看好OTT價(jià)值 騰訊接連“入駐”電視品牌
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導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)的入駐加速普及給以大屏電視為家庭娛樂(lè)中心的消費(fèi)者帶來(lái)無(wú)限的想象空間，正是看好看到OTT業(yè)務(wù)的大好發(fā)展前景，作為BAT三大巨頭之一的值騰南京包夜外圍（微信189-4469-7302）一二線城市模特空姐網(wǎng)紅學(xué)生上門(mén)騰訊開(kāi)始將“觸角”慢慢深入到互聯(lián)網(wǎng)大屏電視領(lǐng)域。
繼2017年6月8日投資3億人民幣“入駐”酷開(kāi)之后，訊接騰訊又于2017年7月3日以4.5億人民幣認(rèn)購(gòu)TCL集團(tuán)旗下的連電雷鳥(niǎo)科技新增注冊(cè)資本2027萬(wàn)元。結(jié)合近兩年阿里、視品百度等巨頭在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的入駐頻頻出手，OTT大屏已成為BAT爭(zhēng)奪的看好新寵。
短短一個(gè)月的值騰時(shí)間，在互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域風(fēng)生水起的訊接南京包夜外圍（微信189-4469-7302）一二線城市模特空姐網(wǎng)紅學(xué)生上門(mén)騰訊為何會(huì)有如此之大的動(dòng)作?又是什么原因讓互聯(lián)網(wǎng)大屏電視備受BAT的追捧?也許正是因?yàn)榭衢_(kāi)模式的成功讓大屏商業(yè)化有了范本，率先引來(lái)了騰訊和愛(ài)奇藝的連電青睞。
2200萬(wàn)用戶讓騰訊看好OTT價(jià)值
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的視品加速?zèng)_擊下，互聯(lián)網(wǎng)大屏電視在家庭中的入駐作用越來(lái)越凸顯，以至于不少業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，看好互聯(lián)網(wǎng)大屏電視就是值騰連接人和信息的重要入口。盡管互聯(lián)網(wǎng)大屏電視業(yè)務(wù)表現(xiàn)“低迷”，但數(shù)據(jù)顯示，從2012年至2016年，互聯(lián)網(wǎng)大屏電視仍保持著47.69%、18.43%、24.44%、13.84%的高增長(zhǎng)率。特別是在2016年國(guó)內(nèi)電視零售量突破5000萬(wàn)臺(tái)的情況下，互聯(lián)網(wǎng)大屏電視占比更是達(dá)到了20%。
正是因?yàn)榭吹交ヂ?lián)網(wǎng)大屏電視的迅猛發(fā)展速度以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大屏電視地位的精準(zhǔn)定位，以騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始尋找“合作伙伴”，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視終端，將自己的內(nèi)容、系統(tǒng)植入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)對(duì)家庭用戶的數(shù)據(jù)掌控和深度運(yùn)營(yíng)。
作為“注資方”，穩(wěn)扎穩(wěn)打的騰訊對(duì)于合作伙伴的選擇還是非常謹(jǐn)慎的。在客廳經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景逐漸清晰的當(dāng)下，騰訊選擇了正處于快速上升階段的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)酷開(kāi)，希望通過(guò)電視大屏連接用戶與信息，實(shí)現(xiàn)大屏商業(yè)化運(yùn)作。
值得關(guān)注的是，成立于2006年的酷開(kāi)是創(chuàng)維集團(tuán)憑借對(duì)OTT行業(yè)未來(lái)的先知先覺(jué)，在十年前做出的決定，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，酷開(kāi)不斷獲得外界資本的加持，甚至幅值酷開(kāi)模式的其他新品牌也能得到行業(yè)資本的關(guān)注，充分表明OTT行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式已被探索出來(lái)，并保持著強(qiáng)大的生命力。
