根據(jù)DisplaySearch的創(chuàng)維彩電超海初顯成效報(bào)告數(shù)據(jù)，2014年全球智能電視市場(chǎng)銷量達(dá)8675萬臺(tái)，外巨同比增長(zhǎng)37.4%，頭國(guó)澳門外圍女模特平臺(tái)（外圍模特）外圍女（電話微信180-4582-8235）高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)2015年預(yù)測(cè)為9705萬臺(tái)，際化同比增幅41.2%，戰(zhàn)略到2017年，創(chuàng)維彩電超海初顯成效世界每賣出2臺(tái)電視可能就有一臺(tái)是外巨智能電視。對(duì)致力于國(guó)際化、頭國(guó)智能化的際化創(chuàng)維來說，這顯然是戰(zhàn)略一個(gè)躋身全球頂級(jí)彩電制造商俱樂部的絕佳機(jī)會(huì)。
 
　　新常態(tài)向海外市場(chǎng)要增量
 
　　作為中國(guó)彩電行業(yè)的創(chuàng)維彩電超海初顯成效領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)維集團(tuán)過去五年保持了營(yíng)業(yè)額復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)14.8%的外巨高速發(fā)展，并連續(xù)六年成為彩電業(yè)品牌價(jià)值增長(zhǎng)最快企業(yè)。頭國(guó)根據(jù)AVC中國(guó)液晶電視市場(chǎng)月度推總分析報(bào)告，際化創(chuàng)維位列彩電內(nèi)銷市場(chǎng)占有率第一。戰(zhàn)略與此同時(shí)，創(chuàng)維還是國(guó)內(nèi)高清機(jī)頂盒市場(chǎng)占有率第一的廠商。
 
　　2015年，澳門外圍女模特平臺(tái)（外圍模特）外圍女（電話微信180-4582-8235）高端外圍預(yù)約快速安排30分鐘到達(dá)面對(duì)中國(guó)彩電市場(chǎng)進(jìn)入存量經(jīng)營(yíng)的“新常態(tài)”，創(chuàng)維集團(tuán)提出了“核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”的全新發(fā)展戰(zhàn)略。其中重要的一步就是發(fā)展海外市場(chǎng)。一直以來，中國(guó)的彩電廠商都無法進(jìn)入海外，尤其是歐美的主流市場(chǎng)。作為中國(guó)本土成長(zhǎng)起來的彩電業(yè)巨頭，創(chuàng)維的內(nèi)銷地位已經(jīng)十分穩(wěn)固，如果想破局國(guó)際化，真正在國(guó)際上有發(fā)言權(quán)，有立足之地，必須攻克歐美主流市場(chǎng)，積極搶奪日企和韓企退出的市場(chǎng)份額。
 
　　2015年4月22日，創(chuàng)維集團(tuán)與德國(guó)Metz(美茲)破產(chǎn)管理人在深圳正式簽訂收購(gòu)合同。創(chuàng)維用自有資金收購(gòu)了Metz電視機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，具體包括電視業(yè)務(wù)相關(guān)的存貨、應(yīng)收貿(mào)易款、電視模具、電視相關(guān)專利和Metz品牌等。2015年6月1日創(chuàng)維將正式接管Metz公司。
 
　　據(jù)了解，這項(xiàng)收購(gòu)意味著創(chuàng)維在歐洲擁有了生產(chǎn)工廠，受益于此可快速突破外銷業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈瓶頸。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示，中國(guó)企業(yè)迎來了全球化新浪潮，公司將在產(chǎn)品全球化的同時(shí)謀求品牌國(guó)際化，通過建設(shè)海外強(qiáng)大供應(yīng)鏈，快速實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。
 
　　一旦接管Metz公司成功，中國(guó)彩電企業(yè)將改變OEM代工的角色，成為市場(chǎng)的主流銷售產(chǎn)品，此舉對(duì)創(chuàng)維意義重大。從同比增長(zhǎng)率上就可看出，創(chuàng)維2015財(cái)年海外的目標(biāo)增幅達(dá)34.6%，中國(guó)的目標(biāo)增幅5.7%，可見創(chuàng)維集團(tuán)對(duì)進(jìn)軍國(guó)際化，向海外市場(chǎng)要增量的期許頗高。
 
　　新思維八大路徑凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 
　　要進(jìn)軍國(guó)際化，必然面臨與索尼、三星、LG等國(guó)際巨頭面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。多年來，創(chuàng)維等國(guó)內(nèi)廠商憑借渠道、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)完全壓制了國(guó)際巨頭的市場(chǎng)空間，獲得了來自消費(fèi)者和市場(chǎng)的認(rèn)可。但進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，所面臨的品牌認(rèn)知、產(chǎn)品需求、渠道形態(tài)、消費(fèi)觀念完全不同。創(chuàng)維將如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破?
 
