導讀：暴風生態(tài)沒有進一步擴張，暴風相反卻在暗暗收縮。市值縮水神話在投資人溝通會上，億曾妖股鄭州美女兼職外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優(yōu)質(zhì)資源暴風集團2017發(fā)展規(guī)劃重點談及了暴風TV、暴風暴風魔鏡和暴風體育，市值縮水神話但是億曾妖股對暴風影業(yè)卻極少提及。在原本規(guī)劃收購影視明星吳奇隆的暴風稻草熊影業(yè)失敗后，對于內(nèi)容生態(tài)，市值縮水神話馮鑫開始反省。億曾妖股不難看出，暴風這個曾經(jīng)被寄予厚望的市值縮水神話鄭州美女兼職外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優(yōu)質(zhì)資源業(yè)務，用馮鑫的億曾妖股話說要“暫時選擇保守的做法”。

　　暴風的暴風錢袋子似乎又鼓起來了。暴風集團發(fā)布前三季度業(yè)績預告，市值縮水神話期內(nèi)暴風集團預計營收較上年同期增長30%-60%。億曾妖股公司營收同比增長歸因于互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務營業(yè)收入增幅明顯，較去年同期增長幅度超過80%。

　　同樣是網(wǎng)絡視頻起家，在樂視“生態(tài)化”誕生時，董事長馮鑫緊跟著推出了“暴風生態(tài)聯(lián)邦”，成了樂視后面的“小樂視”。借助資本，通過控股、參股完成了TV、VR、體育、直播、金融等13個方向15個項目的布局。

　　不過，暴風承受的“樂視”壓力并不都來自樂視。暴風登陸資本市場后曾一度創(chuàng)造股價神話。如今暴風上市不過兩年多的時間，這家公司的市值累計蒸發(fā)超過300億元。根據(jù)暴風2017年上半年財報，暴風集團凈利潤下降明顯，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流為-1.36億元，與去年相比大幅下降。

　　多頭布局的暴風顯然吃不消。從具體的生態(tài)圈來看，暴風集團的營收主要來源暴風TV，暴風魔鏡、暴風體育的狀況并不樂觀。作為暴風科技(300431,股吧)另一個燒錢的硬件項目暴風魔鏡在剝離之后，甚至傳出了“裁員過半，涉及各個部門”的消息。

　　暴風生態(tài)沒有進一步擴張，相反卻在暗暗收縮。在投資人溝通會上，暴風集團2017發(fā)展規(guī)劃重點談及了暴風TV、暴風魔鏡和暴風體育，但是對暴風影業(yè)卻極少提及。在原本規(guī)劃收購影視明星吳奇隆的稻草熊影業(yè)失敗后，對于內(nèi)容生態(tài)，馮鑫開始反省。不難看出，這個曾經(jīng)被寄予厚望的業(yè)務，用馮鑫的話說要“暫時選擇保守的做法”。

　　保守也在向其他的生態(tài)板塊蔓延。相比樂視，暴風最大的區(qū)別是沒有碰手機和汽車。而暴風魔鏡則建立在拆分旅游、房產(chǎn)等業(yè)務板塊基礎之上，即便如此，盈利之路仍然艱難。畢竟VR這個行業(yè)還太早，創(chuàng)業(yè)公司必須做兩手準備，除非能夠有過硬的技術(shù)被大佬收購。

　　從偉大到“死亡”，像資本市場講的故事，跌宕起伏。暴風的前車之鑒，是樂視一路狂奔留下的教訓。樂視模式也有點像生態(tài)聯(lián)邦制，各子生態(tài)獨立發(fā)展，各自為政，造成樂視有生態(tài)，去無“反應”，彼此不能借力反倒共同奔赴危機。

　　如果不能有效統(tǒng)籌自己的“生態(tài)聯(lián)邦”，暴風要應對的是和樂視一樣危險的賭局。此前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也有不少大筆融資燒錢擴張的案例，但基本都投在一兩個核心業(yè)務上，并且這些業(yè)務在國外有現(xiàn)成的對標對象。但像樂視這樣把數(shù)百億元投入眾多不確定領域的案例，卻非常罕見。

　　過去12年，缺錢是樂視的常態(tài)，每隔兩三年就來一次資金危機。三季度業(yè)績預期良好并不等于暴風的資金鏈沒有問題。因為資金不足，暴風已經(jīng)錯失在線視頻的機會。如果不能有效地“去樂視”，暴風也難逃下一次風暴。

(責任編輯：焦點)