時(shí)代轉(zhuǎn)向，游電商往往從一句正確的正失注深圳外圍價(jià)格查詢（電話微信180-4582-8235）深圳外圍女價(jià)格多少廢話開(kāi)始：當(dāng)行業(yè)滲透率大于50%就無(wú)法再翻番。
互聯(lián)網(wǎng)的去關(guān)這個(gè)轉(zhuǎn)向時(shí)刻在2017年底。當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)民7.72億，意義正式跨越一半人口的騰訊關(guān)卡。
5年時(shí)間(2017-2022年)，游電商漫步移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的正失注騰訊，營(yíng)收從2378億元增長(zhǎng)到5614億元(wind一致預(yù)期)，去關(guān)增幅136%;期間歷年?duì)I收增幅從56%逐步下滑到0。意義期間股價(jià)從388.2到300.2，騰訊下挫23%。游電商
同期(2018-2023財(cái)年，正失注與騰訊每年跨度相差3個(gè)月)，去關(guān)阿里巴巴表面上數(shù)據(jù)更好看，意義營(yíng)收從2503億增長(zhǎng)到9013億(wind一致預(yù)期)，增幅260%。但盈利能力卻斷崖式下滑，毛利率和凈利率少了二十幾個(gè)pct，整體感覺(jué)是虛胖了。所以，這五年阿里比騰訊跌的更慘，股價(jià)從172.4到88.3，下挫49%。
互聯(lián)網(wǎng)賽道投資者對(duì)網(wǎng)民過(guò)人口半數(shù)、及至如今網(wǎng)民滲透率到達(dá)頂峰這回事，有點(diǎn)過(guò)于無(wú)所畏懼。就像2015年開(kāi)啟供給側(cè)改革，之后A股熊了四五年一樣。
這里面有個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤。
縱觀歷史，譬如七十年代英國(guó)、美國(guó)的供給側(cè)改革，它開(kāi)啟的深圳外圍價(jià)格查詢（電話微信180-4582-8235）深圳外圍女價(jià)格多少并不是潛力充分挖掘的盛世，而是蕭條的序章。原因很簡(jiǎn)單，舊有體系上革故鼎新的作用往往微乎其微，增量的救生艇無(wú)法拖動(dòng)擱淺的大船。
與此類似，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用戶增量耗盡，玩起供給側(cè)改革，驅(qū)動(dòng)引擎從用戶增長(zhǎng)換成ARPU提升的時(shí)候，一切都已經(jīng)注定。
所以今時(shí)今日，你再去講什么游戲版號(hào)放開(kāi)對(duì)騰訊的利好，大主播從抖音到阿里對(duì)電商的利好，從周期維度看，再無(wú)意義。什么是有意義的呢：新業(yè)態(tài)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，把V8發(fā)動(dòng)機(jī)換成前感應(yīng)異步/后永磁同步電機(jī)。
01
三層面業(yè)務(wù)模型
種樹(shù)的最佳時(shí)間是十年前。十年前五年前謀局到現(xiàn)在的最佳成果是形成三層面業(yè)務(wù)模型：
第1層，確保核心現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的穩(wěn)固運(yùn)作。
第2層，新業(yè)態(tài)迅速起量且不斷加厚企業(yè)護(hù)城河。
第3層，對(duì)于開(kāi)創(chuàng)未來(lái)事業(yè)已經(jīng)有了抓手。
全球范圍的互聯(lián)網(wǎng)大廠之中，三層面業(yè)務(wù)模型的最差實(shí)踐是Meta(Facebook)。
Meta第1層核心業(yè)務(wù)2022年初遭遇月活下降，這兩年又有做短視頻的Tik Tok向圖文占比不小的Facebook和Instagram，發(fā)起內(nèi)容媒介的范式轉(zhuǎn)移戰(zhàn)爭(zhēng)，簡(jiǎn)直不要太慘。
