導(dǎo)讀：樂視與融創(chuàng)中國的專訪關(guān)系以及現(xiàn)在的生態(tài)現(xiàn)狀，是賈躍外界最關(guān)注的話題。近日在接受媒體采訪時(shí)，亭融V型《1662-044-1662》天津津南區(qū)外圍提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款賈躍亭對外進(jìn)行了詳細(xì)闡述。創(chuàng)不觸底

　　“最近樂視負(fù)面消息很多，導(dǎo)樂樂視一路坎坷走過來，視樂視并不擔(dān)心，反彈但是專訪希望樂視真實(shí)的情況被更多人了解。”樂視董事長賈躍亭今日接受騰訊科技等媒體專訪時(shí)表示。賈躍

　　樂視網(wǎng)今日發(fā)布最新公告，亭融樂視董事長賈躍亭申請辭去總經(jīng)理職務(wù)，創(chuàng)不觸底專任董事長一職，導(dǎo)樂梁軍任公司總經(jīng)理。視樂視隨后，反彈樂視董事長賈躍亭、專訪樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍下午接受了媒體采訪。

　　和融創(chuàng)中國的關(guān)系、樂視生態(tài)的現(xiàn)狀，是V型《1662-044-1662》天津津南區(qū)外圍提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款外界最關(guān)注的話題，賈躍亭今日也對外進(jìn)行了闡述。

　　“孫宏斌投資的主要是上市公司體系，雙方更多溝通在這些領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略管理，非上市公司主要是建議，孫宏斌現(xiàn)在不僅是樂視二股東，還是我們的朋友；意見不一致的地方，會(huì)有內(nèi)部擴(kuò)大討論會(huì)，來做出重大決策，上市公司董事會(huì)如今扮演重要管理角色。”

　　賈躍亭表示，樂視缺乏的是傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢的部分，融創(chuàng)帶來很大的幫助，公司核心的理念還是樂視的理念，二者互補(bǔ)；目前和融創(chuàng)形成高端用戶互補(bǔ)，開發(fā)一些新的用戶價(jià)值創(chuàng)造，而樂視也給融創(chuàng)帶來了互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　“融創(chuàng)不會(huì)主導(dǎo)樂視發(fā)展，雙方?jīng)]有控制權(quán)之爭。”融創(chuàng)中國派駐的樂視網(wǎng)董事劉淑青表示。

　　關(guān)于融創(chuàng)中國投資以來關(guān)于和樂視的配合，劉淑青總結(jié)：

　　1、改善公司管理結(jié)構(gòu)：此前和樂視早已達(dá)成共識(shí)，寫進(jìn)合同，上市公司體系要有專職的總經(jīng)理，設(shè)立董事會(huì)、各種委員會(huì)等等。

　　2、梁軍的委派，經(jīng)過董事會(huì)討論決議。

　　3、看好樂視發(fā)展，更多的是戰(zhàn)略合作來補(bǔ)充，而不是干預(yù)主導(dǎo)。看好樂視發(fā)展方向和樂視管理團(tuán)隊(duì)，沒有外界傳聞的控制權(quán)之爭，會(huì)做樂視最好的合作伙伴和朋友、支持者。

　　樂視網(wǎng)上市公司發(fā)展方向

　　“上市公司是樂視生態(tài)最重要的一部分，上市公司體系已經(jīng)形成了生態(tài)閉環(huán)，包括終端、平臺(tái)和內(nèi)容等。梁軍是樂視培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的生態(tài)型人才，互聯(lián)網(wǎng)電視做到行業(yè)第一，梁軍做出了很大的貢獻(xiàn)。”賈躍亭表示。

　　資料顯示，梁軍2012年3月加盟擔(dān)任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視TV總經(jīng)理；2014年，擔(dān)任樂視智能終端事業(yè)群COO；2016年2月至今任樂視智能終端全球產(chǎn)研供總裁、樂視致新總裁。目前梁軍持股23.41萬股，占總股本0.01%。樂視網(wǎng)同時(shí)公告，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰辭職將不再擔(dān)任任何職務(wù)，董事會(huì)同意聘任張巍為財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　談及樂視生態(tài)的前途和競爭力，梁軍表示，對此有非常深刻的認(rèn)同，這是樂視有機(jī)會(huì)獲勝的原因，無論公司調(diào)整、合作伙伴進(jìn)入，不影響樂視生態(tài)的宏觀戰(zhàn)略，但是從微觀來看，生態(tài)確定后，怎么合理執(zhí)行需要完善。

