彩電行業(yè)競爭日趨激烈 低價策略始終難解
作者:探索 來源:探索 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-11-26 01:41:39 評論數(shù):
來自互聯(lián)網(wǎng)的彩電策略沖擊，讓傳統(tǒng)電視廠商的行業(yè)日子并不景氣。
但創(chuàng)維數(shù)碼營收與利潤實現(xiàn)雙增的競爭激烈海口外圍（外圍兼職）外圍聯(lián)系方式（電話微信181-2989-2716）一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情2015財年半年報，卻讓慘淡的始終傳統(tǒng)電視廠商陣營看到了希望。
11月25日，難解創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁劉棠枝對外表示，彩電策略“彩電在國內(nèi)市場近兩三年比較艱難，行業(yè)競爭越來越激烈。競爭激烈明年的始終這個時候業(yè)內(nèi)會有品牌受不了，整合會提前到來。難解”
然而不容忽視的彩電策略是，以創(chuàng)維為代表的行業(yè)傳統(tǒng)電視廠商，還沒有找到一個“正確”的競爭激烈海口外圍（外圍兼職）外圍聯(lián)系方式（電話微信181-2989-2716）一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情戰(zhàn)斗模式。
逆勢雙增
11月23日，始終創(chuàng)維發(fā)布了截至2015年9月30日的難解2015財年半年報。
盡管增幅有所放緩，但創(chuàng)維的營業(yè)額和凈利潤仍實現(xiàn)了雙增長。財報顯示，上半年創(chuàng)維實現(xiàn)195.49億港元的營業(yè)額，同比增長5.8%。而凈利潤則為8.69億港元，同比增長5.5%。
硬件還是創(chuàng)維賺錢的主要來源。
從營收來看，彩電業(yè)務占據(jù)中國大陸市場的73.5%，第二大業(yè)務數(shù)字機頂盒的占比則為9.3%，白電占比6.4%。此外，照明、安防、空調(diào)等業(yè)務占到余下的8.9%。
具體到占比超過七成的彩電業(yè)務，海外市場在銷售增加35%的情況下，毛利卻只有8.9%。與之相對應，國內(nèi)彩電的毛利是23.5%。
據(jù)記者了解，創(chuàng)維此前在歐洲并購了電視機品牌美茲(METZ)，在海外實行雙品牌運作。但代工比例過大顯然是影響創(chuàng)維電視海外毛利的原因之一。
創(chuàng)維集團總裁楊東文對外透露，在海外，創(chuàng)維自有品牌的占比是19.9%，80%還是為東芝、松下、LG、日立加工。他同時表示，創(chuàng)維希望自主品牌的占比在明年能夠達到30%，到2017年達到50%的目標。
但創(chuàng)維的增長，并不意味著傳統(tǒng)彩電廠商的困境得到緩解。
在傳統(tǒng)五大彩電廠商中，除了創(chuàng)維和實現(xiàn)微增的海信之外，其余在三季報中均處于增長下滑或者虧損狀態(tài)。
TCL多媒體三季報顯示，其當季營業(yè)額為244.4億港元，同比增長3.6%。錄得經(jīng)營虧損1.7億港元。
而四川長虹披露的三季報則顯示，其前三季度長虹營收同比增長11.13%。但實現(xiàn)虧損4.95億元，虧損額度比去年同期增加2億元。
而深康佳則在三季報中，歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損5.5億元，下滑幅度高達17535.28%。
資深家電觀察人士劉步塵對記者表示，創(chuàng)維盈利是因為其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在五大主流彩電廠商中最好，既能上量，又能盈利的產(chǎn)品占比比較高。
難解“低價策略”
不容忽視的問題是，在眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛做電視的大潮下，以創(chuàng)維為代表的傳統(tǒng)彩電正在面臨著激烈的競爭環(huán)境。
