導(dǎo)讀：從谷歌到百度，吳恩再從百度離職，達真的適吳恩達的合谷珠海小妹按摩vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達中文說的越來越好的同時，或許也更多地品嘗到了中美科技公司之間的歌谷歌資不同。
“吳恩達真的深高說適合在谷歌。”在谷歌廣告部門工作超過8年的程師一位高級工程師這樣告訴騰訊科技。
在加入百度之前，吳恩吳恩達曾在谷歌主導(dǎo)創(chuàng)建了“谷歌大腦”（Google Brain）這一奠定了谷歌今后在人工智能領(lǐng)域領(lǐng)先地位的達真的適重要部門。他與分布式計算領(lǐng)域?qū)＜摇⒑瞎裙雀杓夹g(shù)奠基人Jeff Dean以及Greg Corrado一起，歌谷歌資構(gòu)建起了基于大規(guī)模分布式運算和大數(shù)據(jù)的深高說“谷歌大腦”的基礎(chǔ)體系，運用深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，程師珠海小妹按摩vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達將人工智能在谷歌產(chǎn)品中的吳恩運用帶上了新的臺階。
最著名的達真的適一個例子是，吳恩達及團隊運用16000個中央處理器核心，合谷通過深度學(xué)習(xí)算法訓(xùn)練的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，讓該系統(tǒng)僅通過收看大量的Youtube視頻，來識別“貓”的圖像，這在當(dāng)時業(yè)界引起了極大的轟動，該技術(shù)至今仍然運用于安卓系統(tǒng)中的語音識別系統(tǒng)。
谷歌數(shù)據(jù)中心內(nèi)景，不計其數(shù)的服務(wù)器上閃爍著LED光，仿佛人腦的神經(jīng)元一般
“谷歌大腦”日益成為谷歌各產(chǎn)品的背后驅(qū)動力，無論是其核心的搜索技術(shù)、廣告產(chǎn)品還是Youtube視頻等，都無一不運用到“谷歌大腦”的技術(shù)研究成果。
因而，當(dāng)吳恩達在兩年多前出任百度首席科學(xué)家，領(lǐng)導(dǎo)百度人工智能方面的研究時，外界曾期待他帶領(lǐng)新的團隊，在百度也同樣打造出“百度大腦”。
但就在百度在去年百度大會上首次對外公開“百度大腦”后不到半年的時間，這一項目的主要負責(zé)人吳恩達卻以公開信的方式對外宣布將從百度離職，這一事件無論對于百度還是整個人工智能研究領(lǐng)域來說，都將會是一件影響深遠的事。盡管對于他的具體離開原因，目前外界眾說紛紜，還沒有定論，但騰訊科技通過此前的調(diào)查采訪了解到，這一事件或許暴露了百度自身的一些問題，例如不同部門之間此前缺乏合作共享。
據(jù)知情人士對騰訊科技透露，實際上百度的搜索的數(shù)據(jù)此前并不向吳恩達所領(lǐng)導(dǎo)的研究院開放。如果這樣的情況屬實，或許成為吳恩達在實現(xiàn)自己一些具體想法上的一大障礙。
吳恩達去年在接受騰訊科技采訪時，曾形象地將人工智能研究比喻成建造太空飛船，他認為，高性能的計算能力相當(dāng)于飛船的“引擎”，而數(shù)據(jù)則是飛船的“燃料”，而缺乏了“燃料”的飛船，自然飛不起來。
而數(shù)據(jù)在部門之間不互通的情況，對于吳恩達來說，或許難以適應(yīng)，因為他在加入百度前所在的“谷歌大腦”則完全是另一種狀況。
“谷歌大腦”（Google Brain）一位高級工程師對騰訊科技表示，“谷歌大腦”在進行相關(guān)人工智能研究時，基本上谷歌內(nèi)部任何部門的數(shù)據(jù)都可以隨時拿來用。
“部門之間的合作、協(xié)同意識很強，”這位工程師說，“事情都是能夠往前推進的。”
“谷歌大腦”在谷歌內(nèi)部承擔(dān)著人工智能研究以及應(yīng)用到具體產(chǎn)品中的重任，“谷歌大腦”部門與谷歌的其他具體業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系并非完全割裂和獨立存在，而是形成一個有機的整體。
這位工程師說，“谷歌大腦”的人工智能技術(shù)成果，目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用到谷歌各個具體產(chǎn)品中，例如廣告部門、Youtube部門等，“合作共贏”是谷歌大腦和其他部門之間體現(xiàn)的最明顯的一種關(guān)系。
這樣的說法，騰訊科技在另一位谷歌廣告部門的工程師那里也得到了證實，這位工程師表示，部門之間的數(shù)據(jù)完全共享和公開，例如他所在的廣告部門，隨時可以使用搜索部門的數(shù)據(jù)。
“連招呼都不用打，數(shù)據(jù)直接用就行。”這位工程師說。
除了數(shù)據(jù)以外，谷歌內(nèi)部各部門的代碼也幾乎完全開放，這位工程師說，除了部分關(guān)鍵代碼，比如他原先所在的安全部門，其他代碼都可以看到。
他表示，谷歌內(nèi)部80%的部門是合作關(guān)系。
“曾經(jīng)有搜索部門的主管轉(zhuǎn)到廣告部門，他就鼓勵用搜索部門的數(shù)據(jù)，促進跨部門合作，”這位工程師說，“這樣很容易出東西。”
對于數(shù)據(jù)和代碼的使用，谷歌內(nèi)部完全是靠員工的自覺，并沒有一個統(tǒng)一嚴(yán)格的管理政策，對于大型科技公司而言，數(shù)據(jù)無疑是最為寶貴的資產(chǎn)之一。谷歌內(nèi)部一直以來的數(shù)據(jù)公開共享的慣例，也讓數(shù)據(jù)的得到了最充分的使用，價值獲得了充分的釋放。
從谷歌到百度，再從百度離職，吳恩達的中文說的越來越好的同時，或許也更多地品嘗到了中美科技公司之間的不同。