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騰訊宣布公司組織架構在時隔6年后迎來新一輪的大于的效優化調整，在原有七大事業群（BG）的騰訊基礎上進行重組整合。全新的重新整合六大事業群，將扎根消費互聯網，業務擁抱產業互聯網。線后

新六大事業群，大于的效既保留原有的騰訊企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、重新整合技術工程事業群（TEG）、業務微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，線后新成立云與智慧產業事業群（CSIG）、大于的效平臺與內容事業群（PCG）。同時，騰訊將成立技術委員會，天津河西外圍上門包夜vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達通過內部分布式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施。

新成立的云與智慧產業事業群（CSIG）意味著騰訊將強化云等ToB業務，打破部門數據墻和組織墻，構建公司級數據中臺建設，全面發力B端業務。

互聯網下半場，騰訊以技術為驅動發力云業務、發力內容社交與廣告。

馬化騰稱，互聯網的下半場屬于產業互聯網，下半場我們將助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。

整合云業務，能否突圍先入局的阿里云

新成立的云與智慧產業事業群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數字化升級。

隨著人口紅利的消耗殆盡，C端增長逐漸疲軟，為了持續的業績增長，互聯網大佬紛紛將目光轉向了B端業務。阿里、京東紛紛入局，加之游戲這個現金牛因監管政策不明遭受巨大打擊，騰訊勢必會發力B端業務謀求轉型。

此次將云業務從社交網絡事業群（SNG）劃分出來單獨成立一個群組，騰訊發力云業務，整合B端產業鏈的決心可見一斑。

但阿里早在2009年就成立阿里云，市場研究機構IDC發布的2017年中國公有云服務市場跟蹤報告中顯示，阿里云營收11.12億美元，市場份額占到了45.5%，接近一半。騰訊云雖排名第二，但營收只有2.51億美元，市場份額僅為10.3%。

剛剛起步的騰訊云明顯落后太多，不知馬化騰是否后悔當初對云計算說出“現在還太早”的言論。

騰訊發力B端其實早露端倪，馬化騰曾多次在公開場合提及TOB業務。甚至在2017年員工大會上曾表示，現在騰訊需要更多TOB能力，要在組織架構上進行從內到外系統性地梳理。

此次調整架構正是騰訊為搭建云業務不得不做出的改變。

張志東曾對外表示，騰訊在ABC（AI + BigData + Cloud）時代，因為數據中臺建設的缺失，除了技術上造成許多重復發明輪子的現象，在大數據的應用上，也帶來很重的數據墻和組織墻的問題。并認為中臺建設滯后是騰訊在云時代發展的一大障礙。

騰訊內部田忌賽馬各自為戰的企業文化，雖然為騰訊帶來了微信等現象級產品，但是這套適用于C端產品的戰術，似乎并不適用于B端。

據騰訊2018半年報顯示，騰訊“其他業務”（支付及云服務）收入同比增長81%至174.96億元，首次超過了網絡廣告收入，成為騰訊第二大營收來源。

據媒體報道目前騰訊在云服務上主要停留在游戲、視頻行業，但是在此方面云計算是比較簡單的。據財報顯示，騰訊未來將持續在金融、智慧零售及市政等領域的滲透。在這些領域，騰訊或許會找到自己的B端市場。

整合社交內容，騰訊的“頭條系”焦慮

新成立的平臺與內容事業群（PCG，即Platformand ContentGroup），將對原社交網絡事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。

擁有社交和內容融合發展，以技術為驅動的新事業群，將成為騰訊在“社交+內容”融合創新的試驗場和新引擎。

某業內人士分析稱，OMG、SNG和MIC合并成的PCG將對標今日頭條，集中力量圍剿頭條系產品。

2018年，騰訊錯失信息流和短視頻戰場，用戶時長也慘遭頭條系產品瓜分，網絡廣告收入受到了一定的沖擊。

為圍剿今日頭條，騰訊推出了騰訊新聞和天天快報的組合拳，不僅沒能逆轉局勢反而讓其跑出了一個現象級的抖音，而短視頻儼然正在成為另一個戰場。

據不完全統計，目前由騰訊開發的短視頻平臺有10余款之多，分別是：微視、速看視頻、有視頻、閃咔、MOKA魔咔、貓餅、騰訊云小視頻、下飯視頻、DOV、企鵝看看、騰訊Now直播等。數量之多令人咋舌。

騰訊對微視的扶持更是前所未有，開放了微信、QQ兩大平臺多個入口。

抖音、今日頭條能夠成為現象級App，是基于頭條“算法”的個性化推薦，“算法”讓頭條系產品大獲成功。

“抖音跟微視最大的差距就是技術差距，因為頭條技術能力很強，這種短視頻信息流產品很考驗分發能力，必須要把合適的內容推送給適合的用戶。”彬元資本邱夢晨說，同時他認為騰訊內部的BG太多，而且各自為戰，每個BG都有一個不同的技術體系，導致騰訊技術能力跟頭條比差距很大。這樣一個差距使得騰訊很難把推薦分發算法做到像頭條那么好。

此次，騰訊成立技術委員會，通過內部分布式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺，也能窺見到騰訊的技術焦慮。

重新整合業務線后，騰訊能夠做到1+1大于2的效果嗎？

(責任編輯：焦點)