　　創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝認(rèn)為，創(chuàng)維2015年拓展海外市場(chǎng)的具體路徑，涵括人力、研發(fā)、供應(yīng)鏈、品牌、資本運(yùn)作等8個(gè)方面。劉棠枝表示：第一，創(chuàng)維將建設(shè)一支強(qiáng)大的海外“AC米蘭團(tuán)隊(duì)”，加大內(nèi)外部培訓(xùn)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、輪崗機(jī)制，加強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)建設(shè);第二，加大研發(fā)投入，在研發(fā)人才建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)保障方面進(jìn)一步加大力度，并通過建立專利池的方式，防范可能出現(xiàn)的專利風(fēng)險(xiǎn);第三，布局海外生產(chǎn)基地，通過自建、合資、委托生產(chǎn)等方式縮短供應(yīng)鏈覆蓋半徑;第四，加大品牌投入，固定品牌海外投入預(yù)算，多形式、多渠道提升品牌知名度;第五，建設(shè)海外資金中心、結(jié)算中心，以此優(yōu)化稅收負(fù)擔(dān)，防患匯率風(fēng)險(xiǎn)和貨款壞賬風(fēng)險(xiǎn);第六，加大資本運(yùn)作，把握時(shí)機(jī)，通過大膽并購(gòu)的方式，進(jìn)入新市場(chǎng)，并加大通過金融手段支持經(jīng)銷商等合作伙伴的力度;第七，彩電為主，穩(wěn)步推進(jìn)全系列產(chǎn)品的海外銷售;第八，加強(qiáng)IT投入，實(shí)現(xiàn)組織簡(jiǎn)化和流程優(yōu)化。
 
　　創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示，Metz的電視機(jī)零售均價(jià)為1300歐元(約合9000元人民幣)，高于三星、LG的零售均價(jià)，被稱為“奢侈品電視機(jī)”。其設(shè)計(jì)、制造水平能夠?yàn)閯?chuàng)維品牌在未來歐洲市場(chǎng)的高品牌溢價(jià)做很好的背書。創(chuàng)維在新形勢(shì)下的國(guó)際化，將改變以往中國(guó)彩電業(yè)OEM、ODM為主的運(yùn)作方式，不僅要在海外市場(chǎng)快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，還要謀求自主品牌的國(guó)際化。
 
　　新定位從中國(guó)第一向世界領(lǐng)先轉(zhuǎn)換
 
　　世界級(jí)“一帶一路”大戰(zhàn)略的啟動(dòng)，不僅吸引全球目光，更將有志于國(guó)際化的企業(yè)再次置于風(fēng)口。此時(shí)，企業(yè)需要站在“一帶一路”大戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇交匯點(diǎn)，運(yùn)用新思維，新視野，用發(fā)展的眼光，審視國(guó)際化之路。
 
　　從目前全球彩電廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局來看，三星、LG和索尼仍舊排名前三。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前創(chuàng)維的全球智能電視市占率均達(dá)到6.7%，并列第四位(排在第三位的日本彩電品牌索尼的智能電視市占率為7.6%)，差距已經(jīng)微乎其微。2014年，索尼宣布分拆電視機(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并下調(diào)了2015財(cái)年的電視機(jī)銷量預(yù)期，以目前市場(chǎng)增量來看，2015年創(chuàng)維電視的全球市占率將趕超索尼電視，占據(jù)全球第三的位置。
 
　　有行業(yè)專家表示，以創(chuàng)維為代表的中國(guó)彩電廠商加速“出海”，將對(duì)世界彩電業(yè)格局產(chǎn)生重大影響。從大趨勢(shì)上看，索尼等國(guó)際巨頭的黃金時(shí)代已經(jīng)過去。但這些國(guó)際巨頭統(tǒng)治發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)多年，品牌根基牢固，中國(guó)彩電企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)打響品牌戰(zhàn)，非一朝一夕能夠成功。
 
　　回顧全球家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，日韓企業(yè)都經(jīng)歷了一個(gè)從本土品牌到全球化拓展的階段，目前，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及東南亞、拉美、中東、非洲等大量新興市場(chǎng)國(guó)家和地區(qū)的電視機(jī)市場(chǎng)仍有很大的增量，創(chuàng)維如果能抓住日本品牌衰落的契機(jī)，加速產(chǎn)品和品牌的海外拓展，解決高品牌溢價(jià)問題，則有望實(shí)現(xiàn)由國(guó)內(nèi)第一到世界領(lǐng)先的轉(zhuǎn)換。而這種轉(zhuǎn)換正如創(chuàng)維總裁楊東文所說，到了中國(guó)企業(yè)穿上西裝、講外語(yǔ)，走出去的時(shí)候了。
 

(責(zé)任編輯：綜合)