過去一年，優(yōu)朋風(fēng)起云涌的普樂OTT(互聯(lián)網(wǎng)電視)行業(yè)，在政策變動的邵丁速涌市場南京雨花臺區(qū)（小姐）小姐過夜服務(wù)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款背景下呈現(xiàn)出了徘徊中前行的局面。對于置身其中的資本牌照方、電信運(yùn)營商、力量廣電運(yùn)營商、將迅進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)勢力來說，優(yōu)朋新的普樂一年前景究竟如何?在未來的OTT產(chǎn)業(yè)鏈里，誰的邵丁速涌市場話語權(quán)會更多? 　　日前，優(yōu)朋普樂董事長兼CEO邵以丁在接受記者采訪時(shí)詳細(xì)介紹了他對OTT市場的資本看法，以及優(yōu)朋普樂在OTT產(chǎn)業(yè)的力量布局。 　　2015年OTT會如何發(fā)展?將迅進(jìn) 　　牌照、產(chǎn)品、優(yōu)朋渠道、普樂南京雨花臺區(qū)（小姐）小姐過夜服務(wù)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款變現(xiàn)、邵丁速涌市場資本，是邵以丁眼中2015年OTT市場繞不開的五個(gè)關(guān)鍵詞。他認(rèn)為，這五個(gè)關(guān)鍵詞將深遠(yuǎn)影響OTT市場未來的發(fā)展形勢。 　　牌照是2014年被OTT市場提及頻率最高的詞語之一。源于2014年下半年，國家新聞出版廣電總局收緊了對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的監(jiān)管。 　　“當(dāng)市場極其火爆、整個(gè)監(jiān)管沒有實(shí)施到位的情況下，各方諸侯都在想方設(shè)法搶占互聯(lián)網(wǎng)電視這塊屏幕。不過，2014年廣電最嚴(yán)格的監(jiān)管風(fēng)暴重新調(diào)整了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的定位。”邵以丁認(rèn)為。 　　他告訴記者，在新的形勢下，任何抱著僥幸心理企圖繞開牌照制度的行為都會落空，OTT市場的所有參與者必須在合法合規(guī)的前提下經(jīng)營。 　　視頻一直是互聯(lián)網(wǎng)電視端的第一應(yīng)用，盡管這幾年不少廠商都在游戲、教育、電商等其他方面積極嘗試，但在邵以丁看來，視頻作為基礎(chǔ)應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)電視永遠(yuǎn)不會改變的核心主題。而視頻內(nèi)容的豐富性和用戶需求的多樣性決定了：沒有一家視頻網(wǎng)站可以壟斷所有的內(nèi)容或者滿足用戶所有的需求。 　　泰捷視頻、電視貓等聚合類應(yīng)用的風(fēng)行雖然違規(guī)且無商業(yè)模式、但卻從側(cè)面印證了用戶的需求方向。證明了內(nèi)容的融合才是內(nèi)容發(fā)展的未來趨勢。優(yōu)朋普樂在去年推出了互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容合作聯(lián)盟，據(jù)邵以丁介紹，目前優(yōu)朋普樂已經(jīng)搜狐、360等內(nèi)容方達(dá)成了合作，今年將在視頻內(nèi)容方面繼續(xù)有規(guī)劃的融合。 　　在渠道方面，互聯(lián)網(wǎng)電視一直有四股力量：電信運(yùn)營商(IPTV+OTT)，廣電運(yùn)營商(DVB+OTT)，電視機(jī)廠商以及網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒。邵以丁認(rèn)為，四種渠道各有特色、各有優(yōu)劣，誰也無法輕易取代自己的競爭對手。 　　融合是OTT市場的大勢所趨，“不是物理上的融合，而是服務(wù)的融合”，“對于優(yōu)朋普樂來說，我們猜不透哪一匹馬跑得最快，我們會在每一匹上都進(jìn)行相應(yīng)的布局”。 　　在變現(xiàn)方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視用戶基數(shù)的不斷增長，商業(yè)價(jià)值正日益凸顯，廣告、用戶付費(fèi)、電商、應(yīng)用分發(fā)都可以為互聯(lián)網(wǎng)電視帶來利潤金礦。邵以丁說：“2015年是互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)值變現(xiàn)元年”，“將會有很多案例涌現(xiàn)出來”。 　　而與用戶規(guī)模擴(kuò)大、內(nèi)容體驗(yàn)提升、渠道融合和價(jià)值變現(xiàn)相伴隨的是，資本力量將迅速涌進(jìn)OTT市場，推動OTT行業(yè)向前發(fā)展。 　　優(yōu)朋普樂的野心 　　在OTT市場上，優(yōu)朋普樂并不算最高調(diào)的，但擁有6，7百萬月活躍用戶;邵以丁認(rèn)為，在政策日益收緊、渠道地位凸顯、內(nèi)容持續(xù)走俏等大趨勢下，OTT市場一定不會出現(xiàn)一個(gè)平臺獨(dú)霸天下的局面。因此，采取廣泛合作策略可以為優(yōu)朋普樂帶來更多的機(jī)遇和更廣闊的空間。 　　優(yōu)朋普樂成立于2006年，最初是一家在線影視平臺。2009年，優(yōu)朋正式轉(zhuǎn)型，將目光聚焦在了當(dāng)時(shí)還遠(yuǎn)未爆發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)電視”領(lǐng)域。2010年12月，廣東南方傳媒集團(tuán)獲得了開展互聯(lián)網(wǎng)電視集成服務(wù)和節(jié)目內(nèi)容服務(wù)的資質(zhì)。2011年3月16日，優(yōu)朋宣布與廣東南方傳媒集團(tuán)成立合資公司共同運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。 　　之后，優(yōu)朋開始了其在技術(shù)、內(nèi)容、渠道等方面的布局。邵以丁告訴記者，目前優(yōu)朋普樂已經(jīng)擁有600多名員工，與電信運(yùn)營商、廣電運(yùn)營商、電視機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒廠商都達(dá)成了不同程度的合作。 　　邵以丁介紹，優(yōu)朋普樂目前擁有6，7百萬月活躍用戶。競爭對手們動輒號稱幾千萬的覆蓋和激活用戶數(shù)據(jù)，在他看來都沒有實(shí)際意義，“月活躍用戶數(shù)據(jù)才最具參考價(jià)值”。 　　優(yōu)朋普樂是一個(gè)完全開放的大平臺，要融合所有用戶需要的內(nèi)容，團(tuán)結(jié)所有能團(tuán)結(jié)的渠道。至于優(yōu)朋普樂與內(nèi)容方和渠道方的分成模式，邵以丁認(rèn)為都不是問題，廣告分成、用戶付費(fèi)分成、電商分成和應(yīng)用分發(fā)分成等方式都有可能采用。 　　當(dāng)然，繼續(xù)推進(jìn)這一計(jì)劃需要大量資金。邵以丁透露，今年二季度優(yōu)朋普樂將在融資方面有大的動向發(fā)布。 　　“在大家都覺得無比燒錢的領(lǐng)域，我們8年一共只花了6個(gè)億，就把事做成這樣了。所以我們讓投資人特別的放心。當(dāng)再有更多新進(jìn)的資金進(jìn)入優(yōu)朋，你覺得我們能跑多快。”邵以丁說。