互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式的互聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)在于夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，一旦夢(mèng)想超過了自己所擁有的網(wǎng)電資源，只能是視燒式反思談哈爾濱高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女耗盡所有資源之后走向滅亡。因此，錢模互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)要對(duì)燒錢模式進(jìn)行反思：究竟是談風(fēng)為了夢(mèng)想，還是電視的生為了商業(yè)。
  
　　2017年，意經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視面臨的互聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境依然嚴(yán)峻，差異化競(jìng)爭(zhēng)將是網(wǎng)電突圍的重要路線。但是視燒式反思談，任何的錢模差異化競(jìng)爭(zhēng)都要回歸理性，瘋狂的談風(fēng)燒錢模式將不會(huì)持續(xù)，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，電視的生抗擊產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)將是意經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的必修課。
　　
 
　　風(fēng)行電視CEO周坤

　　低價(jià)燒錢的互聯(lián)模式要反思

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的拿手戲是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，各種打著創(chuàng)業(yè)的幌子忽悠投資人和用戶的大有人在，一邊燒錢圈用戶，一邊融資繼續(xù)燒，時(shí)至今日，中國(guó)能賺錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不多。

　　但是，在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展初期，哈爾濱高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女這種燒錢的套路直接搬了過來，甚至2016年就有互聯(lián)網(wǎng)品牌燒了十多億，但并未達(dá)到外界期望的效果。那么，2017年，燒錢的模式還能行得通嗎?互聯(lián)網(wǎng)電視品牌會(huì)自我反思嗎?

　　在釘科技看來，互聯(lián)網(wǎng)可以隨著用戶數(shù)量的規(guī)模化逐步降低邊界成本，但是，硬件并非如此，成本是實(shí)實(shí)在在的，管理不好還會(huì)不斷增加成本。不少互聯(lián)網(wǎng)品牌通過一輪一輪的融資，最后成為了資本的機(jī)器，服務(wù)的對(duì)象不再是用戶，而是資本，這種邏輯下誕生的電視產(chǎn)品不可能獲得用戶的追捧。

　　而且，好的硬件產(chǎn)品是要賺錢的。像智能手機(jī)中的蘋果、三星、華為、OPPO、vivo、金立等主流手機(jī)品牌，硬件都是賺錢的。由此來看，電視本身不賺錢的道理講不通。如果非要給硬件不賺錢找個(gè)理由的話，那就是產(chǎn)品不夠好，廠家沒有底氣。

　　大背景是，中國(guó)新中產(chǎn)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到3億，未來將超過5億，消費(fèi)升級(jí)的大潮洶涌澎湃，靠低價(jià)已經(jīng)不能吸引消費(fèi)者，給他們提供實(shí)實(shí)在在的價(jià)值才能活下去。因此，認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品的企業(yè)，總能找到安身立命的機(jī)會(huì)。

　　風(fēng)行電視CEO周坤在接受釘科技(公號(hào)：dingkeji2015)采訪時(shí)提到，做電視本質(zhì)上就是做生意，做生意是一件非常難的事情，要給伙伴們帶來利益，只有大家都賺錢了，這個(gè)商業(yè)模式才成立。憑借“生意”的思維，自2016年8月周坤上任風(fēng)行電視CEO以來，在中國(guó)的三、四、五級(jí)市場(chǎng)做了布局，每個(gè)月能打平成本，甚至實(shí)現(xiàn)微利，這在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視圈并不多見。

　　可見，互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式的風(fēng)險(xiǎn)在于夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，一旦夢(mèng)想超過了自己所擁有的資源，只能是耗盡所有資源之后走向滅亡。因此，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)要對(duì)燒錢模式進(jìn)行反思：究竟是為了夢(mèng)想，還是為了商業(yè)。

　　什么樣的電視才是用戶最想要的?

　　生產(chǎn)產(chǎn)品的目的是要賣出去，如何捕捉用戶需求，給用戶提供他最想要的電視產(chǎn)品?筆者認(rèn)為，硬件、軟件、內(nèi)容、播放體驗(yàn)缺一不可。

　　一是，硬件夠硬。與智能手機(jī)等硬件相比，電視是一個(gè)耐耗品，更新時(shí)間周期較長(zhǎng)，硬件質(zhì)量過關(guān)是最基礎(chǔ)的要求。互聯(lián)網(wǎng)電視自2013年至今不過4年左右的時(shí)間，大多數(shù)也才2年左右，很難快速建立一個(gè)完善的工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品迭代體系，需要給互聯(lián)網(wǎng)電視品牌足夠的時(shí)間打磨。

　　二是，內(nèi)容豐富。目前，電視的觀看受眾和購(gòu)買者趨于年輕化。從內(nèi)容上，除了傳統(tǒng)的電視節(jié)目之外，還需要有最新最全的影視內(nèi)容、游戲、教育內(nèi)容，覆蓋不通的用戶群體，滿足家庭娛樂場(chǎng)景需求。

