iPhone在衰落，它的產品精神卻在傳承中撐起另一個千億市場
發表于 2025-11-23 10:05:45
來源：
桑間濮上網
不知是衰落神卻市場無心插柳還是有意為之，自「后iPhone時代」起，品精幾乎每次蘋果新品發布前夕都會有大量與「新一代iPhone逆天黑科技」相關的傳承寧波外圍（外圍預約）外圍包夜（微信180-4582-8235）一二線城市可以快速安排，真實上門外圍上門外圍女30分鐘到達概念機圖片現身網絡。結果是中撐，概念機圖片與真實產品之間的起個千億巨大落差，依然擋不住吃瓜群眾們對「接觸未來」的衰落神卻市場期待和渴望。相似的品精場景也發生在互聯網電視領域。「左手造概念右手PS」，傳承成為許多互聯網電視廠商的中撐慣用套路，甚至有人美其名曰「營銷創新」。起個千億在剛剛結束的衰落神卻市場看尚2周年發布會上，環球智達總裁付強卻對這一現象「頗有微詞」。品精
環球智達總裁付強在周年慶上發表講話
用付強自己的傳承話說，「作用于電視上的中撐專注還遠遠沒到盡頭。」
日新月異的起個千億技術革命和產品迭代幾乎發生在所有屏顯娛樂設備上，小到可穿戴設備大到筆記本電腦無一例外。寧波外圍（外圍預約）外圍包夜（微信180-4582-8235）一二線城市可以快速安排，真實上門外圍上門外圍女30分鐘到達在屏顯設備軍備競賽中智能電視的產品升級速度明顯要緩慢很多，意識到這一問題的互聯網電視企業不在少數。為了在短時間提升銷量提振市場正面情緒，不少企業選擇借助VR、人工智能、共享經濟等熱詞，將智能電視包裝為「概念產品」。
對這種營銷導向的蹭熱點行為，付強并不完全認同。作為一位早期的發燒級索尼產品愛好者，付強更希望看到互聯網電視在產品表現力方面的突破，即圍繞「五感」而發生的產品升級。付強認為，像iPhone和索尼那樣做好產品，就能成就一臺成功的互聯網電視。而做好一臺互聯網電視，就是在做一個連接未來的超級入口。
電視是早期的生活娛樂重心，其作為「產品」的潛力有目共睹。只不過在互聯網第二波浪潮到來之后，手機、筆記本等移動端屏幕的交互性和移動便攜性讓傳統電視的娛樂性優勢不再明顯。在擁有操作系統和強大內容生態后，智能電視重新拿到了互聯網賦能后的重要籌碼。根據奧維云網數據顯示：中國智能電視4月份日均活躍終端數已達4896萬臺，日均開機率為46.1%，日均每終端開機時長4.9小時，OTT大屏日均累積開機次數為9738萬次。這意味著OTT大屏每天可為廣告主提供接近1億次的開機廣告曝光機會。樂觀的看，智能電視的廣告營收能力正在回暖，而這要歸功于客廳經濟的巨大潛力。
如果從「智能手機是移動互聯網時代連接樞紐」這個觀點來推演，智能電視就是物聯網時代客廳經濟場景下的連接樞紐。
作為移動互聯網最成功的連接器，iPhone的脫穎而出值得借鑒。早期的iPhone產品之所以成為iPhone，并不是因為概念的營造，而是實打實的產品表現力。就如羅振宇所說，「你負責把事做好，自然會有人把你隨便起的名字，解釋出你也沒想到的偉大意義。」的確，蘋果的命名真的沒有網上所說的那么神乎其神。
在電視領域，也有著索尼、三星、夏普這樣產品至上的巨頭。看尚付強絲毫沒有掩飾自己對這些傳統電視品牌的贊許。贊許之余，付強還提到「互聯網電視與傳統電視的差異」。總結兩點就是，首先除了在硬件上的比拼，互聯網電視的整體產業鏈更加全面。可以靈活的跟不同消費人群產生互動。其次互聯網電視在內容集成上的爆發，也是與傳統電視的一大差異。
看尚在今年推動的產品分級戰略就是實現技術突破后的一次產品再定位。看尚把旗下最新的電視產品劃分為三個系列：炫看、煥看、熠看，每個產品系列面向的是不同的用戶群體。入門級“炫看系列”主打覆蓋最廣的“消費級”用戶需求，從32~65英寸的各尺寸段產品均不以犧牲任何單項性能為代價，確保該系列每款產品均處在與同尺寸段競品相比的優勢地位；中端機型“煥看系列”，則強調以差異化資源優勢入駐“趨勢級”市場，通過對最新的技術、最新的科技、最新的趨勢進行降維應用，滿足用戶對極致體驗的追求，超薄、超窄邊框、曲面等高端電視的特有符號都在這一系列中有所體現；而旗艦級“熠看系列”則將以視角獨特的產品理念，在設計研發上進行大膽的創新與探索，通過不斷突破的產品亮點刷新互聯網電視的形態，演繹獨具劃時代意義的突維變革。
看尚部分產品系列
看尚將頂配硬件、軟件服務、內容生態甚至是售后服務體系都進行了定制化處理，與其說看尚電視是一臺互聯網電視，倒不如說這是看尚全矩陣產業鏈優勢的產品化展現。
京東不斷飆升的股價就是「產業鏈即產品」的最好佐證。
打造全產業鏈條是一件大工程。京東僅僅圍繞物流一個點就付出了連續虧損數年的代價，甚至連京東模式本身也曾被人奚落。好在時間總是站在「正確」的一邊，把世人看不懂的東西變得普世化。
智能電視產業鏈有8個關鍵點：牌照、硬件、操作系統、內容、軟件、應用、服務、渠道，這是八個隸屬于不同勢力范圍，有著獨立規則玩法的產業。在融入其中的同時，看尚選擇用自己的方式「重頭再來」，把自己定義為一條迷你電視產業鏈。
融入已有規則的好處在于「立刻享受到現有體系的紅利」，這也是百度推廣、淘寶直通車、微信廣告等互聯網推廣渠道的優勢和受追捧之處。但是在產能過剩的大背景下，其局限性也不言自明：一切跨領域的商業行為都離不開價值的流動，過度依賴于外部資源意味著利潤的分攤，長期來看制造企業缺失這些維度的數據和用戶畫像，對自身的發展也存在隱患。
順勢加入公共賽道的同時開辟出完全屬于自己的「產業鏈」，這正是付強與看尚對未來的謀劃。在樂視、酷開等互聯網電視的夾擊之下，能夠快速脫穎而出的看尚始終需要一個與眾不同的定位，方能走出無休止的同質化競爭，這種自上而下的視角與看尚「牌照方」的背景與基因不無關系：兩年前，付強與30多個小伙伴曾經擠在一間40多平米的機房里艱苦創業；如今，看尚的團隊已經超過500人，并且在北京深圳等地設立了獨立的產品中心、在美國洛杉磯設立了海外運營中心。人數和規模與日俱增的同時，更多不確定性也在出現，但唯有看尚的全矩陣產業鏈打法是早已定好雛形的「航母」。
歸根結底，是付強對「畫」和「音」的追求成就了今天的看尚。這并不是什么值得大書特書的「出發點」。不過如果用黑格爾的話來說，「人類文明的進化，正是基于將興趣投射到廣域事物當中的過程」。
很難想象，如果喬布斯沒有對手機產生「興趣」，這個被咬了一口的蘋果是否還會在今天被銘記？
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