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內(nèi)容摘要：導(dǎo)讀：近日，隨著半年報(bào)接連發(fā)布，2018年上半年互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)戰(zhàn)績(jī)也日漸明朗，究竟是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，還是西風(fēng)倒掛東風(fēng)，數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)明一切。在消費(fèi)全新升級(jí)的大環(huán)境下，整個(gè)家電行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為電視行 蘇州吳中外圍大圈預(yù)約聯(lián)系方式vx《189=4143》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)

　　導(dǎo)讀：近日，年上隨著半年報(bào)接連發(fā)布，半年2018年上半年互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)戰(zhàn)績(jī)也日漸明朗，互聯(lián)蘇州吳中外圍大圈預(yù)約聯(lián)系方式vx《189=4143》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)究竟是網(wǎng)電東風(fēng)壓倒西風(fēng)，還是展覽西風(fēng)倒掛東風(fēng)，數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)明一切。年上

　　在消費(fèi)全新升級(jí)的半年大環(huán)境下，整個(gè)家電行業(yè)都面臨著巨大的互聯(lián)挑戰(zhàn)，作為電視行業(yè)的網(wǎng)電重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)電視一直是展覽大家關(guān)注的焦點(diǎn)。近日，年上隨著半年報(bào)接連發(fā)布，半年2018年上半年互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)戰(zhàn)績(jī)也日漸明朗，互聯(lián)究竟是網(wǎng)電東風(fēng)壓倒西風(fēng)，還是展覽西風(fēng)倒掛東風(fēng)，數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)明一切。

　　暴風(fēng)電視雖增卻危機(jī)重重

　　8月29日晚，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布2018年度半年報(bào)。報(bào)告顯示，暴風(fēng)集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.92億元，同比下滑4.21%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-1.06億元，相比去年同期的1572萬(wàn)元下降775.22%。其中，暴風(fēng)電視實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量約46萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)29.7%。

　　雖然從數(shù)據(jù)上來(lái)看，蘇州吳中外圍大圈預(yù)約聯(lián)系方式vx《189=4143》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)暴風(fēng)電視上半年處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在復(fù)雜的環(huán)境下實(shí)屬可貴，但是在7月份馮鑫為電視業(yè)務(wù)定下了今年200萬(wàn)臺(tái)、今后600萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量的目標(biāo)。對(duì)于盈利能力，馮鑫也極為自信："暴風(fēng)TV在2019年可以進(jìn)入盈利期，2020和2021年應(yīng)該至少有一二十億利潤(rùn)的期望值。"

　　顯然，46萬(wàn)臺(tái)的業(yè)績(jī)連四分之一都沒(méi)有完成，相差甚遠(yuǎn)，下半年壓力山大。家電行業(yè)觀察家劉步塵表示，暴風(fēng)集團(tuán)把未來(lái)的發(fā)展押寶在互聯(lián)網(wǎng)電視上，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)目前比價(jià)糟糕，甚至傳統(tǒng)電視企業(yè)的盈利都非常差。

　　當(dāng)然，暴風(fēng)也在努力建設(shè)渠道，以求能夠盡快轉(zhuǎn)型成功。據(jù)了解，截至目前，暴風(fēng)電視實(shí)現(xiàn)線下零售店面7000多家，店面數(shù)量增長(zhǎng)15%，覆蓋全國(guó)2581個(gè)縣區(qū)，有效擴(kuò)大了三、四級(jí)市場(chǎng)渠道門(mén)店數(shù)量;同時(shí)，暴風(fēng)電視持續(xù)加大一、二級(jí)市場(chǎng)零售端獲客的流量及轉(zhuǎn)化通道，截至18年7月線下區(qū)域家電連鎖合作覆蓋量已達(dá)全國(guó)總量近40%。

　　所以，暴風(fēng)電視也并不是沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)，反而希望很大。消費(fèi)電子行業(yè)分析師梁振鵬就指出，"由于資金鏈斷裂，樂(lè)視已基本退出互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)。樂(lè)視超級(jí)電視在巔峰時(shí)期年銷(xiāo)量將近600萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視退出后其市場(chǎng)份額必然要被其他品牌所填補(bǔ)。暴風(fēng)如果把資源集中于電視業(yè)務(wù)，未來(lái)還是會(huì)有盈利和高速發(fā)展的可能性。"



　　其實(shí)，目前暴風(fēng)電視面臨的最大挑戰(zhàn)還是資金問(wèn)題，如果資金問(wèn)題得不到很好的解決，則看尚就是它的前車(chē)之鑒。

