導(dǎo)讀：騰訊在游戲和移動(dòng)支付領(lǐng)域的比起強(qiáng)勢(shì)早已知道，“流媒體音樂(lè)”呢？訊音它什么時(shí)候變得如此強(qiáng)勢(shì)又對(duì)騰訊如此重要？

　　1月18日，看到騰訊的樂(lè)為睞長(zhǎng)沙外圍（高端外圍）外圍模特（電話(huà)微信156-8194-*7106）一二線(xiàn)城市外圍預(yù)約外圍上門(mén)外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達(dá)兩個(gè)新聞：一是騰訊股價(jià)再創(chuàng)歷史新高——上破450港元，市值逼近4.3萬(wàn)億港元；二是何更福布斯實(shí)時(shí)富豪榜顯示，馬化騰已經(jīng)成為亞洲首富——身價(jià)接近500億美元。受市

　　在騰訊去年強(qiáng)勢(shì)的場(chǎng)青戰(zhàn)略布局下，這樣的比起數(shù)字一點(diǎn)也不再驚訝。在評(píng)價(jià)騰訊股價(jià)持續(xù)上漲時(shí)，訊音有分析師這樣評(píng)價(jià)：“隨著騰訊手游和移動(dòng)支付、樂(lè)為睞流媒體音樂(lè)上優(yōu)勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，何更不少分析認(rèn)為騰訊市值超越Facebook是受市早晚的事情。”



　　騰訊在游戲和移動(dòng)支付領(lǐng)域的場(chǎng)青強(qiáng)勢(shì)早已知道，“流媒體音樂(lè)”呢？比起它什么時(shí)候變得如此強(qiáng)勢(shì)又對(duì)騰訊如此重要？

　　騰訊的商業(yè)范式

　　國(guó)外知名財(cái)經(jīng)媒體彭博社在評(píng)論騰訊的業(yè)務(wù)布局時(shí)，用了這樣一個(gè)比喻：“騰訊擁有像章魚(yú)一樣的訊音業(yè)務(wù)布局……”

　　彭博社將騰訊比作“八爪魚(yú)”，與其廣泛的樂(lè)為睞業(yè)務(wù)布局不無(wú)關(guān)系，游戲、社交、音樂(lè)、視頻、長(zhǎng)沙外圍（高端外圍）外圍模特（電話(huà)微信156-8194-*7106）一二線(xiàn)城市外圍預(yù)約外圍上門(mén)外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達(dá)資訊、金融等等，且?guī)缀踉诿總€(gè)細(xì)分領(lǐng)域都成了行業(yè)翹楚。由此形成的商業(yè)范式就是，任何一個(gè)業(yè)務(wù)都可以從其他業(yè)務(wù)中受益，比如流量上的支持，運(yùn)營(yíng)上的聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一的賬戶(hù)體系。

　　“其中一只觸手——音樂(lè)銷(xiāo)售和音樂(lè)流媒體，可以從公司其他的業(yè)務(wù)中受益……”這是彭博社的評(píng)論的后半句。

　　而騰訊音樂(lè)，也正在效仿騰訊，進(jìn)行著自身的多元化業(yè)務(wù)布局，并且有著一明一暗兩條線(xiàn)：

　　明線(xiàn)是騰訊音樂(lè)自身的產(chǎn)品體系，騰訊音樂(lè)不再只是QQ音樂(lè)一個(gè)單一產(chǎn)品，而是形成了多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品組合。在數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)方面，騰訊音樂(lè)旗下已經(jīng)包括了QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)和酷我音樂(lè)；在演藝直播層面孵化出了酷狗直播、酷我聚星；在音樂(lè)社區(qū)業(yè)務(wù)層面包括全民K歌、騰訊音樂(lè)人、5Sing等。相比每天都會(huì)玩的王者榮耀、每天都在用的微信支付，這些產(chǎn)品我們也每天都在用，你的手機(jī)里一定有其中一款產(chǎn)品。

　　騰訊音樂(lè)已經(jīng)取得了音樂(lè)內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，形成了演藝直播、音樂(lè)社區(qū)、音樂(lè)人成長(zhǎng)體系以及線(xiàn)下演出在內(nèi)的“音樂(lè)泛娛樂(lè)”生態(tài)模式——這個(gè)模式，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際都是獨(dú)有。

