雷軍：絕口不提“澎湃”芯片
導(dǎo)讀：據(jù)小米“澎湃”芯片發(fā)布已經(jīng)過去了2個(gè)多月，澎湃當(dāng)時(shí)發(fā)布時(shí)激情澎湃，雷軍如今的絕口武漢江岸外圍上門做愛vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)情況又是如何呢？今年是小米成立的第七年，或許這個(gè)老牌互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該有所思考了。不提
小米6依然在萬(wàn)眾矚目中拉開了它的芯片神秘面紗。
“小米6是澎湃小米歷時(shí)7年，在工藝上的雷軍巔峰之作”。小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍擲地有聲的絕口說到。而在7年前，不提小米才剛剛成立。芯片
在小米1發(fā)布時(shí)，澎湃隨著雷軍那句經(jīng)典的雷軍“沒有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)”被“流傳千古”，小米公司逐漸被人皆知。絕口從沒有設(shè)計(jì)就是不提最好的設(shè)計(jì)到如今的小米6被雷軍譽(yù)為“巔峰之作”，小米能否扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)在登高峰？芯片
雷軍在小米6的發(fā)布會(huì)上表示，除了顏值外，在性能上也有所突破，其采用的是高通公司的最新處理芯片——驍龍835。但是，產(chǎn)能依舊是擺在小米面前的一座大山。
有業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)前小米6僅有8萬(wàn)庫(kù)存，而光發(fā)布當(dāng)天的預(yù)約人數(shù)就已超過80萬(wàn)，是庫(kù)存數(shù)量的10倍之多。如果能夠滿足80萬(wàn)人，至少還需要生產(chǎn)8個(gè)月左右，或許到小米7發(fā)布之前，貨源供應(yīng)才能穩(wěn)定下來。
另外，在此次發(fā)布會(huì)中，雷軍卻沒有談及已發(fā)布2個(gè)多月的自家處理器芯片“澎湃”，這不得讓人琢磨，難道自家芯片遇到了某種問題？
同時(shí)，雷軍還在發(fā)布會(huì)提及，武漢江岸外圍上門做愛vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)小米已改變?yōu)榫€上線下相融合的新零售模式，但是轉(zhuǎn)型又能給小米帶來什么機(jī)會(huì)呢？
如今7年而立的小米，還能玩得轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大模式嗎？
絕口不提“澎湃”芯片
今年2月28日，小米正式發(fā)布小米松果處理器，這讓雷軍激動(dòng)萬(wàn)分。當(dāng)時(shí)，雷軍稱，從做芯片之時(shí)起，到現(xiàn)在已經(jīng)燒了10億元。對(duì)于回本，小米芯片一年至少要賣幾千萬(wàn)時(shí)才能打平。
雷軍說，小米之所以做芯片，在于小米的出貨量?jī)?yōu)勢(shì)。“如果一家公司從0開始單獨(dú)做芯片，要說服手機(jī)公司用芯片是很難的事，因?yàn)椴恢滥闶窃趺醋龅模媚愕男酒且患苊半U(xiǎn)的事。”
目前，從全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)來看，只有3家擁有自己的芯片，分別為蘋果、華為和三星。
蘋果做處理器用了8年時(shí)間，三星做處理器同樣也用了幾乎相同的時(shí)間，而華為做處理器卻用了近10年。
對(duì)于用了10年研發(fā)芯片的華為，為何小米只用了兩年就做出芯片？雷軍說，“華為做芯片是十幾年前的事，那個(gè)時(shí)間點(diǎn)做芯片需要的周期注定很長(zhǎng)。但現(xiàn)在基礎(chǔ)技術(shù)更成熟了，我們做起來就很快，這叫后發(fā)優(yōu)勢(shì)。”
