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【家電資訊-家電新聞 - 營銷視野，家電作者：編輯】 進入“十四五”時期，行業家電行業在新技術的華剛海V型《365-2895》長沙望城區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款推動下，正加快布局智能家居轉型。探路那么，家電家電行業的行業未來究竟路在何方呢？ 3月23日，由中國家用電器協會主辦的華剛海“破局跨越 智領未來”2021AWE高峰論壇正式啟幕，海爾集團高級副總裁、探路首席體驗官、家電海爾智家總裁李華剛進行了發言。行業他表示，華剛海海爾智家愿做探路者！探路隨后，家電他從海爾智家的行業V型《365-2895》長沙望城區外圍提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款數字化平臺、高端品牌、華剛海場景品牌、生態品牌和海外創牌五個方面進行了詳細介紹。 首先，海爾智家打造了線上線下一體化，以效率引領的數字化平臺。李華剛表示，數字化平臺的優勢在于顛覆傳統分銷模式、傳統線下門店和傳統的流量等客模式。一方面，建立高效零售平臺，在用戶端提供最佳體驗；另一方面，通過建立數字一體化門店，讓客戶端實現盈利；此外 ，建立場景體驗平臺，為企業端提供前臺、中臺和后臺的高效經營方案。 其次，李華剛以卡薩帝為代表，闡釋了高端品牌的引領和體驗溢價。他表示：“卡薩帝不僅僅做出了高品質產品，同時也有自己的升級路線。通過品質、方案、智慧、平臺和社群的五重升級，不斷實現高端引領和體驗溢價。”卡薩帝誕生后，用了10年時間，將全球的科技融會貫通；2018年，卡薩帝推出成套解決方案；2019年開始推智慧場景；2020年推出平臺，實現“硬件買一次，軟件無限迭代”的生態解決方案。而下一步，卡薩帝要上升到社群層面，讓更多的用戶去分享卡薩帝。 第三是場景品牌，海爾智家通過行業唯一場景品牌——三翼鳥，體現場景溢價。對于場景品牌的含義，李華剛表示：“行業的思維模式一直是產品邏輯，財務是一臺一臺的算，發票是一張一張的開。然而用戶要的已經不再是單個的家電，而是一整套完整的家的解決方案。因此，海爾智家首先做的嘗試，是打破產業和行業的界限。” 在創造場景品牌的過程中，李華剛分享了4個必要條件。首先是打造爆款場景，傳統行業的工程師99%是產品工程師，但現在需要轉變為場景思維。其次，需要有“1+N”的能力，“1”是面對用戶的那個人，“N”是主動過來服務用戶的一群人，通過這個“1”來將用戶需求準確傳遞給“N”。第三，需要建立觸點來清晰的表達場景和生態價值，例如直銷員，需要改變“賣家電”的傳統思維，轉而去與用戶交流，深度挖掘用戶需求之后再提供場景方案。此外，還需要平臺和智家大腦，海爾智家目前在平臺上已經擁有120萬日活躍用戶資源。 第四點，是打造生態品牌，通過創造“家”生態服務實現生態溢價。李華剛表示：“賣高端可以把幾千塊的產品賣到1萬塊，但是做生態品牌可以把低頻變成高頻。例如用戶買一臺冰箱，可能用十幾年都不會再有交互，但是如果圍繞冰箱構建廚房的飲食生態，用戶就能每天使用到生態內容。這才有可能創造出無限的商機。” 第五點，是海外創牌，以品牌本土化實現全球引領。李華剛說：“在海外探索的30年時間里，我們絕對不跟任何一個品牌貼牌。賣出去一臺產品，就積累了一個海爾智家用戶，這條雖然走的很辛苦，但從2015年實現盈虧平穩之后，現在已經進入盈利增長期。” 而對于家電行業未來的發展路徑，海爾智家充滿信心。李華剛表示：“我們打造了完整的品牌布局，我們搭建了完整的銷售網絡，我們也有完整的研發和制造體系。通過每一臺產品，可以清楚感知到用戶喜歡或者不喜歡，真正把用戶變成自己的。” 免責聲明：家電資訊網站對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。 本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系方式：sikto@126.com 本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。 |