導讀：2018年的優(yōu)愛育市育這個夏天，就視頻平臺而言，舉發(fā)V加不管是力體常州外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款TV端、PC端，場I持體亦或移動端，之戰(zhàn)世界杯都成為了當之無愧的優(yōu)愛育市育流量擔當，體育賽事堪稱讓各大平臺猛砸錢的舉發(fā)V加頭部內(nèi)容。

　　優(yōu)愛騰大舉發(fā)力體育市場

　　2018年5月29日，力體優(yōu)酷宣布以16億購得2018年俄羅斯世界杯包括賽事直播、場I持體視頻點播、之戰(zhàn)賽場花絮等多項權(quán)益。優(yōu)愛育市育而在僅半月之后的舉發(fā)V加7月20日，阿里巴巴以6億美元投資蘇寧體育A輪融資，力體優(yōu)酷作為此次合作項目的場I持體重要載體與擁有豐富版權(quán)資源的PP體育圍繞賽事內(nèi)容展開了深度合作。愛奇藝同樣不甘落后，之戰(zhàn)8月6日，愛奇藝與新英體育展開合作，雙方合資成立北京新愛體育傳媒科技有限公司，常州外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款新英體育將旗下互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)獨立拆分出來，與愛奇藝體育頻道合并為統(tǒng)一的“愛奇藝體育”平臺。對于騰訊而言，早在2015年，就已在體育領(lǐng)域埋下了伏筆，以5億美元簽下了NBA5年內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)。

　　截至目前，國內(nèi)三大主流視頻網(wǎng)站均已入局體育市場，并砸下重金，使其成為吸引流量的頭部內(nèi)容。目前，國內(nèi)市場對于優(yōu)質(zhì)體育賽事的內(nèi)容需求呈現(xiàn)持續(xù)走高的趨勢，除了核心的體育愛好者外，還有一批數(shù)量龐大的“泛體育迷”的潛在用戶值得去開發(fā)。



　　根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，通過直播世界杯，優(yōu)酷APP活躍用戶數(shù)一度成為三家主流互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺中最高，DAU更較6月非比賽期間平均增長22%，累計超過1.8 億用戶上優(yōu)酷看世界杯，相當于中國總?cè)丝跀?shù)的1/7。騰訊購入NBA賽事網(wǎng)絡(luò)獨播版權(quán)后，其用戶較之前增長了近2倍之多。由此可見，體育賽事的直播在中國來說是一個巨大的市場，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉也表示“目前中國的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了快速發(fā)展期，并呈現(xiàn)出和娛樂產(chǎn)業(yè)的融合趨勢。” 通過體育賽事直播所獲得的用戶紅利出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，這對于視頻網(wǎng)站的長期發(fā)展戰(zhàn)略來說，是一個新的立足點。

　　三大視頻網(wǎng)站多方尋求合作布局體育市場，不斷加重頭部內(nèi)容以獲得用戶的青睞。反觀運營商的視頻業(yè)務(wù)，體育IP也正在成為重要的突破口。

　　運營商入局體育市場，咪咕一戰(zhàn)成名

　　2018年的夏天，移動大手筆購進世界杯賽事版權(quán)，讓旗下咪咕視頻一戰(zhàn)成名。在6月份綜合視頻APP TOP10榜單中，咪咕視頻的月活增幅為6.2%，而在7月份綜合視頻APP TOP10榜單中，咪咕視頻的月活增幅為36.2%。還有數(shù)據(jù)顯示，在世界杯揭幕戰(zhàn)中，咪咕視頻用戶量達3250多萬，觀看量累計達到43億。如此驚人數(shù)據(jù)的背后是通信運營商內(nèi)容運營轉(zhuǎn)型的階段性勝利。

　　對咪咕而言，此次世界杯賽事的轉(zhuǎn)播事件無疑是自身發(fā)展的一個分水嶺。在世界杯前，咪咕在體育內(nèi)容方面可以說是薄弱的一環(huán)，但在獲得世界杯版權(quán)之后，咪咕正快速實現(xiàn)著體育板塊的逆襲。無論是在在直播質(zhì)量、解說陣容上，還是相關(guān)話題、活動的運營上，都讓咪咕在體育內(nèi)容方面實現(xiàn)了快速的成長。同時，咪咕在此次世界杯的表現(xiàn)也獲得了業(yè)界的認可，與蘇寧體育成為戰(zhàn)略合作伙伴。這為咪咕以后深耕體育領(lǐng)域奠定了雄厚的基礎(chǔ)。以世界杯為跳板，打造體育生態(tài)的咪咕無疑是成功的，這對于轉(zhuǎn)型中的移動來說，是一次質(zhì)的飛躍。



