互聯網電視步入寒冬,傳統電視掌握核心競爭力
時間:2025-11-23 16:18:16 來源:桑間濮上網
導讀:那些昔日的互聯弄潮兒,如今有的網電握核遭遇發展波折,有的視步視掌長春美女上門預約(微信199-7144=9724)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求正在經歷“生死劫”。那么,入寒步入寒冬的冬傳互聯網電視還有機會嗎?

樂視網29日晚間披露2018半年報,上半年實現營收10.04億元,統電同比下滑82%;虧損11.04億元。心競由于公司資金問題尚無法得到解決,爭力下半年存在持續虧損的互聯可能性,如經審計后公司2018年全年凈資產為負,網電握核公司存在股票被暫停上市的視步視掌風險。
作為曾經的入寒“創業板王者”,樂視網的冬傳現狀讓人唏噓。隨著樂視網走下“神壇”,統電曾經屹立潮頭的心競互聯網電視品牌也相繼陷入頹勢。前兩年,各方勢力扎堆兒進入互聯網電視領域,一度成為電視圈里的“新貴”,然而好景不長,那些昔日的長春美女上門預約(微信199-7144=9724)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求弄潮兒,如今有的遭遇發展波折,有的正在經歷“生死劫”。那么,步入寒冬的互聯網電視還有機會嗎?
市況 市場份額萎縮至10%
2016年年中,曾有家電賣場開辟過專門的互聯網電視專區,首批包括PPTV、樂視、小米、酷開、微鯨以及CANTV在內的6個互聯網電視品牌入駐。而昨日,新快報記者走訪廣州市內多個家電賣場,互聯網電視專區已經不見蹤影。
2012和2013年,樂視、小米兩大互聯網公司相繼入局,拉開了互聯網電視大戰的序幕,2013年也被業界稱為互聯網電視發展元年。此后,暴風、PPTV、微鯨、大麥、CAN看尚、風行等互聯網公司紛紛下場推出各自的電視品牌,截至2016年,互聯網電視業靠著燒錢打價格戰,呈現一片野蠻式增長的局面。
在無上限的價格戰中,無雄厚資本做后盾的企業毫無懸念地敗下陣來。受原材料漲價的沖擊,很多品牌正陷入“燒不起錢”的處境,進退兩難。自2016年開始,液晶面板不斷漲價,截至去年6月,液晶面板的價格已經上漲了40%,很多互聯網電視廠商虧損加劇。
去年年底,看尚電視背后的運營方環球智達科技(北京)有限公司被曝存在“強迫員工離職還不給工資”“對近億供應商欠款不聞不問”等問題。今年1月,風行電視被指虛假宣傳。今年3月,微鯨科技被曝與供應商陷款項糾紛。最近,暴風集團也卷入了“深陷資金鏈危局”的風波之中。昔日互聯網電視“新貴”眼下正集體過冬,一些資金實力不濟的小品牌更是已經出局。
根據奧維數據顯示,今年Q1互聯網電視品牌市場份額同比下降0.9%,萎縮至10%。在這種市場現狀下,互聯網電視品牌出現“陣亡”論。
探因 商業邏輯遭遇沖擊
與傳統電視品牌執著于硬件、畫質不同,互聯網電視誕生之初就選了一條不同的賽道——通過低廉的硬件,跑馬圈地獲取和經營用戶,靠內容賺錢。2015年開始,先后有十多個新興互聯網電視品牌殺入,幾乎所有品牌都遵循這樣的商業邏輯,背靠資本搶奪用戶。
如今,樂視的轟然倒下,暴風股價的下挫,讓互聯網電視的商業模式備受質疑。
互聯網電視賣一臺虧一臺幾乎盡人皆知。暴風集團CEO馮鑫曾透露,去年每賣出一臺暴風TV,會虧損300元至400元。依靠內容補貼硬件,雖然看起來很美,卻逃不過虧損的現實。互聯網電視沒能引來行業持續的變革,自身反倒陷入了生存危機。
互聯網電視獲取用戶的規模大大低于預期,也漸漸讓資本失去耐心。
電視行業本身集中度不高,競爭非常激烈,這么多互聯網品牌闖進來,獲取用戶難上加難。就目前用戶數量來說,樂視電視用戶數量規模最大,約有千萬戶;排名第二的小米電視,預計今年全年銷量在200萬臺左右,累計用戶數量可能有400多萬戶;而其他品牌,如微鯨、PPTV、暴風等,電視銷售數量一般不過100萬臺,用戶數量也僅有幾十萬戶,這顯然與預期相差甚遠。
競爭 傳統廠商反向擠壓
去年底以來,電視機面板價格也持續上漲,而面板占了電視整機60%以上的成本,這讓互聯網電視品牌的成本壓力陡然增加。“不少互聯網品牌突然發現燒不起了。” 奧維云網顯示器件與系統研究副總監崔吉龍直言,傳統品牌電視由于擁有完整的產業鏈,受面板漲價的沖擊相對較小。
家電行業專家洪仕斌也認為,電視畢竟離不開硬件,傳統電視品牌轉身發力互聯網,對互聯網電視的擠壓是顯而易見的。
在與互聯網電視的博弈中,傳統電視廠商紛紛推出了自己的互聯網電視品牌,如海爾的mooka、創維的酷開、TCL的雷鳥、康佳的KKTV、長虹的CHiQ、海信的VIDAA等,與互聯網電視內容上的差距已經非常微弱。一家傳統彩電廠商內部人士甚至坦言,“在千元電視級別上,其自身品牌的銷量要比旗下的互聯網品牌銷量高。”
相比之下,傳統的電視品牌,通過優化供應鏈體系,把液晶面板漲價成本攤薄,這樣一來,傳統電視廠商可以把液晶面板漲價的影響降到了最低。從市場反饋來看,在液晶面板漲價40%的情況下,傳統電視品牌的產品,價格僅上漲了20%。從這一角度來看,對供應鏈體系的掌控能力,已經成為電視行業的核心競爭力。
不僅遭遇“寒潮“,互聯網電視品牌還面臨傳統電視廠商在內容資源、智能電視及用戶運營方面的強勢狙擊。內外交困之下,互聯網電視品牌能否打贏“翻身仗”?
