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內(nèi)容摘要：導(dǎo)讀：最近兩三年來，對于很多家電企業(yè)來說，站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新平臺上，看上去到處都是路;聽起來，人人都是轉(zhuǎn)型大師;但，現(xiàn)實(shí)的尷尬卻在于，很多企業(yè)從跨界到無界的轉(zhuǎn)型卻是經(jīng)歷坎坷，仍未收獲。最近幾個(gè)月，眾多 南京建鄴（按摩SPA上門服務(wù)）按摩vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)

　　導(dǎo)讀：最近兩三年來，寒冬依舊對于很多家電企業(yè)來說，今年家電站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場南京建鄴（按摩SPA上門服務(wù)）按摩vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)新平臺上，看上去到處都是到底路;聽起來，人人都是問題轉(zhuǎn)型大師;但，現(xiàn)實(shí)的寒冬依舊尷尬卻在于，很多企業(yè)從跨界到無界的今年家電轉(zhuǎn)型卻是經(jīng)歷坎坷，仍未收獲。市場

　　最近幾個(gè)月，到底眾多家電人一提到終端市場，問題都說很難、寒冬依舊很難，今年家電既有活著不容易，市場還有前景很暗淡。到底那么，問題今年以來中國的家電零售市場到底難在哪里，眾多的家電廠商最為困惑的地方又是什么？



　　通過與眾多家電廠商，特別是二三線的家電企業(yè)和商家溝通后，家電圈發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前家電一線市場的難點(diǎn)有很多。既有外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，南京建鄴（按摩SPA上門服務(wù)）按摩vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)特別是全球性貿(mào)易紛爭、摩擦不斷;也有與家電關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)市場調(diào)控層層加碼，帶來的剛性需求被抑制;還有家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)“低價(jià)大規(guī)模”增長模式和驅(qū)動(dòng)，難以為繼。

　　今年以來，家電終端零售市場所遭遇的一系列困難、挑戰(zhàn)與壓力，并非偶然。這既有過去10多年來，眾多家電企業(yè)錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)，仍然依靠企業(yè)慣性發(fā)展和增長的必然結(jié)果;也有當(dāng)前家電零售市場和消費(fèi)需求的變化速度，遠(yuǎn)超廠商預(yù)期。

　　表面現(xiàn)象：商品琳瑯滿目，消費(fèi)者卻不見了

　　人去哪里了？人們都在哪里買家電？

　　這是今年以來，不少家電連鎖賣場，以及家電大賣場的經(jīng)營者們，不時(shí)會問到的一個(gè)問題。現(xiàn)實(shí)的尷尬在于，像國美、蘇寧當(dāng)年這些家電零售的主渠道，如今都人氣銳減，賣場中看不到用戶。

　　不要說平時(shí)上班時(shí)間，就連周末的節(jié)假日，國美、蘇寧的賣場里面，也是完全沒有人氣。偶爾有點(diǎn)老頭老太會進(jìn)來逛逛，大量導(dǎo)購員、促銷員現(xiàn)在80%以上的時(shí)間，就是被賣場派出去，到小區(qū)、到城市中心廣場，發(fā)單頁、搞促銷、拉人頭。

　　除了這些全國性的連鎖大賣場，即便是一些區(qū)域性的家電大賣場，以及百貨商場、商超的賣場、柜臺，生意也好不到哪里去。最關(guān)鍵的是，不管是平時(shí)，還是節(jié)假日，買家電的人都不知道去哪里了。

　　這是最近一年半來，線下家電實(shí)體店經(jīng)營和生存現(xiàn)狀，也是最為真實(shí)的寫照。買家電的人，都去哪里了？眾所周知，以京東、天貓為代表的電商巨頭，吸引一大批的年輕消費(fèi)群體，特別是剛需和新增用戶。而原本大量線下實(shí)體店賴以生存的中老年群體，特別是“更新?lián)Q代”需求，因?yàn)橥獠拷?jīng)濟(jì)等各種因素的制約，從而出現(xiàn)了惜購效應(yīng)。

　　隨著購買家電的消費(fèi)群體銳減，以及消費(fèi)需求受到抑制，帶來結(jié)果，不只是線下的家電實(shí)體店生意慘淡，人員稀少。即便是過去，井噴式增長、前景光明的電商網(wǎng)店，進(jìn)入今年以來增速也大幅度放緩。京東、阿里等電商巨頭，頻頻加碼從線上網(wǎng)店到線下實(shí)體店的雙線布局，從而拓展更多的入口和平臺，謀求多入口下的穩(wěn)增長。