第2層，Meta并沒(méi)有除廣告之外的第2層。Meta的第3層元宇宙，之所以把它歸為第3層，是因?yàn)樵钪媲熬昂桶l(fā)展路線極為模糊，它只能作為開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的一個(gè)抓手，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不說(shuō)謊：Meta今年Q3 Reality Labs收入2.9億美元，占總收入的1%，就這可憐的收入占比還是強(qiáng)懟上去的，當(dāng)期經(jīng)營(yíng)虧損高達(dá)36.7億美元。
所以，Meta市值今年已經(jīng)下了兩場(chǎng)瀑布雨，2月3日暴跌26.4%，10月27日暴跌24.6%。年初時(shí)Meta還在萬(wàn)億美元俱樂(lè)部，全年股價(jià)下跌66.1%(市值蒸發(fā)5894億美元)之后，市值只剩下3026億美元，堪稱納指殺手。
有Meta墊底，回頭來(lái)看騰訊和阿里的三層面表現(xiàn)。
02
騰訊游戲和阿里的電商
騰訊的第1層，首先QQ和微信的用戶大限肉眼可見(jiàn)，它們驅(qū)動(dòng)的廣告和增值服務(wù)就很難了。
廣告這事，受制于宏觀經(jīng)濟(jì)周期，全行業(yè)不太好。騰訊的理論上存在視頻號(hào)信息流廣告逆襲的可能，但是呢，打敗抖音的大概率不是下一個(gè)抖音，所以這塊再怎么謹(jǐn)慎都不為過(guò)。
增值服務(wù)里，騰訊的長(zhǎng)視頻和音樂(lè)類APP就甭說(shuō)了，以騰訊視頻為例，兩年前訂閱會(huì)員就開(kāi)始漲不動(dòng)，市場(chǎng)也沒(méi)有過(guò)多的期待。唯獨(dú)，很多投資人對(duì)騰訊游戲抱有大膽想法，認(rèn)為版號(hào)影響騰訊游戲的正常發(fā)育，殊不知騰訊游戲已經(jīng)是滿級(jí)號(hào)了，還發(fā)育啥。
QuestMobile有個(gè)數(shù)據(jù)，2022年7月1.63億新中產(chǎn)人群，月人均單日使用時(shí)長(zhǎng)TOP5的APP分別為：王者榮耀(126.8分鐘)、抖音(115.2分鐘)、和平精英(112.6分鐘)、網(wǎng)易新聞(107.4分鐘)、嗶哩嗶哩(103.3分鐘)。要知道，王者榮耀與和平精英都是月活過(guò)億的超級(jí)APP，也就是說(shuō)核心人群每天不是玩2小時(shí)王者榮耀，就是玩2小時(shí)和平精英，哪還有時(shí)間玩其他游戲?
你別不信，2018年1月-2022年3月，中國(guó)手游TOP20用戶數(shù)量的變化說(shuō)明了一切：除了王者榮耀、開(kāi)心消消樂(lè)、和平精英以外，沒(méi)有哪一款能夠月活能過(guò)億。三強(qiáng)以外的都在3000萬(wàn)用戶以下，包括被寄予騰訊投資者厚望的《英雄聯(lián)盟手游》和《穿越火線：槍?xiě)?zhàn)之王》，這倆款游戲無(wú)不是高開(kāi)低走。
用戶娛樂(lè)時(shí)間是恒定的，說(shuō)穿了就這么回事。也許以后騰訊還會(huì)有現(xiàn)象級(jí)的游戲作品，大概率它會(huì)拉扯兩款頭部游戲的用戶。就跟蔚來(lái)ES6出來(lái)后，ES8銷量往下猛掉，本質(zhì)上是一樣的。
阿里的第1層更簡(jiǎn)單，eMarketer有個(gè)數(shù)據(jù)，2020-2022年中國(guó)電商占零售總額的比例分別44.8%、52.1%和55.6%。如果網(wǎng)購(gòu)占社零終極比例是65%的話，距終極也就17%的距離。所以為什么電商從不公布季度GMV，到不公布雙十一GMV，沒(méi)增長(zhǎng)還公布個(gè)錘兒。
事實(shí)上，還是從2017年開(kāi)始，電商/網(wǎng)購(gòu)就已經(jīng)開(kāi)始在存量中找機(jī)會(huì)，開(kāi)始打仗。社交電商的拼多多、種草拔草的小紅書(shū)、直播帶貨的快手/抖音、社區(qū)電商和即時(shí)零售的美團(tuán)……新玩家不停涌入，整個(gè)晉西北都亂成了一鍋粥。它們一邊競(jìng)爭(zhēng)存量，一邊把增量的邊際推向不遠(yuǎn)處的終點(diǎn)。
