2019上半年家電概述 華為小米如何跨界競爭？
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導讀：面對兇猛的上半述華“跨界者”，家電企業如何修筑“護城河”？電概其實，在人工智能的米何太原外圍（太原外圍女）外圍上門(電話微信181-2989-2716）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源新賽季，守是跨界守不住的，唯有以攻為守。競爭彩電企業也對華為跨界紛紛表示“歡迎”，上半述華認為這有利于吸引年輕人重回客廳。電概 上半年家電市場被形容為“黑慘、米何空弱、跨界廚衛震蕩”（ 彩電慘淡、競爭空調疲軟、上半述華廚衛電器波動），電概不過，米何這并沒有阻止華為、跨界小米等跨界者加緊對智慧家庭布局的競爭步伐。更有趣的太原外圍（太原外圍女）外圍上門(電話微信181-2989-2716）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源是，家電企業與“跨界者”正在形成新的競合關系。
7月26日，華為宣布，榮耀、華為品牌將于8月、9月正式推出智慧屏，背后有自研的鴻鵠智慧顯示芯片支撐。華為Hi－Link系統已有5000多萬用戶，連接著100多個品類的產品。而小米早已跨入家電市場。今年618電商大促，小米電視銷量在京東、蘇寧奪冠，6月銷量殺入全國前三名。小米今年還進入了空調領域，上半年躍至線上第七名，還是掃地機器人前三名。
剛剛公布的2019財富世界500強榜單中，空調老大格力電器首次上榜，美的、格力、海爾三大白電巨頭齊聚，而2010年才創立的小米也首次進入了榜單，成為最快上榜的中國科技企業。
面對兇猛的“跨界者”，家電企業如何修筑“護城河”？其實，在人工智能的新賽季，守是守不住的，唯有以攻為守。彩電企業也對華為跨界紛紛表示“歡迎”，認為這有利于吸引年輕人重回客廳。
它們“迎戰”，一方面是加快完善智能產品矩陣。像創維今年3月已搶先發布AIoT大屏；美的去年底及今年初，相繼推出COLMO、BUGU（布谷）兩個子品牌，分別打造整套的高端人工智能家電，以及面向年輕時尚人群的智能電器。另一方面是加快開放合作，構建AIoT生態圈。海爾的U+大腦、家庭物聯網IoT模塊，為自家和合作伙伴的智能產品提供支持。美的去年新成立的IoT公司的總經理佘尚鋒近日透露，美的自主研發的IoT智能芯片模組，已對外賦能，比如公牛智能插座，而美的APP平臺已有數千萬用戶。
值得關注的是，家電企業與“跨界者”正在形成新的競合關系。今年5G在國內試商用，智慧家庭的前景日益清晰。各大家電企業也加快打破原來的壁壘，促進不同品牌智能電器的互聯互通。像美的與創維已相互開放，創維的智能電視可以控制美的的智能家電，美居APP也可以控制創維智能電視。華為、OPPO、vivo的手機也可以控制美的的智能家電。
產品之外，還有資本層面的合作。比如，美的集團與小米集團相互參股。
不過，為什么美的與小米已相互參股了，美的的智能家電不率先向小米智能手機開放呢？可見，合作是有條件的合作，開放也是在不侵犯根本利益前提下的開放。有意思的是，美的與小米不是沒有在產品層面合作過，雙方幾年前曾合作推出“美米”空調，但表現不如預期。如今，小米空調的代工方也不是美的，而是TCL和長虹。畢竟小米已進入了美的空調、電飯煲、凈水器、洗衣機等主場。
小米戰略投資美的，美的又戰略投資小米，也可以視作它們倆相互 “偷師”的一種形式。小米借鑒了美的家電生產、供應鏈管理的訣竅，而美的也學習了小米的互聯網玩法。世界上從來沒有救世主，最終在賽場上比拼，還是靠自身的真功夫。
TCL為了加快智能化的轉型，幾年前也曾引入樂視作為TCL電子的戰略投資者。后來，樂視因資金鏈風波而自身難保。TCL借鑒樂視的經驗，自己成立了子公司雷鳥，發展智能電視的運營業務。雖然經歷波折，運營智能電視的套路越來越熟練。
