和劉江峰聊天是對(duì)話東關(guān)帶酷件很舒服的事情，這是劉江個(gè)理想的采訪對(duì)象。事先不要求采訪提綱，峰和長(zhǎng)沙開福高端外圍經(jīng)紀(jì)人的聯(lián)系方式vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)事后也不說要看稿。余承你問什么，錯(cuò)年他就答什么。派重坐在硅谷圣何塞市區(qū)的回線咖啡館，一聊就是對(duì)話東關(guān)帶酷一個(gè)半小時(shí)。他始終面帶著笑容，劉江很有耐心。峰和

　　聊產(chǎn)品到興頭上，余承劉江峰一把拉開背包的錯(cuò)年兜，掏出七八部還在開發(fā)的派重原型機(jī)，一部部放在桌上慢慢展示，回線介紹自己會(huì)如何打造酷派未來的對(duì)話東關(guān)帶酷產(chǎn)品和定位，也不擔(dān)心泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，讓你感受到足夠的信任。

　　事先準(zhǔn)備了不少尖銳的問題，酷派到底還行不行，和華為關(guān)系怎樣？對(duì)話暗藏了一些尷尬的話題，創(chuàng)業(yè)不順什么感觸，和余承東關(guān)系怎樣？他也不兜圈，也不回避，見招拆招，一一道來。聽起來漫不經(jīng)心，又覺得分寸得體。

　　效力華為近二十年，親手打造榮耀品牌，劉江峰用成績(jī)?cè)谛袠I(yè)里贏得了地位。但榮耀剛結(jié)碩果，他就選擇了辭職創(chuàng)業(yè)，還是從未涉足的生鮮電商。一年之后，創(chuàng)業(yè)不順的劉江峰重回行業(yè)，加入了樂視陣營(yíng)，出任酷派CEO。

　　雖然曾經(jīng)是四大國(guó)產(chǎn)品牌，但酷派的市場(chǎng)地位已經(jīng)今非昔比，過去兩年遭遇了系列動(dòng)蕩，直至樂視入主進(jìn)行重組。公認(rèn)有能力的劉江峰能否帶領(lǐng)酷派重現(xiàn)增長(zhǎng)，煥發(fā)出新機(jī)？把一片看衰質(zhì)疑酷派的微博遞給他看。他認(rèn)真看完，笑著說：“歷史不是旁觀者創(chuàng)造的。”

　　如何重振酷派？劉江峰表示，自己會(huì)在年內(nèi)完成重組工作。現(xiàn)在的酷派就像是五六年前的華為，需要重建品牌，自己計(jì)劃三五年內(nèi)讓酷派重回國(guó)產(chǎn)一線地位。樂視和酷派會(huì)各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但樂視能在內(nèi)容和營(yíng)銷方面給酷派提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　他列出的扭轉(zhuǎn)措施包括：建立開放的企業(yè)文化，招攬和善用人才，重新打造品牌，做好市場(chǎng)分析，建立品質(zhì)口碑，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。談到產(chǎn)品時(shí)，劉江峰舉例說，明年酷派手機(jī)拍照會(huì)超過今年的S7和iPhone 7標(biāo)準(zhǔn)。

　　談到當(dāng)初離開華為和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉江峰表示，自己在華為屬于另類，不曾被華為改變。離開華為是想有點(diǎn)變化。創(chuàng)業(yè)這段經(jīng)歷對(duì)自己個(gè)人成長(zhǎng)幫助很大，加深了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，但不管創(chuàng)業(yè)順利失敗，長(zhǎng)沙開福高端外圍經(jīng)紀(jì)人的聯(lián)系方式vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)自己遲早都會(huì)回到積累多年的通信行業(yè)。

　　談到平臺(tái)與個(gè)人的話題，劉江峰說，榮耀能夠做大，平臺(tái)肯定是第一位的，但平臺(tái)是由人才組成的。一個(gè)企業(yè)如果留不住人才，就會(huì)走向衰落。他還透露，自己和余承東其實(shí)關(guān)系不錯(cuò)，后者只是說話直接簡(jiǎn)單。

