中高端彩電市場加速轉(zhuǎn)型 網(wǎng)友:買低配不心疼
[焦點] 時間:2025-11-23 08:19:29 來源:桑間濮上網(wǎng) 作者:綜合 點擊:113次
導讀:消費趨勢的中高變化真是瞬息萬變的,所以跟上時代的端彩電市低配節(jié)怕很重要。雖然很多企業(yè)都在嘗試把控這種趨勢,場加無錫外圍(外圍模特)電話微信181-2989-2716誠信外圍,十年老店但事實證明能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略不落后已經(jīng)是速轉(zhuǎn)相當優(yōu)秀的企業(yè)了,大部分企業(yè)是型網(wǎng)很難及時調(diào)整戰(zhàn)略而做出相應跟進的。
就彩電市場而言,友買不少品牌特別是不心外資品牌為了抵抗行業(yè)低迷、減少與國內(nèi)品牌在低端市場廝殺,中高開始加速向中高端彩電市場轉(zhuǎn)型,端彩電市低配然而,場加能夠在中高端打開局面的速轉(zhuǎn)企業(yè)并不多,而不少消費者又有了新的型網(wǎng)消費習慣:只買最低配,這樣壞了重新買不心疼。友買這些變化,不心無錫外圍(外圍模特)電話微信181-2989-2716誠信外圍,十年老店或?qū)@些轉(zhuǎn)型的中高企業(yè)產(chǎn)生新的沖擊。

索尼電視,高端的一個標志索尼電視,高端的一個標志
外資被逼無奈做高端?
眾所周知,這兩年彩電企業(yè)的日子不好過。參與品牌眾多,產(chǎn)品缺乏亮點,技術(shù)沒有形成大一統(tǒng),每種技術(shù)都在分流消費者,讓想在這個行業(yè)有穩(wěn)定市場份額的企業(yè)越來越難。所以從去年下半年開始,就出現(xiàn)了廠商共同努力推動彩電市場向55英寸及以上大屏市場發(fā)展的趨勢。
這是彩電業(yè)集體轉(zhuǎn)型中高端的一個開始,但是時隔一年,結(jié)果卻顯示,這種努力并沒有換來高增長。前文有過闡述,除了55英寸保持一年前近1/3市場份額外,55英寸+市場的僅收獲了2個點以下的微增長,表現(xiàn)與廠商期待的大相徑庭。客觀說,很多廠商想通過推廣大尺寸電視,向高端進軍,從而達成走出低迷改善業(yè)績的愿望落空了。
雖然這次行業(yè)性的嘗試以不成功告終,但隨著爭奪客廳大屏的品牌越來越多,不少品牌特別是外資彩電品牌依舊自身選擇了向中高端轉(zhuǎn)型,這么做可以避開交戰(zhàn)密集且入門門檻較低的低端市場。
比如隨著中低端產(chǎn)品越來越多競爭者的加入,三星的優(yōu)勢不再明顯。今年7月開始三星轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,由過去中高低階全線產(chǎn)品,轉(zhuǎn)移到中高階產(chǎn)品,沖刺QLED、大屏等市場。作為全球電視龍頭企業(yè),在全球低迷時間調(diào)整戰(zhàn)略,還是會對整個電視及面板市場產(chǎn)生重大影響。

