風(fēng)行3年1200萬臺銷量 是吹牛炒作還是真有底牌？
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“3年完成1200萬臺出貨量”。風(fēng)行其中，年萬牛炒2016年春節(jié)前完成100萬臺4K互聯(lián)網(wǎng)電視的臺銷北京東城同城附近約同城外圍女上門電vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)銷售目標(biāo)，而后在2016全年完成400萬臺出貨量。量吹
12月初剛剛推出自有品牌電視，作還風(fēng)行就給自己下了一道軍令狀。底牌
2015年，風(fēng)行整個彩電市場進(jìn)入調(diào)整期，年萬牛炒銷售額下滑、臺銷企業(yè)虧損、量吹轉(zhuǎn)型陣痛像一把把利劍刺向電視終端廠商，作還而互聯(lián)電視廠商的底牌連續(xù)攪局，讓彩電行業(yè)的風(fēng)行北京東城同城附近約同城外圍女上門電vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)競爭殺入紅海，在宏觀背景下，年萬牛炒新兵風(fēng)行喊出三年1200萬臺的臺銷銷量目標(biāo)，到底是吹牛炒作，還是真有底牌呢？
超維生態(tài)玩的是什么概念
時下對于手機(jī)、電視行業(yè)，“生態(tài)”一詞已經(jīng)被用爛，各大廠商都希望借助自身力量建立一條成熟完善的產(chǎn)業(yè)鏈，來帶動產(chǎn)品的銷售擴(kuò)大品牌影響力。同樣，風(fēng)行這次也提出了一個生態(tài)理念，不同是的是風(fēng)行要打造的是一個“超維生態(tài)圈”。
在“超維生態(tài)圈”中，東方明珠、風(fēng)行、兆馳、海爾、國美五大巨頭并非傳統(tǒng)意義上的簡單業(yè)務(wù)合作，而是以相互資本入股的方式進(jìn)行深度合作。
今年8月，東方明珠以22億元人民幣認(rèn)購兆馳股份非公開發(fā)行股份，占其發(fā)行后總股數(shù)比例為9.55%。海爾和國美分別認(rèn)購了3.7億元，扣除發(fā)行費用后將全部投入互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。9月，兆馳股份以9.67億元從東方明珠獲得了風(fēng)行在線63%的股權(quán)。“雙重持股”讓“超維生態(tài)圈”中的各廠商關(guān)系更加緊密，東方明珠、兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)三家分別負(fù)責(zé)風(fēng)行電視的內(nèi)容、制造和運營。海爾和國美則承擔(dān)了一部分渠道銷量的任務(wù)。
據(jù)風(fēng)行副董事長周燦介紹，“超維生態(tài)圈”是一個開放的合作關(guān)系，后續(xù)加入進(jìn)來的還有熊貓等企業(yè)，而風(fēng)行在其中承擔(dān)著平臺作用，未來只要搭載風(fēng)行平臺的互聯(lián)網(wǎng)電視都可以被看做是風(fēng)行電視，如海爾風(fēng)行電視、熊貓風(fēng)行電視等，在這個基礎(chǔ)上，風(fēng)行三年賣出一千二百萬臺的目標(biāo)是完全可以實現(xiàn)的。
近日，樂視與TCL之間的合作傳聞也最終敲定:樂視網(wǎng)旗下樂視致新將以6.5港元每股、總價22.68億港元的價格購入TCL多媒體34885萬股。交易完成后，樂視網(wǎng)將以20%的持股比例成為TCL多媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個董事席位。
周燦認(rèn)為，未來在彩電行業(yè)通過持股方式進(jìn)行合作將成為常態(tài)，這意味著互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)終端制造商之間的合作將變得更為緊密，加強了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，帶來了巨大的產(chǎn)品優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，同時也造就了多維度的獲利方式，相互之間各展所長，共同促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的完善。
彩電行業(yè)投資性結(jié)盟成趨勢
目前，無論是視頻網(wǎng)站還是互聯(lián)網(wǎng)電視其競爭重點都主要聚焦在內(nèi)容方面，誰擁有更多的獨家內(nèi)容資源，誰就占據(jù)了更多的話語權(quán)。
在內(nèi)容方面，風(fēng)行電視完整對接了東方明珠的內(nèi)容庫。電影板塊，東方明珠與好萊塢6大公司為代表的國內(nèi)外知名制作公司都達(dá)成了戰(zhàn)略合作，國內(nèi)院線電影的覆蓋率高達(dá)90%。其中，電影史上票房前100的影片占到90%，2016年全年引進(jìn)的年度票房前100的影片。少兒動漫板塊，引進(jìn)迪士尼、尼克動畫等五大世界頂級品牌。體育板塊，擁有英超全場次版權(quán)，同時每年還有近3000場橄欖球、自由搏擊、網(wǎng)球、賽車、CBA等高端體育賽事直播。紀(jì)錄片板塊，集合SMG、大陸橋為代表的國內(nèi)一流紀(jì)錄片版權(quán)，同時引進(jìn)BBC、歷史頻道等六大全球著名紀(jì)實品牌。
據(jù)介紹，東方明珠每年有15億元的版權(quán)投入，使其成為電視端最大的OTT內(nèi)容版權(quán)庫。風(fēng)行從內(nèi)容角度上背靠SMG媒體集團(tuán)，“東方明珠愿意同其他廠商合作，但當(dāng)東方明珠覺得這個合作上升到戰(zhàn)略層面和資本互換時，兆馳則是第一人選。”周燦對于東方明珠在內(nèi)容合作的排他性上給出了解釋。
2015年，新晉互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的涌入使彩電行業(yè)的競爭加劇，風(fēng)行電視、微鯨電視、PPTV等新晉品牌的出現(xiàn)讓國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已增至十多家。而資本的運作也讓行業(yè)面臨新一輪的洗牌，從風(fēng)行電視“投資性結(jié)盟”的案例來看，未來各取所長，融合發(fā)展將成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一大趨勢。
