導(dǎo)讀：展望2018年，年關(guān)六大趨勢會對數(shù)字視頻領(lǐng)域產(chǎn)生重要影響。于數(shù)

　　社交媒體平臺上的字視上海外圍（外圍女）外圍經(jīng)紀(jì)人（電話微信180-4582-8235）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)視頻將會如何變化?“電視巔峰”會成為過去式嗎?智能電視的廣告支出將會增長多少?展望2018年，以下六大趨勢會對數(shù)字視頻領(lǐng)域產(chǎn)生重要影響。勢展

　　智能電視廣告將擴(kuò)大規(guī)模

　　據(jù)eMarketer估計，年關(guān)2018年美國將有1.8億人每月至少使用一次智能電視，于數(shù)占總?cè)丝诘淖忠?5%，到2021年智能電視用戶人數(shù)將會增長到1.9億人，勢展占總?cè)丝诮?8%。年關(guān)消費(fèi)者開始逐漸接受智能電視，于數(shù)上海外圍（外圍女）外圍經(jīng)紀(jì)人（電話微信180-4582-8235）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)但智能電視廣告目前并沒有得到廣泛的字視關(guān)注和研究。



　　關(guān)于智能電視市場規(guī)模、勢展商業(yè)模式和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善等一些問題在2018年不會完全解決，年關(guān)但由于智能電視處在兩個最強(qiáng)大、于數(shù)最持久的字視廣告渠道——傳統(tǒng)電視和數(shù)字視頻——的交叉點，我們將看到智能電視的飛速發(fā)展產(chǎn)生規(guī)模化的廣告收益。

　　社交媒體平臺將增加電視風(fēng)格節(jié)目

　　領(lǐng)先的社交媒體平臺Facebook，Instagram，Twitter和Snapchat，多年來一直專注于視頻。然而到目前為止，它們主要專注于可分享短視頻或體育賽事和其他內(nèi)容的實時直播。

　　電視風(fēng)格的節(jié)目在社交媒體平臺上是缺失的，但隨著這些社交平臺越來越希望通過更長時間敘事的視頻節(jié)目獲得插播廣告的盈利，這種現(xiàn)象會在2018年逐漸改變，電視風(fēng)格的節(jié)目會越來越多地出現(xiàn)在這些平臺上。我們不期待Facebook，Twitter或Snapchat變成下一個Netflix，但我們將看到它們與同樣試圖在中等長度視頻內(nèi)容空間占據(jù)一席之地的YouTube競爭越來越激烈。

　　“電視巔峰”還是“內(nèi)容泡沫”?

　　據(jù)美國FX有線電視網(wǎng)的一項研究顯示，從2009年到2016年，在美國公共電視臺、有線付費(fèi)電視臺和流媒體數(shù)字視頻平臺上播放的電視劇數(shù)量增加了一倍以上，而最近幾年的增長都來自于數(shù)字視頻平臺。

　　考慮到主要流媒體服務(wù)商對節(jié)目內(nèi)容投入的巨額預(yù)算，預(yù)計數(shù)字視頻內(nèi)容將會持續(xù)增長。但這個膨脹發(fā)展趨勢不會持續(xù)太久。正如人們愿意花費(fèi)在流媒體訂閱服務(wù)上的錢是有限的一樣，人們每天也只有幾個小時可以用來觀看自己喜歡的節(jié)目。即使2018年數(shù)字平臺上的節(jié)目數(shù)量不會迅速遞減，增長曲線會趨于平緩也是一個合理的預(yù)期。

　　OTT服務(wù)將會繼續(xù)增加競爭激烈

　　過去一年，YouTube和Hulu推出的兩個主要的電視直播服務(wù)加入到與老牌OTT服務(wù)(包括Sling TV，DirecTV Now和PlayStation Vue)的競爭中。這些OTT服務(wù)作為傳統(tǒng)付費(fèi)電視的低成本替代品，通過互聯(lián)網(wǎng)提供電視頻道的捆綁銷售。



　　盡管OTT服務(wù)在頻道選擇，支持的設(shè)備以及所服務(wù)的地理區(qū)域方面存在限制，但它們會在2018年顯著增加，并為爭奪訂閱用戶展開激烈的競爭。OTT服務(wù)需要超過一年的時間才能在訂閱用戶總量方面與有線電視和衛(wèi)星電視相抗衡，但2018年將邁出向這個趨勢發(fā)展的明確一步。

　　訂閱型視頻點播服務(wù)用戶增長放緩

　　盡管數(shù)字電視直播服務(wù)得到快速發(fā)展，但大型訂閱型視頻點播服務(wù)(SVOD)用戶增長將在2018年減緩。這對于用戶數(shù)量和訂閱收入持續(xù)增長的市場領(lǐng)先者Netflix來說尤其如此。Netflix不會在2018年停止發(fā)展，但由于美國市場接近飽和以及SVOD市場競爭的加劇，其增長速度可能會放緩。

　　Netflix不僅與亞馬遜、Hulu、HBO、Showtime等數(shù)字視頻服務(wù)商競爭，而且所有這些公司還面臨著專門針對小眾服務(wù)的訂閱視頻點播和傳統(tǒng)電視媒體推出的新型訂閱服務(wù)帶來的威脅。

　　“重心轉(zhuǎn)向視頻”戰(zhàn)略將產(chǎn)生更多“受害者”

　　包括Vice、BuzzFeed、Mashable和Mic在內(nèi)的許多數(shù)字媒體公司在去年利用“重心轉(zhuǎn)向視頻”戰(zhàn)略脫穎而出，2018年可能會有更多公司采用這一策略。

　　然而，制作視頻的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于純文本形態(tài)，因此，盡管高成本高質(zhì)量的視頻回報很大，但許多發(fā)布平臺已經(jīng)發(fā)現(xiàn)回報明顯不足以彌補(bǔ)高額的投入。另外，YouTube和Facebook等主要社交平臺在整個數(shù)字廣告生態(tài)系統(tǒng)以及新聞媒體上的壟斷地位也不容小覷。這些公司吸引著大部分消費(fèi)者注意力，因而占據(jù)著巨大的廣告收入市場份額。

　　大量網(wǎng)絡(luò)發(fā)布者很難在這些平臺培養(yǎng)受眾同時保留一些對用戶體驗的控制，更談不上廣告收入。此外，視頻對于一些以文字為核心優(yōu)勢的發(fā)布者來說是一個過高的飛躍，過快全面的轉(zhuǎn)向可能并非是數(shù)字媒體品牌獲利的最佳方式。

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