繼聯(lián)想、互聯(lián)樂視和小米之后，網(wǎng)電越來越多的視品互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足智能電視領域。去年，起美大麥、互聯(lián)看尚、網(wǎng)電暴風、視品PPTV、起美風行、互聯(lián)微鯨等大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都推出各自品牌的網(wǎng)電互聯(lián)網(wǎng)電視，今年它們開始在市場中集體發(fā)力，視品營銷手段層出不窮，品牌日更加密集，價格屢破紀錄，許多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌銷量都超出預期。根據(jù)GFK預測數(shù)據(jù)，2016年國內彩電零售量將達到5000萬臺，南通外圍（外圍上門）外圍預約（微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款其中樂視、小米、微鯨、暴風、PPTV、風行、看尚等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌零售量占比為20%。互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經成為一支不可忽視的生力軍。
同時，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌受面板漲價沖擊，有的快淡出市場，淘汰賽已經開始，這體現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌脆弱的一面。
新生品牌集體發(fā)力
2015年是眾多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的集中進入年，從年初到年尾一直有新品牌電視冒出，有運營商電視、視頻網(wǎng)站電視、牌照方電視等。他們各憑優(yōu)勢進入電視領域，與樂視和小米2013年時的市場表現(xiàn)相當，雷聲大雨點小，線上銷量一般。看尚總裁付強對《中國電子報》記者表示，去年看尚起步比較晚，產品9月份才上市，銷售渠道單一，銷量沒有超過10萬臺。
其實，去年新晉廠商的狀況都和看尚差不多，團隊剛剛建立，品牌還未形成，市場第三季度才開始推動。雖然有一些品牌發(fā)布較早，但是其產品市場化仍然比較遲，所以都沒有形成可觀的業(yè)績。今年，大部分的互聯(lián)網(wǎng)廠商打通供應鏈、樹立品牌之后，將重心轉向市場，就像2014年的小米和樂視，緊跟節(jié)點，借勢營銷，在市面上都有一定的銷量。付強透露，今年開展多元化策略，除了開創(chuàng)品牌以外，還與其他電視廠商合作，推搭載看尚系統(tǒng)的電視。截至“雙十一”，看尚全渠道銷量突破75萬臺，今年有望完成100萬臺銷售目標。聚力傳媒家庭互聯(lián)網(wǎng)高級產品總監(jiān)劉然也透露，PPTV電視今年銷量有可能突破100萬臺。樂視致新相關人士指出，從2013年7月3日到2016年10月底，樂視超級電視累計銷量近900萬臺。
這些互聯(lián)網(wǎng)品牌廠商銷量猛增，很大程度上依靠“低價高配”策略，價格不斷被壓低。從今年上半年彩電價格來看，彩電均價一直處于持續(xù)下滑態(tài)勢。為了搶占市場，這些互聯(lián)網(wǎng)廠商品牌日不斷，營銷戰(zhàn)連連，有的還打出買內容送硬件營銷策略，價格不斷被拉低，直至探底，像42英寸彩電只需999元，55英寸彩電降到1999元。這給傳統(tǒng)廠商帶來不小的壓力，因為目前彩電還是依靠硬件贏利，而且利潤都不高，如果價格再被壓低，意味著傳統(tǒng)廠商的利潤將再次縮水。傳統(tǒng)廠商推出子品牌——康佳KKTV、創(chuàng)維酷開、長虹CHiQ電視、海信VIDAA等回擊互聯(lián)網(wǎng)品牌壓榨價格的做法。
淘汰賽已經開始
