惠而浦國美“反目” 傳統(tǒng)零售商已難固守“舒適區(qū)”
惠而浦(600983.SH)雖已公告與國美電器終止合作,浦國但這場家電廠商與零售商的美傳廣州海珠區(qū)附近約服務(wù)外圍女上門崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款“對峙”尚未劃上休止符。27日,統(tǒng)零惠而浦方面在回復(fù)財聯(lián)社記者的售商舒適采訪時稱,“終止合作”這一決定是已難“基于上市公司自身經(jīng)營風(fēng)險考慮的獨立決策”。記者則通過相關(guān)方面了解到,固守類似“沖突”在家電廠商與渠道商之間存在已久。反目但在線上渠道愈發(fā)強勢的浦國大趨勢下,傳統(tǒng)線下零售商將如何找到新的美傳“位置”?
實際業(yè)務(wù)層面影響有限
“上市公司一直保持獨立經(jīng)營,公司針對與國美電器終止合作的統(tǒng)零決策是基于上市公司自身經(jīng)營風(fēng)險考慮的獨立決策。國美聲明中關(guān)于格蘭仕的售商舒適內(nèi)容,與上市公司無關(guān),已難公司不便回復(fù)。固守”27日,反目廣州海珠區(qū)附近約服務(wù)外圍女上門崴信159+8298+6630提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排面到付款針對與國美電器的糾紛,惠而浦方面如此回應(yīng)財聯(lián)社記者。
而面對記者拋出的疑問,格蘭仕方面僅表示“以公告為準(zhǔn)”,國美電器則未給出回應(yīng)。
4月25日,惠而浦公告,截至3月31日,公司應(yīng)收國美電器的款項凈額為8236萬元,決定自公告之日起終止與國美電器的業(yè)務(wù)合作。惠而浦方面在公告中表示,“基于國美在貨款方面未履約且拖欠時間較長,貨款自2022年4月起將持續(xù)惡化,加之近期資金波動市場,這導(dǎo)致公司管理層對國美未來償付能力的判斷發(fā)生了重大變化”。
4月26日早間,國美電器反戈一擊。其在發(fā)布的聲明中稱,惠而浦公告所述情況“與雙方事實嚴(yán)重不符”,國美“不拖欠貨款”,“惠而浦卻管理混亂”,“長期未按合同履行義務(wù)”,并將惠而浦的“東家”格蘭仕引入“罵戰(zhàn)”。
事件原因雖難究,但就業(yè)務(wù)層面來說,終止合作雙方來說或不會有太大影響。惠而浦披露,對國美電器的銷售金額逐年降低,2021年銷售占比僅為1.61%。國美電器方面,盡管缺少關(guān)于供應(yīng)商資料的公開信息,可業(yè)內(nèi)人士同樣預(yù)計銷售占比不大。
粵成控股董事長洪仕斌向財聯(lián)社記者表示:“惠而浦應(yīng)該不是國美重要供應(yīng)商,估計前十都進不去。”
產(chǎn)業(yè)在線分析師龍飛則告訴記者:“對于國美來說,惠而浦整體的量可能不大。根據(jù)經(jīng)驗,綜合性家電企業(yè)海爾、美的在國美的銷售占比較大。”
傳統(tǒng)零售商需走出“舒適區(qū)”
廠商與渠道的“反目”,似乎永遠(yuǎn)是“常看常新”的故事。而這場關(guān)乎“貨款”的紛爭背后,折射出的則是:零售市場快速變化的當(dāng)下,傳統(tǒng)零售商在生意“寡淡”之下的固執(zhí)與不甘。
一位曾負(fù)責(zé)與國美對接業(yè)務(wù)的家電從業(yè)人員告訴記者,“對于國美渠道,每個廠家的操作模式可能各有不同,僅就白電這個品類,我個人的經(jīng)驗是,國美實行賬期制,即先貨后款。但國美結(jié)算流程復(fù)雜,回款條件也比較苛刻。其回款審批流程從分公司到總部需要十幾級審批,效率慢。由于以上因素,對廠家壓力很大。”
根據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,早年間,家電廠商迫切需要依靠線下渠道攻城略地,所以類似國美、蘇寧這樣的零售商掌握著更大的話語權(quán)。以上所謂的“賬期制”,即是集中體現(xiàn)。
但今時不同往日。根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2021年中國家電市場報告》,2021年,雖然整體市場增速明顯放緩,但我國家電線上市場零售額卻依然高達(dá)4663億元,同比增長11.1%。與此同時,線上渠道零售額占整體家電市場的比重達(dá)到52.9%,連續(xù)兩年占比超過50%。
上述報告指出,“家電零售開始形成線上市場主導(dǎo)、線下市場輔助的嶄新格局。”
此外,上述報告亦顯示,2021年主要家電銷售渠道中,京東、天貓的份額進一步提升;蘇寧份額下滑,國美也只是保持穩(wěn)定。具體到數(shù)據(jù)上,蘇寧份額僅為16.3%,國美則更是萎縮至5.0%。
在線上主導(dǎo)地位持續(xù)強化的大趨勢下,傳統(tǒng)線下零售渠道已然難以固守“舒適區(qū)”。對此,上述家電從業(yè)人員即指出,“國美這種風(fēng)格在當(dāng)年確實曾起到效果。因為在家電市場攻城略地的時代,和大中、蘇寧等企業(yè)競爭,這種方式最直接有效。但現(xiàn)在消費者的消費習(xí)慣早已轉(zhuǎn)移到了線上,而在線下市場要求更好的購物環(huán)境和購物體驗。由于國美本身連年虧損嚴(yán)重,線下賣場的包袱過大,故這種風(fēng)格預(yù)計短期之內(nèi)不會有太大改變。”
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