半數(shù)被中企收購(gòu) 日本家電卻并未沒(méi)落
[熱點(diǎn)] 時(shí)間:2025-11-24 03:01:23 來(lái)源:桑間濮上網(wǎng) 作者:焦點(diǎn) 點(diǎn)擊:46次
3月17日,半數(shù)被中本家并美的企收集團(tuán)宣布將通過(guò)收購(gòu)獲得日本東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán)。
美的購(gòu)日廣州花都(上門服務(wù))上門服務(wù)資源vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)方面表示,國(guó)際化是沒(méi)落美的集團(tuán)三大戰(zhàn)略主軸之一,他們一直以開放和積極的半數(shù)被中本家并心態(tài)尋找進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)國(guó)際化的機(jī)會(huì)。
有趣的企收是,就在20天前,購(gòu)日鴻海集團(tuán)剛剛宣布欲以7000億日元(約合407.4億元人民幣)收購(gòu)另一家日本家電企業(yè)夏普。沒(méi)落再往前推兩個(gè)月,半數(shù)被中本家并海爾集團(tuán)宣布以54億美元(合約351.9億元人民幣)的企收代價(jià)收購(gòu)美國(guó)GE公司家電業(yè)務(wù),成為2016開年來(lái)中國(guó)家電企業(yè)第一樁巨額國(guó)際收購(gòu)案,購(gòu)日由此拉開中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際企業(yè)收購(gòu)的沒(méi)落廣州花都(上門服務(wù))上門服務(wù)資源vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)大幕。
可以預(yù)見(jiàn)的半數(shù)被中本家并是,美的企收完成收購(gòu)后,在國(guó)內(nèi)白電市場(chǎng),購(gòu)日海爾、美的、格力三巨頭市場(chǎng)地位將因此發(fā)生微調(diào);在全球白電產(chǎn)業(yè)格局中,天平會(huì)進(jìn)一步向中國(guó)企業(yè)傾斜。
至此,日本四大家電企業(yè),松下、索尼、夏普、東芝已確定有半數(shù)收歸中國(guó)企業(yè)囊中。未來(lái)會(huì)不會(huì)有更多日本家電企業(yè)被中國(guó)收購(gòu)?完全有可能。但這就表明日本家電企業(yè)已經(jīng)沒(méi)落了嗎?
日本家電仍是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
談及日本家電企業(yè),人們習(xí)慣性地認(rèn)為它們已經(jīng)沒(méi)落了,但實(shí)際情況遠(yuǎn)非人們想象中那么簡(jiǎn)單。
日本家電企業(yè)的“沒(méi)落”,很大程度上不是日本企業(yè)的技術(shù)與產(chǎn)品不行了,而是緣于其經(jīng)營(yíng)思維過(guò)于僵化,市場(chǎng)反應(yīng)過(guò)于遲鈍,導(dǎo)致其市場(chǎng)適應(yīng)能力下降,全球化戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)能力下降。換言之,日本家電企業(yè)的衰敗,不是敗在產(chǎn)品和技術(shù)上,而是敗在經(jīng)營(yíng)與觀念上。
即使在今天,日本家電產(chǎn)品仍具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是在精細(xì)制造工藝方面,中國(guó)企業(yè)與之還有不小差距。在技術(shù)儲(chǔ)備方面,日本企業(yè)仍然優(yōu)勢(shì)明顯,以目前頗為流行的OLED有機(jī)電視為例,從基礎(chǔ)技術(shù)開始直至孵化成為產(chǎn)品,日本企業(yè)做了大部分工作,不幸的是,后被韓國(guó)企業(yè)超越。
還有一點(diǎn)必須指出,日本家電產(chǎn)業(yè)的集體衰退,有主動(dòng)轉(zhuǎn)型成分在內(nèi)。近年來(lái),日本企業(yè)越來(lái)越認(rèn)為,中國(guó)與韓國(guó)企業(yè)成本管理能力更強(qiáng),可以將產(chǎn)品做得更便宜,這一點(diǎn)日本企業(yè)無(wú)法匹敵,與其在價(jià)格層面與中韓企業(yè)纏斗下去,不如主動(dòng)轉(zhuǎn)向中、韓企業(yè)未涉足或雖有涉足但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的領(lǐng)域,比如松下在汽車電池方面積淀深厚,是特斯拉電池的供應(yīng)商;而東芝在醫(yī)療設(shè)備方面也相當(dāng)出彩。
