導(dǎo)讀：2018年第一季度，從喧互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體延續(xù)收縮態(tài)勢，囂走向衰消亡市場份額同比下降0.9%，退互蘇州虎丘特殊服務(wù)（全套服務(wù)）vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)萎縮至10%。聯(lián)網(wǎng)而在2017年初，電視互聯(lián)網(wǎng)電視份額一度逼近彩電整體銷售的還新20%。



　　沒有等來47歲的從喧生日，李懷宇便在今年3月離開了自己一手創(chuàng)辦的囂走向衰消亡微鯨。

　　作為百視通的退互創(chuàng)辦人，李懷宇曾在2011年一手將它帶上了A股，聯(lián)網(wǎng)功成名就后，電視退居幕后。還新但僅僅過了三年，從喧不甘寂寞的囂走向衰消亡李懷宇又重出江湖，拉上華人文化，退互成了互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的攪局者。

　　那是2014年。互聯(lián)網(wǎng)電視的鼻祖樂視電視，剛剛經(jīng)歷長達(dá)一年的產(chǎn)能爬坡，當(dāng)年年底，他的始作俑者賈躍亭從美國“渡劫”而歸時，其年銷量已經(jīng)突破了150萬臺。

　　這不是一個無足輕重的小數(shù)字。那時，一家主流電視廠商的年銷量也不過近千萬級，樂視電視的狂飆猛進(jìn)，讓這些打了幾十年的老冤家們靜了下來，一齊將目光投向互聯(lián)網(wǎng)電視這一嶄新的細(xì)分領(lǐng)域。

　　覬覦這塊肥肉的，更不僅僅是傳統(tǒng)電視廠商們。不久后，互聯(lián)網(wǎng)電視項目接二連三涌現(xiàn)，2014年底成立的微鯨也是其中一員。

　　在2015年產(chǎn)品發(fā)布時，微鯨帶著背后堪稱豪華的大佬資源高調(diào)亮相，其陣仗足以讓競爭對手們膽寒；而華人文化基金等資方帶來的20億元啟動資金，更是堪稱創(chuàng)業(yè)者之中的頂配。

　　然而，僅僅不到三年，微鯨的“星光”就黯淡了。今年1月，是李懷宇最后一次在媒體亮相，兩個月后，蘇州虎丘特殊服務(wù)（全套服務(wù)）vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)這位自比為“令狐沖”的70后創(chuàng)業(yè)者便選擇了出走。

　　這時，他曾經(jīng)的對手們，要么早一步離開，要么尚在苦苦堅持-----整個互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，也不過剩下小米電視活得稍微輕松一點罷了。

　　性價比的“原罪”

　　互聯(lián)網(wǎng)電視自樂視而興。

　　2013年5月7日，樂視第一代電視X60正式發(fā)布，正式開啟了互聯(lián)網(wǎng)電視元年。

　　雖然樂視的PPT上充滿著無數(shù)“生態(tài)”字眼，但消費者卻完全不在意。真正刺激消費者的是X60前所未有的性價比：60吋大屏幕+四核處理器，售價6999元+490元（490元為視頻會員服務(wù)費）。

　　彼時，同尺寸產(chǎn)品基本都在萬元以上；至于同配置，連對比的對象幾乎都沒有。

　　市場立刻給了積極反應(yīng)。根據(jù)樂視官方公布的數(shù)據(jù)，首次開賣的一萬臺X60在不足一小時后即被搶購一空。最終，X60在其生命周期內(nèi)賣了30多萬臺，這在60吋大尺寸上相當(dāng)出色-------一個可以用來佐證的例子是，作為合作方，富士康給這款產(chǎn)品定下的預(yù)期僅有5萬臺。

　　“開售前，富士康做了個儀式，他們在小黑板上寫著賣夠10萬臺富士康降多少錢，再賣10萬臺降多少錢，之后郭臺銘跟我們挨個簽字”，時任樂視致新總裁的梁軍曾告訴騰訊《深網(wǎng)》，事實上，后面的階梯富士康本來就沒打算啟用。