三星,轉(zhuǎn)型中三星,轉(zhuǎn)型中
與此同時,全球第二大企業(yè)LGE也調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。奧維云網(wǎng)監(jiān)測顯示,LGE中低端產(chǎn)品開始逐步增大TPV和BOE VT外包量,確保價格競爭優(yōu)勢。高端產(chǎn)品OLED有集團內(nèi)策略性的配額優(yōu)勢。另外,再加上索尼不少低端低端產(chǎn)品由臺灣緯創(chuàng)代工,飛利浦大部分低端產(chǎn)品由TPV代工等等,很多外資品牌已經(jīng)開始弱化甚至放棄低端彩電市場,紛紛向中高端市場轉(zhuǎn)型。
弱化低端是否會錯失機會?
彩電企業(yè)頻繁向中高端轉(zhuǎn)型,正是看中了全球中產(chǎn)階級的興起。以彩電風向標的中國市場為例,據(jù)中產(chǎn)階層科技白皮書公布的數(shù)據(jù)顯示,2020年中國人口將達到14.5億,中產(chǎn)階層人數(shù)將占到總?cè)丝诘?8%以上,而這一數(shù)字將超過整個歐洲人口。在中產(chǎn)階級崛起的大背景下,高端家電市場十分火爆,萬元區(qū)間的智能電視、洗衣機、冰箱等組團上市。
而外資品牌以前就以“高大上”形象示人,所以一旦出現(xiàn)這種人口紅利的機會,首選的就是弱化低端向中高端市場轉(zhuǎn)型,這樣既避開在低端市場和很多國內(nèi)傳統(tǒng)制造品牌及互聯(lián)網(wǎng)品牌的廝殺,又能用品牌影響力在高端市場搶位。即所謂的,任何時候都要賺有錢人的錢。

賺有錢人的錢,那么好賺?賺有錢人的錢,那么好賺?
但來自消費端的一個變化卻是,隨著信息越來越透明,很多消費者開始熟知產(chǎn)品并了解它們的質(zhì)量,同時通過對比知道除了極少數(shù)的一些頂配高端產(chǎn)品外,很多打著中高端旗號的彩電產(chǎn)品的質(zhì)量同樣很不穩(wěn)定,很多都是偽高端產(chǎn)品。于是出現(xiàn)了一種新的消費習慣,即:購買最低配的彩電,一旦壞了就直接換,這樣也不心疼。
這種消費行為影響著越來越多的購買行為。事實上,這或許也是去年彩電行業(yè)想通過大尺寸集體轉(zhuǎn)型中高端市場失利的一個重要原因。同樣,在消費者購買電視的觀念發(fā)生變化的時候,外資品牌要么弱化要么加大代工比例,輕視甚至放棄低端市場缺少深度考慮:
其一,很多消費者已經(jīng)明白,在現(xiàn)有的低端彩電市場,外資品牌多半是代工,這與國內(nèi)品牌的質(zhì)量已經(jīng)沒有差異甚至還落后了;其二,全身心投入中高端市場的外資品牌或許會遭遇當頭一擊,因為高端市場可能并非我們想象中的那么龐大,越來越理智的消費者,寧可選擇好幾臺低端電視,而不愿購買一臺高端電視,畢竟對電視來說,一旦屏壞了要想維修成本太高,而屏壞的概率又很高,所以消費者主動在推動彩電IT化。
這種趨勢下,強行轉(zhuǎn)型中高端并非明智之舉,比如主打QLED高端彩電的三星,原本想在高端市場有突圍,但結(jié)果卻顯示不如預期。
就彩電市場而言,友買不少品牌特別是不心外資品牌為了抵抗行業(yè)低迷、減少與國內(nèi)品牌在低端市場廝殺,中高開始加速向中高端彩電市場轉(zhuǎn)型,端彩電市低配然而,場加能夠在中高端打開局面的速轉(zhuǎn)企業(yè)并不多,而不少消費者又有了新的型網(wǎng)消費習慣:只買最低配,這樣壞了重新買不心疼。友買這些變化,不心無錫外圍(外圍模特)電話微信181-2989-2716誠信外圍,十年老店或?qū)@些轉(zhuǎn)型的中高企業(yè)產(chǎn)生新的沖擊。

