老賈失敗互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)躺槍 市場回歸理性誰能扛起大旗?
來源:桑間濮上網(wǎng)
時間:2025-11-23 04:44:12
賈躍亭又刷爆了朋友圈,老賈這次不光是失敗視行“啥時還錢給投資者”, 面對IPO造假質(zhì)疑、互聯(lián)蘇州虎丘同城附近約同城外圍女上門電vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)參與樂視網(wǎng)IPO審核的網(wǎng)電前發(fā)審委委員被調(diào)查、基金公司下調(diào)樂視網(wǎng)股票價格,業(yè)躺圍繞樂視網(wǎng)的槍市三大問題成為外界關(guān)注的焦點(diǎn):樂視網(wǎng)會不會被退市?賈躍亭會不會遭通緝?以及,樂視網(wǎng)的歸理白衣騎士——孫宏斌接下來該怎么辦?
老賈的失敗給智能電視行業(yè)一記重拳
作為智能電視的內(nèi)容生態(tài)打法開創(chuàng)者,樂視以硬件免費(fèi),扛起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的大旗商業(yè)模式,硬生生在紅海化的老賈電視競爭中撕開了一道口子,樂視的失敗視行智能電視生態(tài)是七大生態(tài)中最靠譜的一塊業(yè)務(wù),樂視把電視機(jī)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變成朝陽產(chǎn)業(yè),互聯(lián)對于整個行業(yè),網(wǎng)電樂視曾經(jīng)既是業(yè)躺游戲規(guī)則的破壞者,也是槍市創(chuàng)新的推動者。給到了電視產(chǎn)業(yè)的同行們不少啟發(fā)。
孫宏斌曾說: “融創(chuàng)所投的樂視這三大板塊與未來房地產(chǎn)服務(wù)市場深切關(guān)聯(lián)。在智能硬件、智能家居、蘇州虎丘同城附近約同城外圍女上門電vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)智能社區(qū)等方面,存在協(xié)同效應(yīng)。”本質(zhì)上,樂視“硬件是載體,內(nèi)容是靈魂”的玩法已積累了一大批付費(fèi)用戶,相比于燒錢無底洞、投資周期長的汽車新業(yè)務(wù),已接近快速盈利階段。
可惜,一副好牌被傳說中有“社交恐懼癥”的老賈打壞了,最新一篇《我所了解的樂視與賈躍亭》,有人說賈躍亭面對一群明星高管群,不會管理。
大旗倒了,誰能接著扛?
智能電視作為客廳娛樂休閑的大入口,在家庭消費(fèi)市場的重要性不言而喻。然而一個新型行業(yè)的興起,一個傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆注定不是件容易的事。
目前爭奪智能電視的品牌主要有兩大陣營,一類是以樂視、小米、微鯨為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)大軍;另一類是以電視行業(yè)老兵推出的智能電視品牌,如TCL雷鳥、創(chuàng)維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、長虹CHiQ等。
今年1月,騰訊推出互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)“企鵝電視”,陸續(xù)與長虹、TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、飛利浦、海美迪、天敏等電視和盒子廠商成為合作伙伴。6月初,騰訊3億元戰(zhàn)略投資創(chuàng)維旗下電視品牌酷開,7月初又斥4.5億元投資TCL旗下的藍(lán)鳥科技,都是在加速搶占智能電視+內(nèi)容生態(tài)的入口。
然而,傳統(tǒng)電視老兵獨(dú)立跨界內(nèi)容生態(tài)的挑戰(zhàn)還是挺大的。
眾所周知,在視頻網(wǎng)站的資本競速時代,愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻各自背靠BAT,不惜持續(xù)出高價拿下頂級內(nèi)容的版權(quán),導(dǎo)致版權(quán)價格水漲船高,各家都無法盈利。
要想布局內(nèi)容生態(tài),不光要燒得動錢,還要懂內(nèi)容。這些都與傳統(tǒng)電視老兵重視精細(xì)化運(yùn)營、成本管控的能力模型和理念大相徑庭。傳統(tǒng)電視品牌雖然已經(jīng)意識到內(nèi)容生態(tài)的重要性,但未必有能力做轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為海信創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)品牌與視頻網(wǎng)站的矛盾會日益加劇,博弈不可避免,大屏開屏廣告的收益如何計算,如何平衡廣告收入和用戶體驗,沒有操盤過內(nèi)容以及內(nèi)容運(yùn)營的團(tuán)隊,一定會遇到深刻的矛盾,最終影響消費(fèi)者的體驗。