　　自那時起，性價比就成了樂視電視難以無法抹去的重要標(biāo)簽。

　　當(dāng)年10月10日，樂視又發(fā)布了50寸電視S50。50吋更加主流，2499+490元的價格也更加低廉，配合上樂視輕車熟路的互聯(lián)網(wǎng)公司式營銷，S50成了第一代電視里最大的爆款。

　　然而，這時的樂視電視還尚未真正引起整個行業(yè)的重視。

　　不同于傳統(tǒng)電視廠商，沒有太多產(chǎn)業(yè)積淀的樂視電視團隊在硬件上犯了難，當(dāng)時一位電視行業(yè)從業(yè)者甚至在接受騰訊《深網(wǎng)》采訪時斷定，樂視電視根本活不過一年。

　　這并非危言聳聽。雖然X60發(fā)布于5月7日，但梁軍后來告訴騰訊《深網(wǎng)》，拖到當(dāng)年7月3日，樂視電視才真正開售，“這兩個月當(dāng)時宣稱是搞營銷，實際上是研發(fā)真沒干完”。

　　直到2013年9月底，在每天要花兩個小時開用戶反饋會的情況下，樂視電視團隊才把原本“沒擦干凈的屁股才勉強擦好”。

　　這時，走過第一階段的互聯(lián)網(wǎng)電視，終于在樂視電視團隊堪稱冒險的嘗試下，勉勉強強得站在了電視廠商面前-----后者并不知道，眼前這只“嗜賭成性”的猛獸，即將帶來怎樣的血風(fēng)腥雨。

　　內(nèi)容打法成型

　　2013年9月，同時也是小米電視面世的時間。

　　不同于走得踉蹌的樂視，依仗著做手機時積累的品牌效應(yīng)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，小米電視一上來就打出了聲勢。

　　恰逢此時，樂視自己掉了鏈子，硬件上的“軟肋”被人揭了出來：當(dāng)人們拆開樂視電視的后蓋，蜘蛛網(wǎng)一樣的布線讓人大跌眼鏡。包括小米在內(nèi)的多個競爭對手趁機發(fā)難，糟糕的做工讓部分消費者望而卻步，樂視電視一度陷入被動。

　　這時，不少人猜測，樂視所開啟的行業(yè)熱度可能將讓位于走的更穩(wěn)的小米。

　　然而，“運氣”仍然沒有離開剛從PPT中走出來的樂視電視。

　　2013年，正是視頻版權(quán)時代的隱性轉(zhuǎn)折。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，盜版模式逐漸消失，買版權(quán)成了新的關(guān)鍵詞。一夜之間，樂視囤積的正版版權(quán)成了一筆重要財富。反映到電視屏幕，樂視電視上大量高清正版資源，與沒有自有版權(quán)、用戶只能自己通過盜版等方式解決的小米形成了鮮明對比。

　　被性價比吸引過來的用戶也開始逐漸發(fā)現(xiàn)這一點。不僅如此，相對于傳統(tǒng)電視廠商，樂視電視在高清資源上的優(yōu)勢同樣明顯，而互聯(lián)網(wǎng)公司在操作系統(tǒng)上的體驗優(yōu)勢再次幫助樂視拉來不少粉絲。

　　當(dāng)然，最重要的還是內(nèi)容。

　　于是，進(jìn)入2014年后，意識到這一點的電視廠商們終于開始跟進(jìn)。一個顯而易見的變化是，樂視之后，越來越多的傳統(tǒng)電視廠商開始注意到這一風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)廠商也發(fā)現(xiàn)這塊生意有利可圖-----硬件產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)第一次真正平起平坐，開始籌劃聯(lián)姻。

　　自2014年開始，TCL、長虹等傳統(tǒng)電視廠開始宣布與愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站合作，推出對標(biāo)樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的智能電視。

　　但直到年底，樂視電視仍然倚靠其內(nèi)容+硬件一體的完善體驗，讓大多只通過所謂合作推出了一個定制APP的傳統(tǒng)廠商相形見絀。

　　那一年，樂視電視成功將銷量突破了150萬臺，雖然相比海信、TCL、創(chuàng)維等傳統(tǒng)廠商仍有一定差距，但其勢頭已經(jīng)讓后者開始焦慮。

