- 彩電行業(yè)多年來一直相對穩(wěn)定的樂視量即格局，如今卻出現(xiàn)了不確定的視銷變數(shù)，而撬動彩電行業(yè)格局生變的將完珠海香洲（上門服務）外圍找服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達，正是成將沖刺跨界電視行業(yè)不滿三年的樂視。
在12月22日的努力樂視第4代超級電視新品發(fā)布會上，樂視致新總裁梁軍透露，搶占前2015年樂視超級電視即將完成300萬臺銷量，行業(yè)2016年會沖刺600萬臺目標，樂視量即搶占智能電視前三、視銷甚至沖擊行業(yè)第一。將完
當2013年踏足電視行業(yè)時，成將沖刺樂視曾宣稱要顛覆傳統(tǒng)彩電行業(yè)，努力彼時在所有傳統(tǒng)電視廠商看來，搶占前樂視簡直是行業(yè)珠海香洲（上門服務）外圍找服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一個笑話，揶揄點說，樂視量即樂視是“癩蛤蟆打哈欠——好大的口氣”。
然而，事情的發(fā)展超乎所有人的預料，起初對樂視看不見、看不懂、看不起的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，現(xiàn)在紛紛在學習、模仿樂視模式，甚至有些企業(yè)開始和樂視化敵為友，攜手合作。
經(jīng)過三年左右的發(fā)展，樂視在電視行業(yè)的地位已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。據(jù)中怡康零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，1—10月樂視在線上電視市場已進入第一陣營，占有率達到9%，且其增速高達93.7%，遠高于同一陣營的其他品牌。據(jù)群智咨詢預測，2015年樂視電視出貨規(guī)模在國內(nèi)電視市場排名第7位，而其2013年國內(nèi)出貨排名為11位。
事實上，如今樂視超級電視幾乎壟斷了關于電視的一切紀錄：今年919黑色樂迷節(jié)，樂視生態(tài)總銷售額突破17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺;雙11樂視生態(tài)總銷售額15.2億元，其中超級電視總銷量38.6萬臺，總銷售額9.6億元;雙12樂視生態(tài)總銷售額突破14.6億元，其中超級電視總銷量28.2萬臺，總銷售額7.9億元。
根據(jù)梁軍的說法，目前國內(nèi)電視行業(yè)第一品牌的市場占有率不超過20%，第二到第六品牌的份額基本上都在10%左右。中怡康預計，2015年國內(nèi)液晶電視市場零售量或達到4746萬臺，以此計算，樂視當前的品牌份額已超過6%，如果樂視明年實現(xiàn)600萬臺銷售量，沖進第一陣營便沒有懸念。
是什么支撐樂視異軍突起，成為電視行業(yè)新貴?答案在于樂視一直秉承的“極限科技、完整生態(tài)、顛覆價格”的產(chǎn)品理念、“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的開放閉環(huán)生態(tài)商業(yè)模式，以及生態(tài)反哺硬件的盈利模式，而這也恰恰是樂視對于傳統(tǒng)彩電行業(yè)最大的啟示。
在產(chǎn)品開發(fā)上，樂視堅持全面高配，每個新硬件的發(fā)布都代表當前市場上的頂級配置和最高性能的產(chǎn)品，能滿足未來生命周期內(nèi)的長期持續(xù)運營，滿足用戶體驗的需求。以樂視剛剛發(fā)布的超4 Max65 Curved為例，這款電視采用三星65吋4K曲面超薄面板，搭配極限性能樂視智能家庭中心，樂視在全球首次將64位處理器高通驍龍APQ8094商用到電視產(chǎn)品上，8核1.8GHz以及Adreno 430 GPU，4GB超大運行內(nèi)存+32GB/64GB高速閃存，運動畫面處理芯片Novatek72324，支持60幀H.265 4K視頻硬解，標配獨立無線低音炮和哈曼卡頓全功能音響系統(tǒng)，殿堂級音響效果可媲美5.1聲道家庭影院效果。
目前全球市場65吋曲面電視價格在1.7萬元-3.5萬元之間，而超4 Max65 Curved工程紀念版價格僅為6999元，遠低于同類產(chǎn)品。按照樂視公布的超4 Max65 Curved工程紀念版的BOM成本是10055.71元。也就是說，樂視超4 Max65 Curved是低于量產(chǎn)成本定價。
之所以敢于低于量產(chǎn)成本定價，樂視的底氣來自于其“垂直整合閉環(huán)生態(tài)鏈+橫向延展開放生態(tài)圈”的獨特商業(yè)模式。樂視以內(nèi)容服務作為核心優(yōu)勢，逐漸搭建起“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的完整生態(tài)系統(tǒng)。在梁軍看來，生態(tài)型電視最大的定價特征是能夠低于量產(chǎn)成本定價，因為其具有生態(tài)型盈利模式，具有多維度、多層次的盈利能力，通過生態(tài)補貼硬件。
在樂視入局電視行業(yè)之后，愛奇藝、PPTV、暴風、風行等互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)也模仿樂視，以低價切入電視行業(yè)，卻無法完全復制樂視的生態(tài)模式。這也足以說明，樂視整個開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)極難復制。
與全面緩行在電視行業(yè)1.5時代、2.0時代的傳統(tǒng)家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)/IT廠商不同，樂視通過生態(tài)補貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價，正在引領電視行業(yè)步入硬件負利的3.0生態(tài)時代。
當然，對樂視來說，要實現(xiàn)600萬臺電視銷量、沖擊行業(yè)第一的目標也并非易事。群智咨詢高級研究經(jīng)理李雷廣認為，樂視電視規(guī)模一旦成長到一定的程度，比如達到三四百萬臺以上的年度出貨規(guī)模，其供應鏈的把控，特別是制造產(chǎn)能和面板供應鏈將會成為其短板。
面對自身短板，樂視致新以接近19億元的價格入股在電視硬件產(chǎn)業(yè)鏈布局上較為完善的TCL多媒體，成為后者第二大股東。一旦樂視生態(tài)的開放閉環(huán)模式與TCL形成化反，將加速樂視600萬銷售目標的達成，屆時電視行業(yè)的品牌格局無疑將出現(xiàn)劇烈震蕩。
正如馬云在演講中所說的，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?
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