兩個陣營相比較,兼具“互聯(lián)網(wǎng)科技”和“娛樂理解”的公司最有機(jī)會扛起行業(yè)大旗。撇開生態(tài)玩法的小米,我以更加專注家庭娛樂的微鯨為例。
從這家年輕企業(yè)的發(fā)展歷程來看,微鯨有濃厚的娛樂內(nèi)容生態(tài)基因,非常重視上游的IP布局。
要想從內(nèi)容生態(tài)角度切入智能電視市場,實現(xiàn)降維打擊,團(tuán)隊是制勝關(guān)鍵之一。微鯨電視的母公司是傳媒巨擘華人文化,創(chuàng)始人是傳媒大佬、華人文化的一把手黎瑞剛;聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO李懷宇,曾是中國新媒體第一股百視通的CEO;這只隊伍精通內(nèi)容運(yùn)營,又能借助AI大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實現(xiàn)內(nèi)容推薦的個性化,旗下WUI系統(tǒng)服務(wù)過中國8000萬用戶家庭。在軟硬一體應(yīng)用領(lǐng)域?qū)嵙Τ埃Z音點(diǎn)播視頻服務(wù)走在前列。

圖左:黎瑞剛,圖右:李懷宇
背靠華人文化的大樹,與阿里、騰訊的內(nèi)容共享,形成了“多家內(nèi)容平臺依托+差異化精品內(nèi)容資源+自制內(nèi)容”的“立體內(nèi)容雞尾酒”模式。在頭部內(nèi)容的爭奪上, 2016年院線大片覆蓋了70%,收視率Top20電視劇覆蓋了85%,熱門網(wǎng)綜劇Top20覆蓋了18部。在2017 年上半年的綜藝、電影和電視劇的TOP15 榜單中,微鯨分別覆蓋13部、9部和5部,均位列第一。

不可勝在己,可勝在敵,樂視犯錯把機(jī)會空間拱手讓給了誰?
《孫子兵法》說“不可勝在己,可勝在敵”,“勝可知,而不可為”。你做得足夠好,頂多能使自己立于不敗之地,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,只有當(dāng)你的對手摔跤犯錯,你才有勝利的機(jī)會。
歷史總是驚人地相似。今天互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的局面,不免讓人想起了當(dāng)年的拉手和美團(tuán)。正是由于拉手IPO遇阻,資金鏈斷裂,導(dǎo)致無力運(yùn)營三四線城市;而拉手前期在當(dāng)?shù)亟逃头e累的團(tuán)購商家與用戶,反而被美團(tuán)后來居上、收割戰(zhàn)場了。
同樣,今天的樂視信譽(yù)破產(chǎn)資金緊缺,銷量下滑,曾經(jīng)的掌門人梁軍出局,而市場對此需求已經(jīng)被培育成熟,從2017年第三季度市場關(guān)注度能夠看到,高端電視消費(fèi)需求不斷攀升,越來越多的消費(fèi)者愿意為更加卓越的畫質(zhì)體驗而埋單,產(chǎn)品的價格的影響力則逐步降低。這是留給競爭對手反超的一個難得的時間窗口,也是其他玩家在這條路徑繼續(xù)發(fā)力、收割用戶的好時機(jī)。
泡沫結(jié)束,行業(yè)已經(jīng)回復(fù)到理性構(gòu)建期
樂視這場風(fēng)波的最大啟示是,企業(yè)不能盲目擴(kuò)張非關(guān)聯(lián)性的生態(tài)業(yè)務(wù),應(yīng)聚焦主頁產(chǎn)生正向現(xiàn)金流或?qū)崿F(xiàn)垂直領(lǐng)域第一后,方能拓展生態(tài)外的新業(yè)務(wù)。
沒有生態(tài)之間的協(xié)同效應(yīng),更像是龐氏騙局。筆者聽過微鯨CEO李懷宇的演講,他認(rèn)為只要電視機(jī)還存在,家庭這塊大屏的互聯(lián)網(wǎng)化就是必然的趨勢。
“中國的互聯(lián)網(wǎng)人才全世界第一,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展全世界矚目。在互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)電子領(lǐng)域,一定會誕生出比國外更加優(yōu)秀的公司。”
只是這個新興行業(yè)尚在早期, “在下半場,只有認(rèn)真嚴(yán)肅的玩家才能看到曙光”李懷宇說。

四、結(jié)語
樂視的興亡,可以說是給整個智能電視行業(yè)上了一堂生動的實戰(zhàn)課,功過任由世人評說。