　　而缺乏內(nèi)容的小米電視，僅僅拿下30萬臺銷量，一度陷入沉寂。

　　小米反擊戰(zhàn)

　　眼看著紅利要被樂視一家蠶食殆盡，眾多玩家終于按捺不住，裹挾著資本，在2015年這一年集中入場。

　　包括PPTV、暴風(fēng)、聯(lián)想、微鯨等均在此時入局。一時間，原本只有個位數(shù)玩家的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，成了幾十個玩家的大混戰(zhàn)。

　　起了個大早卻又趕了個晚集的小米率先回到戰(zhàn)場，并成為這一輪圍剿樂視的急先鋒。

　　如同小米手機發(fā)布會上常常對標(biāo)的iPhone，這一時期的小米電視，對樂視電視情有獨鐘，但凡開發(fā)布會，總要把樂視拿出來對比一番。但內(nèi)容的匱乏，令小米這時只能打性價比和硬件牌，面對樂視的內(nèi)容優(yōu)勢，小米多少有點力不從心。

　　小米很快采取了行動。2014年底，前新浪總編輯陳彤加盟小米；在雷軍授意下，手持10億美元內(nèi)容專項資本的陳彤率領(lǐng)小米軍團奮起直追，到2015年6月時，小米已經(jīng)用資本構(gòu)建了一個由愛奇藝、優(yōu)酷土豆、華策等各大產(chǎn)業(yè)公司組成的內(nèi)容聯(lián)盟。

　　這是小米電視打響反擊戰(zhàn)的開始。幾乎在公開內(nèi)容聯(lián)盟的同時，此前一直躲在幕后的小米電視負(fù)責(zé)人王川走向了臺前，連續(xù)向樂視發(fā)難，指責(zé)其內(nèi)容不合規(guī)、收費政策是騙局。

　　這打中了樂視的“七寸”，合規(guī)問題確實是樂視的軟肋。受困于無法接入播控平臺，樂視電視常年游走在違規(guī)的邊緣，相較之下，已經(jīng)接入iCNYV、GITV的小米并不擔(dān)心政策風(fēng)險。

　　只是，小米赤裸的公開發(fā)難，多少讓樂視方面始料未及。一位樂視致新高管當(dāng)時告訴騰訊《深網(wǎng)》，雖然知道小米小動作多，但點名道姓的罵、還專門開溝通會罵，怎么想也沒想到。

　　一位接近小米的人士則告訴騰訊《深網(wǎng)》，在電視的問題上，雷軍一直不甘心，但自己站出來，又感覺有些掉了身價，最后才讓王川站出來對陣賈躍亭。

　　但口水戰(zhàn)畢竟只是口水戰(zhàn)，幾輪攻訐后，最終還是不了了之。而在銷量上，起死回生的小米依舊沒有占到便宜：截至2015年12月，樂視電視宣布當(dāng)年銷量相對上年翻了一倍，達(dá)到了300萬臺；相比之下，小米電視當(dāng)年銷量約是百萬臺上下。

　　至于其他玩家的銷量，除了創(chuàng)維旗下的酷開，甚至沒有拿出來對比的必要。

　　融合、同化

　　酷開絕對算是個異數(shù)。

　　雖然傳統(tǒng)電視廠商并不是這一輪互聯(lián)網(wǎng)電視浪潮的主角，但敢于獨立出新品牌的創(chuàng)維，多少搶了些風(fēng)頭。

　　根據(jù)渠道人士估算，2015年，酷開總銷量約為100萬臺，與小米不相上下，穩(wěn)居互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域前三。但相對于樂視小米的高調(diào)，酷開卻長期不溫不火，幾乎在輿論上沒什么聲量。