　　中層斷裂：條條大道通羅馬，廠家卻迷路了

　　相對于終端市場上的消費(fèi)人數(shù)銳減，以及用戶需求的低迷和出貨不暢，顯然頭痛的不只是國美、蘇寧這些家電零售商們，還有來自市場上的數(shù)千家電工廠們。

　　自今年五一黃金周過后，大量家電工廠因?yàn)樵庥觥巴臼袌瞿媸邢碌本置妫瞬孰娛袌龅睦^續(xù)低迷，空調(diào)、廚電等傳統(tǒng)火爆品類也意外寒冬，而冰箱和洗衣機(jī)市場更是旺季不旺，這一下子讓眾多的家電工廠“蒙圈”。

　　不只是幾億級的小微企業(yè)，包括那些百億級、五百億級，甚至千億級的行業(yè)巨頭，普遍都開始在終端市場競爭中“迷路”。原因并不復(fù)雜：所有人都知道，過去大規(guī)模、低成本制造的同質(zhì)化產(chǎn)品，在終端市場上拼低價(jià)，已經(jīng)沒有未來，并遭遇天花板。但是，無論渠道的差異化創(chuàng)新，還是產(chǎn)品、技術(shù)的差異化變革，都需要時(shí)間和持續(xù)的投入。

　　在這種情況下，很多家電企業(yè)在“明知山有虎”背景下，并款選擇“偏向虎山行”，而是停滯不前。所以出現(xiàn)“假象性迷路”，即研究們還想繼續(xù)以低價(jià)格沖規(guī)模、搶蛋糕，卻清醒地看到，用戶根本不買帳了。

　　無論是“主動(dòng)迷路”，還是“真的迷路”，對于眾多的家電工廠來說，整個(gè)市場的跌宕起伏和動(dòng)蕩不安，已經(jīng)不能拿“新瓶裝舊酒”，因?yàn)榻衲暌詠泶罅康膫胃叨恕慰萍蓟漠a(chǎn)品技術(shù)概念炒作，已經(jīng)在刺激市場和用戶過程中失效。必須要投入“真金白銀”解決產(chǎn)品和服務(wù)的差異化問題。

　　深層危機(jī)：從跨界到無界，家電迷失立交橋

　　最近兩三年來，對于很多家電企業(yè)來說，站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新平臺上，看上去到處都是路;聽起來，人人都是轉(zhuǎn)型大師;但，現(xiàn)實(shí)的尷尬卻在于，很多企業(yè)從跨界到無界的轉(zhuǎn)型卻是經(jīng)歷坎坷，仍未收獲。原因正是，站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的立交橋上，路實(shí)在太多，今天剛發(fā)現(xiàn)2、3個(gè)，明天又冒出幾個(gè)新的，靠譜的并不多。

　　這幾年來，對于家電企業(yè)最大的沖擊，是大量的互聯(lián)網(wǎng)、IT、電商等行業(yè)企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型，進(jìn)入家電領(lǐng)域搶蛋糕，以小米生態(tài)鏈企業(yè)最具代表性;而對家電零售商最大的沖擊，則是電商網(wǎng)店的強(qiáng)勢崛起，以京東、天貓取代國美、蘇寧主導(dǎo)地位，最具代表性。

　　在這些新對手崛起背后，則是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能家居、智能制造等現(xiàn)代化手段，開始越來越多進(jìn)入傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)競爭中。并帶來整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的無界經(jīng)營和競爭手段層出不窮。對手不再是過去的同行，而是無處不在的創(chuàng)新者，以及需求多變的消費(fèi)者。

　　無論是跨界進(jìn)軍的“野蠻人”，還是大互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段帶來的“商業(yè)競爭”無邊界化，為更多的新進(jìn)入者提供方便，卻造成傳統(tǒng)家電企業(yè)的發(fā)展障礙。在這一輪的外部熱浪沖擊之下，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)近80%的工廠都沒有找到屬于自己的“轉(zhuǎn)型之路”和“新坐標(biāo)”。

　　家電圈認(rèn)為，如果這一輪的寒冬市場，家電廠商仍然選擇滾動(dòng)前行，而不是自我革命，結(jié)果就會輸?shù)煤軕K、活得更累。能不能活下去，都是一個(gè)大問號！