雖然今年第一季度年報(bào)顯示，小米小米的惱米各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都很不錯(cuò)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度也很快，好米火上海虹口外圍大學(xué)生（服務(wù)）vx《192+1819+1410》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)但資本市場(chǎng)并不買(mǎi)賬，正經(jīng)小米股價(jià)一路下跌，小米估值已經(jīng)被腰斬。惱米

　　作為一家創(chuàng)立8年即成功上市并在體量上躋身巨頭行列的好米火公司，小米已經(jīng)是正經(jīng)個(gè)神話，且不說(shuō)小米天才般的小米商業(yè)模式設(shè)計(jì)和獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)打法絕非等閑之輩可以駕馭的，這些都是惱米小米的先手牌，也是好米火小米注定會(huì)是一家好公司的原因。

　　然，正經(jīng)過(guò)去的小米成功經(jīng)驗(yàn)并不能夠保證現(xiàn)在和未來(lái)的成功，初創(chuàng)公司的惱米玩法也不會(huì)適合于一家公眾公司。說(shuō)白了，好米火小米不是上海虹口外圍大學(xué)生（服務(wù)）vx《192+1819+1410》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)小米粥，雖然沒(méi)有小米就不會(huì)有小米粥。對(duì)于已經(jīng)熬成了小米粥的小米集團(tuán)來(lái)講，無(wú)論對(duì)一粒米有多大的情懷，都不足以駕馭一碗粥。當(dāng)下的重點(diǎn)是快速找到“粥感”。

　　首先，性價(jià)比不等于值價(jià)比。相反，性價(jià)比這個(gè)詞在用戶的心智中，往往會(huì)被解讀成“性不夠，價(jià)來(lái)湊”，所以很容易跟“低端”“l(fā)ow逼”這樣的概念建立起關(guān)聯(lián)。這是小米自己畫(huà)地為牢，遲遲難以向高端挺進(jìn)的重要原因。用性價(jià)比刷出來(lái)的心智模式，承載不了對(duì)卓越品質(zhì)的追求，所以小米手機(jī)被擋在了“入門(mén)級(jí)”的心理線上。

　　其次，技術(shù)雖然不同于商業(yè)，但能為商業(yè)帶來(lái)想象力。僅僅有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，即便再亮眼，都不能產(chǎn)生神奇的杠桿效應(yīng)。你可以說(shuō)，生產(chǎn)汽車的不用非要自己造發(fā)動(dòng)機(jī)，但，誰(shuí)都知道發(fā)動(dòng)機(jī)才是汽車最核心的東西，而掌握發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的公司，其未來(lái)想象力顯然比只會(huì)組裝汽車的公司大。所以，強(qiáng)調(diào)技術(shù)，尤其是核心技術(shù)，可能不關(guān)乎營(yíng)收，但關(guān)乎公司未來(lái)的想象空間。

　　第三，流量不是生態(tài)原力，文化才是。一味追求流量的公司，那是微商，做個(gè)買(mǎi)賣可以，當(dāng)個(gè)事業(yè)不行。流量說(shuō)到底是個(gè)“人氣兒”，但人氣兒這種事情往往短命，一紅就死，所以我特?fù)?dān)心小米又有哪個(gè)高管紅了。你看看華為任正非，吸引了全世界的目光，愣是沒(méi)人稱他為“網(wǎng)紅”。為啥？不是不紅，而是用紅沒(méi)法概括這個(gè)人的氣場(chǎng)，這是一種由內(nèi)而外的文化自信。不用生死看淡，更不用不服就干，因?yàn)椋挥酶赡悖阋呀?jīng)服了。

　　第四，與其說(shuō)手機(jī)+IoT是雙輪驅(qū)動(dòng)，不如說(shuō)芯片+云計(jì)算才是根本。前者仍然是業(yè)務(wù)導(dǎo)向的思維，但后者卻考驗(yàn)企業(yè)家的視野和胸懷。顯然，小米在芯片上的投入還不夠，或者說(shuō)方法不得當(dāng)，SoC（系統(tǒng)級(jí)芯片）遲遲未見(jiàn)突破。其實(shí)這也正常，做芯片本來(lái)就是九死一生的事兒，但卻是絕對(duì)不能放棄的，尤其在當(dāng)前的環(huán)境下。除此之外，利用開(kāi)源的RISC-V來(lái)布局物聯(lián)網(wǎng)芯片領(lǐng)域，小米肯定大有作為。云計(jì)算方面，小米太依賴金山云，雖說(shuō)從感情上說(shuō)得過(guò)去，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，必須把精力用于構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)的小米云上。芯片+云，小米性命所系。

　　第五，雷軍不等于小米。雷軍千萬(wàn)不要等于小米，什么時(shí)候能像馬云找到張勇那樣，什么時(shí)候小米才能走上另一種境界的發(fā)展。佛教講究佛法僧，佛是佛，僧是僧，帶領(lǐng)小米上市之后，雷軍就該往佛系發(fā)展了，別再當(dāng)個(gè)武僧了。當(dāng)然，前提是小米要有“法”。這方面阿里巴巴的做法值得學(xué)習(xí)，馬云佛法僧的角色轉(zhuǎn)換堪稱經(jīng)典。

　　第六，速度不等于節(jié)奏，甚至追求速度往往亂了節(jié)奏。樂(lè)視就是前車之鑒。業(yè)務(wù)進(jìn)化無(wú)外乎升維和變道，但無(wú)論升維還是變道，都需要全公司力出一孔才能搞定，否則天下大亂。上市之后的小米，依然相信速度邏輯，依然想要唯快不破，但速度能創(chuàng)造神話，也會(huì)成為笑話。其實(shí)真正考驗(yàn)智慧的是節(jié)奏，節(jié)奏的概念是該快則快，該慢則慢，能快能慢。

　　第七，股價(jià)不等于公司價(jià)值。股價(jià)下跌并不意味著小米不是一家好公司，恰恰相反，這家公司很好，好在：一是創(chuàng)立了三駕馬車的獨(dú)有商業(yè)模式，在中國(guó)科技公司山寨老美商業(yè)模式成瘋的年代，率先孵化出了一種新物種，小米可以拍著胸脯說(shuō)，我們不是美國(guó)版的某某某，以后只會(huì)有某國(guó)版的小米；二是從一開(kāi)始就構(gòu)建了生態(tài)進(jìn)化的自由度，不但生態(tài)鏈產(chǎn)品打得響，而且未來(lái)的智能家居生活，甚至面向產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶的探索空間都相當(dāng)大；三是小米跟華為一樣，也是一家在海外市場(chǎng)充分證明了自己價(jià)值的科技公司，就憑這一點(diǎn)，小米就比大部分的互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)；四是小米有能力駕馭低谷，2016年底的絕地反彈已經(jīng)證明了雷軍是名非常成熟的企業(yè)家，也表明小米的模式具備充分的重塑空間。

　　結(jié)論：米是好米，火不正經(jīng)……