　　究竟誰在買酷開？這一度讓不少行業(yè)人士充滿困惑。

　　當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)電視幾乎都以電商渠道為主，其服務(wù)用戶也大多是年輕群體，無論是電商渠道還是品牌形象上，酷開顯然并不占優(yōu)。但一位渠道人士此后告訴騰訊《深網(wǎng)》，酷開快速上升的秘訣，有一部分原因在于母公司創(chuàng)維的幫助。

　　“很多人去線下店買創(chuàng)維，導(dǎo)購會告訴顧客，同樣配置的可以更便宜，只是你得網(wǎng)上下單，不能在店里提”。而創(chuàng)維自身的物流、倉儲，也為酷開提供了便利。

　　如此，酷開在線上營銷之外，開辟了新的戰(zhàn)線。依托于創(chuàng)維本身的渠道優(yōu)勢，“互聯(lián)網(wǎng)品牌”酷開以一種不那么互聯(lián)網(wǎng)的方式在暗地里攻城拔寨。

　　而酷開的存在，似乎也模糊了互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視之間的邊界。事實上，對于互聯(lián)網(wǎng)電視的定義，業(yè)內(nèi)一直沒有準(zhǔn)確的說法；一種較為通用的解釋是，互聯(lián)網(wǎng)電視由互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)，往往使用電商渠道售賣。

　　但作為公認(rèn)的互聯(lián)網(wǎng)電視龍頭樂視，卻在2015年-----互聯(lián)網(wǎng)電視最為大行其道的那一年，大張旗鼓的布局起了線下渠道。對內(nèi)，樂視電視甚至將其視為當(dāng)年最重要的戰(zhàn)略。

　　時任樂視控股副總裁的張志偉，正是樂視線下渠道Lepar的負(fù)責(zé)人。在接受騰訊《深網(wǎng)》專訪時，他甚至表示，以后隨著線上增速放緩的趨勢加劇，最終線上渠道的占比很難超過30%。

　　“電視品牌沒有線下店，一定不會成為主流品牌”。

　　一語成讖，如今來看，這可能是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)逐漸衰落的最佳注腳。

　　后繼者們

　　不過，樂視的學(xué)徒們，學(xué)樂視布局線下的卻不多------這本身不是互聯(lián)網(wǎng)公司的擅長之處。互聯(lián)網(wǎng)電視的主戰(zhàn)場，依舊在互聯(lián)網(wǎng)、在電商渠道，這也是長時間內(nèi)行業(yè)的共識。

　　由于前一年的集中入場，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域終于在2016年百花齊放，李懷宇的微鯨電視、馮鑫的暴風(fēng)TV等，都在這一年真正走入大眾視野。

　　然而，這些廠商的歷史，卻大都只是在翻版前輩走過的路。

　　供應(yīng)鏈問題仍然是這些新生互聯(lián)網(wǎng)廠商的最大障礙。一位行業(yè)人士曾告訴騰訊《深網(wǎng)》，由于缺乏供應(yīng)鏈經(jīng)驗，很多互聯(lián)網(wǎng)廠商在供應(yīng)商面前十分劣勢。

　　“以面板為例，面板廠普遍很勢利，誰的量大就會優(yōu)先供應(yīng)誰，小玩家連面板都常常拿不到”。這與在供應(yīng)鏈上業(yè)已耕耘多年的樂視、小米又拉開了不小差距。

　　而在內(nèi)容層面，以視頻網(wǎng)站起家的PPTV與暴風(fēng)，在內(nèi)容儲備上甚至還不如樂視，而定制APP的粗糙方案早已被證偽。

　　這時，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視廠商能拿出的，幾乎只有性價比這一條路。其結(jié)果便是，賣一臺虧一臺，不斷陷入虧損的泥淖。即便是當(dāng)時綜合實力仍穩(wěn)居行業(yè)第一的樂視，也擺脫不了這一宿命。

　　直到2016年底樂視電視因樂視危機陷入困境，人們才逐漸意識到，這條路或許已經(jīng)走到了盡頭。反倒是傳統(tǒng)電視行業(yè)，隨著其產(chǎn)品智能化日益提升，渠道優(yōu)勢與供應(yīng)鏈優(yōu)勢又得以重新顯現(xiàn)。

