創造狂熱的顧客的故事
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他說：酒吧每日都有許多客人來，故事但并不是創造大家都喜歡這間酒吧，現實上，狂熱客喜歡的故事深圳龍華區高級外圍上門資源崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款只是少數。然而不可思議的創造是，縱然十個顧客中只有一兩個人真正喜歡你的狂熱客酒吧，愿意下次再來這個店，故事那么酒吧的創造生意也能夠相當順利。
村上春樹的狂熱客顧客觀，其實就是故事一句話：發現狂熱的少數。
美國聞名租車公司Enterprise的CEO泰勒也應該贊成村上春樹的看法。Enterprise公司每個月都進行顧客調查，只問兩個問題：一是你的租車體驗怎么樣？二是下次你還愿意從該公司租車嗎？Enterprise公司然后對數千家營業網點排名，只根據一項指標：對租車體驗打了最高分的顧客。
泰勒說：那些狂熱的少數，是公司盈利增長的關頭驅動力———因為他們不僅會自己持續從該公司租車，而且會向朋友推薦。泰勒在Enter?鄄prise公司的成功實踐，直接影響了顧客忠誠度專家、咨詢顧問賴克赫德，而且通過賴克赫德影響了美國通用電氣公司的CEO伊梅爾特。
伊梅爾特介紹說：從2005年開始，通用電氣用兩個指標來衡量顧客寫意度。一項是運營指標，隨業務的不同而不同。而所有的業務都通用的指標，是“凈推薦者”（net-promoter）這個社會指標。“凈推薦者”是賴克赫德受到Enterprise公司的啟發而發明的，但是和泰勒的關注重點稍有不同。
賴克赫德研究發現，跟公司利潤增長最相關的一個問題，是問顧客：你向朋友和同事推薦該公司的可能性有多大？要求顧客從0分到10分打分。10分是“極度可能”，5分是“不確定”，0分是“完全不可能”。
他把打9分和10分的歸入“推薦者”，打7分和8分的算是“被動寫意者”，打6分及以下的則是“指斥者”。“推薦者”的百分比，減去“指斥者”的百分比，就是“凈推薦者”。賴克赫德做了許多定量研究，得出的結論是：在所有顧客忠誠度指標中，“凈推薦者”跟公司利潤增長最為相關。
賴克赫德的靈感來自Enterprise的泰勒，“凈推薦者”指標也跟Enterprise一樣，疏忽了那些“被動寫意者”。但是賴克赫德跟泰勒有一個主要的不同：泰勒把目光鎖定“狂熱的少數”，也就是“推薦者”，而賴克赫德的“凈推薦者”還要從“推薦者”中減去“指斥者”。
如果“凈推薦者”指標比“推薦者”指標更能影響公司的利潤增長的話，原因就在于“指斥者”的作用，他們是那些會向朋友說好話的人。但是，我認為賴克赫德的研究有一個缺陷：那些打了2-6分的，不是最強烈的“指斥者”。
最可能的“指斥者”，是那些打了0分和1分的顧客，也就是“憤怒的顧客”。就像我們應該把目光聚集在“狂熱的少數”上，是不是算“指斥者”時應該只算“憤怒的少數”呢？
不過，就算是“凈推薦者”指標，也一定企業要著力增加“推薦者”的主要性。
從村上春樹到伊梅爾特，從泰勒到賴克赫德，他們的顧客觀有一點相同：都強調企業要創造“狂熱的少數”。