但同時我們也看到,在泛娛樂經(jīng)濟(jì)繁榮的今天,家庭大屏娛樂前景繼續(xù)向好。不論是有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢、但轉(zhuǎn)型痛苦,毫無互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容基因的傳統(tǒng)電視行業(yè),還是以微鯨為代表的“娛樂+科技”兩手破局的年輕互聯(lián)網(wǎng)公司,在行業(yè)理性構(gòu)建期,一定還會有很長時間的相互競爭。
誰能夠勝出?或者,聯(lián)手也未可知。
老賈的失敗給智能電視行業(yè)一記重拳
作為智能電視的內(nèi)容生態(tài)打法開創(chuàng)者,樂視以硬件免費(fèi),扛起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的大旗商業(yè)模式,硬生生在紅海化的老賈電視競爭中撕開了一道口子,樂視的失敗視行智能電視生態(tài)是七大生態(tài)中最靠譜的一塊業(yè)務(wù),樂視把電視機(jī)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變成朝陽產(chǎn)業(yè),互聯(lián)對于整個行業(yè),網(wǎng)電樂視曾經(jīng)既是業(yè)躺游戲規(guī)則的破壞者,也是槍市創(chuàng)新的推動者。給到了電視產(chǎn)業(yè)的同行們不少啟發(fā)。
孫宏斌曾說: “融創(chuàng)所投的樂視這三大板塊與未來房地產(chǎn)服務(wù)市場深切關(guān)聯(lián)。在智能硬件、智能家居、蘇州虎丘同城附近約同城外圍女上門電vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)智能社區(qū)等方面,存在協(xié)同效應(yīng)。”本質(zhì)上,樂視“硬件是載體,內(nèi)容是靈魂”的玩法已積累了一大批付費(fèi)用戶,相比于燒錢無底洞、投資周期長的汽車新業(yè)務(wù),已接近快速盈利階段。
可惜,一副好牌被傳說中有“社交恐懼癥”的老賈打壞了,最新一篇《我所了解的樂視與賈躍亭》,有人說賈躍亭面對一群明星高管群,不會管理。
大旗倒了,誰能接著扛?
智能電視作為客廳娛樂休閑的大入口,在家庭消費(fèi)市場的重要性不言而喻。然而一個新型行業(yè)的興起,一個傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆注定不是件容易的事。
目前爭奪智能電視的品牌主要有兩大陣營,一類是以樂視、小米、微鯨為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)大軍;另一類是以電視行業(yè)老兵推出的智能電視品牌,如TCL雷鳥、創(chuàng)維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、長虹CHiQ等。
今年1月,騰訊推出互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)“企鵝電視”,陸續(xù)與長虹、TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、飛利浦、海美迪、天敏等電視和盒子廠商成為合作伙伴。6月初,騰訊3億元戰(zhàn)略投資創(chuàng)維旗下電視品牌酷開,7月初又斥4.5億元投資TCL旗下的藍(lán)鳥科技,都是在加速搶占智能電視+內(nèi)容生態(tài)的入口。
然而,傳統(tǒng)電視老兵獨(dú)立跨界內(nèi)容生態(tài)的挑戰(zhàn)還是挺大的。
眾所周知,在視頻網(wǎng)站的資本競速時代,愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻各自背靠BAT,不惜持續(xù)出高價拿下頂級內(nèi)容的版權(quán),導(dǎo)致版權(quán)價格水漲船高,各家都無法盈利。
要想布局內(nèi)容生態(tài),不光要燒得動錢,還要懂內(nèi)容。這些都與傳統(tǒng)電視老兵重視精細(xì)化運(yùn)營、成本管控的能力模型和理念大相徑庭。傳統(tǒng)電視品牌雖然已經(jīng)意識到內(nèi)容生態(tài)的重要性,但未必有能力做轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為海信創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)品牌與視頻網(wǎng)站的矛盾會日益加劇,博弈不可避免,大屏開屏廣告的收益如何計算,如何平衡廣告收入和用戶體驗,沒有操盤過內(nèi)容以及內(nèi)容運(yùn)營的團(tuán)隊,一定會遇到深刻的矛盾,最終影響消費(fèi)者的體驗。
兩個陣營相比較,兼具“互聯(lián)網(wǎng)科技”和“娛樂理解”的公司最有機(jī)會扛起行業(yè)大旗。撇開生態(tài)玩法的小米,我以更加專注家庭娛樂的微鯨為例。