　　以下是新浪科技與劉江峰經(jīng)過編輯的對(duì)話實(shí)錄：

　　關(guān)于華為：我和老余關(guān)系不錯(cuò)

　　問：你在華為工作了十九年，現(xiàn)在又和華為競(jìng)爭(zhēng)，是什么感覺？

　　答：酷派還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到和華為競(jìng)爭(zhēng)的地步。我們還在為自己的生存，為重塑自己的品牌和口碑而努力。我們現(xiàn)在還在第十位，希望兩年內(nèi)進(jìn)入國(guó)產(chǎn)品牌前五。

　　問：很多人說榮耀發(fā)展的好，很大程度上是因?yàn)槿A為平臺(tái)。你走了，榮耀也發(fā)展的不錯(cuò)。

　　答：平臺(tái)肯定是第一位的。但平臺(tái)是由人才構(gòu)建的。我進(jìn)華為的時(shí)候，公司才1000多人，中間起起伏伏，幾次都快不行了。平臺(tái)不是哪個(gè)人構(gòu)建的，也不是憑空掉下來的，是大家一起打造的。品牌的積累是對(duì)公司最大的支撐。有了這個(gè)品牌，換了王江峰、李江峰也一樣能干。但人才流失多了，公司就空了。守成就會(huì)慢下來，不進(jìn)則退。為什么有創(chuàng)造力的人在大公司留不下來？因?yàn)樗膭?chuàng)意得不到支持，很多人覺得現(xiàn)在生意做的很穩(wěn)，KPI考核很好，每年一百萬的生意，我干嘛要冒險(xiǎn)去做一千萬甚至一億的事情？要是做的不好，里面人事又復(fù)雜，你看你有犯錯(cuò)了，搞死你。現(xiàn)在其實(shí)我老東家內(nèi)部就是這樣，大家都不愿意擔(dān)責(zé)任。

　　問：傳統(tǒng)四大國(guó)產(chǎn)廠商“中華酷派”，現(xiàn)在就華為繼續(xù)領(lǐng)跑，除了運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)變化，還有什么原因？

　　答：人。華為的人才很多，碰撞多，矛盾也多。大家很快通過學(xué)習(xí)和糾錯(cuò)，回到一個(gè)正確的軌道。做事情，領(lǐng)導(dǎo)者是最重要的，帶一批什么樣的人，塑造什么樣的文化。現(xiàn)在一百篇吹華為如何成功的稿子，九十九篇都沒有說到原因，都是成功之后的理論。

　　第一，老華為人做這個(gè)行業(yè)，打死也想不到會(huì)有今天，只不過正好處在過去幾十年增長(zhǎng)最快的這個(gè)行業(yè)。第二，領(lǐng)導(dǎo)者吸引了一大批優(yōu)秀的人，打造了好的企業(yè)文化。成功是個(gè)人決定的，但走多遠(yuǎn)、做多大是行業(yè)決定的。

　　問：你好像不是典型的華為人類型？

　　答：我在華為屬于另類，既不怕犯錯(cuò)，也不怕?lián)?zé)任。當(dāng)然，運(yùn)氣好沒有搞砸過什么，所以活下來了。但是你會(huì)覺得很累。

　　問：所以你覺得存在棱角的沖突？

　　答：對(duì)。有一次我和華為某輪值CEO聊天。他說，“劉江峰你變了，所以你離開了”。我說，“我二十年來都沒有什么變化，還是我，可能成熟一點(diǎn)，但人沒變。”他說，“也是，你確實(shí)沒有變，但是公司變了，你沒有跟上公司發(fā)展步伐”。我笑著說，“怎么說都是你對(duì)啊。”

　　有些變化我是不愿意是追隨的。華為是一家非常成功的公司，但不代表未來就永遠(yuǎn)成功，沒有企業(yè)會(huì)永遠(yuǎn)成功。任何企業(yè)如果不尊重人才，或者人盡其才，衰落是遲早的事情。

