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老牌本土彩電企業(yè)海信電器新任總經(jīng)理代慧忠日前在上海對媒體表示，彩電成難海信實際上已經(jīng)成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)未來五年內，何把海量杭州外圍（外圍模特）微信199-7144-9724誠信外圍，十年老店內容和服務帶來的用戶利潤大于或等于目前硬件銷售的利潤。
代慧忠給出的變現(xiàn)依據(jù)是，今年6月份，彩電成難海信互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)用戶將達到1000萬，這將是何把海量一個歷史性的突破，而海信自己確定的用戶目標是2017年達到3000萬用戶。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最新核心的變現(xiàn)是用戶價值，擁有1000萬用戶以及未來達成3000萬用戶，彩電成難將給海信帶來大量的企業(yè)服務營收。 筆者認為，何把海量得出海信完成轉型成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這一結論還太早，用戶更為準確的變現(xiàn)杭州外圍（外圍模特）微信199-7144-9724誠信外圍，十年老店表達是，海信已經(jīng)完成了對接互聯(lián)網(wǎng)的所有準備，下一步在具體商業(yè)模式的嘗試中，如果能成功帶來營收則意味著成功，如果帶不來真正的營收，那么這場轉型就是不成功的。這也應該適用于目前所有的本土彩電企業(yè)。 就像代慧忠所言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心價值是用戶價值，如何把自己的海量的用戶變現(xiàn)，這始終是個難題。傳統(tǒng)彩電企業(yè)沒有入口，內容入口都掌握在電視運營商那里，又沒有小米手機這種可以轉化成電視入口的媒介，這導致傳統(tǒng)彩電企業(yè)的平臺用戶黏度太低，大量的“僵尸”用戶無法變成真正有價值的營收。 與小米、樂視等傳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全放棄制造不同，本土彩電企業(yè)在轉型過程中依然對制造相當重視，本土彩電企業(yè)并不會放棄這一傳統(tǒng)的優(yōu)勢，并且在積極進行智能化改造，以獲得進一步的優(yōu)勢。這一點是可喜的。 代慧忠稱，海信的生產線在國內屬于一流，無論與德國工業(yè)4.0對接還是中國的中國制造2025，都是走在前面的。“我們已經(jīng)用了一百多臺工業(yè)機器人在生產線上，這能降低很多人力資源成本，但也不要聽所謂全部換成機器人的忽悠，不現(xiàn)實的，很多地方機器人是無法代替人的。” 與海信一樣，TCL、創(chuàng)維等彩電企業(yè)都把制造這一環(huán)節(jié)看得很重。7日，創(chuàng)維剛收購了德國老牌的電視機制造商Metz。創(chuàng)維稱，看重德國制造的“雙高”——高使用價值和高技術含量。創(chuàng)維的目的也是借鑒德國的工業(yè)4.0，在德國擁有自己高質量的制造工廠。 創(chuàng)維表示，收購完成后嘗試將Metz現(xiàn)有的研發(fā)與制造體系有效平移至創(chuàng)維，讓創(chuàng)維直接擁有“德國基因”。 事實上，近年來互聯(lián)網(wǎng)形勢下的市場競爭越來越激烈，對整機企業(yè)供應鏈能力形成了巨大的挑戰(zhàn)，彩電整機高配低價已是不爭事實。如何改造自己的制造工廠、更好管理供應鏈成為企業(yè)的必修課。與海信一樣，創(chuàng)維也引入了機器人戰(zhàn)略，化解成本難題。 頂: 52961踩: 86
