愛奇藝投資酷開之后 創(chuàng)維小米會否牽手?
發(fā)布時間:2025-11-22 23:54:51 作者:玩站小弟
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摘要:近日,有消息傳出,稱小米電視/盒子銷量破1500萬,實際上,盡管小米沒有明確公布銷量占比,也可以判斷,這些成績大部分是盒子的,電視“什么都沒有”。近日愛奇藝宣布與創(chuàng)維達成戰(zhàn)略合作,前者出資1.5
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摘要:近日,愛奇有消息傳出,藝投稱小米電視/盒子銷量破1500萬,資酷廣州包夜空姐預(yù)約(電話微信180-4582-8235)提供頂級外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求實際上,后創(chuàng)盡管小米沒有明確公布銷量占比,否牽也可以判斷,愛奇這些成績大部分是藝投盒子的,電視“什么都沒有”。資酷
近日愛奇藝宣布與創(chuàng)維達成戰(zhàn)略合作,后創(chuàng)前者出資1.5億入股創(chuàng)維旗下酷開,否牽占股比例5%。愛奇
在筆者看來,藝投愛奇藝對酷開的資酷投資,使得其與創(chuàng)維的后創(chuàng)合作,從此前單純的否牽內(nèi)容與硬件的互補,深入到資本層面,形成更穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,以應(yīng)對視頻和電視領(lǐng)域的廣州包夜空姐預(yù)約(電話微信180-4582-8235)提供頂級外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求激烈競爭。
同時,在愛奇藝此次與創(chuàng)維的合作中,筆者看到了小米的影子。此前,在公開報道中,小米一直是“愛奇藝第二大股東”,愛奇藝投資與小米在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域有直接競爭關(guān)系的酷開,正常情況下不會不經(jīng)過與小米的商議。投資行為的完成,則基本代表了小米的認同。
早在去年,就有消息傳出小米會與創(chuàng)維達成合作,當(dāng)時,樂視剛剛?cè)牍蒚CL。而在今年年初,微鯨則入股康佳。這是個結(jié)盟取暖的時期,筆者認為,小米與創(chuàng)維可能的合作,很有想像空間。
●小米當(dāng)然想賣更多互聯(lián)網(wǎng)電視
近日,有消息傳出,稱小米電視/盒子銷量破1500萬,實際上,盡管小米沒有明確公布銷量占比,也可以判斷,這些成績大部分是盒子的,電視“什么都沒有”。
從小米將電視作為“智慧家庭核心”的聲音來判斷,小米,更想要賣好電視,不僅因為盈利更可觀,同時也是把電視作為了自身獲得更大流量的入口,作為其布局家庭互聯(lián)網(wǎng)的前哨和重心。
通過電視,小米能夠獲得與用戶之間更密切的關(guān)系,連接更多“軟資源”,電視將作為小米從產(chǎn)品型公司向平臺型公司轉(zhuǎn)型的一個依據(jù)。
從2014年的30萬臺到2015年的100萬,算得上是小米的突破,但與傳統(tǒng)電視企業(yè)以及最大的對手樂視相比,差距明顯。
根據(jù)7月初數(shù)據(jù),樂視的電視保有量已經(jīng)達到700萬,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“贏家通吃”的“法則”面前,同樣做互聯(lián)網(wǎng)電視的小米,機會顯得頗為渺茫。
小米需要為自己的電視業(yè)務(wù)尋找更多可能性,面對傳統(tǒng)電視品牌的多方面圍剿和其它互聯(lián)網(wǎng)品牌的競爭壓力,在硬件生產(chǎn)以及市場占有率方面都有一定優(yōu)勢的盟友,是小米所急需的,創(chuàng)維顯然是一個好機會,而以愛奇藝為橋梁接觸創(chuàng)維,也是較為穩(wěn)妥的做法。
產(chǎn)品性能、產(chǎn)能,供應(yīng)鏈壓力,對小米來說是難題的,對創(chuàng)維而言,卻可能輕松解決。另據(jù)創(chuàng)維官方數(shù)據(jù),目前創(chuàng)維有1750萬互聯(lián)網(wǎng)終端激活數(shù),其中智能電視1467萬。如果能與創(chuàng)維合作,就有望突破增長阻礙。
●創(chuàng)維不僅要釋放千萬用戶價值
在此次與愛奇藝的深度合作前,創(chuàng)維與芒果TV同樣建立了合作關(guān)系,創(chuàng)維將為芒果TV代工互聯(lián)網(wǎng)電視,同時,國美、創(chuàng)維、芒果TV三方合作,布局互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容、牌照、終端、渠道、運營。
