從音樂人到產品人 汪峰加盟Fiil耳機成聯合創始人
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雖然汪峰平日的從音成聯歌詞都很悲傷，但汪峰要做耳機的樂人消息跟悲傷一點關系都沒有，這一次當Fiil耳機大股東兼聯合創始人，到產武漢外圍（外圍美女）外圍聯系方式（微信180-4582-8235）高端外圍預約快速安排30分鐘到達要錢有錢，品人要料有料，汪峰要人有人，加盟要名有名，耳機用互聯網創業的合創思維看就是天時地利人和，這廝全趕上了，始人若再不上頭條其它創業者都可以去當歌星上頭條了~
回歸正題，從音成聯話說一個好漢三個幫，樂人汪峰做耳機這事有個關鍵人物吳世春，到產這廝從2014年8月的品人武漢外圍（外圍美女）外圍聯系方式（微信180-4582-8235）高端外圍預約快速安排30分鐘到達一個晚上點燃了汪峰心里的那團小火苗后，就一直鞠躬盡瘁、汪峰嘔心瀝血地撮合著這件事，加盟直到今天汪峰牢牢占據我們的眼球，為此我們撥通了吳世春的電話，問問這個關鍵人物怎么看汪峰造耳機這件事。
從2014年8月到現在準備了一年，都在準備什么？
從2014年8月開始籌備，我們花了大半年的時間在找團隊，研發、設計和營銷團隊，當時把汪峰老彭聚在一起，拖了蠻久；后面再拖了一段時間才把整個團隊搭起來。
怎么確認汪峰有產品思維?
2007年的時候我第一次認識汪峰，是在朋友的一個party上，大家都在玩德州撲克，就慢慢開始交往地多起來。
認識他8年多，我印象很深刻的是，中國娛樂圈的很多明星是一兩首歌紅了，后面就少有新的作品出來，而且唱別人為他們寫的歌，汪峰到現在，每年堅持出一張專輯，已經堅持11個年頭了，而且全部自己寫歌作詞作曲，自己錄制，成名曲之后，還有七八首“再成名”的經典留在歌迷心中，娛樂圈很缺這種難能可貴的堅持，但就是這點，證明了汪峰是一個有持續創造新產品能力的歌者。
這跟他有產品思維有什么關系？
我眼里產品思維就是能夠打造出超乎用戶期望值的產品，懂用戶需求。不一定要要局限在供應鏈、管理能力上。
之前唱吧陳華也不是個喜歡唱歌的人，但他能做出讓用戶滿意和尖叫的產品，這就是我眼里的產品思維。再說遠點，喬布斯也不懂電腦制造，但他知道客戶要什么。
我看他最近的一首歌，叫做《流年啊 你奈我何》 依然給我一種向前的力量，這就是一種恒定的力量，讓我安心。
國內之前為什么沒有Beats?
我覺得不是國內做不出來，世界上很多高端耳機都是在中國代工的。是綜合把控的問題，既要有好的設計能力，又要有好的研發團隊，好的宣傳團隊，還要保證供應鏈管理可以讓質量變得穩定可控， 以前就是沒人花這個心血把它打造出來。
怎么說服只代工國外耳機的工廠給你們代工？
我們當時把我們研發的樣機、設計圖、品宣方案給代工廠看，顯示這和普通的明星代言和貼牌的區別，我們提供了完整的持續的計劃，而且讓對方相信我們是會有大宗出貨量的，這就是老彭的絕活了，他讓代工廠相信這是一個未來有潛力的品牌。
另外，之前這些廠商不給國內代工主要是由于出貨量不高。但老彭用他的專長讓對方對我們未來1-2年的出貨量動心了。
其實原來開始的時候我們是要做一款小眾的耳機，但是因人行事，人來了后，我們就開始蠢蠢欲動了，就想著往改造流媒體那邊靠一點點。
怎么保證不會曇花一現？
（明星跨界科技產品圈，汪峰并不是第一人。在他之前，韓庚、周杰倫和水木年華等明星都推出過手機產品，怎么保證汪峰代言不是曇花一現？）
他們都是用貼牌代言的方式來打造這個手機，可能撈一票就走了，我們這邊真心想做一款年輕人喜歡的耳機，他的明星標簽反而不那么重要，明星標簽對于一款產品并不關鍵，有匠人精神反而比較關鍵。
汪峰在我眼里就是一個生活態度很認真，有創造和創新精神的產品人，我記得他是第一個用互聯網方式開演唱會的， 用我們互聯網圈的話說就是接地氣，后面他會有更多這方面的動作，這才是我們契合的。
最后，怎么評價汪峰？
額，他在我眼里就是一個產品人。
題外話
問完了吳世春，記者發現一個“秘密”，為什么章娘娘喜歡汪峰？原來拋開汪峰婚姻黑歷史的一面，單從事業上看，汪峰在此方面絕對是一個“永無止境”的涅槃者：用一首首作品顛覆自己之前的高度，頗有點小米逼死對手，逼瘋自己的絕逼節奏，若從章娘娘過去36年的履歷上看，這一點兩人倒是滿相似的。
回歸正題，從音成聯話說一個好漢三個幫，樂人汪峰做耳機這事有個關鍵人物吳世春，到產這廝從2014年8月的品人武漢外圍（外圍美女）外圍聯系方式（微信180-4582-8235）高端外圍預約快速安排30分鐘到達一個晚上點燃了汪峰心里的那團小火苗后，就一直鞠躬盡瘁、汪峰嘔心瀝血地撮合著這件事，加盟直到今天汪峰牢牢占據我們的眼球，為此我們撥通了吳世春的電話，問問這個關鍵人物怎么看汪峰造耳機這件事。
從2014年8月到現在準備了一年，都在準備什么？
從2014年8月開始籌備，我們花了大半年的時間在找團隊，研發、設計和營銷團隊，當時把汪峰老彭聚在一起，拖了蠻久；后面再拖了一段時間才把整個團隊搭起來。
怎么確認汪峰有產品思維?
