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內(nèi)容摘要：導(dǎo)讀：有傳言稱，PPTV正在考慮收購(gòu)樂視電視業(yè)務(wù)，這是否只是是空穴來(lái)風(fēng)？變局中的樂視電視，有沒有被賣的可能呢？7月17日樂視在北京召開了備受關(guān)注的樂視網(wǎng)第二次臨時(shí)股東大會(huì)，新一任管理層正式登場(chǎng)、但就在 武漢青山怎么可以找到外圍上門服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)

　　導(dǎo)讀：有傳言稱，正考PPTV正在考慮收購(gòu)樂視電視業(yè)務(wù)，慮收這是購(gòu)樂武漢青山怎么可以找到外圍上門服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)否只是是空穴來(lái)風(fēng)？變局中的樂視電視，有沒有被賣的視電視業(yè)可能呢？

　　7月17日樂視在北京召開了備受關(guān)注的樂視網(wǎng)第二次臨時(shí)股東大會(huì)，新一任管理層正式登場(chǎng)、正考但就在孫宏斌言之鑿鑿不缺資金時(shí)，慮收卻有消息人士傳出，購(gòu)樂PPTV正在考慮收購(gòu)樂視電視業(yè)務(wù)，視電視業(yè)如果消息傳出這對(duì)智能電視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑于一顆重磅炸彈。正考

　　變局中的慮收樂視電視，有沒有被賣的購(gòu)樂可能？

　　在孫宏斌的推動(dòng)下，樂視網(wǎng)正加速改朝換代。視電視業(yè)目前，正考樂視的慮收核心資產(chǎn)——樂視網(wǎng)、樂視電視、購(gòu)樂樂視影業(yè)均已收歸孫宏斌掌控的“新樂視”旗下。而樂視電視業(yè)務(wù)背后的樂視致新業(yè)務(wù)，則是孫宏斌入股樂視網(wǎng)時(shí)最看重的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。他不僅直接入股樂視致新，親自委任了該公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還將電視業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人梁軍“扶持”成為整個(gè)樂視網(wǎng)實(shí)際操盤手。

　　從2016年樂視網(wǎng)年報(bào)來(lái)看，武漢青山怎么可以找到外圍上門服務(wù)vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)樂視致新雖虧損6.35億元虧損僅次于樂視電商公司，但樂視電視業(yè)務(wù)卻連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)銷量翻番。即使樂視處于風(fēng)雨飄搖之中，樂視超級(jí)電視仍在消費(fèi)者心中具有較高的地位，而這也是樂視在過(guò)去半年風(fēng)波中受到影響最小的一塊業(yè)務(wù)。

　　事實(shí)上在補(bǔ)貼大縮減的情況下，樂視電視銷量增速雖然放緩，卻仍可穩(wěn)定在行業(yè)前十， 然而如今情況驟變，在2016年10月以后，樂視電視出現(xiàn)了幾個(gè)月以上的缺貨情況。不僅如此，樂視生態(tài)也隨著資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題也開始出現(xiàn)問(wèn)題，眾所周知樂視體育和影視獨(dú)家內(nèi)容是樂視電視吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵一環(huán)，但隨著樂視陸續(xù)失去中超、亞冠、歐冠、英超等頂級(jí)體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，以及持續(xù)減少對(duì)影視版權(quán)的投入，樂視會(huì)員的含金量早已大不如前。

　　外部環(huán)境的惡化更是讓樂視電視雪上加霜，一方面是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)勢(shì)洶洶大打價(jià)格戰(zhàn)，它們紛紛希望從樂視電視身上撕下一塊肉，另一方面智能電視面板等零部件價(jià)格上漲，又?jǐn)D壓了樂視的價(jià)格空間。由此可見，當(dāng)下樂視電視的未來(lái)并不是很樂觀。

　　在不久前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)論壇上，梁軍也坦誠(chéng)，“電視硬件銷量增長(zhǎng)乏力，必須尋找新突破口。只有尋找到新突破口，才能擺脫困境。”龐大的資金缺口仍然是樂視當(dāng)下面臨的最大難題。樂視電視的快速擴(kuò)張雖然獲取了大量用戶，但同時(shí)也給樂視帶來(lái)了大量資金缺口。