長虹在三季報公告中解釋虧損的原因時也表示，部分原產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加速擠入品牌整機市場，也加劇了市場的競爭熱度，在短期內(nèi)對中國家電市場的規(guī)模增長構(gòu)成一定壓力。
互聯(lián)網(wǎng)品牌不靠硬件賺錢的“低價策略”已經(jīng)讓傳統(tǒng)電視廠商的盈利越來越難。楊東文坦言，目前創(chuàng)維還沒有找到一個好的策略來消除外來競爭者所帶來的負面影響。
他說：“如何來穩(wěn)定行業(yè)，包括創(chuàng)維的價格，我們沒有找到一個好的訣竅。我們的平均單價有所下降是與市場銳減有關(guān)聯(lián)的。”據(jù)記者了解，創(chuàng)維電視上半年均價已下降為2525港元。
而在“軟”的方面，楊東文也坦言，創(chuàng)維的后臺運營，還沒完全做到正現(xiàn)金流。
據(jù)記者了解，上半年創(chuàng)維旗下的酷開運營平臺在內(nèi)容和服務方面，獲得營收1100萬港元。而其全年的目標是5000萬港元。
運營收入主要包括廣告、視頻內(nèi)容分成、游戲內(nèi)容三大部分。楊東文對外表示，目前后臺收入的合同額已經(jīng)超過5000萬港元。而創(chuàng)維希望2017年智能電視的運營收入能夠達到2億港元。
但即將到來的2016年并不能讓傳統(tǒng)電視企業(yè)的日子好過一些。
劉棠枝對外表示，彩電目前處于一種平臺期甚至于停滯期的時候，一年大概就是4500萬臺這么一個增量市場，同時有效需求不足。
但就是這塊不大的蛋糕，卻吸引了小米、樂視以及兆馳等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及代工企業(yè)紛紛加入。
劉步塵也對記者表示，2016年看不到電視產(chǎn)業(yè)有任何好轉(zhuǎn)的因素。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或許還能從傳統(tǒng)電視企業(yè)手中奪取一些市場份額，但傳統(tǒng)企業(yè)只能相對持平或者略微下降。
楊東文透露，創(chuàng)維希望能夠得到國內(nèi)彩電市場20%的份額。而在這之前，創(chuàng)維先要面對的，顯然是更加激烈的電視戰(zhàn)爭。
但創(chuàng)維數(shù)碼營收與利潤實現(xiàn)雙增的競爭激烈海口外圍（外圍兼職）外圍聯(lián)系方式（電話微信181-2989-2716）一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情2015財年半年報，卻讓慘淡的始終傳統(tǒng)電視廠商陣營看到了希望。
11月25日，難解創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁劉棠枝對外表示，彩電策略“彩電在國內(nèi)市場近兩三年比較艱難，行業(yè)競爭越來越激烈。競爭激烈明年的始終這個時候業(yè)內(nèi)會有品牌受不了，整合會提前到來。難解”
然而不容忽視的彩電策略是，以創(chuàng)維為代表的行業(yè)傳統(tǒng)電視廠商，還沒有找到一個“正確”的競爭激烈海口外圍（外圍兼職）外圍聯(lián)系方式（電話微信181-2989-2716）一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情戰(zhàn)斗模式。
逆勢雙增
11月23日，始終創(chuàng)維發(fā)布了截至2015年9月30日的難解2015財年半年報。
盡管增幅有所放緩，但創(chuàng)維的營業(yè)額和凈利潤仍實現(xiàn)了雙增長。財報顯示，上半年創(chuàng)維實現(xiàn)195.49億港元的營業(yè)額，同比增長5.8%。而凈利潤則為8.69億港元，同比增長5.5%。
硬件還是創(chuàng)維賺錢的主要來源。
從營收來看，彩電業(yè)務占據(jù)中國大陸市場的73.5%，第二大業(yè)務數(shù)字機頂盒的占比則為9.3%，白電占比6.4%。此外，照明、安防、空調(diào)等業(yè)務占到余下的8.9%。
具體到占比超過七成的彩電業(yè)務，海外市場在銷售增加35%的情況下，毛利卻只有8.9%。與之相對應，國內(nèi)彩電的毛利是23.5%。