　　問：所以你離開是需要更多自主權(quán)？

　　答：不是。我做榮耀之前，位置其實(shí)比余承東高。做榮耀的時(shí)候，也沒有人來干預(yù)我。說句老實(shí)話，我在華為，別說余承東，就是老板，也沒有人來告訴我該做什么怎么做，給了我足夠的空間，這是榮耀成功的重要原因。當(dāng)時(shí)就讓我去做榮耀，什么人都沒有，我還得自己去找人開始做。

　　（離開華為）更多是因?yàn)楣咎罅耍@種文化多少都有點(diǎn)不適應(yīng)。我也四十多了，還是希望自己出來做點(diǎn)事情。在一個(gè)企業(yè)呆了二十年，總是想有點(diǎn)變化的。

　　問：你來酷派之后，和余承東以及華為高管有溝通嗎？

　　答：有溝通，和很多人都有聯(lián)系。

　　問：他們對(duì)你來酷派是什么態(tài)度，據(jù)說華為都有“打樂辦”？

　　答：“打樂辦”的事情我不知道。但多多少少會(huì)有點(diǎn)壓制吧，這也很正常，有壓力更好。

　　問：介意問下你和余承東的關(guān)系嗎？之前他在朋友圈直接刺你的事情，大家都知道。

　　答：老余是個(gè)很直接的人，很簡(jiǎn)單。我也是個(gè)很簡(jiǎn)單的人，但一般與人為善，不會(huì)去攻擊別人。他就是這樣的人，有時(shí)候我們說他不太成熟，情商偏低。他在公司內(nèi)部也經(jīng)常說我，“劉江峰你快干不下去了啊”。我聽了就笑了。實(shí)際，我們關(guān)系挺好的，我一進(jìn)公司就和他在一個(gè)小部門里。

　　關(guān)于酷派：三五年重回一線

　　問：你完成酷派重組要多久？

　　答：年底完成，四個(gè)月時(shí)間。

　　問：酷派到底有什么問題？

　　答：他們之前做的不錯(cuò)，但更多是依托運(yùn)營(yíng)商，這也是后來的問題所在。運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)商本身沒有問題，可以做，但不能把自己整個(gè)產(chǎn)品品牌、規(guī)劃和銷售都交給運(yùn)營(yíng)商。所以市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)型，運(yùn)營(yíng)商降一下補(bǔ)貼，就不知道怎么運(yùn)營(yíng)了。酷派的產(chǎn)品，我覺得其實(shí)還不錯(cuò)，質(zhì)量、設(shè)計(jì)各方面都中規(guī)中矩，但又沒有什么亮點(diǎn)，再加上品牌渠道操盤又不得當(dāng)，所以就賣的不好。所以產(chǎn)品僅有質(zhì)量基礎(chǔ)還不夠，需要有更好的性能、型號(hào)和體驗(yàn)，尤其是軟件還需要?jiǎng)?chuàng)新。

　　問：酷派也推出過互聯(lián)網(wǎng)品牌ivvi。

　　答：ivvi其實(shí)不是互聯(lián)網(wǎng)品牌，是想做公開市場(chǎng)面向年輕人的品牌，目前做的也不是太好。我覺得酷派過去還是做了很多嘗試，愿意去學(xué)習(xí)，但缺少堅(jiān)持。OPPO和VIVO這么多年打法也沒怎么變，靠的就是堅(jiān)持。

　　問：那ivvi以后怎么做？其他幾個(gè)子品牌呢，包括剛推出的Cool？

　　答：ivvi這個(gè)我們還在重新審視，一切都有可能。Cool這個(gè)是新品牌，會(huì)更偏向互聯(lián)網(wǎng)的打法，線上線下全渠道為主，但是更偏向于線上的傳播和銷售，更靠近小米這種打法，這是現(xiàn)在的規(guī)劃。同時(shí)，酷派整個(gè)品牌我們還是會(huì)做一些，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)還是會(huì)做一些。

