芒果TV發(fā)布“愛芒果” 互聯(lián)網(wǎng)電視淘汰賽加速
作者:探索 來源:休閑 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-11-24 14:10:12 評論數(shù):
導(dǎo)讀:2月22日,愛芒果芒果TV聯(lián)手創(chuàng)維、芒果國美、發(fā)布濟(jì)南兼職學(xué)生妹(電話微信181-8279-1445)提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)光大優(yōu)選基金,互聯(lián)發(fā)布“愛芒果”品牌互聯(lián)網(wǎng)電視,網(wǎng)電正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視硬件市場,視淘從而讓市場再度爆發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視是汰賽否已步入飽和期的爭論,互聯(lián)網(wǎng)電視淘汰賽加速。加速
2月22日,愛芒果芒果TV聯(lián)手創(chuàng)維、芒果國美、發(fā)布光大優(yōu)選基金,互聯(lián)發(fā)布“愛芒果”品牌互聯(lián)網(wǎng)電視,網(wǎng)電濟(jì)南兼職學(xué)生妹(電話微信181-8279-1445)提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視硬件市場,視淘從而讓市場再度爆發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視是汰賽否已步入飽和期的爭論。
目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視之爭十分激烈。奧維云網(wǎng)(AVC)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2016年互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場零售份額為18.9%,較去年上升8個百分點(diǎn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)新生品牌進(jìn)入,并不斷擴(kuò)大市場份額,傳統(tǒng)品牌也處于集體轉(zhuǎn)型中,整個行業(yè)正進(jìn)入一個變革的大時代。與此同時,內(nèi)容+互聯(lián)網(wǎng)體驗,帶來了真正的差異化競爭,成為互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場上決勝的關(guān)鍵因素。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為,中國電視市場開始逐漸擺脫價格競爭的模式,走向產(chǎn)品競爭的模式。以用戶為本,才是電視企業(yè)未來制勝的法寶,用戶需求的重點(diǎn)是搶占市場的關(guān)鍵。
在國內(nèi)電視市場中,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的“攻”,與傳統(tǒng)“五大”的“守”,構(gòu)成了行業(yè)大風(fēng)口的宏大敘事。而在互聯(lián)網(wǎng)品牌陣營當(dāng)中,由于各自基因、背景的不同,又分成許多不同的流派,群雄并起、百舸爭流,形成互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的戰(zhàn)國時代。2016年,樂視電視的銷量突破500萬臺,互聯(lián)網(wǎng)電視跨入了一個新門檻。
互聯(lián)網(wǎng)電視市場的競爭日趨激烈,同時在短期內(nèi)也很難獲得利潤。目前傳統(tǒng)電視廠商正加速補(bǔ)齊在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容方面的短板,TCL、創(chuàng)維、海信的優(yōu)勢依然十分明顯。而樂視也已達(dá)到每年600萬臺的銷量,成功躋身國內(nèi)電視第一陣營。
2月22日,愛芒果芒果TV聯(lián)手創(chuàng)維、芒果國美、發(fā)布光大優(yōu)選基金,互聯(lián)發(fā)布“愛芒果”品牌互聯(lián)網(wǎng)電視,網(wǎng)電濟(jì)南兼職學(xué)生妹(電話微信181-8279-1445)提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視硬件市場,視淘從而讓市場再度爆發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視是汰賽否已步入飽和期的爭論。
目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視之爭十分激烈。奧維云網(wǎng)(AVC)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2016年互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場零售份額為18.9%,較去年上升8個百分點(diǎn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)新生品牌進(jìn)入,并不斷擴(kuò)大市場份額,傳統(tǒng)品牌也處于集體轉(zhuǎn)型中,整個行業(yè)正進(jìn)入一個變革的大時代。與此同時,內(nèi)容+互聯(lián)網(wǎng)體驗,帶來了真正的差異化競爭,成為互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場上決勝的關(guān)鍵因素。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為,中國電視市場開始逐漸擺脫價格競爭的模式,走向產(chǎn)品競爭的模式。以用戶為本,才是電視企業(yè)未來制勝的法寶,用戶需求的重點(diǎn)是搶占市場的關(guān)鍵。
在國內(nèi)電視市場中,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的“攻”,與傳統(tǒng)“五大”的“守”,構(gòu)成了行業(yè)大風(fēng)口的宏大敘事。而在互聯(lián)網(wǎng)品牌陣營當(dāng)中,由于各自基因、背景的不同,又分成許多不同的流派,群雄并起、百舸爭流,形成互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的戰(zhàn)國時代。2016年,樂視電視的銷量突破500萬臺,互聯(lián)網(wǎng)電視跨入了一個新門檻。
互聯(lián)網(wǎng)電視市場的競爭日趨激烈,同時在短期內(nèi)也很難獲得利潤。目前傳統(tǒng)電視廠商正加速補(bǔ)齊在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容方面的短板,TCL、創(chuàng)維、海信的優(yōu)勢依然十分明顯。而樂視也已達(dá)到每年600萬臺的銷量,成功躋身國內(nèi)電視第一陣營。