然而，在后發(fā)優(yōu)勢(shì)的2個(gè)月后，雷軍卻只字未提“澎湃S1芯片”的產(chǎn)能和銷量究竟如何，卻是一味的在吹噓小米6的功能有多么的先進(jìn)，驍龍835的處理性能有多么的快速。
對(duì)于自己的“處理器孩子”，他選擇了沉默。當(dāng)然，選擇沉默或許是因?yàn)樗€沒有準(zhǔn)備好該如何開口。
據(jù)藍(lán)鯨TMT了解，小米5C在市場(chǎng)上的銷量并不怎么好。“小米5C有貨，但需要加100元。”中關(guān)村一位手機(jī)攤主向藍(lán)鯨TMT表示。
“小米5C的機(jī)器基本沒有多少消費(fèi)者買，即便買也是嘗鮮的人居多，畢竟是第一代小米芯片，還是有些不穩(wěn)定，發(fā)熱卡頓導(dǎo)致的退貨也很多。”
還有店主表示，已經(jīng)積壓了很多小米5C的貨源，打算原價(jià)處理。而對(duì)于眾人吐槽的小米5C只能用移動(dòng)網(wǎng)，該店主表示，可以破解聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)。“現(xiàn)在只能破解成移動(dòng)聯(lián)通雙4G，不然（光）單網(wǎng)，買的人更少。”
因?yàn)椋壳靶∶姿晒呐炫萐1處理器仍徘徊于較低端的A53架構(gòu)，在制作工藝上，其采用臺(tái)積電28納米工藝，與高通驍龍625處理器采用的三星14納米工藝、華為麒麟655采用的臺(tái)積電16納米工藝相差一代，和聯(lián)發(fā)科水平相當(dāng)。而華為的海思麒麟處理器已從920升級(jí)到960，其架構(gòu)也用上了主流的A73。
在基帶方面，小米澎湃S1最高只支持到五模LTE Cat.4，屬于較低階級(jí)別。當(dāng)前高通815和華為海思麒麟960均已達(dá)到九模LTE Cat.6，這也是為何小米5C卻智能用移動(dòng)聯(lián)通卡的原因。
而本次小米6所搭載的驍龍835應(yīng)該是高通近幾年出品的一顆綜合性能最好的處理器芯片。從跑分來看，整體性能相對(duì)驍龍821有大幅提升。業(yè)界認(rèn)為，能夠與其相比較的唯有華為麒麟960處理芯片。
所以，雷軍很聰明，他不會(huì)把“澎湃”芯片搭載到小米高端機(jī)之上，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問題，就會(huì)造成不可挽回的聲譽(yù)。我們可以看出的是，小米5C依然扮演者“試驗(yàn)者”的身份存在于市場(chǎng)之中。
目前，在京東商城的小米專營(yíng)店內(nèi)，依然沒有小米5C的身影，反而在第三方賣家的店鋪里貨源很充足，銷量基本在3000臺(tái)左右。
相比第三方賣家能夠第一時(shí)間拿到現(xiàn)貨，小米官網(wǎng)卻依然需要搶購(gòu)。藍(lán)鯨TMT曾在官網(wǎng)進(jìn)行搶購(gòu)，卻發(fā)現(xiàn)不到3秒鐘就已沒貨，可見產(chǎn)能嚴(yán)重不足。
再提“新零售”
那么，小米6究竟能挽回小米的頹勢(shì)嗎？或許未必。
首先，在外觀設(shè)計(jì)上，小米6的設(shè)計(jì)與華為榮耀Magic和榮耀8趨同，四面曲屏也并非小米首創(chuàng)。四周曲面屏的做法早在榮耀Magic身上有所嘗試，但因?yàn)楣に噯栴}，榮耀Magic至今產(chǎn)能剛剛有所提升。
其次，在攝像頭設(shè)計(jì)上，小米6采用了橫排雙攝技術(shù)，而其算法采用的和蘋果一致，為廣角+長(zhǎng)焦。除了蘋果，該算法還在金立M2017上被采用。但該方案并非對(duì)畫質(zhì)產(chǎn)生提升效果，只是在對(duì)焦遠(yuǎn)處時(shí)會(huì)稍微清楚些，遠(yuǎn)不如彩色+黑白的相機(jī)算法。
另外，小米6取消了耳機(jī)孔的設(shè)計(jì)，取而代之為利用數(shù)據(jù)線接口，類似蘋果的處理方法。但此舉已經(jīng)在蘋果時(shí)代被眾多網(wǎng)友所吐槽。
本次小米6定位在了2499元的價(jià)格，可以說算得上是中端機(jī)型，銷量應(yīng)該不是什么問題，但唯一的缺點(diǎn)則是小米的新品通常會(huì)被“耍猴”，也就是我們常說的缺貨嚴(yán)重。
