美團有意收購東南亞第二大外賣平臺。出海
近日，步伐把手海口外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（電話微信181-2989-2716）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款市場傳來消息稱，美團美團有意收購Foodpanda在東南亞的王興外賣業(yè)務(wù)，正與其母公司Delivery Hero談判，東南目前尚不確定是加快否會促成交易，并且可能會出現(xiàn)其他競購者。出海
據(jù)公開資料顯示，步伐把手Delivery Hero和Foodpanda都是美團德國跨國在線食品訂購和食品配送公司，總部位于德國柏林。王興2016年，東南Delivery Hero收購了Foodpanda。加快
Foodpanda在東南亞占有很大的出海份額，2022年，步伐把手其業(yè)務(wù)就占該地區(qū)商品總價值的約20%，在東南亞是僅次于Grab的第二大外賣平臺(按 GMV 算)，此前先后退出印尼、越南，目前在新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、柬埔寨、老撾有業(yè)務(wù)。海口外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（電話微信181-2989-2716）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款
今年9月，Delivery Hero曾表示，正在就出售公司在東南亞的部分業(yè)務(wù)進行談判。根據(jù)聲明，該談判涉及Delivery Hero在新加坡、馬來西亞、菲律賓、泰國、柬埔寨、緬甸以及老撾的foodpanda品牌。當(dāng)時并未透露誰是潛在買家。
東南亞，臨近中國，經(jīng)濟發(fā)展迅速，是企業(yè)出海一個很好的選擇。市場人士分析，美團是中國外賣市場的絕對領(lǐng)先者，如果這次收購成真，對于美團來說，其海外業(yè)務(wù)將迅速擴大。不過截至目前，美團和Delivery Hero方面并沒有針對這一消息進行回應(yīng)。
美團加快出海步伐
美團有意收購foodpanda一事尚無定論，不過可以肯定的是，美團已經(jīng)加快了全球化擴張的步伐。
早在2017年，美團創(chuàng)始人王興就用“上天、入地、全球化”幾個字指出了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)下半場的三條路徑。他提到，全球化對中國企業(yè)來說是很大的機會，也是中國未來必須要做的事情。
順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，早在2016年，美團就開始了全球化布局。
2016年底，美團成立了海外住宿項目組，并于2017年2月正式推出海外住宿業(yè)務(wù)，為出境游、周邊游的用戶提供良好的住宿環(huán)境。
美團加大境外酒旅業(yè)務(wù)布局，2023年1-10月，美團的境外住宿訂單較2019年全年增長數(shù)倍，港澳、東南亞、日韓等地預(yù)訂量較高。美團這一業(yè)務(wù)滿足了用戶在海外旅游的住宿需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在全球范圍內(nèi)進一步提升自己的品牌影響力和用戶基礎(chǔ)。
2018年起，聚焦“Food+Platform”基本盤的海外投資，當(dāng)時的美團用4000萬美元的投資，參與了印度外賣行業(yè)的核心玩家之一Swiggy的1億美元融資項目。美團打車業(yè)務(wù)，也一度延伸到了國外。2018年2月和2019年2月，美團兩度參投印尼網(wǎng)約車行業(yè)獨角獸Go-Jek。
種種跡象暴露了美團的全球化布局野心。
美團是一家以生活服務(wù)為主業(yè)的公司，餐飲外賣是其最主要的收入來源。目前，美團在中國餐飲外賣市場處于絕對龍頭地位，但隨著越來越多玩家的入局，外賣市場的競爭變得愈發(fā)激烈。其中，抖音對美團的攻勢最猛。今年，抖音推出抖音外賣，據(jù)公開信息顯示，抖音外賣業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋30個城市，發(fā)展勢頭迅猛。
與此同時，國內(nèi)市場用戶量和市場滲透率基本見頂，美團需要進軍新市場獲取增量。