但真正讓這次互聯(lián)網(wǎng)電視品牌價格戰(zhàn)停歇的是上游液晶面板的漲價。奧維云網(wǎng)彩電事業(yè)部總監(jiān)朱圓圓對《中國電子報》記者說，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌基本上是以低價高配的形式銷售，要么打著成本的擦邊球，要么低于成本價在銷售，所以液晶面板漲價影響最大的就是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。由于液晶面板價格壓力給整機帶來銷售壓力，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視價格基本上調兩三百元。
其中，值得關注的是，這次面板漲價讓號稱“價格屠夫”的樂視回到“從前”。樂視對40英寸、43英寸、50英寸、55英寸部分機型每臺價格上調100元，65英寸部分機型每臺價格上調300元，其他尺寸價格不變。樂視致新相關人士指出：“漲價主要受上游供應鏈面板供應不足，面板價格持續(xù)上漲過快影響，單臺電視生態(tài)補貼硬件額度不斷增加，已超出我們生態(tài)補貼能力。”
再加上資金壓力，樂視開始由封閉轉向開放。樂視致新相關人士透露，樂視將在12月20日的發(fā)布會上宣布開放樂視垂直整合的閉環(huán)生態(tài)，與其他內容合作廠商和廣告主等建立共生共贏關系。
這次面板漲價讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌受挫，有可能加速淘汰賽。聚力傳媒家庭互聯(lián)網(wǎng)高級產品總監(jiān)劉然對《中國電子報》記者表示，電視行業(yè)是重資金、重資產的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都存在資金風險，現(xiàn)在PPTV背靠蘇寧，微鯨背靠阿里，如果沒有大公司支撐的企業(yè)風險比較大，今年已經死了好幾家。一位消息人士透露，大麥分體電視由于良品率太低導致名存實亡，已經撤出京東、淘寶平臺，只是在官網(wǎng)銷售。互聯(lián)網(wǎng)電視憑票洗牌在所難免，這一趨勢將會加劇，未來大量的廠商將會被淘汰出局，樂視致新相關人士指出，未來只會拼價格、拼配置而不懂運營的品牌將會被淘汰出局。
軟硬兼施才是出路
可運營的電視不僅是傳統(tǒng)彩電廠商轉型的方向，更是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足電視行業(yè)的初衷。目前，傳統(tǒng)彩電廠商品牌優(yōu)勢明顯，多年的硬件銷售沉淀了海量用戶，大多數(shù)傳統(tǒng)彩電廠商用戶都超過1000萬，而且線下渠道更加暢通。而互聯(lián)網(wǎng)電視品牌廠商則各憑優(yōu)勢切入電視行業(yè)，牌照方、視頻網(wǎng)站、電信運營商等存在一定的互聯(lián)網(wǎng)運營優(yōu)勢。
但是電視要產生運營價值必須要有一定的用戶量。互聯(lián)網(wǎng)電視品牌作為新生力量，用戶量十分有限，短時間內很難產生可觀的運營價值。只有樂視電視累計銷量達到900萬臺，離運營價值比較近。所以大部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌同樣需要走軟硬兼施的道路。付強指出，互聯(lián)網(wǎng)電視要贏利必須要有足夠的用戶量和活躍用戶，所以看尚會一手發(fā)展用戶，一手抓用戶運營。從具體的發(fā)展策略上來說需要“軟硬兼施”，在硬件上做好產品，開拓渠道，目前，看尚有1000家品牌曝光的門店;在軟件上打通系統(tǒng)、內容、軟件，做好運營。
樂視致新相關人士也指出，樂視將公布電視未來三年的規(guī)劃，2017年作為三年規(guī)劃中的第一年，要保證實現(xiàn)盈利。同時，三年規(guī)劃中有三個目標：第一、獲取用戶，繼續(xù)保持銷量增長;第二、正式進入運營階段;第三、做好海外市場，尤其是美國市場。
現(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都通過各種渠道和營銷手段提量，他們需要在短短的幾年間走完傳統(tǒng)廠商十幾年的路，獲取海量用戶，實現(xiàn)最終的運營價值。劉然表示，互聯(lián)網(wǎng)電視最終需要靠內容、運營獲取利潤。其中內容是核心，PPTV投資了很多IP，明年將會有一些獨家的電視劇。
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