因此,日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型,與40年前美國(guó)企業(yè)主動(dòng)退出家電領(lǐng)域有相似之處。當(dāng)年,日本從美國(guó)人手里接過(guò)這一棒;而今天,中國(guó)和韓國(guó)再?gòu)娜毡臼掷锝舆^(guò)這一棒。不過(guò),全球數(shù)字技術(shù)仍然掌握在美國(guó)(硅谷)人手里;日本仍掌握著相當(dāng)一部分家電技術(shù)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,日本家電退出的是制造和銷售,而不是技術(shù)與研發(fā)。
從“東亞時(shí)代”邁向“中韓時(shí)代”
自1970年代起,全球家電逐步進(jìn)入“日本時(shí)代”;隨著韓國(guó)、中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速崛起,自2000年前后,全球家電進(jìn)入日、韓、中三國(guó)主導(dǎo)的“東亞時(shí)代”;未來(lái),全球家電競(jìng)爭(zhēng)將主要在中、韓兩國(guó)之間展開,從而進(jìn)入“中韓時(shí)代”。
近年來(lái),中韓兩國(guó)家電企業(yè)實(shí)力對(duì)比也在悄悄發(fā)生變化,隨著美的、海爾等優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)崛起,中國(guó)與韓國(guó)企業(yè)之間的差距逐漸縮小,并有望在未來(lái)三年中誕生出一家真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。
有人問(wèn)筆者,未來(lái)中國(guó)家電企業(yè)會(huì)不會(huì)被其他國(guó)家的企業(yè)收購(gòu),比如印度、土耳其?
如果發(fā)生這樣的事件,則要向中國(guó)道一聲“恭喜”。從全球近50年的發(fā)展軌跡看,家電產(chǎn)業(yè)基本上是發(fā)展中國(guó)家或次發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)游戲。假如有一天,中國(guó)某著名家電企業(yè)被其他國(guó)家的企業(yè)收購(gòu)了,則意味著中國(guó)已徹底躋身發(fā)達(dá)國(guó)家行列。
當(dāng)然,這一天的到來(lái)估計(jì)要10年之后了。
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有趣的企收是,就在20天前,購(gòu)日鴻海集團(tuán)剛剛宣布欲以7000億日元(約合407.4億元人民幣)收購(gòu)另一家日本家電企業(yè)夏普。沒(méi)落再往前推兩個(gè)月,半數(shù)被中本家并海爾集團(tuán)宣布以54億美元(合約351.9億元人民幣)的企收代價(jià)收購(gòu)美國(guó)GE公司家電業(yè)務(wù),成為2016開年來(lái)中國(guó)家電企業(yè)第一樁巨額國(guó)際收購(gòu)案,購(gòu)日由此拉開中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際企業(yè)收購(gòu)的沒(méi)落廣州花都(上門服務(wù))上門服務(wù)資源vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)大幕。
可以預(yù)見(jiàn)的半數(shù)被中本家并是,美的企收完成收購(gòu)后,在國(guó)內(nèi)白電市場(chǎng),購(gòu)日海爾、美的、格力三巨頭市場(chǎng)地位將因此發(fā)生微調(diào);在全球白電產(chǎn)業(yè)格局中,天平會(huì)進(jìn)一步向中國(guó)企業(yè)傾斜。
至此,日本四大家電企業(yè),松下、索尼、夏普、東芝已確定有半數(shù)收歸中國(guó)企業(yè)囊中。未來(lái)會(huì)不會(huì)有更多日本家電企業(yè)被中國(guó)收購(gòu)?完全有可能。但這就表明日本家電企業(yè)已經(jīng)沒(méi)落了嗎?