創(chuàng)維集團有限公司總裁楊東文認為,創(chuàng)維與內(nèi)容方的開放性合作有助于彼此的業(yè)務(wù)優(yōu)化,在談到與愛奇藝的合作時,他說:
“我們用一個供應(yīng)商的概念作比喻,我們有主流的供應(yīng)商,但不是獨家供應(yīng)商,這樣可以讓主流供應(yīng)商不斷進步。我覺得心態(tài)在市場經(jīng)濟,不是非你即我。跟主流的有資本關(guān)系的全面合作,我們肯定會更加深入,因為信任感的建立非常重要。
愛奇藝是靠內(nèi)容吃飯的,但其他人有更多的飯碗,沒那么著急,所以我相信全力以赴不要命的一定會贏。”
用戶,是創(chuàng)維憑借技術(shù)和品牌積累打“硬”仗聚合來的,至于如何運營用戶,釋放用戶價值,創(chuàng)維并不擅長,這就要依靠愛奇藝等內(nèi)容和服務(wù)提供方。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打多年的小米,顯然也能滿足創(chuàng)維的訴求。因為所謂的大屏運營,不僅僅是影視內(nèi)容層面的,還包括購物、教育、游戲等等。單單是內(nèi)容層面,小米也構(gòu)建起了“內(nèi)容聯(lián)盟”,能夠拿給自家小米電視和盒子的,自然也能惠及創(chuàng)維。此外,小米及其子公司在雷軍的資本運作下,已經(jīng)深入到多個領(lǐng)域,這將使得創(chuàng)維的大屏運營玩法更為多樣。
小米的線上渠道資源以及運營經(jīng)驗也是創(chuàng)維所需要的,特別是在跟互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭的時期。同時,創(chuàng)維也有可能向“軟”實力深入,小米影業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)或許是一個好的起點,創(chuàng)維+愛奇藝+小米,最終形成的就有可能是類似于TCL+樂視的模式。
●五大傳統(tǒng)彩電巨頭,會全部走向結(jié)盟嗎?
TCL跟樂視成了小伙伴,康佳則牽手了微鯨,五大傳統(tǒng)彩電巨頭,還剩下創(chuàng)維、海信以及長虹。
就與愛奇藝的此次合作來看,創(chuàng)維與小米的合作可能不能排除,當(dāng)然,創(chuàng)維也有可能選擇與芒果TV更進一步,雙牌照和內(nèi)容制作能力,都是后者的獨特資源。
創(chuàng)維之后,海信也有結(jié)盟的可能,當(dāng)然,在愛奇藝入股酷開之后,海信的資本合作可能更傾向于騰訊。
電視市場的存量期,本就是結(jié)盟的時代,曾經(jīng)的“大哥”們,未必能獨善其身。當(dāng)結(jié)盟基本完成,電視市場將會開啟新一輪“血戰(zhàn)”。
近日愛奇藝宣布與創(chuàng)維達成戰(zhàn)略合作,后創(chuàng)前者出資1.5億入股創(chuàng)維旗下酷開,否牽占股比例5%。愛奇
在筆者看來,藝投愛奇藝對酷開的資酷投資,使得其與創(chuàng)維的后創(chuàng)合作,從此前單純的否牽內(nèi)容與硬件的互補,深入到資本層面,形成更穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,以應(yīng)對視頻和電視領(lǐng)域的廣州包夜空姐預(yù)約(電話微信180-4582-8235)提供頂級外圍女上門,伴游,空姐,網(wǎng)紅,明星,車模等優(yōu)質(zhì)資源,可滿足你的一切要求激烈競爭。
同時,在愛奇藝此次與創(chuàng)維的合作中,筆者看到了小米的影子。此前,在公開報道中,小米一直是“愛奇藝第二大股東”,愛奇藝投資與小米在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域有直接競爭關(guān)系的酷開,正常情況下不會不經(jīng)過與小米的商議。投資行為的完成,則基本代表了小米的認同。
早在去年,就有消息傳出小米會與創(chuàng)維達成合作,當(dāng)時,樂視剛剛?cè)牍蒚CL。而在今年年初,微鯨則入股康佳。這是個結(jié)盟取暖的時期,筆者認為,小米與創(chuàng)維可能的合作,很有想像空間。
●小米當(dāng)然想賣更多互聯(lián)網(wǎng)電視
近日,有消息傳出,稱小米電視/盒子銷量破1500萬,實際上,盡管小米沒有明確公布銷量占比,也可以判斷,這些成績大部分是盒子的,電視“什么都沒有”。
從小米將電視作為“智慧家庭核心”的聲音來判斷,小米,更想要賣好電視,不僅因為盈利更可觀,同時也是把電視作為了自身獲得更大流量的入口,作為其布局家庭互聯(lián)網(wǎng)的前哨和重心。
