桑間濮上網(wǎng)小米電視雙十一奪冠 互聯(lián)網(wǎng)電視是中國彩電業(yè)的出路嗎？
根據(jù)小米電視官方的雙11戰(zhàn)報，在當天，聯(lián)網(wǎng)小米電視成為天貓、中國京東、彩電出路蘇寧三大平臺銷量、小米銷售額總冠軍。電視電視同時小米電視的雙奪9款單品拿到了多達42項冠軍。
小米電視雙十一奪冠，冠互到底是聯(lián)網(wǎng)中國彩電業(yè)的進步還是退步？
消費者的角度看小米，有人說小米電視的中國出現(xiàn)，讓消費者又能買到實惠的彩電出路彩電了，這是小米進步。
企業(yè)的角度看小米，完全依靠代工、沒有生產(chǎn)制造研發(fā)能力的小米電視，是深圳模特包夜（微信180-4582-8235）提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達用低價攪局，又回到了中國彩電業(yè)依靠降價才有銷量的老路，這是行業(yè)的退步。
依靠OEM和低價，沒有核心技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)電視，攪局的是整個中國彩電行業(yè)，也會挫傷中國彩電業(yè)的信心，甚至會成為外資品牌藐視中國彩電品牌的笑柄。
這不是危言聳聽。
降價從不缺席 但核心技術(shù)總是缺失
也僅僅是近十多年的時間，中國彩電業(yè)才從無序、血腥的價格大戰(zhàn)中緩過神來。似乎一夜之間，他們開始有了集體意識的覺醒，是時候用核心技術(shù)和品牌走向全球，這才是可持續(xù)發(fā)展的根本。
否則，走向國際的最大障礙是沒有核心技術(shù)、沒有品牌溢價權(quán)，只能處在低附加值的最底層。
遠的不說，先說近的。以中國彩電行業(yè)為例，上世紀九十年代，近乎每一個省都有自己的電視品牌，可最終的結(jié)果呢？
彼此為了有立足之地，互相競爭降價，而忽視核心技術(shù)與品牌建設(shè)，彼時引以為榮的國際化就是用短視的OEM賺取外匯。這種井底之蛙的格局，競爭到最后只剩下海信、TCL、長虹、創(chuàng)維、康佳“五虎將”。
不要忘了，能笑到最后的“五虎將”其實是用核心技術(shù)、品牌、質(zhì)量打敗了其他對手才成就了自己的江湖地位。
這樣的痛楚是互聯(lián)網(wǎng)電視遠遠不能理解的，也是無法理解的。輕裝上陣的互聯(lián)網(wǎng)電視沒有核心技術(shù)、沒有生產(chǎn)能力和經(jīng)驗、缺少售后服務體系、完全依靠OEM這種模式，他們比老牌家電品牌更大膽、更激進、更能用營銷博得眼球。
事實上，祭出互聯(lián)網(wǎng)之名，以輕資產(chǎn)方式運作的互聯(lián)網(wǎng)電視，自誕生以來他們唯一能搶奪市場份額的招術(shù)也只能是打價格戰(zhàn)和玩營銷戰(zhàn)。
當年的樂視電視轟轟烈烈，吸引眼球的發(fā)布會和不斷出新的營銷玩法，一時風光無兩。最終由于種種問題，樂視電視結(jié)束了當年的瘋狂。
電視不是快消品，需要長期的技術(shù)積累、生產(chǎn)管理經(jīng)驗、售后服務經(jīng)驗等。中國彩電業(yè)目前之所以能在世界上剛剛嶄露頭角，靠的不是低價格，而是開始用核心技術(shù)、品質(zhì)和品牌占領(lǐng)市場。
互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生，不具備上述要素。他們的優(yōu)勢體現(xiàn)在營銷、價格等方面，但這不應該是電視行業(yè)立足的核心與根本。
這對老牌電視企業(yè)是最大的殺傷力。這些企業(yè)研究一項新的技術(shù)，需要投入大量的人力、財力和物力，更需要經(jīng)過千萬次的試驗，需要最新的生產(chǎn)線，才能量化生產(chǎn)。