2007年的時候我第一次認識汪峰，是在朋友的一個party上，大家都在玩德州撲克，就慢慢開始交往地多起來。
認識他8年多，我印象很深刻的是，中國娛樂圈的很多明星是一兩首歌紅了，后面就少有新的作品出來，而且唱別人為他們寫的歌，汪峰到現在，每年堅持出一張專輯，已經堅持11個年頭了，而且全部自己寫歌作詞作曲，自己錄制，成名曲之后，還有七八首“再成名”的經典留在歌迷心中，娛樂圈很缺這種難能可貴的堅持，但就是這點，證明了汪峰是一個有持續創造新產品能力的歌者。
這跟他有產品思維有什么關系？
我眼里產品思維就是能夠打造出超乎用戶期望值的產品，懂用戶需求。不一定要要局限在供應鏈、管理能力上。
之前唱吧陳華也不是個喜歡唱歌的人，但他能做出讓用戶滿意和尖叫的產品，這就是我眼里的產品思維。再說遠點，喬布斯也不懂電腦制造，但他知道客戶要什么。
我看他最近的一首歌，叫做《流年啊 你奈我何》 依然給我一種向前的力量，這就是一種恒定的力量，讓我安心。
國內之前為什么沒有Beats?
我覺得不是國內做不出來，世界上很多高端耳機都是在中國代工的。是綜合把控的問題，既要有好的設計能力，又要有好的研發團隊，好的宣傳團隊，還要保證供應鏈管理可以讓質量變得穩定可控， 以前就是沒人花這個心血把它打造出來。
怎么說服只代工國外耳機的工廠給你們代工？
我們當時把我們研發的樣機、設計圖、品宣方案給代工廠看，顯示這和普通的明星代言和貼牌的區別，我們提供了完整的持續的計劃，而且讓對方相信我們是會有大宗出貨量的，這就是老彭的絕活了，他讓代工廠相信這是一個未來有潛力的品牌。
另外，之前這些廠商不給國內代工主要是由于出貨量不高。但老彭用他的專長讓對方對我們未來1-2年的出貨量動心了。
其實原來開始的時候我們是要做一款小眾的耳機，但是因人行事，人來了后，我們就開始蠢蠢欲動了，就想著往改造流媒體那邊靠一點點。
怎么保證不會曇花一現？
（明星跨界科技產品圈，汪峰并不是第一人。在他之前，韓庚、周杰倫和水木年華等明星都推出過手機產品，怎么保證汪峰代言不是曇花一現？）
他們都是用貼牌代言的方式來打造這個手機，可能撈一票就走了，我們這邊真心想做一款年輕人喜歡的耳機，他的明星標簽反而不那么重要，明星標簽對于一款產品并不關鍵，有匠人精神反而比較關鍵。
汪峰在我眼里就是一個生活態度很認真，有創造和創新精神的產品人，我記得他是第一個用互聯網方式開演唱會的， 用我們互聯網圈的話說就是接地氣，后面他會有更多這方面的動作，這才是我們契合的。
最后，怎么評價汪峰？
額，他在我眼里就是一個產品人。
題外話
問完了吳世春，記者發現一個“秘密”，為什么章娘娘喜歡汪峰？原來拋開汪峰婚姻黑歷史的一面，單從事業上看，汪峰在此方面絕對是一個“永無止境”的涅槃者：用一首首作品顛覆自己之前的高度，頗有點小米逼死對手，逼瘋自己的絕逼節奏，若從章娘娘過去36年的履歷上看，這一點兩人倒是滿相似的。