通過電視,小米能夠獲得與用戶之間更密切的關(guān)系,連接更多“軟資源”,電視將作為小米從產(chǎn)品型公司向平臺型公司轉(zhuǎn)型的一個依據(jù)。
從2014年的30萬臺到2015年的100萬,算得上是小米的突破,但與傳統(tǒng)電視企業(yè)以及最大的對手樂視相比,差距明顯。
根據(jù)7月初數(shù)據(jù),樂視的電視保有量已經(jīng)達到700萬,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“贏家通吃”的“法則”面前,同樣做互聯(lián)網(wǎng)電視的小米,機會顯得頗為渺茫。
小米需要為自己的電視業(yè)務(wù)尋找更多可能性,面對傳統(tǒng)電視品牌的多方面圍剿和其它互聯(lián)網(wǎng)品牌的競爭壓力,在硬件生產(chǎn)以及市場占有率方面都有一定優(yōu)勢的盟友,是小米所急需的,創(chuàng)維顯然是一個好機會,而以愛奇藝為橋梁接觸創(chuàng)維,也是較為穩(wěn)妥的做法。
產(chǎn)品性能、產(chǎn)能,供應(yīng)鏈壓力,對小米來說是難題的,對創(chuàng)維而言,卻可能輕松解決。另據(jù)創(chuàng)維官方數(shù)據(jù),目前創(chuàng)維有1750萬互聯(lián)網(wǎng)終端激活數(shù),其中智能電視1467萬。如果能與創(chuàng)維合作,就有望突破增長阻礙。
●創(chuàng)維不僅要釋放千萬用戶價值
在此次與愛奇藝的深度合作前,創(chuàng)維與芒果TV同樣建立了合作關(guān)系,創(chuàng)維將為芒果TV代工互聯(lián)網(wǎng)電視,同時,國美、創(chuàng)維、芒果TV三方合作,布局互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容、牌照、終端、渠道、運營。
創(chuàng)維集團有限公司總裁楊東文認為,創(chuàng)維與內(nèi)容方的開放性合作有助于彼此的業(yè)務(wù)優(yōu)化,在談到與愛奇藝的合作時,他說:
“我們用一個供應(yīng)商的概念作比喻,我們有主流的供應(yīng)商,但不是獨家供應(yīng)商,這樣可以讓主流供應(yīng)商不斷進步。我覺得心態(tài)在市場經(jīng)濟,不是非你即我。跟主流的有資本關(guān)系的全面合作,我們肯定會更加深入,因為信任感的建立非常重要。
愛奇藝是靠內(nèi)容吃飯的,但其他人有更多的飯碗,沒那么著急,所以我相信全力以赴不要命的一定會贏。”
用戶,是創(chuàng)維憑借技術(shù)和品牌積累打“硬”仗聚合來的,至于如何運營用戶,釋放用戶價值,創(chuàng)維并不擅長,這就要依靠愛奇藝等內(nèi)容和服務(wù)提供方。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打多年的小米,顯然也能滿足創(chuàng)維的訴求。因為所謂的大屏運營,不僅僅是影視內(nèi)容層面的,還包括購物、教育、游戲等等。單單是內(nèi)容層面,小米也構(gòu)建起了“內(nèi)容聯(lián)盟”,能夠拿給自家小米電視和盒子的,自然也能惠及創(chuàng)維。此外,小米及其子公司在雷軍的資本運作下,已經(jīng)深入到多個領(lǐng)域,這將使得創(chuàng)維的大屏運營玩法更為多樣。
小米的線上渠道資源以及運營經(jīng)驗也是創(chuàng)維所需要的,特別是在跟互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭的時期。同時,創(chuàng)維也有可能向“軟”實力深入,小米影業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)或許是一個好的起點,創(chuàng)維+愛奇藝+小米,最終形成的就有可能是類似于TCL+樂視的模式。
●五大傳統(tǒng)彩電巨頭,會全部走向結(jié)盟嗎?
TCL跟樂視成了小伙伴,康佳則牽手了微鯨,五大傳統(tǒng)彩電巨頭,還剩下創(chuàng)維、海信以及長虹。
就與愛奇藝的此次合作來看,創(chuàng)維與小米的合作可能不能排除,當(dāng)然,創(chuàng)維也有可能選擇與芒果TV更進一步,雙牌照和內(nèi)容制作能力,都是后者的獨特資源。
創(chuàng)維之后,海信也有結(jié)盟的可能,當(dāng)然,在愛奇藝入股酷開之后,海信的資本合作可能更傾向于騰訊。
電視市場的存量期,本就是結(jié)盟的時代,曾經(jīng)的“大哥”們,未必能獨善其身。當(dāng)結(jié)盟基本完成,電視市場將會開啟新一輪“血戰(zhàn)”。
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