上述背景下，阿里今年雙十一之前“撬”抖音主播——比如半隱退去做元宇宙項(xiàng)目的老羅，新東方的俞敏洪;明星主播張柏芝、賈乃亮等——沒(méi)有特別大的戰(zhàn)略意義，不值得投資者過(guò)于重視。
因?yàn)樵谏仙碾娞堇铮銦o(wú)論是大拇指俯臥撐、以頭搶地爾、還是倒立冥想，你都在上升。在低速、甚至故障停止的電梯上，干啥都是徒勞。
還是把視線，轉(zhuǎn)移到騰訊阿里的新業(yè)態(tài)上。
03
模糊但有跡可循的未來(lái)
幾年前騰訊阿里等一眾大廠都開(kāi)始布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，最終投射到成績(jī)上，只用看云業(yè)務(wù)市占率變化就OK了。
2017年中國(guó)頭部公有云IaaS廠商，份額分布如下：阿里45.5%、騰訊10.3%、中國(guó)電信7.6%、金山6.5%、亞馬遜AWS 5.4%、其它24.7%。
2022H1中國(guó)頭部公有云IaaS廠商，份額分布如下：阿里34.5%、華為11.6%、中國(guó)電信11%、騰訊10.3%、亞馬遜AWS 8.1%、其它24.6%。
阿里云份額下滑11個(gè)pct，但仍是遙遙領(lǐng)先的“一超”。而騰訊“多強(qiáng)”的座次，已被華為和中國(guó)電信搶了兩回。基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)+平臺(tái)服務(wù)(PaaS)角度，騰訊亦被華為超越(低0.4pct)。
TO B基因不足，或許是騰訊云計(jì)算業(yè)務(wù)勢(shì)弱的一個(gè)解釋。
眾所眾知騰訊是玩C端流量起家的，而阿里和華為是做B端客戶/商戶起家的。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上云開(kāi)始飽和，當(dāng)騰訊的投資紅利(互聯(lián)網(wǎng)公司用自家金主爸爸的云服務(wù)是理所當(dāng)然)吃干抹凈，真刀真槍去搶傳統(tǒng)G端B端客戶，干不過(guò)那屬正常情況。
畢竟讓華為去做C端移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，結(jié)局不也是慘不忍睹。就你華為應(yīng)用商店還想去收米哈游《原神》的渠道稅，人家根本不鳥(niǎo)，不上你的平臺(tái)。遇到騰訊應(yīng)用商店，米哈游選擇低頭，低頭不丟人。
基因或許是一個(gè)原因，但不應(yīng)作為借口。發(fā)展新業(yè)態(tài)，就是二次創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有對(duì)頭的基因又如何?回想中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，哪一個(gè)有過(guò)什么基因，哪一個(gè)能羽扇綸巾，清談先勝而再戰(zhàn)，早期的他們通通是篳路藍(lán)縷。
聽(tīng)起來(lái)也許天方夜譚，但馬云最早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，也要去擺攤貼補(bǔ)公司。馬化騰創(chuàng)業(yè)時(shí)是什么樣，QQ前身發(fā)布九個(gè)月用戶破100萬(wàn)，幸福的煩惱是：用戶有了但錢沒(méi)了，用戶漲太快讓服務(wù)器一次次瀕臨極限，賬上只剩下1萬(wàn)元，馬上面臨倒閉。然后創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)把認(rèn)繳資金翻倍、領(lǐng)半薪，還是杯水車薪……
從0到1的過(guò)程中，第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者找到了自己的長(zhǎng)板。后來(lái)醞釀新業(yè)態(tài)，最珍貴的能力是什么?不是驕傲的站在第一次創(chuàng)業(yè)的功勛簿上，拍腦袋定各種戰(zhàn)略，躋身各種領(lǐng)域，而是回到起點(diǎn)和初心，打造更多的新長(zhǎng)板，這件事情干的最好的是蘋(píng)果。
最初喬布斯和沃茲尼亞克就是搞組裝，然后這家存續(xù)接近半個(gè)世紀(jì)的企業(yè)，到今天擁有了哪些長(zhǎng)板?
