通信行業(yè)擁有最近的力出互聯(lián)網(wǎng)入口，自帶“網(wǎng)紅”效應(yīng)的擊電局即將被運營商一舉一動都備受關(guān)注，特別是視業(yè)深圳包夜學(xué)生妹（電話微信189-4469-7302）一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源不但影響著幾十億規(guī)模的用戶，而且牽動著互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的場格心弦。然而隨著“三網(wǎng)融合”打破了過去電信和廣電獨立發(fā)展的改寫格局后，電信化趨勢驅(qū)使下，力出部分廣電企業(yè)雖然有幸切入電信行業(yè)，擊電局即將被但是視業(yè)并沒有獲得足夠的生產(chǎn)空間，而且反而快被運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司擠兌到“生活的場格角落”，甚至到了考慮“賣身”的改寫地步，而且有可能到了“賣身”都來快來不及的力出地步。

　　一、擊電局即將被OTT TV +IPTV合力出擊即將改寫電視業(yè)務(wù)市場格局

　　推進(jìn)三網(wǎng)融合，視業(yè)是場格黨中央、國務(wù)院做出的改寫戰(zhàn)略部署，也是培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要任務(wù)，對于促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和社會事業(yè)發(fā)展，提高國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化水平，滿足人民群眾日益多樣的生產(chǎn)、生活服務(wù)需求，深圳包夜學(xué)生妹（電話微信189-4469-7302）一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源拉動國內(nèi)消費，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點，具有重要意義。三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)過程中，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，能為用戶提供話音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。三網(wǎng)融合打破了過去電信和廣電獨立發(fā)展的歷史，推動廣電、電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入，從而推動信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和資源共享，避免低水平的重復(fù)建設(shè)，形成適應(yīng)性廣、容易維護(hù)、費用低的高速帶寬的多媒體基礎(chǔ)平臺。

　　政策的初衷是好的，但是具體到電信和廣電行業(yè)，特別是具體到行業(yè)中的從業(yè)企業(yè)，情況就有了非常大的不同。隨著家庭寬帶的普及，在互聯(lián)網(wǎng)公司各種OTT TV和運營商OTT TV+IPTV的凌厲攻勢下，廣電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，有線電視業(yè)務(wù)被大面積替代，用戶規(guī)模出現(xiàn)了快速縮減。截至今年6月底，研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有線電視雖然仍是我國居民家庭的主要收視方式，但是其收視份額下降至52.35%，相比2017年年末下降了2.46%；IPTV上升到第二收視地位，收視份額達(dá)到31.77%；OTT TV位居第三，收視份額為30.87%；直播衛(wèi)星緊隨其后，收視份額為30.20%。今年1-6月份，有線電視用戶持續(xù)負(fù)增長，截至6月末，有線電視用戶為2.34億戶，半年度凈減少1067萬戶。



　　在中國移動獲得IPTV牌照前，廣電總局已經(jīng)至少頒發(fā)了12張IPTV牌照，4張全國性牌照（百視通、央視國際、南方傳媒、國廣東方）；2張地方性牌照（華數(shù)、江蘇電視臺）；3張省級播控平臺牌照（遼寧廣播電視臺、廣東廣播電視臺、湖南廣播電視臺）；2張IPTV傳輸牌照（中國電信和中國聯(lián)通）；1張IPTV行業(yè)牌照（北京華夏安業(yè)科技有限公司）。除了這些IPTV大佬，OTT TV牌照還有有7 張，分別是CNTV、百視通、華數(shù)、南方傳媒、湖南廣電、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺。隨著家庭寬帶的高度普及，創(chuàng)新滯后的有線電視正淡出用戶視線。在電視已經(jīng)向4K時代邁進(jìn)后，有線電視網(wǎng)絡(luò)糟糕的畫質(zhì)，過高的收費，在三大運營商廉價的IPTV業(yè)務(wù)面前沒有任何競爭力。這些IPTV+OTT TV牌照持有者或許將是壓倒廣電企業(yè)核心業(yè)務(wù)的最后一根稻草。

　　二、缺少基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的廣電企業(yè)，其行業(yè)價值未來將體現(xiàn)哪里？

　　如果廣電企業(yè)喪失了對核心有線電視業(yè)務(wù)的掌控權(quán)，那么未來廣電行業(yè)價值還能體現(xiàn)在哪里呢？同樣是廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入，但是廣電企業(yè)進(jìn)入電信業(yè)務(wù)并沒有像運營商進(jìn)入廣電業(yè)務(wù)那么輕松+順利。這其中有監(jiān)管政策的原因，實際上就是缺少電信業(yè)務(wù)牌照。廣電行業(yè)的從業(yè)企業(yè)中，除了中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(簡稱：中國廣電)在2016年5月5日獲得了“半個牌照”外（其獲批的是固定寬帶接入服務(wù)，暫時不提供固定及移動通話服務(wù)），其他企業(yè)至今都沒有運營基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的權(quán)利。與廣電企業(yè)遭遇不同的是，包括互聯(lián)網(wǎng)和運營商即便在尚未獲得各種電視業(yè)務(wù)牌照前，都已經(jīng)實質(zhì)地開始大搞電視業(yè)務(wù)。也就是說，即便沒有牌照，運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司借助家庭寬帶也可以輕松地加入電視市場，并且爭搶廣電企業(yè)的傳統(tǒng)用戶。