　　暗線(xiàn)便是在以騰訊音樂(lè)為首引領(lǐng)的國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)變革。中國(guó)的音樂(lè)市場(chǎng)格局正在改變，在線(xiàn)音樂(lè)玩家推動(dòng)了中國(guó)數(shù)字音樂(lè)的正版化浪潮，進(jìn)而重新釋放出音樂(lè)創(chuàng)作市場(chǎng)的活力。數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的作用越來(lái)越大，音樂(lè)的分銷(xiāo)、發(fā)行、設(shè)計(jì)等資源被重新分配。這種互聯(lián)網(wǎng)思維一改音樂(lè)市場(chǎng)的頑疾，并逐步向多個(gè)市場(chǎng)滲透，比如用戶(hù)付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成、音樂(lè)人重拾對(duì)市場(chǎng)的信心、線(xiàn)下演出事業(yè)的蓬勃發(fā)展，不一而足。



　　摩根大通駐香港的分析師Alex Yao有著類(lèi)似的觀點(diǎn)，“如何從流量中賺錢(qián)，騰訊更勝Spotify一籌，如果你想讓一個(gè)歌手不僅銷(xiāo)售唱片，同時(shí)還能與粉絲產(chǎn)生互動(dòng)，世界上哪個(gè)公司能與騰訊競(jìng)爭(zhēng)？”

　　恰恰是騰訊音樂(lè)為代表的多元化商業(yè)范式，為中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)提供了彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。

　　淡化音樂(lè)的邊界

　　摩根大通看好騰訊音樂(lè)的理由是擅長(zhǎng)“從流量中掙錢(qián)”，對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)似乎無(wú)可置否，可和Spotify等全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者相比，多元化的騰訊音樂(lè)顯然更擅長(zhǎng)淡化音樂(lè)的邊界。

　　Spotify經(jīng)營(yíng)的仍然是最直接的流量生意，從上游唱片公司等版權(quán)商手中購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，再利用自身的平臺(tái)分發(fā)給下游的用戶(hù)，依靠用戶(hù)付費(fèi)和廣告收入進(jìn)行盈利。這種類(lèi)似“中間商”的角色曾經(jīng)招致了很多非議，典型的就是泰勒·斯威夫特和Spotify之間發(fā)生的“恩怨情仇”。

　　幸運(yùn)的是，Spotify有著超過(guò)1億的月活用戶(hù)，付費(fèi)用戶(hù)數(shù)高達(dá)5000萬(wàn)，比較半年前增長(zhǎng)了25%。誠(chéng)然，龐大的用戶(hù)基數(shù)、樂(lè)觀的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、較高的付費(fèi)用戶(hù)轉(zhuǎn)化率，給了Spotify繼續(xù)流量生意的底氣。但在Apple Music等后來(lái)者的威脅下，這種僅圍繞“聽(tīng)”的商業(yè)模式或許不是最好的出路，至少放在中國(guó)市場(chǎng)的語(yǔ)境里，已然成為“落伍者”的標(biāo)志。

　　騰訊音樂(lè)對(duì)商業(yè)邊界的理解早已從“聽(tīng)”上升到了“聽(tīng)看唱玩”的泛娛樂(lè)，不僅在流量消化、盈利探索等方面有著更高的效率，還巧妙的解決了在線(xiàn)音樂(lè)和唱片方、藝人、經(jīng)紀(jì)公司等環(huán)節(jié)的矛盾。一個(gè)直接的例子，騰訊音樂(lè)在進(jìn)行數(shù)字音樂(lè)分發(fā)的同時(shí)，也在為歌手們進(jìn)行推廣宣傳，積累粉絲，增加收益。



　　或許其中有市場(chǎng)環(huán)境和文化上的差異，但騰訊對(duì)音樂(lè)邊界的理解無(wú)疑為全球音樂(lè)市場(chǎng)帶來(lái)了新的啟示：