　　問：你的目標(biāo)是把酷派重新帶回國(guó)產(chǎn)第一集團(tuán)，這需要多久？

　　答：肯定的，五年之內(nèi)。手機(jī)這個(gè)行業(yè)，誰也說不清楚明天會(huì)發(fā)生什么，增長(zhǎng)起來很快，下滑也很迅速。快的話，有可能兩三年我們就在前五了。慢的話，我想是五年之內(nèi)。

　　問：諾基亞、黑莓、HTC這些曾經(jīng)的巨頭都不能扭轉(zhuǎn)下滑勢(shì)頭，他們研發(fā)實(shí)力可都不弱。你憑什么自信可以扭轉(zhuǎn)酷派？

　　答：這些公司的體系阻礙了創(chuàng)新和商業(yè)化，留不住創(chuàng)新人才。如果只是我一個(gè)人，那也做不起來酷派。酷派有很多優(yōu)秀的人才，但在原先文化和體系下無法發(fā)揮自己能力，所以要打破原先體系，讓他們重新煥發(fā)能力。此外，我們也在大舉招攬人才。以前酷派很難招到優(yōu)秀人才，現(xiàn)在很多新員工背景都很好，能力也很強(qiáng)。

　　問：那你有制定什么具體戰(zhàn)略和計(jì)劃嗎？

　　答：酷派傳統(tǒng)的研發(fā)和供應(yīng)鏈還不錯(cuò)，但是產(chǎn)品定位、品牌、渠道啊還比較缺失。首先，我們要對(duì)品牌重新定位，甚至?xí)鹨粋€(gè)新品牌去面向高端市場(chǎng)。然后是人群細(xì)分，做好市場(chǎng)分析和洞察，確定我的目標(biāo)人群和用戶，做相應(yīng)的產(chǎn)品的定義。

　　回到產(chǎn)品，最重要的就是更高的品質(zhì)、更好的設(shè)計(jì)、更好的口碑。這個(gè)是需要時(shí)間的，就是讓消費(fèi)者感受到我們的誠(chéng)意，感受到我們的變化。雖然現(xiàn)在的酷派還叫酷派，但是它其實(shí)已經(jīng)不是以前的酷派。從文化到組織到流程，我們?nèi)慷荚谥貥?gòu)。這不是改良，是改革。

　　問：你對(duì)酷派的企業(yè)定位是什么？

　　答：希望酷派成為像索尼一樣的企業(yè)，用產(chǎn)品獲得消費(fèi)者的喜愛。

　　關(guān)于產(chǎn)品：明年拍照要超S7

　　問：你說現(xiàn)在的酷派就像當(dāng)年的華為，一切都有可能，這什么意思？

　　答：就像是2010年、2011年時(shí)候的華為手機(jī)。此前都做運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，沒有自己品牌，也不知道怎么賣手機(jī)和做品牌。其實(shí)做的好，起來也很快。華為起來幾個(gè)主要機(jī)型，都是我操盤的，包括P6還有榮耀。從一部機(jī)器就賣二三十萬到一部機(jī)器五六百萬，很快建立了對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的認(rèn)知，了解了怎么做營(yíng)銷和渠道設(shè)計(jì)。

　　問：那現(xiàn)在的酷派怎么學(xué)當(dāng)年的華為？

　　答：華為為什么能起來，最主要原因就是對(duì)品質(zhì)的追求，對(duì)產(chǎn)品的追求，還有學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。一開始做系統(tǒng)設(shè)備，再學(xué)習(xí)別人怎么做手機(jī)。雖然充話費(fèi)送手機(jī)，雖然做的難看，但是實(shí)惠和耐用，至少口碑不錯(cuò)。后來有了好產(chǎn)品再慢慢教育和引導(dǎo)消費(fèi)者，這起來也就是一兩年時(shí)間。兩年時(shí)間，可以讓一個(gè)企業(yè)從市場(chǎng)邊緣回到中心地帶。