　　對于上市公司，梁軍透露有四點(diǎn)接下來要做的：

　　1、全盤來看，平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用等，會(huì)聚焦在上市公司體系，建立整體的競爭力。在具體業(yè)務(wù)做到第一名很重要，領(lǐng)先的電視終端業(yè)務(wù)要加強(qiáng)投入和運(yùn)營。

　　2、加強(qiáng)電視端的變現(xiàn)能力，圍繞會(huì)員和內(nèi)容的銷售、運(yùn)營能力，區(qū)別于競爭對手。

　　3、生態(tài)閉環(huán)初具規(guī)模，進(jìn)一步完善。電視業(yè)務(wù)上嘗試開放的閉環(huán)系統(tǒng)，不拒絕與任何合作伙伴合作，終端入口家庭數(shù)據(jù)方面樂視存在優(yōu)勢，在人工智能等方面和BAT競爭。

　　4、組織變革和效率的提升，這需要時(shí)間來解決。

　　關(guān)于上市公司和其他體系的區(qū)別，賈躍亭還透露，上市公司和非上市公司的資本方面不存在任何內(nèi)部擔(dān)保，非上市公司體系之間的借貸擔(dān)保是合理的，但規(guī)模不是很大；樂視汽車和上市公司體系資金沒有任何關(guān)聯(lián)，是其個(gè)人的關(guān)系。上市公司和非上市之前有關(guān)聯(lián)交易，今年有重大變革，將在不影響協(xié)同基礎(chǔ)上，降低關(guān)聯(lián)交易，比如銷售職能完全納入上市公司體系。

　　樂視網(wǎng)新上任CFO張巍則表示，樂視網(wǎng)資金良好，融創(chuàng)資金到位后，上市公司資金將會(huì)有很大改善，融創(chuàng)借助自己的優(yōu)勢，把重要合作伙伴介紹給樂視，取得階段性實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　樂視生態(tài)的變化：專注兩大體系

　　賈躍亭曾經(jīng)把樂視理解為上市公司、非上市公司、汽車生態(tài)三個(gè)大體系：以樂視視頻、正在推動(dòng)重大重組中的樂視影業(yè)、樂視超級(jí)電視與樂視云為核心業(yè)務(wù)的上市公司體系樂視網(wǎng)；以超級(jí)手機(jī)、體育、金融、O2O、海外和創(chuàng)新業(yè)務(wù)為核心的非上市公司體系LeEco；以及最具跨界顛覆實(shí)力、瞄準(zhǔn)萬億美金市場的樂視汽車生態(tài)，它以樂視超級(jí)汽車、汽車共享平臺(tái)易到為核心，并與FF達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　在今日媒體采訪時(shí)，賈躍亭表示，樂視以后將會(huì)聚焦兩大體系，上市公司體系和汽車；而非上市公司體系以后孵化成功，再考慮裝入上市公司或者其他整合。

　　賈躍亭強(qiáng)調(diào)：樂視七大子生態(tài)缺一不可，但是采取不同方法來發(fā)展。上市公司會(huì)聚焦現(xiàn)在的生態(tài)；非上市體系不一定非要采取控股方式發(fā)展，會(huì)引入更多外部資本，未來和上市公司形成最好的協(xié)同是現(xiàn)在考慮的核心問題。

　　關(guān)于自己的精力，賈躍亭稱第一是放在上市公司體系，第二是放在汽車業(yè)務(wù)方面。變賣不重要資產(chǎn)，把資金資源集中在重要的業(yè)務(wù)。

　　1、具體看，樂視體育會(huì)專注價(jià)值創(chuàng)造，降低成本，盡快進(jìn)入合理投資產(chǎn)出比；核心的價(jià)值還是樂視會(huì)員和用戶，下一個(gè)運(yùn)營重點(diǎn)。

　　2、手機(jī)業(yè)務(wù)：前期成績突出，但是資金問題判斷不夠，吸取教訓(xùn)，塞翁失蹄焉知非福，對樂視整體發(fā)展也帶來好的一些經(jīng)驗(yàn)。手機(jī)業(yè)務(wù)還希望創(chuàng)造不一樣的價(jià)值。

　　3、汽車業(yè)務(wù)：希望能有效規(guī)避手機(jī)業(yè)務(wù)問題；汽車最重要的競爭是產(chǎn)品創(chuàng)新，樂視汽車沒有抄襲，做出世界最領(lǐng)先的產(chǎn)品，接下來目標(biāo)是保持迭代和創(chuàng)新。

　　賈躍亭表示，易到在快速增長期，會(huì)有重大突破，體育和手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)艱難一些，樂視整體在觸底反彈。