20世紀50年代,１＋１＝一位名叫桑迪的美國窮小子在紐約郊外的杰斐遜港鎮上,與一位叫瓊的姑娘結了婚。結婚后,４的的故他們的所有資產只是妻子的3500美元陪嫁。一段時間內,財富北京海淀區高級外圍上門資源崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款他的薪水甚至無法同時支付牛奶費和購買嬰兒尿布。之后,人生妻子把陪嫁錢拿出來,讓他在鎮上開一家生牛屠宰作坊,專賣牛肉。
　　小鎮上另有一家牛排餐廳,１＋１＝那里的生意非常好,每日都能為桑迪的牛肉作坊銷掉不少牛肉,再加上外地的訂貨,桑迪逐步有了一些多余的錢。但是４的的故好景不長,沒過多久,牛排餐廳因為內部治理和經營策略上出現問題,生意越做越差,餐廳老板不想再經營面臨開張的餐廳了,他希望有人能夠買走餐廳。因為餐廳的財富生意不好,沒有人愿意出價盤下這個燙手的山芋。
　　發愁的人生人其實還不止餐廳老板,因為餐廳的生意下降在無形當中也削減了桑迪的牛排銷售量。最終,１＋１＝桑迪經過仔細考慮后做出了一個很驚人的決定:買下那家餐廳!
　　他的妻子不解地說:“你瘋了嗎?買下那家即將開張的餐廳?它能為你帶來利益嗎?”
　　“能!而且買下它以后,我們所擁有的代價就不是 1+1=2了!”桑迪用確定的口氣說。
　　“真是４的的故北京海淀區高級外圍上門資源崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款謬妄!1+1難道會等于 3?”他的妻子說。
　　“確實不是財富等于3,而應該是等于 4!”桑迪回答。
　　幾天以后,人生桑迪在妻子的擔憂中用他們的一切蓄積——5000美元買下了那家餐廳。他對餐廳的１＋１＝經營做了一系列大膽而富有創新的改革,而且還聘請了最好的廚師來做牛排,逐步地,餐廳的生意開始好轉。餐廳的４的的故生意好啦,牛排的銷售量自然就增加了。一年過后,財富桑迪成為全鎮屈指可數的富人。這時,桑迪對他的妻子說出了“1+1=4”的邏輯:原有的一家作坊加上一家餐廳,表面上看是“1+1=2”,但是我們經營餐廳在牛排的原材料上省去了一筆開支,節省下的成本現實上就是一種利潤,這就使1+1等于3了。至于牛排賣給自己的餐廳,表面上看是收不到錢,但卻是一個非常流動的銷售點,再也不需要為如何才能保住這個銷售點而費腦筋了,而這省下來的精力,又可以用在開拓另外的牛排市場和餐廳的經營上,這又是一種無形卻又十分巨大的財富,這樣一來,1+1就成為了4!
　　經過幾年的商場打拼過后,桑迪在不斷的成長中發現自己對諸如此類的資本運作特別有天賦,于是在1960年毅然賣掉了他的屠宰作坊和牛排餐廳,到紐約成立了一家西爾森證券經紀公司,在隨后的數十年里,用“1+1=4”的理念運作了一連串并購和整合,而他所擁有的商業信貸公司在1992年更名為旅行者整體。1996年,憑借213億美元的年收益和23億美元利潤,旅行者整體躋身“財富500大”前40強。1998年他又與花旗銀行歸并創建全球最大的金融公司——花旗整體,桑迪一人統領這家旗下有27萬名員工的大企業。
　　沒錯,他就是連續多年被紐約證券交易所評為“最佳 CEO”而且素有“資本之王”稱號的桑迪·威爾。美國《財富》雜志曾為他寫了一篇《不可多得的治理者》的文章,里面有一句話是對桑迪·威爾最巧妙而個人形象的概括:“1+1=4的財富人生!”