　　問：你覺得華為手機(jī)是怎么突破高端市場(chǎng)的，品牌營(yíng)銷是怎么定位的？

　　答：華為品牌本身并沒有那么高端吧，只是因?yàn)閮r(jià)格高了。他也有一些民族情緒，愛國(guó)熱情在其中。愛國(guó)熱情這是不支持高端市場(chǎng)的，因此長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，華為這個(gè)營(yíng)銷還是有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　問：所以酷派要做什么？

　　答：找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，準(zhǔn)確市場(chǎng)營(yíng)銷，建立品牌口碑，以好產(chǎn)品為基礎(chǔ)，讓用戶覺得滿意。建立口碑之后，不用三代四代，兩年時(shí)間就可以了。

　　問：很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看不到真實(shí)的市場(chǎng)需求，你怎么避免這點(diǎn)？

　　答：永遠(yuǎn)跑在第一線，去了解消費(fèi)者，去和消費(fèi)者、零售商和供應(yīng)商打交道。華為這么多年一直都是貼著用戶去看市場(chǎng)的。

　　問：聊一下產(chǎn)品突破點(diǎn)？

　　答：拿一個(gè)點(diǎn)舉例，拍照。我們現(xiàn)在開始自己定制算法，自己研究。明年我們的機(jī)器拍照我覺得可以超過今年的S7和iPhone 7水平，我不是說明年會(huì)超過三星蘋果的新旗艦，是說明年我們的機(jī)器拍照最起碼可以超過他們今年機(jī)器的水平。酷派的雙攝是兩個(gè)完全一樣的圖片合成，一張彩色一張黑白進(jìn)行合成。而其他雙攝機(jī)器，另一個(gè)攝像頭要么是測(cè)景深的，要么是長(zhǎng)焦的（蘋果）。所謂真假雙攝，在暗光下看解析度就看出來了。

　　問：防水你能做么？

　　答：這就是錢的事情。我可以在2000塊手機(jī)做到IP68防水，沒問題。

　　問：怎么看錘子新機(jī)？

　　答：我和羅永浩關(guān)系很好。但實(shí)事求是的說，他新機(jī)那三個(gè)賣點(diǎn)。第一個(gè)是訊飛的，只是很多消費(fèi)者不用，他一用，讓很多人覺得特別牛逼。第二個(gè)Big Bang，那個(gè)東西其他應(yīng)用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。第三個(gè)One Step，本來安卓就有分屏，但很多廠商沒做這個(gè)功能，我們機(jī)器明年都可以實(shí)現(xiàn)。

　　問：這是老羅營(yíng)銷的成功。

　　答：對(duì)。他就是挖掘賣點(diǎn)宣傳，有足夠的影響力讓大家知道。現(xiàn)在做的好不如說的好，說的好不如寫的好。

　　問：你好像不喜歡互聯(lián)網(wǎng)公司整天在網(wǎng)上炒作營(yíng)銷的風(fēng)格。

　　答：是的。

　　問：那你怎么看樂視？

　　答：。。。他們是我股東。我覺得，每個(gè)企業(yè)在不同階段有其生存之道。在中國(guó)市場(chǎng)，如果別人都這么做，你不這么做，那除非你像OPPO一樣。

　　關(guān)于樂視：樂視與酷派會(huì)區(qū)分用戶群

　　問：賈躍亭什么時(shí)候開始招你加入的？

　　答：今年春節(jié)過后，其實(shí)之前他一直想拉我去樂視，但當(dāng)時(shí)我還在多點(diǎn)，所以就沒去。后來是因?yàn)闃芬暿召?gòu)酷派，不過中間也談了很久。

　　問：中間談的有什么曲折嗎？還是有什么心理波動(dòng)？

　　答：也沒什么波動(dòng)。我當(dāng)時(shí)不是很想再進(jìn)入一個(gè)大公司，畢竟已經(jīng)做了那么久。而且我在多點(diǎn)做的不好，出來自己創(chuàng)辦了一個(gè)小公司，想做一些小智能硬件。