　　可以說，國內(nèi)運營商打造體育IP，這是頭一回，在轉(zhuǎn)型遇到瓶頸的時刻，移動入局體育市場可謂是一場及時雨，在收割用戶的同時打破了轉(zhuǎn)型的困局。移動的世界杯效應(yīng)或許會成為運營商市場的鯰魚效應(yīng)。

　　IPTV加持體育之百視通的體育IP之戰(zhàn)

　　說到布局體育，IPTV早已開始。早在2009年，百視通與NBA開展合作并進入“全場次”播出時代，領(lǐng)先其他平臺足足6年時光。百視通的轉(zhuǎn)播內(nèi)容包括季前賽，常規(guī)賽，季后賽，NBA全明星，NBA東西部決賽，NBA總決賽，NBA選秀，NBA夏季聯(lián)賽在內(nèi)的超過1200場NBA比賽以及NBA自制節(jié)目。從2009年到2017年，百視通用了8年，完成了近萬場NBA賽事的轉(zhuǎn)播，不僅開創(chuàng)了NBA新媒體轉(zhuǎn)播史的先河，也是國內(nèi)NBA比賽播出數(shù)量之最的記錄保持者。在NBA國際系列賽中國站比賽中，百視通憑借強大的制作能力，成為NBA指定的制作信號提供商，向全世界轉(zhuǎn)播衛(wèi)星信號。如此之多的轉(zhuǎn)播次數(shù)，對于百視通在體育領(lǐng)域的發(fā)展而言，是一次突破，對于整個IPTV的發(fā)展而言同樣是。



　　在每場賽季中，百視通以打造“百變新視界”為宗旨，不斷提升用戶體驗，充分發(fā)揮NBA這一頂級IP的觀賞性與娛樂性，創(chuàng)造大投入高產(chǎn)出的NBA運營的“百視通模式”，逐步實現(xiàn)NBA+的百視通模式。百視通通過多年來對NBA這一頂級體育IP的不斷打造，衍生出各種線下產(chǎn)品，在搶占用戶時間的同時將手伸向了用戶的錢袋，盈利模式實現(xiàn)多樣化。

　　除了在NBA的布局外，百視通在英超賽事中的經(jīng)營也頗有建樹。在2010/2011賽季中，百視通率先進行英超全賽事轉(zhuǎn)播，2013年，百視通入股新英體育，簽署《英超新媒體播映協(xié)議》，獲得英格蘭足球超級聯(lián)賽(FA Premier League)2013年至2019年合計六個賽季的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，并擁有在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等旗下各新媒體平臺的使用權(quán)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，僅在IPTV平臺，英超累計收視人次就超過1500萬人次，總收視時長突破2000萬小時，收視訪次超2.3億次。



　　不論是NBA還是英超，百視通在轉(zhuǎn)播賽事的同時發(fā)揮原創(chuàng)能力，自制相關(guān)體育節(jié)目并使其娛樂化，在收割用戶的同時充分挖掘IP的價值。IP+泛娛樂化的運營模式成為百視通成功的關(guān)鍵。對于IPTV的轉(zhuǎn)型發(fā)展而言，體育泛娛樂化亦是一個新的出口，尤其是在年輕人為主體的用戶群體中。

　　在這場體育內(nèi)容的加持戰(zhàn)中，大屏有著它不可替代的獨特性，這對于IPTV發(fā)力體育市場起到很好的推動作用，再加上國內(nèi)付費會員業(yè)務(wù)的日漸成熟，體育賽事版權(quán)方和渠道方的合作逐漸成為該領(lǐng)域的常態(tài)，加持體育內(nèi)容成為IPTV轉(zhuǎn)型期值得一試的破局方法。IPTV接下來的內(nèi)容運營之路，百視通模式值得借鑒一二，移動的大資金投入值得關(guān)注。頭部內(nèi)容能促使IPTV突破瓶頸，比如通過體育IP的打造衍生出多樣化產(chǎn)品，實現(xiàn)盈利模式多樣化......