　　在整個2017年，不少互聯(lián)網(wǎng)電視的從業(yè)者都在強調(diào)盈利。

　　但隨著樂視電視的迅速衰落，沒有了學(xué)習(xí)對象的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，即便選擇停掉硬件補貼，也會陷入到前所未有的迷茫。

　　消亡？新生？

　　命運的密鑰又逐漸回到了傳統(tǒng)廠商手上。

　　根據(jù)家電調(diào)研機構(gòu)奧維云網(wǎng)發(fā)布的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2018年第一季度，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體延續(xù)收縮態(tài)勢，市場份額同比下降0.9%，萎縮至10%。而在2017年初，互聯(lián)網(wǎng)電視份額一度逼近彩電整體銷售的20%。

　　顯然，比起2017年前的人聲鼎沸，2017年后，互聯(lián)網(wǎng)電視正陷入到長久的沉寂，生存危機也隨之襲來。

　　多家廠商開始告急，微鯨便是其中之一。知情人士曾告訴騰訊《深網(wǎng)》，在2017年逐漸減少補貼后，曾經(jīng)勢頭強勁的微鯨電視銷量便出現(xiàn)了滑坡。

　　在今年3月，有一家供應(yīng)商甚至向媒體曝料稱，微鯨科技已經(jīng)拖欠其近兩年的款項。“法院已經(jīng)判決了，一共分為五期”，截止到今年3月份是最后一期，但微鯨電視還有兩期遲遲不肯交付。另一家供應(yīng)商則表示，拖欠的時間也很久了，主要原因可能是微鯨科技去年融資出現(xiàn)了問題，目前資金吃緊，虧損嚴(yán)重。

　　雖然微鯨此后對其進(jìn)行了否認(rèn)，但3月開始的公司重組，側(cè)面也印證了其面臨的嚴(yán)峻形勢。

　　另一家在2017年迎來發(fā)展的企業(yè)，暴風(fēng)TV也在今年因母公司暴風(fēng)集團財務(wù)狀況陷入困境。根據(jù)暴風(fēng)今年上半年的財報，其實現(xiàn)營業(yè)收入7.9億元，同比下降4.21%，歸屬于上市公司股東的凈虧損1.06億元，上年同期凈利潤為1572萬元。

　　其財務(wù)狀況大幅下滑的原因，來源于暴風(fēng)電視的硬件銷售帶來的虧損。

　　與曾經(jīng)大打性價比牌的樂視相似，暴風(fēng)電視同樣打起了價格戰(zhàn)，硬件銷量越大，利潤越低，這使得去年暴風(fēng)TV運營公司凈虧損高達(dá)3.2億元。

　　按照暴風(fēng)集團掌舵人馮鑫的預(yù)期，暴風(fēng)TV將在明年迎來大規(guī)模盈利；如若無法實現(xiàn)，整個暴風(fēng)可能將最終被互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)拖入泥潭。。

　　除此之外，聯(lián)想17TV、雷鳥、KKTV、海信VIDAA、風(fēng)行等曾經(jīng)跟風(fēng)的的品牌，也大多不再積極發(fā)布新品，有些甚至完全停止了更新。

　　酷開則逐漸放棄獨立策略，嘗試與創(chuàng)維整合，也不再大打互聯(lián)網(wǎng)牌。

　　至此，在很多從業(yè)者眼中，前一波互聯(lián)網(wǎng)電視熱潮，已近乎末路。無法盈利的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，在產(chǎn)業(yè)寒冬下，正越發(fā)難以生存。

　　唯一在市場收縮中受益的可能只有小米。

　　在樂視轟然倒下后，同樣主打性價比的小米電視接過了互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗，并在今年9月，宣布二季度在國內(nèi)市場銷量第一。

　　或許是讓其他手機廠商有所觸動，榮耀、一加近期也相繼宣布將進(jìn)軍電視領(lǐng)域------只是，在性價比牌和內(nèi)容牌已逐漸失效的現(xiàn)在，行將入局的手機廠商們還能拿出令人振奮的商業(yè)創(chuàng)新嗎？

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