這次華為做“智慧屏”，也離不開家電企業的支持，否則就成不了智慧家庭控制中心。華為Hi－Link系統的合作伙伴涵蓋了海爾、美的等主流的家電企業，華為的電視面板亦由TCL華星光電等支持。當然，華為也向TCL、創維、海信、長虹、康佳、夏普等彩電企業提供4K、8K電視顯示芯片。
目前，智能家電在整個家電市場中的滲透率還不到10%，遠不如五年前預期的那么樂觀。未來，人工智能、物聯網時代，用戶享受智慧家庭自動提供的良好服務，需要不同智能電器之間的“協奏”。所以，需要“你中有我，我中有你”。華為、小米跨界并不可怕，可怕的打不破內心的“天花板”。
7月26日，華為宣布，榮耀、華為品牌將于8月、9月正式推出智慧屏，背后有自研的鴻鵠智慧顯示芯片支撐。華為Hi－Link系統已有5000多萬用戶，連接著100多個品類的產品。而小米早已跨入家電市場。今年618電商大促，小米電視銷量在京東、蘇寧奪冠，6月銷量殺入全國前三名。小米今年還進入了空調領域，上半年躍至線上第七名，還是掃地機器人前三名。
剛剛公布的2019財富世界500強榜單中，空調老大格力電器首次上榜，美的、格力、海爾三大白電巨頭齊聚，而2010年才創立的小米也首次進入了榜單，成為最快上榜的中國科技企業。
面對兇猛的“跨界者”，家電企業如何修筑“護城河”？其實，在人工智能的新賽季，守是守不住的，唯有以攻為守。彩電企業也對華為跨界紛紛表示“歡迎”，認為這有利于吸引年輕人重回客廳。
它們“迎戰”，一方面是加快完善智能產品矩陣。像創維今年3月已搶先發布AIoT大屏；美的去年底及今年初，相繼推出COLMO、BUGU（布谷）兩個子品牌，分別打造整套的高端人工智能家電，以及面向年輕時尚人群的智能電器。另一方面是加快開放合作，構建AIoT生態圈。海爾的U+大腦、家庭物聯網IoT模塊，為自家和合作伙伴的智能產品提供支持。美的去年新成立的IoT公司的總經理佘尚鋒近日透露，美的自主研發的IoT智能芯片模組，已對外賦能，比如公牛智能插座，而美的APP平臺已有數千萬用戶。
值得關注的是，家電企業與“跨界者”正在形成新的競合關系。今年5G在國內試商用，智慧家庭的前景日益清晰。各大家電企業也加快打破原來的壁壘，促進不同品牌智能電器的互聯互通。像美的與創維已相互開放，創維的智能電視可以控制美的的智能家電，美居APP也可以控制創維智能電視。華為、OPPO、vivo的手機也可以控制美的的智能家電。
產品之外，還有資本層面的合作。比如，美的集團與小米集團相互參股。
不過，為什么美的與小米已相互參股了，美的的智能家電不率先向小米智能手機開放呢？可見，合作是有條件的合作，開放也是在不侵犯根本利益前提下的開放。有意思的是，美的與小米不是沒有在產品層面合作過，雙方幾年前曾合作推出“美米”空調，但表現不如預期。如今，小米空調的代工方也不是美的，而是TCL和長虹。畢竟小米已進入了美的空調、電飯煲、凈水器、洗衣機等主場。
小米戰略投資美的，美的又戰略投資小米，也可以視作它們倆相互 “偷師”的一種形式。小米借鑒了美的家電生產、供應鏈管理的訣竅，而美的也學習了小米的互聯網玩法。世界上從來沒有救世主，最終在賽場上比拼，還是靠自身的真功夫。
TCL為了加快智能化的轉型，幾年前也曾引入樂視作為TCL電子的戰略投資者。后來，樂視因資金鏈風波而自身難保。TCL借鑒樂視的經驗，自己成立了子公司雷鳥，發展智能電視的運營業務。雖然經歷波折，運營智能電視的套路越來越熟練。
這次華為做“智慧屏”，也離不開家電企業的支持，否則就成不了智慧家庭控制中心。華為Hi－Link系統的合作伙伴涵蓋了海爾、美的等主流的家電企業，華為的電視面板亦由TCL華星光電等支持。當然，華為也向TCL、創維、海信、長虹、康佳、夏普等彩電企業提供4K、8K電視顯示芯片。
目前，智能家電在整個家電市場中的滲透率還不到10%，遠不如五年前預期的那么樂觀。未來，人工智能、物聯網時代，用戶享受智慧家庭自動提供的良好服務，需要不同智能電器之間的“協奏”。所以，需要“你中有我，我中有你”。華為、小米跨界并不可怕，可怕的打不破內心的“天花板”。