當(dāng)然，作為電視企業(yè)，強(qiáng)大的用戶量也是吸引騰訊關(guān)注的重要因素。酷開(kāi)經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)容戰(zhàn)略的實(shí)踐與整合，實(shí)現(xiàn)了2200萬(wàn)用戶量的突破，這一數(shù)據(jù)的巨大貢獻(xiàn)對(duì)于志在通過(guò)資源互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的騰訊來(lái)說(shuō)有著十足的誘惑力。此外，騰訊的內(nèi)容供應(yīng)能力也是毋庸置疑的，尤其在影視、游戲方面無(wú)論規(guī)模和品質(zhì)一直處于行業(yè)頂級(jí)水平。
獲得資本青睞的酷開(kāi)更堅(jiān)定精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
在互聯(lián)網(wǎng)電視盛行的大屏?xí)r代，騰訊需要把自己的內(nèi)容推送到電視大屏上，實(shí)現(xiàn)多屏、跨屏展示，最大限度地釋放內(nèi)容資源的價(jià)值。騰訊的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，既是對(duì)酷開(kāi)、雷鳥(niǎo)等電視企業(yè)內(nèi)容資源的進(jìn)一步充實(shí)，也是自身價(jià)值的一次釋放。
如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速普及，彩電行業(yè)正迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。如果說(shuō)過(guò)去比拼的是品牌價(jià)值，那么當(dāng)下比拼的則是內(nèi)容服務(wù)。正因?yàn)榇耍衢_(kāi)、雷鳥(niǎo)等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)得到BAT更多關(guān)注才不會(huì)讓人感到意外，利用騰訊的資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)內(nèi)容，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)電視大屏與用戶生活方式的深度結(jié)合。此外，結(jié)合行業(yè)形式的變化、在資本和內(nèi)容兩方面給予支持，共同培養(yǎng)人們?cè)陔娨暣笃辽汐@取信息和服務(wù)的習(xí)慣，釋放大屏商業(yè)化運(yùn)作潛能。
隨著愛(ài)奇藝、騰訊等企業(yè)的相繼投入，酷開(kāi)的成功已引發(fā)了無(wú)數(shù)電視廠商的思考，希望在不久的將來(lái)，酷開(kāi)的成功模式可以復(fù)制到其他企業(yè)中，從而為互聯(lián)網(wǎng)電視大屏商業(yè)生態(tài)的進(jìn)一步成熟起到推動(dòng)作用。
繼2017年6月8日投資3億人民幣“入駐”酷開(kāi)之后，訊接騰訊又于2017年7月3日以4.5億人民幣認(rèn)購(gòu)TCL集團(tuán)旗下的連電雷鳥(niǎo)科技新增注冊(cè)資本2027萬(wàn)元。結(jié)合近兩年阿里、視品百度等巨頭在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的入駐頻頻出手，OTT大屏已成為BAT爭(zhēng)奪的看好新寵。
短短一個(gè)月的值騰時(shí)間，在互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域風(fēng)生水起的訊接南京包夜外圍（微信189-4469-7302）一二線城市模特空姐網(wǎng)紅學(xué)生上門(mén)騰訊為何會(huì)有如此之大的動(dòng)作?又是什么原因讓互聯(lián)網(wǎng)大屏電視備受BAT的追捧?也許正是因?yàn)榭衢_(kāi)模式的成功讓大屏商業(yè)化有了范本，率先引來(lái)了騰訊和愛(ài)奇藝的連電青睞。
2200萬(wàn)用戶讓騰訊看好OTT價(jià)值
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的視品加速?zèng)_擊下，互聯(lián)網(wǎng)大屏電視在家庭中的入駐作用越來(lái)越凸顯，以至于不少業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，看好互聯(lián)網(wǎng)大屏電視就是值騰連接人和信息的重要入口。盡管互聯(lián)網(wǎng)大屏電視業(yè)務(wù)表現(xiàn)“低迷”，但數(shù)據(jù)顯示，從2012年至2016年，互聯(lián)網(wǎng)大屏電視仍保持著47.69%、18.43%、24.44%、13.84%的高增長(zhǎng)率。特別是在2016年國(guó)內(nèi)電視零售量突破5000萬(wàn)臺(tái)的情況下，互聯(lián)網(wǎng)大屏電視占比更是達(dá)到了20%。