　　缺少基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)牌照僅僅是造成廣電企業(yè)不能向電信業(yè)務(wù)延伸的原因之一。實際上，對廣電企業(yè)來說，更大門檻就是建設(shè)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施所需的資金和能力。運營商當(dāng)初建設(shè)通信設(shè)施時所享受各種優(yōu)惠和資金支持，不可能再次賦予廣電企業(yè)，而且即便享受了通信設(shè)施建設(shè)優(yōu)惠，廣電企業(yè)運營電信業(yè)務(wù)也不可能再回到從前的高額資費環(huán)境，而只能與已經(jīng)成熟的運營商進(jìn)行低價競爭。概括起來說，廣電企業(yè)不具備向電信業(yè)務(wù)延伸的基本條件。所以從宏觀上講，在“三網(wǎng)融合”政策發(fā)布伊始，無論政策描繪的場景多么美妙，對廣電企業(yè)來說，向電信業(yè)務(wù)延伸或許就是不可能實現(xiàn)的目標(biāo)，甚至是不可能完成的任務(wù)。

　　當(dāng)然了，我們也必須承認(rèn)，廣電企業(yè)確實獲得了一些家庭寬帶用戶，但是無論是用戶總量規(guī)模，還是月度增量規(guī)模，與運營商根本就不是一個量級，最多算是運營商的零頭，最終也會導(dǎo)致其份額越來越低。而且從長遠(yuǎn)來看，廣電企業(yè)也不具備與運營商持續(xù)競爭家庭寬帶用戶的能力。造成廣電企業(yè)越來越弱勢，甚至前途渺茫的原因中，監(jiān)管政策的原因有之，廣電企業(yè)自身的原因也有。這里我們不再詳細(xì)分析，只提示一個眾所周知的因素，廣電企業(yè)的有線電視業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)多數(shù)為銅軸，在寬帶中國戰(zhàn)略的驅(qū)動下，當(dāng)前運營商的光纖寬帶已經(jīng)普及的情況下，單單從用戶體驗上，廣電企業(yè)就已經(jīng)落后，哪里還能談何競爭能力。



　　三、面對生存危機(jī)，廣電企業(yè)該向哪里轉(zhuǎn)型

　　核心的有線電視業(yè)務(wù)正在被快速侵蝕，家庭延伸業(yè)務(wù)又被強(qiáng)敵占據(jù)，廣電企業(yè)面臨著日益迫切的生存危機(jī)和轉(zhuǎn)型壓力。那么廣電企業(yè)該向哪里轉(zhuǎn)型呢？我們認(rèn)為，要么廣電行業(yè)內(nèi)部整合，先做大規(guī)模，再通過“內(nèi)容”做強(qiáng)；要么向運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司靠攏，尋找新靠山，從而淪落為互聯(lián)網(wǎng)公司或者運營商的小幫手。

　　對廣電行業(yè)來說，即便是在中國廣電系統(tǒng)內(nèi)，現(xiàn)在各省市的廣電網(wǎng)絡(luò)都沒有完成整合，各主要從業(yè)企業(yè)仍然處于分裂和割據(jù)狀態(tài)。不過現(xiàn)在的好消息是，目前各地的廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)推行了轉(zhuǎn)企改制，大部分都改變了過去繁雜的控制和股權(quán)關(guān)系，基本上完成了股份改造，形成了完善的法人治理結(jié)構(gòu)。實際上，這就為未來的兼并重組鋪好了道路。如果廣電行業(yè)內(nèi)部兼并，或許還有希望在全國范圍形成“一張網(wǎng)”格局的全媒體平臺，在“內(nèi)容”已經(jīng)成為重點經(jīng)營方向后，還可以依靠與“內(nèi)容”最近的入口，畢竟各大廣電企業(yè)背后多數(shù)是各種電視臺、廣播臺，據(jù)此與互聯(lián)網(wǎng)公司和運營商分庭抗禮。

　　即便我們很多人不看好，實際上廣電行業(yè)內(nèi)部兼并重組也比“賣身”給互聯(lián)網(wǎng)和運營商更有價值。其中最大的原因就是，如果被兼并，在運營商和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系中，廣電企業(yè)除了“內(nèi)容”入口外，其他的業(yè)務(wù)都處于弱勢，因此做配角的可能性比較大。

　　2018年上半年，上市的十家廣電企業(yè)中，由于用戶加速流失等因素影響電廣傳媒已經(jīng)出現(xiàn)了經(jīng)營虧損。即便這是偶發(fā)現(xiàn)象，面對行業(yè)價值走低的現(xiàn)實，廣電企業(yè)也應(yīng)該主動尋求轉(zhuǎn)型，而且要盡快行動起來。

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