2015年，小米沒能如期完成8000萬(wàn)的出貨目標(biāo)，2016年小米更是無緣銷量前5名。
有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，小米銷量的下滑或許大多數(shù)原因在于其經(jīng)常缺貨。畢竟華為、oppo、vivo的新品并不用等待很長(zhǎng)時(shí)間，基本都是現(xiàn)貨供應(yīng)。因此，這是擺在小米面前的一道坎。
如今的手機(jī)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，它不在是7年前的那個(gè)風(fēng)口，如果在回到7年前，雷軍的高配低價(jià)戰(zhàn)略或許還有所奏效。
隨著2015年開始，華為、oppo、vivo的強(qiáng)勢(shì)崛起。小米只有互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，也只有線上市場(chǎng)，但線上市場(chǎng)的潛力終被小米做完了。隨后兩年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)變成華為、oppo和vivo的天下，因?yàn)樗麄兎垂ゾ€下，延伸線上，而小米的線下之路卻進(jìn)展緩慢，線上卻步步后退。
因此，雷軍像馬云一樣，提出了“新零售”概念。雷軍表示，小米已從之前的純電商、線上銷售，改變?yōu)榫€上線下相融合的新零售模式，要開拓小米“新零售”版圖。而1000家小米之家，是雷軍所定的“小目標(biāo)”。
在此前的小米發(fā)布會(huì)中，雷軍曾提及“線下開店”。 雷軍稱，小米遇到的真正挑戰(zhàn)是，當(dāng)前電商模式只占整個(gè)市場(chǎng)的20%左右，線下渠道依然很強(qiáng)勢(shì)。
應(yīng)對(duì)線下渠道帶來的挑戰(zhàn)，雷軍思考了兩種方式，第一種方式是守住電商就行了，第二種方式是用互聯(lián)網(wǎng)思維打造高效的零售模式，小米采取了后一種。
如今，智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維也有了饑餓營(yíng)銷的貶義色彩，因?yàn)閛ppo和vivo兩家擁有大量線下傳統(tǒng)店的崛起，讓小米這家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司，再次重新審視“線下渠道”。
隨著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)“下半場(chǎng)”的到來，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急于開拓模式創(chuàng)新時(shí)，輕視線下渠道讓他們?cè)跓o形之中吃了虧，這一點(diǎn)在手機(jī)行業(yè)尤其明顯。 因此。小米對(duì)此采取的措施是——加強(qiáng)供應(yīng)鏈和增加線下渠道。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，“互聯(lián)網(wǎng)思維是雷軍的線上饑餓營(yíng)銷，不注重線下產(chǎn)，被藍(lán)綠大廠趕超，認(rèn)為雷軍走了互聯(lián)網(wǎng)的極端。”很顯然，互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)是線上為王的時(shí)代，但互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)卻是供應(yīng)鏈和渠道為王的時(shí)代。
這也從中佐證了，無論任何互聯(lián)網(wǎng)線上模式，最終都需要走到線下，走向?qū)嶓w。
現(xiàn)在，小米全面落后華為等廠商，雷軍和小米才算是徹底醒悟，要搞“線下”，也就是雷軍口中的“新零售”。
出海遇到困境
今年1月31日，雨果·巴拉在擔(dān)任小米全球副總裁三年半之后，重返硅谷，他曾于2013年開始負(fù)責(zé)小米的國(guó)際擴(kuò)張。