索尼電視,高端的一個標志索尼電視,高端的一個標志
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眾所周知,這兩年彩電企業(yè)的日子不好過。參與品牌眾多,產(chǎn)品缺乏亮點,技術(shù)沒有形成大一統(tǒng),每種技術(shù)都在分流消費者,讓想在這個行業(yè)有穩(wěn)定市場份額的企業(yè)越來越難。所以從去年下半年開始,就出現(xiàn)了廠商共同努力推動彩電市場向55英寸及以上大屏市場發(fā)展的趨勢。
這是彩電業(yè)集體轉(zhuǎn)型中高端的一個開始,但是時隔一年,結(jié)果卻顯示,這種努力并沒有換來高增長。前文有過闡述,除了55英寸保持一年前近1/3市場份額外,55英寸+市場的僅收獲了2個點以下的微增長,表現(xiàn)與廠商期待的大相徑庭。客觀說,很多廠商想通過推廣大尺寸電視,向高端進軍,從而達成走出低迷改善業(yè)績的愿望落空了。
雖然這次行業(yè)性的嘗試以不成功告終,但隨著爭奪客廳大屏的品牌越來越多,不少品牌特別是外資彩電品牌依舊自身選擇了向中高端轉(zhuǎn)型,這么做可以避開交戰(zhàn)密集且入門門檻較低的低端市場。
比如隨著中低端產(chǎn)品越來越多競爭者的加入,三星的優(yōu)勢不再明顯。今年7月開始三星轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,由過去中高低階全線產(chǎn)品,轉(zhuǎn)移到中高階產(chǎn)品,沖刺QLED、大屏等市場。作為全球電視龍頭企業(yè),在全球低迷時間調(diào)整戰(zhàn)略,還是會對整個電視及面板市場產(chǎn)生重大影響。

三星,轉(zhuǎn)型中三星,轉(zhuǎn)型中
與此同時,全球第二大企業(yè)LGE也調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。奧維云網(wǎng)監(jiān)測顯示,LGE中低端產(chǎn)品開始逐步增大TPV和BOE VT外包量,確保價格競爭優(yōu)勢。高端產(chǎn)品OLED有集團內(nèi)策略性的配額優(yōu)勢。另外,再加上索尼不少低端低端產(chǎn)品由臺灣緯創(chuàng)代工,飛利浦大部分低端產(chǎn)品由TPV代工等等,很多外資品牌已經(jīng)開始弱化甚至放棄低端彩電市場,紛紛向中高端市場轉(zhuǎn)型。
弱化低端是否會錯失機會?
彩電企業(yè)頻繁向中高端轉(zhuǎn)型,正是看中了全球中產(chǎn)階級的興起。以彩電風向標的中國市場為例,據(jù)中產(chǎn)階層科技白皮書公布的數(shù)據(jù)顯示,2020年中國人口將達到14.5億,中產(chǎn)階層人數(shù)將占到總?cè)丝诘?8%以上,而這一數(shù)字將超過整個歐洲人口。在中產(chǎn)階級崛起的大背景下,高端家電市場十分火爆,萬元區(qū)間的智能電視、洗衣機、冰箱等組團上市。
而外資品牌以前就以“高大上”形象示人,所以一旦出現(xiàn)這種人口紅利的機會,首選的就是弱化低端向中高端市場轉(zhuǎn)型,這樣既避開在低端市場和很多國內(nèi)傳統(tǒng)制造品牌及互聯(lián)網(wǎng)品牌的廝殺,又能用品牌影響力在高端市場搶位。即所謂的,任何時候都要賺有錢人的錢。

賺有錢人的錢,那么好賺?賺有錢人的錢,那么好賺?
但來自消費端的一個變化卻是,隨著信息越來越透明,很多消費者開始熟知產(chǎn)品并了解它們的質(zhì)量,同時通過對比知道除了極少數(shù)的一些頂配高端產(chǎn)品外,很多打著中高端旗號的彩電產(chǎn)品的質(zhì)量同樣很不穩(wěn)定,很多都是偽高端產(chǎn)品。于是出現(xiàn)了一種新的消費習慣,即:購買最低配的彩電,一旦壞了就直接換,這樣也不心疼。
這種消費行為影響著越來越多的購買行為。事實上,這或許也是去年彩電行業(yè)想通過大尺寸集體轉(zhuǎn)型中高端市場失利的一個重要原因。同樣,在消費者購買電視的觀念發(fā)生變化的時候,外資品牌要么弱化要么加大代工比例,輕視甚至放棄低端市場缺少深度考慮:
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這種趨勢下,強行轉(zhuǎn)型中高端并非明智之舉,比如主打QLED高端彩電的三星,原本想在高端市場有突圍,但結(jié)果卻顯示不如預期。
(責任編輯:時尚)
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