　　問：就是打造樂Pro 3的眾思吧？現(xiàn)在怎樣了？

　　答：是的，那是我們打造的產(chǎn)品。現(xiàn)在眾思還是一個(gè)獨(dú)立公司，為樂視和酷派提供技術(shù)。將來也可能并入酷派。

　　問：你之前在榮耀的時(shí)候怎么看待樂視？

　　答：那會(huì)兒樂視還沒做手機(jī)。

　　問：那后來樂視出手機(jī)之后，你又怎么看待他們？

　　答：我當(dāng)時(shí)人在局外，對(duì)樂視也確實(shí)看的不太明白，覺得這家公司非常激進(jìn)，夢(mèng)想和布局都很大。我也擔(dān)心樂視資源能不能跟上，人員能不能跟上。但我覺得老賈很有追求，很有勇氣。而且，我們之間原先私人關(guān)系就不錯(cuò)，是朋友。

　　問：這是你最終決定加入的主要原因？

　　答：之前他想我去樂視，但我覺得體系太龐大了，不是很愿意。當(dāng)時(shí)也有很多公司找我聊，包括聯(lián)想、小米等等。后來我覺得酷派不錯(cuò)，這邊相對(duì)獨(dú)立一些，有獨(dú)立舞臺(tái)可以按照自己想法去重新構(gòu)建一個(gè)品牌。

　　問：樂視收購(gòu)酷派是為了研發(fā)和專利么？就像是谷歌當(dāng)年收購(gòu)摩托？

　　答：酷派是2014年之后才開始走下坡路的，現(xiàn)在技術(shù)實(shí)力和供應(yīng)鏈還是很強(qiáng)。再加上眾思六七百人加入，以后技術(shù)、品牌、渠道、供應(yīng)鏈、研發(fā)實(shí)力，在國(guó)內(nèi)應(yīng)該還是前列的。專利當(dāng)然是樂視收購(gòu)酷派的重要原因，但未來樂視與酷派會(huì)以兩個(gè)品牌和兩個(gè)公司的方式獨(dú)立運(yùn)作。

　　問：那兩個(gè)品牌之間如何區(qū)分？都會(huì)搭載樂視的生態(tài)內(nèi)容？

　　答：樂視的內(nèi)容會(huì)擴(kuò)展到所有產(chǎn)品線上，但呈現(xiàn)方式可能不一樣，我們會(huì)有自己的UI。我希望酷派和樂視是合作大于競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然肯定存在競(jìng)爭(zhēng)，畢竟處在同一個(gè)市場(chǎng)，但希望區(qū)分不同的用戶群。樂視手機(jī)是性價(jià)比，我們不會(huì)只主打性價(jià)比。

　　問：就像榮耀和華為品牌之間的關(guān)系？

　　答：榮耀和華為是共同的后臺(tái)，但彼此是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。樂視和酷派是兩個(gè)完全獨(dú)立公司，資源是充分競(jìng)爭(zhēng)的。我是向董事會(huì)報(bào)告，不是向樂視報(bào)告。

　　問：那樂視能給酷派帶來什么競(jìng)爭(zhēng)力？

　　答：最重要的就是樂視的內(nèi)容，生態(tài)的資源，尤其是IP資源和體育資源。樂視的公關(guān)營(yíng)銷能力也很強(qiáng)，酷派以前就沒有這種意識(shí)。我來了之后，把酷派的營(yíng)銷體系徹底更換了。

　　問：你去年為什么離開手機(jī)行業(yè)去做生鮮電商，今年為什么又回來？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不順？

　　答：沒關(guān)系。不管順不順利，我肯定還會(huì)回到通信行業(yè)。我的積累都在這里，做起來更順。在生鮮市場(chǎng)，我沒有了原先的人脈，都要重新建設(shè)，對(duì)很多東西的了解也不夠。但這段經(jīng)歷對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)幫助很大。人生很多時(shí)候是偶然，當(dāng)時(shí)是朋友想做，拉我牽頭一起。這是很好的機(jī)會(huì)，我也努力了。多點(diǎn)現(xiàn)在還在，社會(huì)價(jià)值大于商業(yè)價(jià)值，只是自己不掙錢。