巴拉在小米任職期間，雖推動(dòng)了公司設(shè)備在印度市場(chǎng)的銷售，但該公司在巴西和全球其他市場(chǎng)的發(fā)展卻極為有限。
市場(chǎng)調(diào)研公司IDC設(shè)備研究副總裁布萊恩·馬表示，巴拉為打造小米的國(guó)際思維做出了大量的工作。但是看看數(shù)據(jù)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)小米的國(guó)際擴(kuò)展戰(zhàn)略喜憂參半。
Counterpoint印度研究總監(jiān)尼爾·沙哈認(rèn)為，小米在印度市場(chǎng)或已接近觸頂。“印度市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)銷售存有局限性。目前，60%至70%的智能手機(jī)仍通過線下銷售。中國(guó)的廠商oppo和vivo目前已在印度市場(chǎng)超過了小米。”
2015年，小米進(jìn)軍巴西市場(chǎng)，但隨后其關(guān)閉了巴西辦事處。有分析師指出，“小米一直在巴西虧本銷售手機(jī)。除非在巴西組裝產(chǎn)品，否則將面臨大約60%的稅款。”
這似乎不是一個(gè)讓小米聽起來的好消息，但這的確是存于市場(chǎng)的現(xiàn)狀。而這些現(xiàn)狀除了銷量和份額，擋在小米面前的還有專利問題。
小米公司高級(jí)副總裁王翔在接受媒體采訪時(shí)說，專利是以前小米快速增長(zhǎng)時(shí)期沒精力做的事，現(xiàn)在有能力了，正是“補(bǔ)課”的時(shí)候。
“雖然專利集中在大陸，缺少核心專利這種中國(guó)企業(yè)的通病依然存在，別人發(fā)明了一個(gè)東西 ，使用付費(fèi)很正常，專利碰撞無法避免，只能自行適用。但小米正嘗試用其他的辦法解決這些問題，例如與微軟合作達(dá)成重要專利交叉許可，收購(gòu)專利等。”王翔說到。
而近日，王翔再次接受媒體采訪，他表示，小米暫時(shí)不在美國(guó)賣手機(jī)。“雖然我們沒在美國(guó)或者西歐銷售，我仍然感到很抱歉，因?yàn)槲覀兾茨転樗麄兲峁┖芎玫姆?wù)。”
對(duì)于供應(yīng)鏈與人力資源問題，王翔表示小米目前已經(jīng)在30個(gè)地區(qū)提供服務(wù)，大多數(shù)都是發(fā)展中市場(chǎng)。他還說：“我們追求的市場(chǎng)是大眾市場(chǎng)，想造成巨大的影響，而不是關(guān)注高溢價(jià)、精英市場(chǎng)。我們想為每一個(gè)人創(chuàng)新。”
但是，這有些出爾反爾。王翔一面在說小米不關(guān)注高溢價(jià)產(chǎn)品，但小米又在做著高溢價(jià)產(chǎn)品，這不得不讓人懷疑王翔所說的話。
對(duì)于不進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，王翔給出的結(jié)論是，美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)是由運(yùn)營(yíng)商驅(qū)動(dòng)的，如果想將設(shè)備放進(jìn)它們的網(wǎng)絡(luò)，需要定制，需要進(jìn)行大量的測(cè)試。而小米的工程團(tuán)隊(duì)“超級(jí)忙”，很難為這些運(yùn)營(yíng)商提供服務(wù)。
“超級(jí)忙”便成了無法進(jìn)軍美國(guó)的推辭。可以見得，小米的工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員空缺依然很大。
在小米負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)的雨果走后，突圍國(guó)際市場(chǎng)又是一道擺在小米面前的題。其實(shí)，無論是專利還是高端品牌，小米最重要的是夯實(shí)基石。唯有夯實(shí)基石才能帶來更多的高端品牌和滿足更多的市場(chǎng)需求。
所以，可以肯定的是，想打出國(guó)門還需自己的真本事。
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