如何才能讓別人依賴你，被人并聽(tīng)命于你呢?需勝最好的辦法就是讓別人感到需要你，或是過(guò)被故事北京包夜學(xué)生妹（電話微信199-7144-9724）一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源少了你，他的人感打算就無(wú)法運(yùn)作，他的被人生活就難以正常進(jìn)行。一旦創(chuàng)建了這樣的需勝干系。你的過(guò)被故事地位就會(huì)變得不可代替。

　　美國(guó)勵(lì)志大師卡耐基說(shuō)過(guò)這樣的人感話：“別指望別人感激你。因?yàn)橥浉兄x乃是被人北京包夜學(xué)生妹（電話微信199-7144-9724）一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源人的天性。如果你一向期望別人感恩，需勝多半是過(guò)被故事自尋煩惱。”西方一位學(xué)者說(shuō)過(guò)，人感感恩是被人極有教養(yǎng)的產(chǎn)物，不可能從一般人身上得到。需勝如果你想通過(guò)施恩于人來(lái)得到他的過(guò)被故事依賴的話，那你就錯(cuò)了。

　　美國(guó)總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福對(duì)別人的“忘恩負(fù)義”深有感觸，讓我們看一看他的故事：

　　1929年10月，美國(guó)爆發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這一危機(jī)一向持續(xù)到1933年。在這一期間美國(guó)工業(yè)生產(chǎn)下降了55.6％，百姓生產(chǎn)總值從1044億美元下降到410億美元，失業(yè)人數(shù)在1929年5月是150萬(wàn)人，到1932年時(shí)達(dá)到1283萬(wàn)人。從1933年到1939年，羅斯福總統(tǒng)通過(guò)實(shí)行新政。為對(duì)付與和緩經(jīng)濟(jì)危機(jī)采取了一系列行政和法律措施，這就是美國(guó)歷史上聞名的“羅斯福新政”。

　　在“新政”的初級(jí)階段，美國(guó)的大企業(yè)主們都暫時(shí)被迫接受羅斯福的方案。然而。當(dāng)危機(jī)有所和緩后，他們就開(kāi)始反擊羅斯福了。1934年8月，大企業(yè)支持的右翼組織“美國(guó)自由同盟”在邁阿密開(kāi)會(huì)，反對(duì)“羅斯福新政”，目標(biāo)聚集在反對(duì)勞工立法、稅收立法和社會(huì)保險(xiǎn)立法上。“美國(guó)自由同盟”的背景是杜邦家屬、通用汽車公司、太陽(yáng)石油整體以及華爾街的律師們。報(bào)紙上也連篇咒罵羅斯福是向富人敲竹杠，說(shuō)羅斯福天天都吃“烤百萬(wàn)富翁”。總之，他們完全忘記了自己在大危機(jī)面前是怎樣束手無(wú)策、猝不及防的。

　　羅斯福對(duì)于這種忘恩負(fù)義感到吃驚，更感到生氣，因?yàn)椤靶抡钡淖畲笫芤嬲哒沁@些大企業(yè)主。為了反擊這些大企業(yè)主，羅斯福在1936年的一次演說(shuō)，中做了生動(dòng)的比喻：

　　“1933年炎天，一位戴著絲綢面弁冕的體面的老紳士不小心失足落人碼頭邊的水中，他不會(huì)游泳。他的一位朋友，看到狀況迫切，和衣跳入水中，把他救了起來(lái)。可是珍貴的弁冕被水沖走了。老紳士安然脫險(xiǎn)后，他對(duì)朋友的救命之恩感激不盡。明天，3年過(guò)后，這位老紳士卻大聲責(zé)罵朋友，原因就是丟失了絲綢弁冕。”

　　被羅斯福調(diào)侃的這些企業(yè)家，正是忘記感恩的典型，是人性弱點(diǎn)的突出體現(xiàn)。所以，要記取：被人需要?jiǎng)龠^(guò)被人感激。與其讓對(duì)方感激你，不如讓他有求于你。