　　問：這一年帶來了什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

　　答：很多。我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解加深了，未來的機(jī)會(huì)一定是互聯(lián)網(wǎng)去改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自身要有這個(gè)意識(shí)才能迎來新的機(jī)會(huì)。沒有做過的人不知道里面的機(jī)遇。每個(gè)行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化，往大了說是物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，怎么利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)效率，去中心化。不過，智能硬件永遠(yuǎn)是其中核心部分。手機(jī)就是人體的增強(qiáng)，是人體的一部分。下一步智能手機(jī)肯定是人工智能方向發(fā)展，可以感知你的喜怒哀樂，這種主動(dòng)交互會(huì)越來越多。

　　問：那酷派這方面有什么研發(fā)？相比華為的話，酷派每年研發(fā)支出占營(yíng)收比例是多少？

　　答：有一些研發(fā)，但不多。蘋果很多技術(shù)也不是自己研發(fā)的，是開放的，和別人共贏的。我們會(huì)整合很多資源，一起提供更好的產(chǎn)品給消費(fèi)者。酷派現(xiàn)在4000員工，研發(fā)占到一半。手機(jī)和系統(tǒng)完全不可類比，這是拿蘋果比桃子。

　　關(guān)于偶像：最欣賞老板任正非

　　問：國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都很推崇喬布斯，你有什么商業(yè)偶像？

　　答：我沒有什么明確偶像，最欣賞的是以前老板任正非。談到手機(jī)，喬布斯談不上是偶像。蘋果大部分技術(shù)都不是自己的，是外來的資源，但他的聲望和管理有效推動(dòng)蘋果迅速整合這些資源。當(dāng)然，蘋果營(yíng)銷也很好。你說蘋果是技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司，iPhone成功之后也很難說有多大進(jìn)步。

　　問：蘋果有系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

　　答：蘋果系統(tǒng)是好，那也是硬件搶占先機(jī)。你說iOS比安卓好，那是因?yàn)榘沧块_放帶來的問題，但這各有優(yōu)劣點(diǎn)，就像以前的Mac和PC。Mac系統(tǒng)好，不也一樣沒成。蘋果的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要還是整合諸多新技術(shù)的能力，包括多點(diǎn)觸控、整體交互體驗(yàn)。越過了臨界點(diǎn)，較之前的智能手機(jī)跨越一大步。

　　問：未來一兩年智能手機(jī)市場(chǎng)格局會(huì)有什么變化？

　　答：風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，誰都吃肉的時(shí)候，也有挨打的時(shí)候。現(xiàn)在酷派是捱打，但過兩年也會(huì)有吃肉時(shí)候。現(xiàn)在吃肉的人將來也會(huì)挨打，做的越大越危險(xiǎn)，任何企業(yè)都是如此。

　　問：華為的地位呢？

　　答：沒有永遠(yuǎn)的王者。華為成功有其內(nèi)在因素，有必然性也有偶然性，70%的運(yùn)氣和30%的努力。

　　問：酷派和樂視會(huì)有怎樣的地位？生態(tài)打法能進(jìn)入主流集團(tuán)？

　　答：我們正好是左哼右哈不同打法，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。肯定會(huì)進(jìn)入第一集團(tuán)，全球領(lǐng)域。

　　問：大概會(huì)是多久實(shí)現(xiàn)？

　　答：五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)不了就不行了。我們的目標(biāo)是五年。

　　關(guān)于企業(yè)：打造開放的互聯(lián)網(wǎng)文化

　　問：你會(huì)在酷派打造怎樣的企業(yè)文化，是否會(huì)有華為的影響？

　　答：好的文化我們都會(huì)學(xué)。我希望酷派變成一個(gè)更偏向互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)文化，但同時(shí)又有硬件企業(yè)的傳統(tǒng)和務(wù)實(shí)。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺少品牌意識(shí)，沒有質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)樽龌ヂ?lián)網(wǎng)講究速度和試錯(cuò)，但硬件領(lǐng)域不能這么來，所以兩者必須要結(jié)合。以前的酷派包括華為都是工業(yè)時(shí)代文化，講究效率、控制、成本和品質(zhì)。