今年5月，美團旗下外賣平臺KeeTa正式登陸中國香港市場，并推出10億港元“激賞計劃”吸引新客戶和餐廳。自6月27日起，KeeTa將業(yè)務(wù)范圍拓展至深水埗及油尖旺的多個區(qū)域。按此前計劃，其業(yè)務(wù)預(yù)計于年底時覆蓋整個香港。
9月19日，KeeTa在社交媒體發(fā)布動態(tài)，宣告9月19日香港島地區(qū)的配送服務(wù)正式開啟。至此，美團在港外賣服務(wù)已經(jīng)覆蓋了香港18區(qū)的8個，涉及人口近五成。距離2023年年底拓展至全島的目標(biāo)，美團外賣更進一步。
去年11月的第三季度業(yè)績會上，王興曾表示會選擇香港作為探索國際的首站。市場人士指出，中國香港是一個國際化的城市，擁有多樣化的消費群體和消費需求，美團外賣進軍香港市場，可以拓展更多的業(yè)務(wù)范圍。與內(nèi)地市場相比，香港地區(qū)的競爭環(huán)境、配送方式和用戶消費習(xí)慣有所不同，這樣一來，美團外賣原有的商業(yè)模式可以得到進一步檢驗和矯正。
在全球化戰(zhàn)略的指引下，美團在香港不斷探索建立起成功的模式，能為接下來的國際化業(yè)務(wù)打開局面，為未來出海至其他的市場也有更多的底氣。
如今，美團是中國最大的外賣平臺，已經(jīng)積累了很高的品牌影響力和用戶基礎(chǔ)。今年年初，市場全面放開后，消費市場強勁復(fù)蘇，美團也有了更多的機會和資源進行海外市場的拓展。
8月，美團發(fā)布2023年第二季度及半年業(yè)績報告。財報顯示，今年二季度，美團實現(xiàn)營收680億元，同比增長33.4%，其中包含餐飲外賣和到店、閃購、酒旅票務(wù)等業(yè)務(wù)在內(nèi)的核心本地商業(yè)分部營收額外為 512 億元、同比增長 39.2%。
美團的全球化才剛剛開始
國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)增長紅利逐漸消失，企業(yè)步入存量競爭時代，在這個背景下，出海成為一個必選項。除了美團之外，阿里巴巴、京東、拼多多等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在加快出海動作，布局不斷。可以說，全球化是所有互聯(lián)網(wǎng)公司共同的探索方向。
不過，對于美團來說，全球化布局還面臨著諸多挑戰(zhàn)。香港是美團出海的第一站，KeeTa的成長對美團下一步國際化有著深刻影響。不過，美團旗下的KeeTa進入中國香港后，發(fā)展并沒有想象中的那么順利。
截至目前，美團旗下的KeeTa進軍香港市場已有半年，但美團的外賣模式在香港似乎遇到了一些困境，美團的擴張速度沒有想象中的快，而且香港用戶使用美團點外賣的習(xí)慣也沒有建立起來。
市場人士分析，從市場環(huán)境上看，與內(nèi)地市場相比，美團在香港面對著高成本、低滲透率的市場狀況。
香港外賣配送費至少20元人民幣起步，在沒了美團的優(yōu)惠后，消費者點外賣的成本上升。再加上香港便利餐廳的普及，消費者外出就餐極其方便，消費者就容易放棄使用美團外賣服務(wù)。
為了在香港市場打響聲量，美團加大投入，不斷推出補貼和優(yōu)惠政策，以求快速占領(lǐng)用戶心智。但這種“燒錢”的打法也不是長久之計。“燒錢換用戶”的方法能夠幫助美團快速打開市場，但在市場站穩(wěn)腳跟后，就需要考慮另外的競爭策略。
與此同時，美團遭遇了Deliveroo和Foodpanda兩大頭部平臺的夾擊，這兩大平臺在香港市場占有率合計超過9成。KeeTa進入香港后，市場份額依然與其他兩家存在較大差距。強勁的競爭對手也是美團出海必須面對的難題和挑戰(zhàn)。
王興曾表示，對香港市場積極探索的同時也會保持審慎投入。市場人士指出，美團外賣在香港市場遭遇困難也說明了，一個成功模式并不是絕對的，企業(yè)在拓展海外市場的同時，要深入了解目標(biāo)市場的文化特點，充分考慮不同市場的特點和差異，進行針對性的策略調(diào)整。
外賣是一個巨大的流量入口，香港只是美團出海的第一步。總的來說，在國內(nèi)市場和流量紅利日趨飽和的情況下，美團正在朝著全球化這個方向大步前進。對于美團來說，出海是一道必答題，不過要想在陌生的市場環(huán)境和一眾強敵突出重圍，美團依舊要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
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