導(dǎo)讀：自今年5月份梁軍接替賈躍亭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職后，樂視短短兩個月，變革樂視發(fā)生了根本性的開始廣州外圍大圈美女（電話微信180-4582-8235）提供頂級外圍優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求變革。
　　當(dāng)下，電視端樂大樂視正處于快速分裂之際。視網(wǎng)樂視網(wǎng)CEO梁軍表示，團隊樂視網(wǎng)將對組織架構(gòu)重新進行調(diào)整，先期將電視端的整合運營團隊與樂視網(wǎng)的團隊做整合，未來整個上市公司的樂視業(yè)務(wù)全部以電視大屏為主。

　　他坦言，變革目前市場對樂視產(chǎn)生的開始質(zhì)疑大多源于樂視的資金問題，造成樂視資金不足的電視端樂主因是，公司在過去一段時間在業(yè)務(wù)上拓展太快，視網(wǎng)同時公司擴張戰(zhàn)略和節(jié)奏出現(xiàn)問題。團隊

　　在外界看來，先期孫宏斌、梁軍、廣州外圍大圈美女（電話微信180-4582-8235）提供頂級外圍優(yōu)質(zhì)資源，可滿足你的一切要求張昭為新樂視的“鐵三角”。而對于三者在新樂視的定位和分工，梁軍表示：“孫宏斌對外，幫我們找錢，他上任董事長給大家信心。再給我們一段時間。孫宏斌一出手肯定會有一系列動作。”

　　電視和影業(yè)

　　將成上市體系“火車頭”

　　在樂視在危機之中越陷越深之際，孫宏斌、梁軍、張昭組成的新高管團隊，正試圖將樂視上市體系的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)往外“拉”，并將其逐個復(fù)盤。

　　梁軍表示：“未來新的樂視就像一個啞鈴，一頭是電視，一頭是自制。電視不會死、樂視影業(yè)也不會死。電視和影業(yè)，這兩塊資產(chǎn)在未來將是帶動樂視網(wǎng)的‘火車頭’。樂視網(wǎng)相當(dāng)于是啞鈴的棍兒，樂視視頻的黏合劑效應(yīng)將把影業(yè)和電視業(yè)務(wù)粘在一起，共同運營。這是一個真正值錢的業(yè)務(wù)。”

　　對于新樂視而言，在核心管理層成員到位后，一場由里而外的徹底整合極為重要。

　　梁軍表示，樂視網(wǎng)將對組織架構(gòu)重新進行調(diào)整，將電視端的運營團隊與樂視網(wǎng)的團隊做整合。而樂視影業(yè)將與樂視上市體系業(yè)務(wù)充分結(jié)合，為上市公司解決獨特的內(nèi)容需求。

　　“我們需要重整組織、優(yōu)化流程、精簡產(chǎn)品線、實現(xiàn)渠道網(wǎng)格化、調(diào)整產(chǎn)品定價。這次調(diào)整的結(jié)果是，未來整個上市體系的全部業(yè)務(wù)將以電視大屏為主。我們不追求未來樂視網(wǎng)有多少營業(yè)額，但要實現(xiàn)現(xiàn)金流的改善。”對于這一調(diào)整的時間，梁軍透露：“調(diào)整需要一個周期，可能需要3到6個月。”

　　在孫宏斌看來，樂視的兩個最重要資產(chǎn)是電視和影業(yè)。“既然樂視網(wǎng)在移動端沒有辦法贏愛奇藝、騰訊，就把重心放在大屏，讓樂視網(wǎng)在電視端擠進前列。”梁軍說。

　　戰(zhàn)略、融資節(jié)奏將調(diào)整

　　不過，擺在樂視新團隊面前的，不僅僅是調(diào)整業(yè)務(wù)和注入資金那么簡單。

　　梁軍坦言，造成樂視資金不足的主因是樂視在過去一段時間業(yè)務(wù)拓展太快，同時公司擴張戰(zhàn)略和節(jié)奏出現(xiàn)問題。“從電視、手機、汽車、體育到易到，這些產(chǎn)業(yè)和公司的投入都需要大量燒錢。在大環(huán)境收縮的時候，我們在擴張，節(jié)奏踏錯到了一定時候，問題一下就爆發(fā)出來了。由于資金缺乏、業(yè)務(wù)操作失誤，非上市公司只能慢慢賣掉業(yè)務(wù)或找新的投資人，上市公司宏觀的資金面也收緊了。”

　　回顧樂視一直以來的融資情況，梁軍認為，從宏觀的戰(zhàn)略角度講，不是樂視生態(tài)本身架構(gòu)出了問題，而是樂視在融資上的節(jié)奏與宏觀經(jīng)濟發(fā)展沒有對上。

　　“到現(xiàn)在，我也認為老賈這套東西是對的。”他說，“樂視網(wǎng)的股價從2015年開始飛漲，當(dāng)時樂視的融資環(huán)境非常寬松，但到了2016年上半年，融資市場開始出現(xiàn)了不好的苗頭。去年下半年，我們感覺(資金)非常緊張，要找投資人不太容易。隨著今年金融趨緊、資金量收縮，我們恰恰采取了擴張的措施，以致于從去年下半年開始，樂視的資金鏈就極為緊張。”

　　“該變革的變革，該調(diào)整的調(diào)整，該優(yōu)化的優(yōu)化。”在梁軍看來，樂視在戰(zhàn)略和融資節(jié)奏上，都會一一調(diào)整。

　　與新團隊建立信任是最大挑戰(zhàn)

　　今年5月21日，樂視網(wǎng)突發(fā)公告稱，梁軍擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，負責(zé)上市公司達成規(guī)模化盈利的目標(biāo)。而此次人事變動，被視為是樂視內(nèi)部分裂的訊號。此后，賈躍亭逐漸退出樂視網(wǎng)，孫宏斌為首的新樂視團隊加速組建，樂視上市體系與非上市體系開始切割。

　　對于上任總經(jīng)理以來，做了哪些事，梁軍稱：“樂視在過去一段時間面臨諸多問題，我做的無非是應(yīng)對和解決(樂視)當(dāng)前遇到的這些問題。”

　　談及其面臨的最大挑戰(zhàn)，梁軍表示，如何跟新團隊成員建立起配合關(guān)系、信任，仍需時間。在困境之下，如何讓調(diào)整后的團隊穩(wěn)定，同時讓這兩家公司(樂視網(wǎng)、樂視致新)在未來盈利，讓他壓力很大。“在6個月-12個月以后，我們得讓公司業(yè)績有明顯改善。等業(yè)務(wù)趨穩(wěn)的時候，我們要把新的核心團隊成員培養(yǎng)起來，建立起信任和合作關(guān)系。”

　　“做了變革、有了新的資金進來，(樂視)的業(yè)務(wù)慢慢會重新恢復(fù)。有了新的樂視管理層、新的戰(zhàn)略、新的節(jié)奏，外界對樂視的信心才會回來。”梁軍如是說。