日本家電仍是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
談及日本家電企業(yè),人們習(xí)慣性地認(rèn)為它們已經(jīng)沒(méi)落了,但實(shí)際情況遠(yuǎn)非人們想象中那么簡(jiǎn)單。
日本家電企業(yè)的“沒(méi)落”,很大程度上不是日本企業(yè)的技術(shù)與產(chǎn)品不行了,而是緣于其經(jīng)營(yíng)思維過(guò)于僵化,市場(chǎng)反應(yīng)過(guò)于遲鈍,導(dǎo)致其市場(chǎng)適應(yīng)能力下降,全球化戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)能力下降。換言之,日本家電企業(yè)的衰敗,不是敗在產(chǎn)品和技術(shù)上,而是敗在經(jīng)營(yíng)與觀念上。
即使在今天,日本家電產(chǎn)品仍具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是在精細(xì)制造工藝方面,中國(guó)企業(yè)與之還有不小差距。在技術(shù)儲(chǔ)備方面,日本企業(yè)仍然優(yōu)勢(shì)明顯,以目前頗為流行的OLED有機(jī)電視為例,從基礎(chǔ)技術(shù)開始直至孵化成為產(chǎn)品,日本企業(yè)做了大部分工作,不幸的是,后被韓國(guó)企業(yè)超越。
還有一點(diǎn)必須指出,日本家電產(chǎn)業(yè)的集體衰退,有主動(dòng)轉(zhuǎn)型成分在內(nèi)。近年來(lái),日本企業(yè)越來(lái)越認(rèn)為,中國(guó)與韓國(guó)企業(yè)成本管理能力更強(qiáng),可以將產(chǎn)品做得更便宜,這一點(diǎn)日本企業(yè)無(wú)法匹敵,與其在價(jià)格層面與中韓企業(yè)纏斗下去,不如主動(dòng)轉(zhuǎn)向中、韓企業(yè)未涉足或雖有涉足但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的領(lǐng)域,比如松下在汽車電池方面積淀深厚,是特斯拉電池的供應(yīng)商;而東芝在醫(yī)療設(shè)備方面也相當(dāng)出彩。
因此,日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型,與40年前美國(guó)企業(yè)主動(dòng)退出家電領(lǐng)域有相似之處。當(dāng)年,日本從美國(guó)人手里接過(guò)這一棒;而今天,中國(guó)和韓國(guó)再?gòu)娜毡臼掷锝舆^(guò)這一棒。不過(guò),全球數(shù)字技術(shù)仍然掌握在美國(guó)(硅谷)人手里;日本仍掌握著相當(dāng)一部分家電技術(shù)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,日本家電退出的是制造和銷售,而不是技術(shù)與研發(fā)。
從“東亞時(shí)代”邁向“中韓時(shí)代”
自1970年代起,全球家電逐步進(jìn)入“日本時(shí)代”;隨著韓國(guó)、中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速崛起,自2000年前后,全球家電進(jìn)入日、韓、中三國(guó)主導(dǎo)的“東亞時(shí)代”;未來(lái),全球家電競(jìng)爭(zhēng)將主要在中、韓兩國(guó)之間展開,從而進(jìn)入“中韓時(shí)代”。
近年來(lái),中韓兩國(guó)家電企業(yè)實(shí)力對(duì)比也在悄悄發(fā)生變化,隨著美的、海爾等優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)崛起,中國(guó)與韓國(guó)企業(yè)之間的差距逐漸縮小,并有望在未來(lái)三年中誕生出一家真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。
有人問(wèn)筆者,未來(lái)中國(guó)家電企業(yè)會(huì)不會(huì)被其他國(guó)家的企業(yè)收購(gòu),比如印度、土耳其?
如果發(fā)生這樣的事件,則要向中國(guó)道一聲“恭喜”。從全球近50年的發(fā)展軌跡看,家電產(chǎn)業(yè)基本上是發(fā)展中國(guó)家或次發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)游戲。假如有一天,中國(guó)某著名家電企業(yè)被其他國(guó)家的企業(yè)收購(gòu)了,則意味著中國(guó)已徹底躋身發(fā)達(dá)國(guó)家行列。
當(dāng)然,這一天的到來(lái)估計(jì)要10年之后了。
(責(zé)任編輯:綜合)
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