　　三是，技術(shù)推動(dòng)強(qiáng)體驗(yàn)。聯(lián)網(wǎng)是智能電視的基本需求，觀看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的時(shí)候，要給用戶帶來更暢快的觀看體驗(yàn)，而不是緩慢的加載，讓用戶失去等待的耐心。這就需要電視背后有先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)播放技術(shù)支撐，無形中成為不少電視品牌提升用戶體驗(yàn)的門檻。

　　四是，整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)。與傳統(tǒng)電視產(chǎn)品數(shù)年不與用戶溝通相比，互聯(lián)網(wǎng)電視注重強(qiáng)互動(dòng)性，這就要求智能電視商家具備及時(shí)響應(yīng)用戶需求的能力。一是要幫助用戶快速處理問題，二是要滿足用戶的多樣化服務(wù)，進(jìn)而獲取平臺(tái)的增值收益。這考驗(yàn)著平臺(tái)的整體實(shí)力。

　　因此，集合了上述要素的電視才能讓消費(fèi)者滿意，形成口碑營(yíng)銷，逐步形成品牌影響力。

　　2017年，風(fēng)行電視靠什么強(qiáng)力回歸?

　　2016年，與其他互聯(lián)網(wǎng)電視相比，風(fēng)行電視的互聯(lián)網(wǎng)曝光度較低，也讓外界很少正面了解風(fēng)行電視，甚至在認(rèn)知上出現(xiàn)曲解。風(fēng)行電視2016年經(jīng)歷了戰(zhàn)略調(diào)整，管理層的更迭，重新確立方向，修煉內(nèi)功，等待2017年的爆發(fā)。2017年，風(fēng)行電視將目標(biāo)定為：自有品牌和OEM品牌的用戶激活了達(dá)到五百萬。怎么實(shí)現(xiàn)?

　　首先，硬件制造能力。風(fēng)行電視是中國(guó)所有互聯(lián)網(wǎng)品牌里面唯一一個(gè)擁有自有工廠的品牌，每年生產(chǎn)的智能電視、OTT智能盒子達(dá)到五千萬臺(tái)。其大股東兆馳股份市值接近兩百億，成為風(fēng)行的基礎(chǔ)資源能力。

　　而且在硬件方面，量子點(diǎn)技術(shù)會(huì)成為風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視的標(biāo)配，提升畫質(zhì)。另外，把亮度提高到400流明，高于同行。再有，加入JBL音響，增加音頻體驗(yàn)效果，從硬件配置上已經(jīng)領(lǐng)先。

　　其次，豐富的內(nèi)容。風(fēng)行擁有NBA這樣的超級(jí)體育IP版權(quán)。在風(fēng)行電視上可以看1200場(chǎng)NBA比賽直播，是CCTV5的十幾倍，成為中國(guó)3200萬NBA球迷的新通道。另外，還有中國(guó)98%的院線電影，購(gòu)買風(fēng)行VIP會(huì)員就可以在家觀看院線大片。再有，風(fēng)行是唯一一個(gè)覆蓋亞洲少兒節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)電視，從教育領(lǐng)域加強(qiáng)突破。

　　再次，播控體驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合。風(fēng)行電視最核心的賣點(diǎn)就是快，用戶看任何視頻的時(shí)候，用戶即便是在500K的速率下看1080P都會(huì)非常順暢，看4K內(nèi)容只要帶寬達(dá)到1.2到1.5G，從0拖拽到到100分鐘不會(huì)出現(xiàn)卡頓。原因在于風(fēng)行積累了兩個(gè)核心技術(shù)：第一，在全中國(guó)布局了880個(gè)CDN。第二，風(fēng)行獨(dú)有的P2P技術(shù)，看的消費(fèi)者越多速度越快，提升服務(wù)器的緩存。實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)有的體驗(yàn)。

　　最后，渠道上，繼續(xù)深耕線下，穩(wěn)步開拓線上。風(fēng)行是OPPO、vivo模式的簇?fù)碚摺Ｄ壳皝砜矗€下已經(jīng)成為風(fēng)行電視的主陣地，僅用了4個(gè)月，就在全國(guó)發(fā)展了10000家客戶，通過深度合作的方式成為命運(yùn)共同體。

　　另外，線上將是今年風(fēng)行電視要發(fā)力的渠道，1月8日，風(fēng)行電視在天貓上面推出風(fēng)行NBA會(huì)員版本，提出了買NBA會(huì)員送互聯(lián)網(wǎng)電視的營(yíng)銷策略。依托教育資源，未來還將推出兒童教育定制版的電視產(chǎn)品，豐富風(fēng)行電視的產(chǎn)品營(yíng)銷體系。

　　總之，互聯(lián)網(wǎng)電視的生命力在于要為用戶和行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而不是價(jià)格。沒有任何一種商業(yè)模式能夠靠低價(jià)持續(xù)獲勝，低價(jià)可以在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)獲得成功，但是無法在一個(gè)時(shí)間段乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)持續(xù)成功。畢竟電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是耐力跑，靠資本沖刺的方式無法走到最后，獲得長(zhǎng)足的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力至關(guān)重要。

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