12月初剛剛推出自有品牌電視，作還風(fēng)行就給自己下了一道軍令狀。底牌
2015年，風(fēng)行整個彩電市場進(jìn)入調(diào)整期，年萬牛炒銷售額下滑、臺銷企業(yè)虧損、量吹轉(zhuǎn)型陣痛像一把把利劍刺向電視終端廠商，作還而互聯(lián)電視廠商的底牌連續(xù)攪局，讓彩電行業(yè)的風(fēng)行北京東城同城附近約同城外圍女上門電vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)競爭殺入紅海，在宏觀背景下，年萬牛炒新兵風(fēng)行喊出三年1200萬臺的臺銷銷量目標(biāo)，到底是吹牛炒作，還是真有底牌呢？
超維生態(tài)玩的是什么概念
時下對于手機(jī)、電視行業(yè)，“生態(tài)”一詞已經(jīng)被用爛，各大廠商都希望借助自身力量建立一條成熟完善的產(chǎn)業(yè)鏈，來帶動產(chǎn)品的銷售擴(kuò)大品牌影響力。同樣，風(fēng)行這次也提出了一個生態(tài)理念，不同是的是風(fēng)行要打造的是一個“超維生態(tài)圈”。
在“超維生態(tài)圈”中，東方明珠、風(fēng)行、兆馳、海爾、國美五大巨頭并非傳統(tǒng)意義上的簡單業(yè)務(wù)合作，而是以相互資本入股的方式進(jìn)行深度合作。
今年8月，東方明珠以22億元人民幣認(rèn)購兆馳股份非公開發(fā)行股份，占其發(fā)行后總股數(shù)比例為9.55%。海爾和國美分別認(rèn)購了3.7億元，扣除發(fā)行費用后將全部投入互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。9月，兆馳股份以9.67億元從東方明珠獲得了風(fēng)行在線63%的股權(quán)。“雙重持股”讓“超維生態(tài)圈”中的各廠商關(guān)系更加緊密，東方明珠、兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)三家分別負(fù)責(zé)風(fēng)行電視的內(nèi)容、制造和運營。海爾和國美則承擔(dān)了一部分渠道銷量的任務(wù)。
據(jù)風(fēng)行副董事長周燦介紹，“超維生態(tài)圈”是一個開放的合作關(guān)系，后續(xù)加入進(jìn)來的還有熊貓等企業(yè)，而風(fēng)行在其中承擔(dān)著平臺作用，未來只要搭載風(fēng)行平臺的互聯(lián)網(wǎng)電視都可以被看做是風(fēng)行電視，如海爾風(fēng)行電視、熊貓風(fēng)行電視等，在這個基礎(chǔ)上，風(fēng)行三年賣出一千二百萬臺的目標(biāo)是完全可以實現(xiàn)的。
近日，樂視與TCL之間的合作傳聞也最終敲定:樂視網(wǎng)旗下樂視致新將以6.5港元每股、總價22.68億港元的價格購入TCL多媒體34885萬股。交易完成后，樂視網(wǎng)將以20%的持股比例成為TCL多媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個董事席位。
周燦認(rèn)為，未來在彩電行業(yè)通過持股方式進(jìn)行合作將成為常態(tài)，這意味著互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)終端制造商之間的合作將變得更為緊密，加強了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，帶來了巨大的產(chǎn)品優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，同時也造就了多維度的獲利方式，相互之間各展所長，共同促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的完善。
彩電行業(yè)投資性結(jié)盟成趨勢
目前，無論是視頻網(wǎng)站還是互聯(lián)網(wǎng)電視其競爭重點都主要聚焦在內(nèi)容方面，誰擁有更多的獨家內(nèi)容資源，誰就占據(jù)了更多的話語權(quán)。
在內(nèi)容方面，風(fēng)行電視完整對接了東方明珠的內(nèi)容庫。電影板塊，東方明珠與好萊塢6大公司為代表的國內(nèi)外知名制作公司都達(dá)成了戰(zhàn)略合作，國內(nèi)院線電影的覆蓋率高達(dá)90%。其中，電影史上票房前100的影片占到90%，2016年全年引進(jìn)的年度票房前100的影片。少兒動漫板塊，引進(jìn)迪士尼、尼克動畫等五大世界頂級品牌。體育板塊，擁有英超全場次版權(quán)，同時每年還有近3000場橄欖球、自由搏擊、網(wǎng)球、賽車、CBA等高端體育賽事直播。紀(jì)錄片板塊，集合SMG、大陸橋為代表的國內(nèi)一流紀(jì)錄片版權(quán)，同時引進(jìn)BBC、歷史頻道等六大全球著名紀(jì)實品牌。
據(jù)介紹，東方明珠每年有15億元的版權(quán)投入，使其成為電視端最大的OTT內(nèi)容版權(quán)庫。風(fēng)行從內(nèi)容角度上背靠SMG媒體集團(tuán)，“東方明珠愿意同其他廠商合作，但當(dāng)東方明珠覺得這個合作上升到戰(zhàn)略層面和資本互換時，兆馳則是第一人選。”周燦對于東方明珠在內(nèi)容合作的排他性上給出了解釋。
2015年，新晉互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的涌入使彩電行業(yè)的競爭加劇，風(fēng)行電視、微鯨電視、PPTV等新晉品牌的出現(xiàn)讓國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已增至十多家。而資本的運作也讓行業(yè)面臨新一輪的洗牌，從風(fēng)行電視“投資性結(jié)盟”的案例來看，未來各取所長，融合發(fā)展將成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一大趨勢。