但是，他們卻抵不過互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊。其實，中國制造2025的本質(zhì)，是需要中國企業(yè)腳踏實地做核心技術(shù)，是用實體經(jīng)濟推動高端制造，而不是用虛擬和貼牌推動。否則，用低價和營銷能站在中國制造2025的塔尖嗎？
互聯(lián)網(wǎng)電視是中國彩電業(yè)的出路嗎？
業(yè)內(nèi)人士都知道，中國家電行業(yè)是市場競爭最充分的行業(yè)。經(jīng)過上世紀90年代的價格戰(zhàn)之后，利潤空間已經(jīng)很低。所以，即使他們經(jīng)過幾年的技術(shù)研發(fā)量產(chǎn)之后，也不是獲取暴利。
我們從不排斥互聯(lián)網(wǎng)電視，這也是時代的產(chǎn)物。但我們并不希望看到互聯(lián)網(wǎng)電視只是因為價格戰(zhàn)而非技術(shù)才成為冠軍，這會讓別人看中國電視行業(yè)的笑話。
在一些外資品牌看來，中國彩電業(yè)發(fā)展幾十年來，始終走不出價格戰(zhàn)的漩渦。
這些沒有歷史積淀的互聯(lián)網(wǎng)電視，的確成為中國電視行業(yè)一道獨特的風景。在一定程度上推動老品牌電視企業(yè)必須用創(chuàng)新和技術(shù)迭代跟上市場的需求，否則他們的日子更不好過。
“中國彩電業(yè)一方面需要發(fā)展核心，用核心技術(shù)走向世界，另一方面還要不斷受到國內(nèi)電視低價的挑戰(zhàn)。問題在于，那些互聯(lián)網(wǎng)電視其實是沒有核心技術(shù)和生產(chǎn)制造能力的。退一步說，如果有一天他們能代表中國電視企業(yè)走向全球，他們一定會遇到瓶頸，因為他們沒有技術(shù)，會受到制約。可消費者還是會選擇他們，因為他們價格低，老牌中國電視企事業(yè)卻不能用價格和他們抗衡，因為他們投入了太多有形和無形的東西，是互聯(lián)網(wǎng)電視不可比擬的。”一位在電視行業(yè)浸淫20年的資深人士如是感嘆。
中國彩電市場上的“五虎將”經(jīng)歷過血腥而慘痛的的價格戰(zhàn)；經(jīng)歷過缺少核心技術(shù)、缺少品牌而只能代工的磨難；他們經(jīng)歷過沒有任何話語權(quán)和市場地位用OEM走出國門那段卑微的歷史。
所以，他們集體意識到核心技術(shù)才是安身立命之本。互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，的確帶給老牌電視企業(yè)焦灼。在技術(shù)需要時間積淀和千萬次試驗的過程中，互聯(lián)網(wǎng)電視用低價搶占了市場，他們用低價換取時間和空間，而帶給老牌電視品牌卻是致命的一擊。這對整個中國電視行業(yè)不是一件好事兒。
支撐互聯(lián)網(wǎng)電視的是資本而不是技術(shù)、經(jīng)驗和生產(chǎn)管理模式。在價格和技術(shù)之間，資本選擇前者，這會讓他們很快看到利益，也是互聯(lián)網(wǎng)電視的特色。
那些喊出要打造百年品牌的企業(yè)，都是老品牌制造企業(yè)，比如海信、TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維，他們其實是有基礎(chǔ)和底蘊的。而互聯(lián)網(wǎng)電視依靠貼牌和代工以及沒有核心技術(shù)的背景下，能打造出百年品牌嗎？
老品牌電視企業(yè)選擇后者，因為他們這些年的經(jīng)歷，驗證了技術(shù)才是出路，他們肩負著中國彩電業(yè)國際化的使命。
辯證地看待小米互聯(lián)網(wǎng)電視成為雙十一銷冠，這其實是一柄雙刃劍。
戳痛了電視行業(yè)難以愈合的傷疤，用缺少可持續(xù)發(fā)展和技術(shù)含量的價格繁榮，取得眼前的利益。
未來呢？誰能肩負中國彩電行業(yè)站在世界之巔的重任？
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