未來 誰能熬過這個寒冬?
成本上漲,導致現在每賣一臺會虧得更多。如果直接漲價,缺乏品牌號召力的互聯網電視更賣不出去。崔吉龍分析,進退兩難的處境下,基本上各品牌都偃旗息鼓,先努力活下去,看看明年是否有轉機。
事實上,部分互聯網品牌已轉換了思路。“越來越多的人發現,應該用好產品占據市場,而不是用低價格沖擊市場,這是互聯網電視品牌走過2017年后得到的感性認知。”PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安在一次大會上表示。
微鯨科技CEO李懷宇也表示,互聯網電視產業的泡沫已破滅,進入重新建立良性產業結構的階段。“互聯網電視進入了下半場,最終需要硬件盈利。樂視引領的硬件補貼燒錢模式,已行不通。”
價格戰過后,互聯網電視目前的敗局也是不可避免的。2017年開始,除了擁有雄厚資本做依靠的小米電視,其他互聯網電視品牌幾乎全線“陣亡”。中國電子商會副秘書長陸刃波在去年年底時公開表示,2017年互聯網電視市場份額只有10%,2018年互聯網電視份額仍將進一步萎縮、大洗牌仍將繼續。

樂視網29日晚間披露2018半年報,上半年實現營收10.04億元,統電同比下滑82%;虧損11.04億元。心競由于公司資金問題尚無法得到解決,爭力下半年存在持續虧損的互聯可能性,如經審計后公司2018年全年凈資產為負,網電握核公司存在股票被暫停上市的視步視掌風險。
作為曾經的入寒“創業板王者”,樂視網的冬傳現狀讓人唏噓。隨著樂視網走下“神壇”,統電曾經屹立潮頭的心競互聯網電視品牌也相繼陷入頹勢。前兩年,各方勢力扎堆兒進入互聯網電視領域,一度成為電視圈里的“新貴”,然而好景不長,那些昔日的長春美女上門預約(微信199-7144=9724)提供頂級外圍女上門,可滿足你的一切要求弄潮兒,如今有的遭遇發展波折,有的正在經歷“生死劫”。那么,步入寒冬的互聯網電視還有機會嗎?