　　在龐大的樂視七大生態(tài)中，僅有樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)處于盈利狀態(tài)，樂視電視雖是樂視生態(tài)重要的一環(huán)，但在可預(yù)見的未來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的加劇將很大程度上會(huì)擴(kuò)大虧損。

　　今年5月份，孫宏斌在融創(chuàng)中國(guó)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，諸如樂視體育、易到等“該賣的賣，該合作的合作”。如今易到已經(jīng)被賣了，樂視體育也在不斷減少投入，這把火再燒到樂視電視身上，也許并不是一件稀奇的事情。

　　接盤樂視？是空穴來(lái)風(fēng)，還是大有可能

　　我們?cè)賮?lái)看看傳言的另一方PPTV，根據(jù)早前中怡康的數(shù)據(jù)顯示，PPTV智能電視銷售同比增長(zhǎng)高達(dá)107%，增速遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，說(shuō)PPTV是行業(yè)一匹黑馬不為過(guò)。如今都在將新零售，硬件廠商都在深入線下，而背靠蘇寧的PPTV更是不缺線下流量，這足以保證PPTV在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)跑行業(yè)。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，PPTV似乎沒有吞并樂視電視的意愿。但空穴肯定不會(huì)來(lái)風(fēng)，PPTV收購(gòu)樂視電視其實(shí)有很大的可行性。

　　1、樂視電視仍是一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，PPTV逢低買入符合邏輯

　　但我們必須要了解當(dāng)下智能電視行業(yè)的整體發(fā)展，如今中國(guó)彩電市場(chǎng)正面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能、面板、產(chǎn)品等過(guò)剩，整體市場(chǎng)也開始趨于飽和。而智能電視作為家庭客廳入口，既被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看中，又是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的必爭(zhēng)之地，競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)相當(dāng)激烈。

　　雖然PPTV不缺資金和流量，但面對(duì)后來(lái)者的挑戰(zhàn)，這仍然會(huì)承受很大的壓力。如果PPTV能完成對(duì)樂視電視的吞并，其市場(chǎng)占有率必然在短時(shí)間內(nèi)獲得極大的提升，PPTV的內(nèi)容也將瞬間能達(dá)到這上千萬(wàn)的家庭客廳，這對(duì)PPTV來(lái)說(shuō)具有戰(zhàn)略價(jià)值。

　　樂視電視眼下雖處于困境中，但這仍然是一塊不可多得的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，樂視超級(jí)電視2013年銷量在30萬(wàn)臺(tái)左右，到2015年這一數(shù)字增長(zhǎng)到300萬(wàn)臺(tái)，而2016年也是以近600萬(wàn)臺(tái)的成績(jī)躋身市場(chǎng)主流。此時(shí)是樂視電視最艱難的時(shí)刻，估值也被嚴(yán)重低估，PPTV逢低買入并非不合邏輯。

　　2、PPTV具備開放基因，雙方有走在一起的可能性

　　當(dāng)大家都開始發(fā)力內(nèi)容時(shí)，就難免不發(fā)生內(nèi)容同質(zhì)化的情況，而這看上去好像是不可避免的，但如果你擁有大量的自制內(nèi)容、版權(quán)收購(gòu)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是很難跟進(jìn)的。

　　背靠蘇寧集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力，PPTV已先后拿下西甲、英超、中超、亞冠、UFC、WWE等熱門體育內(nèi)容的全媒體獨(dú)家版權(quán)，價(jià)值超過(guò)百億，覆蓋90%的體育賽事，是國(guó)內(nèi)最全體育內(nèi)容平臺(tái)。與此同時(shí)PPTV還囊括了《人民的名義》、《涼生，我們可不可以不憂傷》等一大批頭部影視劇版權(quán)。

　　如今樂視電視未來(lái)最大的問(wèn)題就是缺乏優(yōu)質(zhì)獨(dú)家內(nèi)容，而PPTV的內(nèi)容生態(tài)布局恰好能滿足樂視的需要。而且樂視和PPTV也有著相似的基因，版權(quán)內(nèi)容都是它們核心競(jìng)爭(zhēng)力，兩者走在一起其實(shí)難度也不是很大。