　　問：華為文化就像是一個(gè)巨大的軍隊(duì)或者說是機(jī)器。

　　答：可以這么說。大家解讀以前華為的文化，很多時(shí)候是一種對(duì)成功的渴望或者對(duì)結(jié)果的負(fù)責(zé)，這是基于一種授權(quán)體系下大家擇權(quán)利匹配的結(jié)合，每個(gè)人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)的時(shí)候，整個(gè)組織的效率和執(zhí)行力自然是很強(qiáng)。

　　問：那你希望重建怎樣的酷派企業(yè)文化？

　　答：首先我們整體上會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)的文化轉(zhuǎn)型，但是會(huì)加入互聯(lián)網(wǎng)文化和傳統(tǒng)的工業(yè)級(jí)的文化之間的一個(gè)中間點(diǎn)、中間狀態(tài)，比如說我們更講究尊重，現(xiàn)在我們正在刷新我們的企業(yè)文化。

　　問：具體怎么說？

　　答：拿我之前做的眾思來說，文化里邊第一條就是叫“分享成功”，要和員工、合作伙伴一起來分享這個(gè)企業(yè)的成功，包括我們的供應(yīng)商和客戶。第二條叫“安靜生長(zhǎng)，自由飛翔”，我們希望別像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣整天在網(wǎng)上吵鬧撕逼，很沒底限，希望安靜做好自己的事情。但對(duì)個(gè)人來說，我們希望你自由飛翔，希望大家去創(chuàng)新，鼓勵(lì)大家去嘗試，鼓勵(lì)年輕人。現(xiàn)在酷派85后的人占了六成以上，整個(gè)公司更加活躍，我們?cè)谡麄€(gè)文化里面也更開放，鼓勵(lì)大家去發(fā)言、去試錯(cuò)。酷派所有的文件和講話，都允許大家在下面評(píng)論，嘻笑怒罵都可以。這種開放文化是以前沒有的。。

　　第三條叫“尊重個(gè)體”，自由源于責(zé)任。尊重個(gè)人共同成長(zhǎng)，給予職業(yè)通道、培訓(xùn)、鍛煉機(jī)會(huì)，但個(gè)人要有責(zé)任，要承擔(dān)起你的責(zé)任。第四條叫“不迎合、敢擔(dān)當(dāng)”，干部不要唯上，要敢于不迎合上面。我給你權(quán)利和授權(quán)，但是你要敢于去拍板，敢于決策，也要擔(dān)當(dāng)起決策后果和責(zé)任。其實(shí)有一部分跟華為有點(diǎn)像的，包括用戶至上啊，質(zhì)量第一啊，追求極致啊，但是我們更講究尊重、自由、平等，這些是互聯(lián)網(wǎng)的文化，希望可以融合在一起

　　問：酷派美國(guó)市場(chǎng)做的怎樣，未來會(huì)怎么做？

　　答：酷派海外市場(chǎng)占到了三分之一。美國(guó)市場(chǎng)我們和AT&T、T-Mobile和Sprint三大運(yùn)營(yíng)商都在合作，基本就在中興的后邊。現(xiàn)在每年出貨兩三百萬部，主要還是偏低端的，預(yù)付費(fèi)市場(chǎng)。一個(gè)新品牌進(jìn)入美國(guó)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要慢慢來，高端市場(chǎng)蘋果三星就占據(jù)了六七成。未來會(huì)加速投入，加速發(fā)展。印度、東南亞、歐洲市場(chǎng)也在慢慢起來。說到底，還是要靠產(chǎn)品和服務(wù)。