市況 市場份額萎縮至10%
2016年年中,曾有家電賣場開辟過專門的互聯網電視專區,首批包括PPTV、樂視、小米、酷開、微鯨以及CANTV在內的6個互聯網電視品牌入駐。而昨日,新快報記者走訪廣州市內多個家電賣場,互聯網電視專區已經不見蹤影。
2012和2013年,樂視、小米兩大互聯網公司相繼入局,拉開了互聯網電視大戰的序幕,2013年也被業界稱為互聯網電視發展元年。此后,暴風、PPTV、微鯨、大麥、CAN看尚、風行等互聯網公司紛紛下場推出各自的電視品牌,截至2016年,互聯網電視業靠著燒錢打價格戰,呈現一片野蠻式增長的局面。
在無上限的價格戰中,無雄厚資本做后盾的企業毫無懸念地敗下陣來。受原材料漲價的沖擊,很多品牌正陷入“燒不起錢”的處境,進退兩難。自2016年開始,液晶面板不斷漲價,截至去年6月,液晶面板的價格已經上漲了40%,很多互聯網電視廠商虧損加劇。
去年年底,看尚電視背后的運營方環球智達科技(北京)有限公司被曝存在“強迫員工離職還不給工資”“對近億供應商欠款不聞不問”等問題。今年1月,風行電視被指虛假宣傳。今年3月,微鯨科技被曝與供應商陷款項糾紛。最近,暴風集團也卷入了“深陷資金鏈危局”的風波之中。昔日互聯網電視“新貴”眼下正集體過冬,一些資金實力不濟的小品牌更是已經出局。
根據奧維數據顯示,今年Q1互聯網電視品牌市場份額同比下降0.9%,萎縮至10%。在這種市場現狀下,互聯網電視品牌出現“陣亡”論。
探因 商業邏輯遭遇沖擊
與傳統電視品牌執著于硬件、畫質不同,互聯網電視誕生之初就選了一條不同的賽道——通過低廉的硬件,跑馬圈地獲取和經營用戶,靠內容賺錢。2015年開始,先后有十多個新興互聯網電視品牌殺入,幾乎所有品牌都遵循這樣的商業邏輯,背靠資本搶奪用戶。
如今,樂視的轟然倒下,暴風股價的下挫,讓互聯網電視的商業模式備受質疑。
互聯網電視賣一臺虧一臺幾乎盡人皆知。暴風集團CEO馮鑫曾透露,去年每賣出一臺暴風TV,會虧損300元至400元。依靠內容補貼硬件,雖然看起來很美,卻逃不過虧損的現實。互聯網電視沒能引來行業持續的變革,自身反倒陷入了生存危機。
互聯網電視獲取用戶的規模大大低于預期,也漸漸讓資本失去耐心。
電視行業本身集中度不高,競爭非常激烈,這么多互聯網品牌闖進來,獲取用戶難上加難。就目前用戶數量來說,樂視電視用戶數量規模最大,約有千萬戶;排名第二的小米電視,預計今年全年銷量在200萬臺左右,累計用戶數量可能有400多萬戶;而其他品牌,如微鯨、PPTV、暴風等,電視銷售數量一般不過100萬臺,用戶數量也僅有幾十萬戶,這顯然與預期相差甚遠。
競爭 傳統廠商反向擠壓
去年底以來,電視機面板價格也持續上漲,而面板占了電視整機60%以上的成本,這讓互聯網電視品牌的成本壓力陡然增加。“不少互聯網品牌突然發現燒不起了。” 奧維云網顯示器件與系統研究副總監崔吉龍直言,傳統品牌電視由于擁有完整的產業鏈,受面板漲價的沖擊相對較小。
家電行業專家洪仕斌也認為,電視畢竟離不開硬件,傳統電視品牌轉身發力互聯網,對互聯網電視的擠壓是顯而易見的。
在與互聯網電視的博弈中,傳統電視廠商紛紛推出了自己的互聯網電視品牌,如海爾的mooka、創維的酷開、TCL的雷鳥、康佳的KKTV、長虹的CHiQ、海信的VIDAA等,與互聯網電視內容上的差距已經非常微弱。一家傳統彩電廠商內部人士甚至坦言,“在千元電視級別上,其自身品牌的銷量要比旗下的互聯網品牌銷量高。”
相比之下,傳統的電視品牌,通過優化供應鏈體系,把液晶面板漲價成本攤薄,這樣一來,傳統電視廠商可以把液晶面板漲價的影響降到了最低。從市場反饋來看,在液晶面板漲價40%的情況下,傳統電視品牌的產品,價格僅上漲了20%。從這一角度來看,對供應鏈體系的掌控能力,已經成為電視行業的核心競爭力。
不僅遭遇“寒潮“,互聯網電視品牌還面臨傳統電視廠商在內容資源、智能電視及用戶運營方面的強勢狙擊。內外交困之下,互聯網電視品牌能否打贏“翻身仗”?
未來 誰能熬過這個寒冬?
成本上漲,導致現在每賣一臺會虧得更多。如果直接漲價,缺乏品牌號召力的互聯網電視更賣不出去。崔吉龍分析,進退兩難的處境下,基本上各品牌都偃旗息鼓,先努力活下去,看看明年是否有轉機。
事實上,部分互聯網品牌已轉換了思路。“越來越多的人發現,應該用好產品占據市場,而不是用低價格沖擊市場,這是互聯網電視品牌走過2017年后得到的感性認知。”PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安在一次大會上表示。
微鯨科技CEO李懷宇也表示,互聯網電視產業的泡沫已破滅,進入重新建立良性產業結構的階段。“互聯網電視進入了下半場,最終需要硬件盈利。樂視引領的硬件補貼燒錢模式,已行不通。”
價格戰過后,互聯網電視目前的敗局也是不可避免的。2017年開始,除了擁有雄厚資本做依靠的小米電視,其他互聯網電視品牌幾乎全線“陣亡”。中國電子商會副秘書長陸刃波在去年年底時公開表示,2017年互聯網電視市場份額只有10%,2018年互聯網電視份額仍將進一步萎縮、大洗牌仍將繼續。
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