近年來，下中國制造增長國內諸如家電等制造行業(yè)整體增速放緩，持續(xù)廈門外圍（廈門外圍女）外圍預約（電話微信180-4582-8235）全國一二線熱門城市快速安排30分鐘到達消費飽和下由增量市場步入存量市場，力方傳統(tǒng)制造行業(yè)迎來“寒冬”的冷冬說法順勢而起，而今年在原材料價格飆漲的下中國制造增長背景下一時間危機感格外突出。所以，持續(xù)制造業(yè)持續(xù)增長的力方動力方向在哪里？

全球化是制造業(yè)持續(xù)增長的核心方向，但風險與機遇并存

全球化可能是冷冬核心動力方向之一。著名計算機科學家、下中國制造增長投資人吳軍先生在《浪潮之巔》中總結到，持續(xù)美國科技巨頭，力方如IBM、冷冬微軟、下中國制造增長Amazon等如何渡過經濟危機和互聯(lián)網泡沫時，持續(xù)其中最重要的原因之一就是全球化，正因為這些公司前瞻性的廈門外圍（廈門外圍女）外圍預約（電話微信180-4582-8235）全國一二線熱門城市快速安排30分鐘到達全球化布局，有效的分散了單一區(qū)域市場的風險，強化了組織韌性，在危機后反而愈發(fā)強大。

美國9大IT公司海外營收占比；圖片來源：《浪潮之巔》第四版，吳軍著，人民郵電出版社

作為全球化的代表，中國家電已成為“中國制造”馳名世界的先鋒，且持續(xù)高速增長。從最新財報來看，中國家電海外營收都在增長：今年前三季度美的集團海外收入同比增長15.1%；海爾智家海外市場收入同比增長16.8%，經營利潤率+1.7pct，從增長到盈利表現(xiàn)，都保持了一貫強勁的活力。由此驗證，全球化已成為中國制造增長的新動力。

然而風險與機遇并存，海外市場機會空間大的同時，也有貿易保護、大宗商品、海運物流，疫情反復、匯率走向等挑戰(zhàn)。因此全球化能否克服挑戰(zhàn)持續(xù)增長，成為檢驗中國企業(yè)競爭力的關鍵。

面對挑戰(zhàn)，出海的中國企業(yè)聚焦兩大核心解決方案，來實現(xiàn)競爭力的躍遷以及高質量可持續(xù)發(fā)展：一是品牌崛起；二是深耕全球化三位一體競爭力。

走品牌崛起之路，品牌價值才是第一核心競爭力

從產品輸出到品牌崛起，是無數(shù)成功企業(yè)實踐的全球化可持續(xù)發(fā)展必經之路。因此越來越多的中國企業(yè)開始模式升級，從OEM（委托代工）→ODM（設計貼牌）→OBM（自主品牌制造）切入，加速以自有品牌出海。以新寶股份為例，1995 年成立后以歐美品牌OEM 起家，而后逐步轉型至ODM，2010年底ODM 模式下的占比達70%；而后逐步在東南亞等市場拓展OBM，以自主品牌Donlim（東菱）等開啟新的增長路線。美的也表示，未來五年海外自有品牌占比要從30%多提升到50%左右；格力、海信、TCL等也借助線上、數(shù)字化等模式創(chuàng)新加速提升ODM及OBM比例。

同時也有中國企業(yè)主動擁抱自主創(chuàng)牌之路，如海爾智家，自出海之初即堅持創(chuàng)牌戰(zhàn)略，憑借創(chuàng)牌的力量，保障了海爾智家在各個區(qū)域的持續(xù)發(fā)展。

深耕全球化三位一體競爭力，加速全球化布局

中國家電企業(yè)已經具備供應鏈、研發(fā)投入、營銷服務等優(yōu)勢，目前正從生產到服務等硬實力環(huán)節(jié)加速推進市場、研發(fā)制造和渠道布局等能力，支持海外可持續(xù)發(fā)展。

研發(fā)：美的確定了五年海外達到350~400億$的戰(zhàn)略目標，因此在海外建立了2+4+N研發(fā)網絡，18個研發(fā)中心；TCL也在全球建立29個研發(fā)中心，10余家聯(lián)合實驗室，擁有研發(fā)技術人員1萬多名；早早出海的海爾智家在全球建立了10+N研發(fā)體系，其創(chuàng)新性的開放平臺Hope更是整合世界一流資源與百萬生態(tài)方參與，擁有美國GE Appliances、澳洲斐雪派克、歐洲Candy等世界一流企業(yè)對全球一流技術的整合，累計主導及參與國際標準82項，凸顯全球優(yōu)質研發(fā)力量。

制造：海信喊出“大頭在海外”的口號，目前在斯洛文尼亞、墨西哥、南非等多地建立17家工業(yè)園區(qū)和工廠，支撐海外拓展；美的目前在擁有全球34個生產基地，其中17個在海外；海爾智家則走的更早更遠，目前在全球28個工業(yè)園，122個制造中心，其中海外64個，并且持續(xù)布局。今年內海爾智家克服疫情影響，在歐洲實現(xiàn)1家工廠投產，1家工廠奠基，在亞洲也有2家工廠正式投產，1家工廠奠基，持續(xù)提升供應鏈保障度。

渠道：隨著電商發(fā)展與疫情的推動，中國家電品牌正積極推進海外渠道的發(fā)展和轉型，例如美的持續(xù)推進海外市場渠道向零售終端轉型，截至Q3新增零售網點3萬余家；格力電器在海外開拓Shopee等區(qū)域電商平臺；海爾智家抓線上、場景化等趨勢，加速推進線上線下融合，在波蘭已完成與前三大渠道的合作,渠道覆蓋率達到80%以上；在日本Costco所有店鋪落地戶體驗場景；泰國更是取得了良好轉型成績，今年1-9月冰箱和空調線上力壓日韓等品牌，市場份額第一。

終端：海外終端布局一直是中國家電品牌相會忽視的一塊，而在疫情下格力、小熊、美的等企業(yè)利用跨境電商、直播帶貨等新型方式，開啟跨區(qū)域、跨品類的聯(lián)合促銷活動直接觸達消費者，啟動海外終端營銷與增長項目；海爾智家作為領頭羊目前在海外已布局64個營銷中心，服務近14萬個銷售網絡終端。同時隨著智慧家庭戰(zhàn)略的落地，海爾智家更是在海外開設了800多家智慧家庭體驗店，持續(xù)為用戶提供不一樣的服務。

服務：在全球化的發(fā)展過程中，服務成為制約中國品牌在當?shù)匕l(fā)展的一大因素，目前大部分品牌在海外在服務上依然以客戶合作或第三方授權為主；而海爾智家提早布局，在品牌服務上占據(jù)了優(yōu)勢，目前在海外有8000+家服務中心，21000+名工程師，7x24小時服務體系，服務全球10億+用戶家庭。

結束語

西漢文學家劉向說：“君子之治也,始于不足見,終于不可及也”。新中國成立到1978年以前，中國家電工業(yè)幾乎可以說是“零”，而在經歷40多年發(fā)展，成為全球家電的領軍者。以家電為代表的中國企業(yè)全球化之路，開始默默無聞“不足見”，如今一舉成名“不可及”。 在品牌與三位一體競爭力的布局下，以海爾智家為代表的中國企業(yè)正不斷煥發(fā)出持續(xù)性的發(fā)展動力，沖破發(fā)展的寒冬，以全球化引領中國制造業(yè)持續(xù)增長的動力方向。

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