據(jù)記者了解，創(chuàng)維此前在歐洲并購了電視機品牌美茲(METZ)，在海外實行雙品牌運作。但代工比例過大顯然是影響創(chuàng)維電視海外毛利的原因之一。
創(chuàng)維集團總裁楊東文對外透露，在海外，創(chuàng)維自有品牌的占比是19.9%，80%還是為東芝、松下、LG、日立加工。他同時表示，創(chuàng)維希望自主品牌的占比在明年能夠達到30%，到2017年達到50%的目標。
但創(chuàng)維的增長，并不意味著傳統(tǒng)彩電廠商的困境得到緩解。
在傳統(tǒng)五大彩電廠商中，除了創(chuàng)維和實現(xiàn)微增的海信之外，其余在三季報中均處于增長下滑或者虧損狀態(tài)。
TCL多媒體三季報顯示，其當季營業(yè)額為244.4億港元，同比增長3.6%。錄得經(jīng)營虧損1.7億港元。
而四川長虹披露的三季報則顯示，其前三季度長虹營收同比增長11.13%。但實現(xiàn)虧損4.95億元，虧損額度比去年同期增加2億元。
而深康佳則在三季報中，歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損5.5億元，下滑幅度高達17535.28%。
資深家電觀察人士劉步塵對記者表示，創(chuàng)維盈利是因為其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在五大主流彩電廠商中最好，既能上量，又能盈利的產(chǎn)品占比比較高。
難解“低價策略”
不容忽視的問題是，在眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛做電視的大潮下，以創(chuàng)維為代表的傳統(tǒng)彩電正在面臨著激烈的競爭環(huán)境。
長虹在三季報公告中解釋虧損的原因時也表示，部分原產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加速擠入品牌整機市場，也加劇了市場的競爭熱度，在短期內(nèi)對中國家電市場的規(guī)模增長構(gòu)成一定壓力。
互聯(lián)網(wǎng)品牌不靠硬件賺錢的“低價策略”已經(jīng)讓傳統(tǒng)電視廠商的盈利越來越難。楊東文坦言，目前創(chuàng)維還沒有找到一個好的策略來消除外來競爭者所帶來的負面影響。
他說：“如何來穩(wěn)定行業(yè)，包括創(chuàng)維的價格，我們沒有找到一個好的訣竅。我們的平均單價有所下降是與市場銳減有關(guān)聯(lián)的。”據(jù)記者了解，創(chuàng)維電視上半年均價已下降為2525港元。
而在“軟”的方面，楊東文也坦言，創(chuàng)維的后臺運營，還沒完全做到正現(xiàn)金流。
據(jù)記者了解，上半年創(chuàng)維旗下的酷開運營平臺在內(nèi)容和服務方面，獲得營收1100萬港元。而其全年的目標是5000萬港元。
運營收入主要包括廣告、視頻內(nèi)容分成、游戲內(nèi)容三大部分。楊東文對外表示，目前后臺收入的合同額已經(jīng)超過5000萬港元。而創(chuàng)維希望2017年智能電視的運營收入能夠達到2億港元。
但即將到來的2016年并不能讓傳統(tǒng)電視企業(yè)的日子好過一些。
劉棠枝對外表示，彩電目前處于一種平臺期甚至于停滯期的時候，一年大概就是4500萬臺這么一個增量市場，同時有效需求不足。
但就是這塊不大的蛋糕，卻吸引了小米、樂視以及兆馳等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及代工企業(yè)紛紛加入。
劉步塵也對記者表示，2016年看不到電視產(chǎn)業(yè)有任何好轉(zhuǎn)的因素。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或許還能從傳統(tǒng)電視企業(yè)手中奪取一些市場份額，但傳統(tǒng)企業(yè)只能相對持平或者略微下降。
楊東文透露，創(chuàng)維希望能夠得到國內(nèi)彩電市場20%的份額。而在這之前，創(chuàng)維先要面對的，顯然是更加激烈的電視戰(zhàn)爭。