導(dǎo)讀：電視媒體的中國眾規(guī)核心地位依然穩(wěn)固，電視觀眾人均日收看時長近4.5小時，媒體模達觀眾規(guī)模達12.8億。市場上半視觀溫州外圍（溫州外圍女）（微信181-8279-1445）一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源其中，趨勢15-24歲觀眾收看時長漲幅達18%，發(fā)布體現(xiàn)了年輕觀眾的年電回歸。

　　9月15日央視市場研究（CTR）發(fā)布了《2021中國媒體市場趨勢》。中國眾規(guī)

　　上半年受眾月使用APP超25個，媒體模達平均每人每天接觸媒體類型4.2個，市場上半視觀媒體之間的趨勢交叉使用與信息互補趨勢凸顯。有55%居民每天接觸的發(fā)布媒體類型超過5種，3/4居民每天接觸的年電媒體類型超過4種。（媒體類型包括：互聯(lián)網(wǎng)、中國眾規(guī)溫州外圍（溫州外圍女）（微信181-8279-1445）一二線城市外圍預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源電視、媒體模達報紙、市場上半視觀廣播、雜志、戶外媒體）



　　電視媒體的核心地位依然穩(wěn)固，電視觀眾人均日收看時長近4.5小時，觀眾規(guī)模達12.8億。其中，15-24歲觀眾收看時長漲幅達18%，體現(xiàn)了年輕觀眾的回歸。

　　深化媒體融合已進入經(jīng)營突破階段，組織架構(gòu)的變革體現(xiàn)為：

　　1）對內(nèi)：推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化的機制創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計，廣電機構(gòu)已成立超過30家的MCN機構(gòu)，以及超300+融媒體工作室，其目的主要是解決“體制內(nèi)市場化”的問題。體制激活主要體現(xiàn)在項目運營機制上，以項目的經(jīng)營結(jié)果為團隊統(tǒng)一目標(biāo)，創(chuàng)新人才激勵機制，從按崗定酬升級為與市場接軌，實現(xiàn)多元化激勵機制。

　　2）對外：升級經(jīng)營部門職能，擴大經(jīng)營范圍。中央廣播電視總臺在2019年7月成立總臺總經(jīng)理室，統(tǒng)籌廣告經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資及版權(quán)運營；2020年12月成立央拓國際融合傳播集團有限公司，拓展廣告之外的經(jīng)營性業(yè)務(wù)。省級廣電機構(gòu)中，湖南衛(wèi)視也于2020年9月，將廣告部升級為商業(yè)運營中心，并在2021年5月進一步整合天娛廣告，開啟雙屏資源全域商業(yè)化運作。

　　創(chuàng)新經(jīng)營模式正加速開發(fā)流量新價值，主要包括平臺化售賣、會員付費服務(wù)、以及內(nèi)容營銷、流量運營等主要模式。如：

　　1）央視總臺上線象舞廣告平臺啟動融合營銷廣告資源的平臺化售賣，開發(fā)長尾客戶資源。央視頻借奧運賽事熱播之際將差異化資源打包，上線VIP會員服務(wù)，變現(xiàn)內(nèi)容服務(wù)價值。

　　2）芒果MCN不局限于單次的內(nèi)容營銷服務(wù)，推出定位為全國首家具有品牌內(nèi)容營銷創(chuàng)意制作能力的新型4A公司“NEW 4”，全面開啟“私域+公域”全域流量運營服務(wù)。

　　3）澎湃“源深視頻” 團隊為京東618制作的4分鐘故事片爆款視頻《返鄉(xiāng)》，開啟內(nèi)容定制服務(wù)模式。

　　4）海爾兄弟以“央視體育特邀知識官”的身份呈現(xiàn)，實現(xiàn)了奧運新媒體報道節(jié)目《東京日記》的深度綁定，打造事件營銷的商業(yè)模式。

　　廣電傳媒也加快變現(xiàn)存量資源，拓展全域服務(wù)。如：

　　1）打造區(qū)域經(jīng)濟名片方面，內(nèi)蒙古廣播電視臺啟動“愛上內(nèi)蒙古”品牌形象宣介活動，并舉辦電商節(jié)，縣長親自帶貨推介地方特色農(nóng)畜產(chǎn)品，整合剩余廣告資源打造地域馳名商標(biāo)。

　　2）在整合區(qū)域文娛資源方面，湖北經(jīng)視深耕武漢市1225個社區(qū)文娛生活，打造“經(jīng)視大舞臺·社區(qū)天天樂”新時代文明實踐進社區(qū)項目，形成了社區(qū)大數(shù)據(jù)營銷平臺。

　　3）在發(fā)力內(nèi)容電商方面，湖南廣電打造的小芒電商平臺通過深耕漢服、潮玩等垂類賽道，小芒APP已拓展超500名藝人、1000名達人入駐，與超20個節(jié)目和電視劇合作打造官方IP同款，并引入、制作了4萬條短視頻內(nèi)容。而上海文廣通過打造SMG內(nèi)容電商，如2021上半年陸續(xù)推出《上海摩天輪》《洋廚房》《儂最有腔調(diào)》、情景劇形式的《解憂生活館》、直播互動節(jié)目《嘿！你怎么想》等電商向節(jié)目，引流至B+商城導(dǎo)購，形成變現(xiàn)閉環(huán)。

　　以IP為核心的文化新業(yè)態(tài)正在崛起。文化新業(yè)態(tài)持續(xù)高速發(fā)展，2020年營業(yè)收入大幅提升158%。內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)領(lǐng)域作為重點增長領(lǐng)域，IP內(nèi)核貫穿其中。文化新業(yè)態(tài)四大特征表現(xiàn)為：

　　1）個性化

　　為人們個性化需求得到不斷的滿足，在不同文化業(yè)態(tài)中更多的小眾文化得到釋放。例如：二次元圈層、盲盒圈、娃圈、漢服圈等。

　　2）文化與科技的融合

　　文化+技術(shù)，加速推動文化創(chuàng)意走向?qū)嶓w。例如：元宇宙-VR+游戲、全息投影劇本殺。

　　3）復(fù)合化

　　以IP為核心，動漫、游戲、影視、短視頻等多業(yè)態(tài)復(fù)合化趨勢明顯。例如：劇本殺+影視劇《瑯琊榜之風(fēng)起長林》《步步驚心》《蝴蝶公墓》網(wǎng)文+電視劇《全職高手》《親愛的熱愛的》。

　　4）消費升級

　　文化新業(yè)態(tài)促進消費開始由一般的功能性需求向高品質(zhì)性需求轉(zhuǎn)變。例如：藝術(shù)+科技+購物：SKP-S以“數(shù)字模擬未來”為主題，將藝術(shù)、科技與商業(yè)無縫銜接，通過空間與陳列的重塑戲劇+食宿：重磅文旅項目“只有河南·戲劇幻城”，融合餐飲、住宿、購物和展廳的大型情景商業(yè)空間“地坑院”。

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