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　　一邊是米無傳統(tǒng)電視陣營打得火熱，排名之爭錙銖必較。屏電一邊是突破無屏電視希望開辟新戰(zhàn)場，以小搏大實現(xiàn)逆襲。口里但是顛覆，似乎無屏電視的不極聲量和銷量遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期。


　　與今年3月份極米H1亮相時“五年顛覆傳統(tǒng)電視市場”相比，米無這次極米科技三周年新品發(fā)布會缺少了顛覆者的豪氣，增加了對團(tuán)隊的合肥蜀山美女啪啪啪（外圍資源）vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)感激、對極米用戶的感恩回饋，對投資人的感謝，情懷部分過于濃厚。可以說明極米團(tuán)隊成熟了，也反映出一個后來者要想另辟蹊徑挑戰(zhàn)傳統(tǒng)市場，可謂艱難重重。

　　年銷售額10億，5年顛覆傳統(tǒng)電視基本沒戲

　　傳統(tǒng)電視領(lǐng)域依然激戰(zhàn)正酣，他們的目標(biāo)很明確，依靠智能電視的力量搶占更多的市場份額，而且這場戰(zhàn)役打得值。

　　數(shù)據(jù)顯示：中國電視機(jī)年總體產(chǎn)銷量保持在4500-5100萬臺左右。而智能電視銷售規(guī)模近三年突飛猛進(jìn)，智能電視銷量滲透率逐步提升，預(yù)計2016年的銷售滲透率超過84%。

　　而無屏電視方面，結(jié)合極米給出的數(shù)據(jù)來看，2014年、2015年、2016年，極米連續(xù)蟬聯(lián)各大電商節(jié)銷量冠軍;2015年，極米無屏電視以高達(dá)51.4%的市場份額成為市場占有率第一的品牌。在全球市場，極米出貨量從2015年1季度起就超過了傳統(tǒng)國際巨頭LG，隨后一路領(lǐng)先，穩(wěn)居第一。

　　不過，發(fā)布會現(xiàn)場，極米科技創(chuàng)始人兼CEO鐘波提到了10億元這一敏感的數(shù)字，經(jīng)過釘科技求證，這是極米科技今年設(shè)定的銷售額目標(biāo)。極米科技很少有關(guān)于銷量的數(shù)據(jù)曝光，僅有今年618期間，全平臺銷量3萬臺，但是極米無屏電視的年銷量可以根據(jù)產(chǎn)品價格來推算。

　　目前，極米無屏電視價格最高的Z4極光售價3999元，極米無屏電視芒果小覓1999元，再加上百元、千元級的配件，年銷量基本可以算出來：按全是低端的小覓來算，達(dá)到10億銷售額目標(biāo)銷量為50萬臺，如果全是高端Z4極光，銷量為25萬臺。也就是說，今年極米的目標(biāo)銷量最高在25萬到50萬臺之間。

　　按照2015年極米占據(jù)51.4%的市場占有率來算，整個無屏電視的市場不過50到100萬臺，勉強(qiáng)是傳統(tǒng)電視產(chǎn)品的零頭。想要在5年內(nèi)顛覆傳統(tǒng)電視基本不可能，這或許是這次發(fā)布會沒有再提顛覆的原因。

　　另外也反映出，成立3年的極米無屏電視一家獨大，機(jī)會在于創(chuàng)業(yè)公司找到了垂直方向，可以持續(xù)領(lǐng)先，探索新的市場機(jī)會。風(fēng)險在于，獨行者面臨競爭不充分的市場，創(chuàng)新方向難以確定，對市場教育的成本太大，對創(chuàng)業(yè)公司十分不利。

　　極米新品CC叫影音娛樂投影機(jī)更貼切

　　沿襲極米的定位，新產(chǎn)品還叫無屏電視，堅持做無屏電視的目標(biāo)還在。但是，結(jié)合現(xiàn)場介紹的新產(chǎn)品的功能來看，沒有看到電視產(chǎn)品的影子，更像是一個家庭智能娛樂投影機(jī)，充分發(fā)揮投影的技術(shù)，可以投影看大片，融合了JBL音響技術(shù)，可以隨時聽音樂。

　　不過，硬件創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新依然是極米科技對外宣稱的“拿手菜”。硬件上，CC延續(xù)了極米無屏電視超6米寬大屏和支持3D功能的品牌基因，體驗上，牛皮手提帶讓這款產(chǎn)品在攜帶上更方便，可以隨手拎走，同時也兼具配飾的作用。

　　而且，與此前推出的Z4Air注重商務(wù)性不同，CC更注重娛樂體驗。配置上，350 ANSI Lumens亮度和JBL 40mm大口徑雙喇叭單元以及低音被動振膜的加持，更突出了CC的娛樂性。

　　另外，內(nèi)置20000毫安時電池和超大存儲空間，CC充一次電可以續(xù)航8小時，可以存儲20集電視劇或者4000首歌，是一款不錯的影音娛樂一體機(jī)，和消費者接受的電視產(chǎn)品不可比擬。

　　當(dāng)然，從立足無屏電視創(chuàng)新來講，極米的產(chǎn)品線已經(jīng)日漸豐富，從影音娛樂角度彌補(bǔ)了傳統(tǒng)電視機(jī)的應(yīng)用場景。比如，充分發(fā)揮大屏投影的特點，我們可以在酒店、餐館里體驗家庭影院式K歌，讓家庭影院場景的外延更豐富，娛樂性更強(qiáng)，算是對傳統(tǒng)電視產(chǎn)品的有效補(bǔ)充。

　　極米無屏電視的下一步?

　　實際上，從產(chǎn)品和市場方面，極米可以已經(jīng)有所反思和醒悟：自己的力量是有限的，發(fā)揮社會力量將是無屏電視快速成長的關(guān)鍵。

　　比如，三周年之際極米把重點放在了對于未來的“不破不立”。鐘波提到，用前三年完成了從醞釀到推出產(chǎn)品的“想象到影像”的階段，極米還要“從影像到想象”，再一次打破電視使用場景的限制，讓無屏電視為用戶的生活帶來更多的趣味性和可能性。為此，極米成立了“大屏影音實驗室”，邀請極米的夢想合伙人汪涵先生擔(dān)任大屏影音實驗室的榮譽室長。同時，繼續(xù)讓用戶參與產(chǎn)品研發(fā)和內(nèi)測，發(fā)揮“用戶成為產(chǎn)品經(jīng)理”的價值，把產(chǎn)品的“用戶價值”和“使用場景”做得更極致。

　　不過，在筆者看來，以技術(shù)和創(chuàng)新見長的極米科技，要想真正打開無屏電視的市場空間，與其通過產(chǎn)品化覆蓋市場，將投影技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力開放出來，做成生態(tài)平臺，借助大家的力量共同推動無屏電視市場，或許成果見效更快，也能進(jìn)一步降低自身探索市場的風(fēng)險。

　　總之，不能否認(rèn)極米科技作為一個探索者，將投影技術(shù)推向電視領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，也不能否認(rèn)極米團(tuán)隊對待產(chǎn)品、市場和用戶的誠懇態(tài)度。但是，開拓一個新市場的艱難程度，和真金白銀的投入，不是理想和情懷能夠解決的。