　　1、豐富音樂(lè)場(chǎng)景。相比于Spotify和Apple Music的流媒體服務(wù)，騰訊音樂(lè)拓展到了更多的場(chǎng)景，在播放場(chǎng)景上從手機(jī)、電腦延伸到了可穿戴設(shè)備、電視、汽車(chē)等未來(lái)的計(jì)算中心，在服務(wù)場(chǎng)景上由音樂(lè)播放滲透到了直播、K歌、演出等。場(chǎng)景意味著更多的掘金機(jī)會(huì)，已經(jīng)成為一種行業(yè)共識(shí)。

　　2、進(jìn)行戰(zhàn)略卡位。無(wú)論是之前的正版化內(nèi)容布局、推動(dòng)用戶(hù)進(jìn)行音樂(lè)付費(fèi)，還是如今的音樂(lè)泛娛樂(lè)布局，都是騰訊音樂(lè)前瞻性的戰(zhàn)略布局。就在不久前的時(shí)候，騰訊音樂(lè)和Spotify進(jìn)行了換股式的合作，不難猜測(cè)為藝人及內(nèi)容合作伙伴拓展全球的數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)的可能。

　　3、盤(pán)活優(yōu)質(zhì)資源。隨著流量成本的不斷上漲，如何高效的進(jìn)行流量消化將成為競(jìng)爭(zhēng)的又一分水嶺。騰訊音樂(lè)的多元化布局提供了一個(gè)值得全球音樂(lè)玩家借鑒的思路，比如滿(mǎn)足“聽(tīng)”的基礎(chǔ)上同步“唱”和“玩”，保證了用戶(hù)體驗(yàn)的無(wú)縫鏈接和流量、版權(quán)資源的最大化利用。

　　市場(chǎng)為何青睞騰訊？

　　其實(shí)再不上述所說(shuō)的商業(yè)模式和邊界意識(shí)之外，憑借版權(quán)多、曲庫(kù)廣、高M(jìn)AU的騰訊音樂(lè)還是全球第一家宣布盈利的數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)。對(duì)比來(lái)看，國(guó)內(nèi)的其他在線(xiàn)音樂(lè)玩家仍處于持續(xù)性的虧損，即便是用戶(hù)付費(fèi)率頗高的Apple Music和Spotify也未走出盈利掙扎的階段。

　　究其原因，似乎可以歸結(jié)為騰訊音樂(lè)的版權(quán)優(yōu)勢(shì)、流量?jī)?yōu)勢(shì)和“八爪魚(yú)”布局的先天優(yōu)勢(shì)，但其中不可或缺的還有對(duì)市場(chǎng)規(guī)則尊重。

　　比如對(duì)版權(quán)的尊重。在某種程度上來(lái)說(shuō)，這也是騰訊贏得大多數(shù)版權(quán)方青睞的內(nèi)在原因。再比如對(duì)用戶(hù)的尊重。用戶(hù)對(duì)音樂(lè)類(lèi)APP的核心訴求是“聽(tīng)歌”，而豐富、優(yōu)質(zhì)的曲庫(kù)是滿(mǎn)足這一用戶(hù)需求的最佳方式，騰訊音樂(lè)顯然深諳此理。在騰訊的多元化布局中不乏尊重用戶(hù)的案例，諸如直播、K歌等業(yè)務(wù)的出現(xiàn)往往是基于用戶(hù)需要的洞察，并以此找到了音樂(lè)市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　從音樂(lè)播放工具到在線(xiàn)音樂(lè)再到娛樂(lè)生態(tài)，音樂(lè)市場(chǎng)不會(huì)缺少一個(gè)“變”字，如何與時(shí)俱進(jìn)，如何玩出更多的花樣，如何成為市場(chǎng)上最終的贏家，“尊重規(guī)則”可能是最好的解釋。那么，入股Spotify完成了國(guó)際化布局，在多元化商業(yè)模式上走在全球最前列的騰訊音樂(lè)，得到海外財(cái)經(jīng)媒體和資本的認(rèn)可，是意料之中的。

　　經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)十余年的摩擦和碰撞之后，海外的財(cái)經(jīng)媒體和資本市場(chǎng)終于讀懂了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，即便是相比于頂著“全球最受歡迎的音樂(lè)流媒體服務(wù)平臺(tái)”頭銜的Spotify，國(guó)內(nèi)的騰訊音樂(lè)顯然更討市場(chǎng)歡心。