從這家年輕企業(yè)的發(fā)展歷程來看,微鯨有濃厚的娛樂內(nèi)容生態(tài)基因,非常重視上游的IP布局。
要想從內(nèi)容生態(tài)角度切入智能電視市場,實現(xiàn)降維打擊,團(tuán)隊是制勝關(guān)鍵之一。微鯨電視的母公司是傳媒巨擘華人文化,創(chuàng)始人是傳媒大佬、華人文化的一把手黎瑞剛;聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO李懷宇,曾是中國新媒體第一股百視通的CEO;這只隊伍精通內(nèi)容運(yùn)營,又能借助AI大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實現(xiàn)內(nèi)容推薦的個性化,旗下WUI系統(tǒng)服務(wù)過中國8000萬用戶家庭。在軟硬一體應(yīng)用領(lǐng)域?qū)嵙Τ埃Z音點(diǎn)播視頻服務(wù)走在前列。

圖左:黎瑞剛,圖右:李懷宇
背靠華人文化的大樹,與阿里、騰訊的內(nèi)容共享,形成了“多家內(nèi)容平臺依托+差異化精品內(nèi)容資源+自制內(nèi)容”的“立體內(nèi)容雞尾酒”模式。在頭部內(nèi)容的爭奪上, 2016年院線大片覆蓋了70%,收視率Top20電視劇覆蓋了85%,熱門網(wǎng)綜劇Top20覆蓋了18部。在2017 年上半年的綜藝、電影和電視劇的TOP15 榜單中,微鯨分別覆蓋13部、9部和5部,均位列第一。

不可勝在己,可勝在敵,樂視犯錯把機(jī)會空間拱手讓給了誰?
《孫子兵法》說“不可勝在己,可勝在敵”,“勝可知,而不可為”。你做得足夠好,頂多能使自己立于不敗之地,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,只有當(dāng)你的對手摔跤犯錯,你才有勝利的機(jī)會。
歷史總是驚人地相似。今天互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的局面,不免讓人想起了當(dāng)年的拉手和美團(tuán)。正是由于拉手IPO遇阻,資金鏈斷裂,導(dǎo)致無力運(yùn)營三四線城市;而拉手前期在當(dāng)?shù)亟逃头e累的團(tuán)購商家與用戶,反而被美團(tuán)后來居上、收割戰(zhàn)場了。
同樣,今天的樂視信譽(yù)破產(chǎn)資金緊缺,銷量下滑,曾經(jīng)的掌門人梁軍出局,而市場對此需求已經(jīng)被培育成熟,從2017年第三季度市場關(guān)注度能夠看到,高端電視消費(fèi)需求不斷攀升,越來越多的消費(fèi)者愿意為更加卓越的畫質(zhì)體驗而埋單,產(chǎn)品的價格的影響力則逐步降低。這是留給競爭對手反超的一個難得的時間窗口,也是其他玩家在這條路徑繼續(xù)發(fā)力、收割用戶的好時機(jī)。
泡沫結(jié)束,行業(yè)已經(jīng)回復(fù)到理性構(gòu)建期
樂視這場風(fēng)波的最大啟示是,企業(yè)不能盲目擴(kuò)張非關(guān)聯(lián)性的生態(tài)業(yè)務(wù),應(yīng)聚焦主頁產(chǎn)生正向現(xiàn)金流或?qū)崿F(xiàn)垂直領(lǐng)域第一后,方能拓展生態(tài)外的新業(yè)務(wù)。
沒有生態(tài)之間的協(xié)同效應(yīng),更像是龐氏騙局。筆者聽過微鯨CEO李懷宇的演講,他認(rèn)為只要電視機(jī)還存在,家庭這塊大屏的互聯(lián)網(wǎng)化就是必然的趨勢。
“中國的互聯(lián)網(wǎng)人才全世界第一,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展全世界矚目。在互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)電子領(lǐng)域,一定會誕生出比國外更加優(yōu)秀的公司。”
只是這個新興行業(yè)尚在早期, “在下半場,只有認(rèn)真嚴(yán)肅的玩家才能看到曙光”李懷宇說。

四、結(jié)語
樂視的興亡,可以說是給整個智能電視行業(yè)上了一堂生動的實戰(zhàn)課,功過任由世人評說。
但同時我們也看到,在泛娛樂經(jīng)濟(jì)繁榮的今天,家庭大屏娛樂前景繼續(xù)向好。不論是有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢、但轉(zhuǎn)型痛苦,毫無互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容基因的傳統(tǒng)電視行業(yè),還是以微鯨為代表的“娛樂+科技”兩手破局的年輕互聯(lián)網(wǎng)公司,在行業(yè)理性構(gòu)建期,一定還會有很長時間的相互競爭。
誰能夠勝出?或者,聯(lián)手也未可知。