1)審美明顯超出時(shí)代且不壓垮工程部門。
家電/消電100年歷史只有博朗兄弟、索尼和蘋(píng)果能做到審美明顯超出時(shí)代，零售價(jià)還能被消費(fèi)者接受。蘋(píng)果的美學(xué)成績(jī)，除了喬布斯，喬納森·艾維(Jony Ive)的付出也不可忽視。
2)軟硬結(jié)合的集大成者。
對(duì)于絕大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，最終極的體驗(yàn)永遠(yuǎn)是軟硬一體的。IBM的軟件是渣渣，微軟的硬件是渣渣，蘋(píng)果是把軟件和硬件結(jié)合起來(lái)的劃時(shí)代企業(yè)，其中的對(duì)價(jià)亦是不菲，早期為獲得施樂(lè)領(lǐng)先的圖形處理界面讓出1/3的股本。
3)無(wú)論如何也要掌握核心技術(shù)。
蘋(píng)果的第一個(gè)爆款A(yù)pple II用的是MOS的6502處理器;1984年推出Mac用的是摩托羅拉的68K架構(gòu);1994年從68K系列架構(gòu)轉(zhuǎn)向AIM聯(lián)盟(蘋(píng)果、IBM、摩托羅拉)開(kāi)發(fā)的PowerPC理器架構(gòu);2005年從PowerPC架構(gòu)轉(zhuǎn)向英特爾x86處理器架構(gòu);2007年初代iPhone用三星Arm架構(gòu)的SoC，GPU是Imagination的PowerVR。
庫(kù)克在喬布斯病重期間上位，從那之后的十年蘋(píng)果構(gòu)建了自己的芯片帝國(guó)：2010年發(fā)布iPhone4搭載蘋(píng)果自研A4芯片，此后一發(fā)不可收拾。A系列、M系列、S系列、H系列、W系列、T系列和U系列相繼問(wèn)世，實(shí)現(xiàn)芯片的自主替代。自研芯片+硬件產(chǎn)品+iOS操作系統(tǒng)+Appstore及開(kāi)發(fā)者形成的生態(tài)系統(tǒng)，讓蘋(píng)果江湖大哥的地位牢不可破，一度準(zhǔn)備勇攀3萬(wàn)億美元市值的蘋(píng)果還有誰(shuí)不服。
其實(shí)蘋(píng)果還有第四個(gè)長(zhǎng)板，那就是供應(yīng)鏈控制技巧。限于篇幅不再展開(kāi)，了解這幾年咬了“毒蘋(píng)果”的歌爾聲學(xué)就懂。
回到之前的云計(jì)算話題，只說(shuō)芯片這一點(diǎn)，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)參數(shù)，你就能看到騰訊與阿里和華為對(duì)于打造長(zhǎng)板所付諸努力的差距。
騰訊在2021年11月才揮出它的三板斧：面向AI計(jì)算的紫霄，用于視頻處理的滄海以及面向高性能網(wǎng)絡(luò)的玄靈。阿里呢，2017年成立達(dá)摩院，后來(lái)推出AI芯片含光800，玄鐵C908/910，云芯片倚天710。還有全球首個(gè)RISC-V開(kāi)發(fā)者平臺(tái)無(wú)劍600，以及羽陣611/612芯片。華為就更不用說(shuō)了，旗下海思的芯片設(shè)計(jì)能力，引起讓東西兩片大陸摩擦起火花。
反映在研發(fā)投入上，差距立馬就體現(xiàn)出來(lái)了。2017-2021年，阿里比騰訊的研發(fā)費(fèi)用多投入500多億元。同期，華為的研發(fā)費(fèi)用比阿里和騰訊加起來(lái)都要多2300億左右。所以騰訊被華為從無(wú)到有的超越，阿里市占率雖然遙遙領(lǐng)先但差距在大幅縮小，如果不大力投入可能最終云計(jì)算的王者是華為。
關(guān)于騰訊和阿里的第3層，現(xiàn)在還沒(méi)太多值得說(shuō)道的地方。希冀它們能加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力，培養(yǎng)新的長(zhǎng)板，以求適應(yīng)下一個(gè)時(shí)代。在大洪水鋪天蓋地涌來(lái)之前，已經(jīng)有建造諾亞方舟的本領(lǐng)。
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