　　今年年初，具有國(guó)資背景的看尚電視就被曝出資金鏈斷裂的危機(jī)，環(huán)球智達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人在媒體采訪時(shí)坦言，"因?yàn)槿ツ昊ヂ?lián)網(wǎng)電視樂(lè)視帶了一個(gè)不好的頭，問(wèn)題一出，很多投資商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的信心打折。而看尚電視雖然是擁有國(guó)廣背景，但和國(guó)廣的關(guān)系并沒(méi)有那么立體，目前公司領(lǐng)導(dǎo)層自身正在尋求解決方案，可能會(huì)把一些優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行新的板塊劃分進(jìn)行融資，部分員工也會(huì)妥善地安排到新的產(chǎn)業(yè)鏈。"

　　與此同時(shí)，今年3月，同樣踐行樂(lè)視模式的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨，悄然完成重組。重組后的微鯨，放棄了以往的內(nèi)容補(bǔ)貼硬件模式，圍繞目標(biāo)用戶，以智能硬件的公司定位重新尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　微鯨新任總裁鄧禮帆肯定了初步得到驗(yàn)證的小米模式，"除了小米之外，大家的日子都不好過(guò)， 樂(lè)視去年重組，微鯨3月份做了小小的重組，暴風(fēng)其實(shí)也很痛苦，風(fēng)行也好、PPTV都是不斷重組。市場(chǎng)是公平的，它眷顧最有準(zhǔn)備的團(tuán)隊(duì)。但小米從手機(jī)到電視屬于降維打擊，手機(jī)比電視競(jìng)爭(zhēng)更激烈，借鑒手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，最終走出來(lái)了。過(guò)去3年我們?cè)谟布@個(gè)領(lǐng)域掉進(jìn)了好多坑，遇到很多挫折，供應(yīng)鏈、渠道都是短板。"

　　小米電視一路高升 業(yè)內(nèi)標(biāo)桿無(wú)疑

　　8月22日，據(jù)小米發(fā)布的首份財(cái)報(bào)， 2018年第二季度，小米集團(tuán)營(yíng)收為452.26億，而調(diào)整后凈利潤(rùn)達(dá)到21.17億，具體到小米電視電視方面，第二季度全球銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)350%，躍居中國(guó)第一。整個(gè)上半年，小米電視多次斬獲線上銷(xiāo)量第一成績(jī)，618更是拿下京東、天貓雙平臺(tái)的銷(xiāo)量和銷(xiāo)售額雙第一。

　　在海外市場(chǎng)，小米也一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，小米在印度推出第一款小米電視后的6個(gè)多月時(shí)間里，其印度業(yè)務(wù)也在飛速增長(zhǎng)，已售出50多萬(wàn)臺(tái)小米電視。考慮到三星等老牌電視品牌在印度市場(chǎng)根基深厚，在這么短的時(shí)間內(nèi)售出50萬(wàn)臺(tái)小米電視絕非易事。小米電視4、小米電視4A 32"和小米電視4A 43"這三款機(jī)型在老牌電視產(chǎn)品大軍中異軍突起，吸引了大量關(guān)注，直接助推了小米官網(wǎng)、Flipkart.com和小米之家三個(gè)渠道的總銷(xiāo)量超過(guò)50萬(wàn)臺(tái)。



　　據(jù)印度第一大電商網(wǎng)站flipkart 7月的數(shù)據(jù)顯示，小米電視拿下該平臺(tái)56.6%的市場(chǎng)份額，小米電視在印度整體電視市場(chǎng)份額已超過(guò)10%;甚至有斯里蘭卡小哥坐飛機(jī)也要把小米電視扛回家，足見(jiàn)小米電視在全球受歡迎的程度。

　　取得這樣的成績(jī)，王川認(rèn)為主要依靠小米一直以來(lái)堅(jiān)持的"高品質(zhì)、創(chuàng)新、高性價(jià)比"。

　　據(jù)悉，為了確保高品質(zhì)，小米直堅(jiān)持使用一線品牌代工廠，采用嚴(yán)格的大數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。2017年，王川向雷軍承諾，小米電視要比傳統(tǒng)電視返修率低1倍，小米電視4A 32英寸從量產(chǎn)開(kāi)始累計(jì)12個(gè)月的返修率僅0.64%，遠(yuǎn)低行業(yè)平均水平。