　　在不久前，PPTV還宣布要將內(nèi)容資源給整個(gè)行業(yè)開放共享，PPTV想通過(guò)整合智能電視行業(yè)所有的終端資源，快速做大內(nèi)容市場(chǎng)，最終進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分成，這已經(jīng)獲得康佳、飛利浦、夏普等電視品牌的響應(yīng)。而這樣的定位對(duì)樂視電視來(lái)說(shuō)可以成為一根救命稻草，而樂視電視完全可以借助PPTV的內(nèi)容重新贏得市場(chǎng)。

　　3、樂視戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移，發(fā)力影業(yè)也需要內(nèi)容承載平臺(tái)

　　綜合當(dāng)下的媒體報(bào)道，我們可以得出一個(gè)結(jié)論：在樂視新領(lǐng)導(dǎo)班子和架構(gòu)逐漸清晰的過(guò)程中，樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)的業(yè)務(wù)被放在很重要的位置上。其中的樂視影業(yè)則是樂視內(nèi)容生態(tài)最關(guān)鍵的一環(huán)。

　　根據(jù)接近樂視網(wǎng)高層的人士表示，「在新的樂視網(wǎng)架構(gòu)中，樂視影業(yè)CEO張昭將正式出任內(nèi)容線的第一負(fù)責(zé)人，即首席內(nèi)容官，垂直整合樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、花兒影業(yè)等公司的內(nèi)容業(yè)務(wù)。」

　　張昭地位的上升可能和他過(guò)去取得的一系列成績(jī)有關(guān)。實(shí)際上，作為五大民營(yíng)電影公司之一，樂視影業(yè)是最早試水互聯(lián)網(wǎng)電影的公司，成立不久就躋身五大。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，樂視影業(yè)去年主出品電影票房19.88億，主發(fā)行電影28.19億，票房成績(jī)?cè)谖宕笾形挥诘诙龇谝弧?br>
　　根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)早前的預(yù)估，樂視影業(yè)去年總收入可能在17億左右，這讓其成為樂視系為數(shù)不多的盈利資產(chǎn)。或許也正是看中這一點(diǎn)，孫宏斌對(duì)張昭表現(xiàn)出了極大的信任。此外在最新的股東大會(huì)上，孫宏斌也為張昭進(jìn)行了站臺(tái)，“不排除和萬(wàn)達(dá)院線有深度合作“。

　　而在上月樂視影業(yè)舉辦的發(fā)布會(huì)中，張昭透露，樂視網(wǎng)將來(lái)的內(nèi)容百分之七八十都是自制劇，包括網(wǎng)劇，“我來(lái)負(fù)責(zé)三個(gè)公司的內(nèi)容，這樣協(xié)調(diào)起來(lái)才能保證內(nèi)容以自制為主，以IP為主。”選擇加強(qiáng)自制，這對(duì)當(dāng)前處于資金緊缺、無(wú)力承擔(dān)高昂版權(quán)費(fèi)用的樂視來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最佳抉擇。

　　但樂視網(wǎng)如今已從視頻網(wǎng)站第一梯隊(duì)掉落，樂視電視出貨量增速也在放緩，并且缺乏內(nèi)容也會(huì)是個(gè)問(wèn)題。所以對(duì)準(zhǔn)備加強(qiáng)自制劇的樂視影業(yè)來(lái)說(shuō)，需要一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)容終端載體。一旦樂視電視真的被賣身給PPTV，PPTV則能夠很好的承接這樣的角色，幫助樂視影業(yè)將自制劇觸達(dá)更多用戶。

　　當(dāng)然，樂視電視是否會(huì)被賣仍然是一個(gè)未知數(shù)，對(duì)這樣一家風(fēng)雨飄搖的公司來(lái)說(shuō)，引入外部投資者都將會(huì)是必須要走的關(guān)鍵一步。也許樂視電視賣身PPTV只是傳言談，但這也給樂視電視指引了一個(gè)新的出路。