正是因?yàn)榭吹交ヂ?lián)網(wǎng)大屏電視的迅猛發(fā)展速度以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大屏電視地位的精準(zhǔn)定位，以騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始尋找“合作伙伴”，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視終端，將自己的內(nèi)容、系統(tǒng)植入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)對(duì)家庭用戶的數(shù)據(jù)掌控和深度運(yùn)營(yíng)。
作為“注資方”，穩(wěn)扎穩(wěn)打的騰訊對(duì)于合作伙伴的選擇還是非常謹(jǐn)慎的。在客廳經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景逐漸清晰的當(dāng)下，騰訊選擇了正處于快速上升階段的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)酷開(kāi)，希望通過(guò)電視大屏連接用戶與信息，實(shí)現(xiàn)大屏商業(yè)化運(yùn)作。
值得關(guān)注的是，成立于2006年的酷開(kāi)是創(chuàng)維集團(tuán)憑借對(duì)OTT行業(yè)未來(lái)的先知先覺(jué)，在十年前做出的決定，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，酷開(kāi)不斷獲得外界資本的加持，甚至幅值酷開(kāi)模式的其他新品牌也能得到行業(yè)資本的關(guān)注，充分表明OTT行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新模式已被探索出來(lái)，并保持著強(qiáng)大的生命力。
當(dāng)然，作為電視企業(yè)，強(qiáng)大的用戶量也是吸引騰訊關(guān)注的重要因素。酷開(kāi)經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)容戰(zhàn)略的實(shí)踐與整合，實(shí)現(xiàn)了2200萬(wàn)用戶量的突破，這一數(shù)據(jù)的巨大貢獻(xiàn)對(duì)于志在通過(guò)資源互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的騰訊來(lái)說(shuō)有著十足的誘惑力。此外，騰訊的內(nèi)容供應(yīng)能力也是毋庸置疑的，尤其在影視、游戲方面無(wú)論規(guī)模和品質(zhì)一直處于行業(yè)頂級(jí)水平。
獲得資本青睞的酷開(kāi)更堅(jiān)定精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
在互聯(lián)網(wǎng)電視盛行的大屏?xí)r代，騰訊需要把自己的內(nèi)容推送到電視大屏上，實(shí)現(xiàn)多屏、跨屏展示，最大限度地釋放內(nèi)容資源的價(jià)值。騰訊的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，既是對(duì)酷開(kāi)、雷鳥(niǎo)等電視企業(yè)內(nèi)容資源的進(jìn)一步充實(shí)，也是自身價(jià)值的一次釋放。
如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速普及，彩電行業(yè)正迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。如果說(shuō)過(guò)去比拼的是品牌價(jià)值，那么當(dāng)下比拼的則是內(nèi)容服務(wù)。正因?yàn)榇耍衢_(kāi)、雷鳥(niǎo)等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)得到BAT更多關(guān)注才不會(huì)讓人感到意外，利用騰訊的資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)內(nèi)容，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)電視大屏與用戶生活方式的深度結(jié)合。此外，結(jié)合行業(yè)形式的變化、在資本和內(nèi)容兩方面給予支持，共同培養(yǎng)人們?cè)陔娨暣笃辽汐@取信息和服務(wù)的習(xí)慣，釋放大屏商業(yè)化運(yùn)作潛能。
隨著愛(ài)奇藝、騰訊等企業(yè)的相繼投入，酷開(kāi)的成功已引發(fā)了無(wú)數(shù)電視廠商的思考，希望在不久的將來(lái)，酷開(kāi)的成功模式可以復(fù)制到其他企業(yè)中，從而為互聯(lián)網(wǎng)電視大屏商業(yè)生態(tài)的進(jìn)一步成熟起到推動(dòng)作用。