　　在創(chuàng)新方面，小米電視自成立便引領(lǐng)行業(yè)，成為業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的"技術(shù)派"!，2013年9月發(fā)布11鍵遙控器，簡(jiǎn)化用戶操作;為電視打造獨(dú)立音響，提升電視音質(zhì);2015年行業(yè)首推分體電視，解決智能電視升級(jí)難題，延長(zhǎng)電視壽命;而2017年推出的小米電視4則驚艷了美國(guó)CES，行業(yè)首創(chuàng)4.9mm極窄邊框沉浸式設(shè)計(jì)，讓小米電視攀上工藝巔峰。系統(tǒng)方面，2016年發(fā)布PatchWall拼圖墻人工智能系統(tǒng)，提升用戶查找資源速度，2017年3月升級(jí)語(yǔ)音功能，后續(xù)小米電視全面內(nèi)置"小愛(ài)同學(xué)"，引領(lǐng)電視行業(yè)人工智能普及，老人小孩也輕松使用。

　　在高性價(jià)比方面，今年，小米董事會(huì)更是做出承諾："小米硬件綜合凈利潤(rùn)率，永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶。"大家可發(fā)現(xiàn)，小米把智能電視的價(jià)格做到了最低899元，65英寸電視3699元，每款產(chǎn)品基本都是同尺寸產(chǎn)品中性價(jià)比最高的，真正的讓消費(fèi)者買(mǎi)得起，并且買(mǎi)的放心。

　　當(dāng)然有了高品質(zhì)、創(chuàng)新和高性價(jià)比外，渠道方面，小米更注重渠道的建設(shè)，未來(lái)，小米不僅加大開(kāi)發(fā)線上渠道，還要積極鞏固線下。在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，致力于將最好的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。

　　華為虎視眈眈？

　　當(dāng)年，做視頻網(wǎng)站的企業(yè)憑借內(nèi)容優(yōu)勢(shì)接連轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)電視，像樂(lè)視、暴風(fēng)、風(fēng)行等等，而在今年，手機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電視的消息此起彼伏，說(shuō)的有模有樣。而在華為、OPPO、vivo傳出將進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)的消息后，OPPO、vivo已對(duì)此做了否認(rèn)，華為方面卻未有確定消息，給了外界無(wú)限遐想。

　　先來(lái)看手機(jī)行業(yè)上半年的業(yè)績(jī)，據(jù)中國(guó)通迅研究院發(fā)布的《2018年6月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告》顯示，2018年上半年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量在1.96億部，比往年同比下降17.8%。其中國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌出貨量1.76億部，同比下降18.6%。

　　現(xiàn)實(shí)中，華為的表現(xiàn)也讓人覺(jué)得可能寒冬真的來(lái)了。今年7月份，華為在北京、上海、濟(jì)南等城市將公積金從10%直接降至5%，員工月薪變相降低一千左右。與此同時(shí)，華為研發(fā)部門(mén)搬家的消息更是匪夷所思，外界猜測(cè)，華為由于成本不堪重負(fù)，轉(zhuǎn)型電視也是出于自救。

　　那么華為做電視有什么優(yōu)勢(shì)呢?與小米、樂(lè)視不同，華為2017年其營(yíng)收近1000億美元，擁有資金優(yōu)勢(shì)的它運(yùn)作起電視這種重資產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)該是有優(yōu)勢(shì)的，而它也是學(xué)習(xí)小米互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的佼佼者，如果它在電視市場(chǎng)復(fù)制小米電視的模式可謂是手到拿來(lái)，得心應(yīng)手，或許會(huì)取得比小米電視更好的成績(jī)。

　　之前，華為在手機(jī)市場(chǎng)一直講小米作為對(duì)手來(lái)看，在如今小米電視蒸蒸日上的時(shí)候，華為進(jìn)入電視行業(yè)的目的如司馬昭之心路人皆知。

　　在編者看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展到今天，雖然在大環(huán)境下，一些企業(yè)的日子并不好過(guò)，那是因?yàn)閺?fù)制小米模式和仿制樂(lè)視模式的過(guò)程中，沒(méi)有學(xué)到精髓，導(dǎo)致自身業(yè)務(wù)存在諸多問(wèn)題，甚至像樂(lè)視一樣在資金鏈上沒(méi)能經(jīng)受住考驗(yàn)。當(dāng)然，困難總是要有的，也總會(huì)解決的，未來(lái)的路還很遠(yuǎn)。