三大轉(zhuǎn)型路徑哪個(gè)靠譜 家電業(yè)利潤(rùn)率下降
來(lái)源:桑間濮上網(wǎng)
時(shí)間:2025-11-25 11:30:55
導(dǎo)讀:工信部今天在官網(wǎng)公布了1—5月我國(guó)家用電器行業(yè)的大轉(zhuǎn)運(yùn)行情況。總體來(lái)看,型路下降家電行業(yè)實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng),徑個(gè)家電深圳同城外圍約炮外圍上門(mén)外圍女(電話微信189-4469-7302)一二線城市上門(mén)真實(shí)可靠快速安排90分鐘到達(dá)但與此同時(shí),靠譜行業(yè)的業(yè)利利潤(rùn)率也進(jìn)一步壓縮。這樣的潤(rùn)率背景下,家電企業(yè)通過(guò)智能化創(chuàng)新、大轉(zhuǎn)加強(qiáng)內(nèi)部管理,型路下降以及多元化發(fā)展等路徑謀求轉(zhuǎn)型。徑個(gè)家電

數(shù)據(jù)顯示,靠譜1-5月我國(guó)家電行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)6429.8億元,業(yè)利累計(jì)同比增長(zhǎng)15.9%;利潤(rùn)總額390.2億元,潤(rùn)率累計(jì)同比增長(zhǎng)9.6%。大轉(zhuǎn)兩個(gè)數(shù)據(jù)看起來(lái)都不錯(cuò),型路下降深圳同城外圍約炮外圍上門(mén)外圍女(電話微信189-4469-7302)一二線城市上門(mén)真實(shí)可靠快速安排90分鐘到達(dá)反映行業(yè)整體運(yùn)行比較活躍。徑個(gè)家電不過(guò)數(shù)據(jù)也顯示,家電行業(yè)利潤(rùn)的增速要明顯低于銷(xiāo)售收入的增速,說(shuō)明利潤(rùn)率在下降。
為了提高利潤(rùn)水平,家電企業(yè)正想方設(shè)法,謀求轉(zhuǎn)型。概括起來(lái),主要有三大路徑。第一個(gè)路徑就是靠創(chuàng)新和產(chǎn)品的智能化提高附加值。現(xiàn)如今,各大賣(mài)場(chǎng)里,家電各種各樣的新概念、新功能簡(jiǎn)直讓人眼花繚亂。比如,某空調(diào)攤位前,銷(xiāo)售人員大力向記者推薦一款“上冷下熱”的產(chǎn)品。“它的冷風(fēng)是從上面吹出來(lái),冷風(fēng)慢慢地降下來(lái),不吹在人身上,人身體的舒適度比較好,但溫度調(diào)節(jié)也比較好,我們叫沐浴式制冷。下面熱風(fēng)吹出來(lái),我們都講‘寒由腳底生’,所以下面熱風(fēng)直接吹人腳,熱氣慢慢往上走,人身上不會(huì)有干燥感,整體舒適度會(huì)好很多。”銷(xiāo)售人員介紹。
創(chuàng)新雖好,也要避免跟風(fēng)炒概念。比如,最近量子點(diǎn)電視比較火,不少?gòu)S商跟風(fēng)生產(chǎn),但有消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)之后就出了問(wèn)題:“一般都是睡覺(jué)前看會(huì)電視,看完之后就覺(jué)得眼睛特別干,不容易睡著覺(jué)。一般一開(kāi)電視孩子都湊過(guò)來(lái)看,孩子看完之后,眼睛不僅干還有時(shí)候流眼淚,所以我有點(diǎn)想退,但是商家說(shuō)質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題,不能退。”
中國(guó)家電研究院副院長(zhǎng)馬德軍指出,家電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是大勢(shì)所趨,但要重視新產(chǎn)品的體驗(yàn)。
馬德軍說(shuō),“有些消費(fèi)者喜歡去日本買(mǎi)電飯煲,好的可能一萬(wàn)多將近兩萬(wàn)塊錢(qián),國(guó)內(nèi)有的一千塊錢(qián),為什么還要買(mǎi)這樣的電飯煲?就是因?yàn)榭赡苡械钠髽I(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中,更能貼近消費(fèi)者的需求,更能給消費(fèi)者更多好的體驗(yàn)。所以一定要符合消費(fèi)者的真實(shí)需求,不要為了智能而智能。”
第二大路徑是內(nèi)部挖潛,向管理要效益。這方面有不少成功的案例,比如家電巨頭格力,2016年的利潤(rùn)率高達(dá)15.85%,是行業(yè)平均水平的兩倍多。格力電器董事長(zhǎng)董明珠之前在談到利潤(rùn)率的增長(zhǎng)時(shí),曾明確表示她的訣竅就是管理。她說(shuō),“你要看到我的變化,2011年、2012年的時(shí)候我的利潤(rùn)率才百分之六點(diǎn)幾,現(xiàn)在我們的利潤(rùn)率翻了一倍。我們的螺釘,原來(lái)做幾百億的時(shí)候損耗是7000多萬(wàn),現(xiàn)在做到1000多億,螺釘損耗才200塊錢(qián),就是說(shuō)管理產(chǎn)生了效益。”
家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三大路徑就是謀求多元化發(fā)展。像海爾、美的、長(zhǎng)虹、海信、TCL這幾大家電企業(yè),目前都已經(jīng)涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。不光是房地產(chǎn),家電企業(yè)的觸角還延伸到了酒店、互聯(lián)網(wǎng)、物流、汽車(chē)等領(lǐng)域。當(dāng)然,對(duì)此也有另一種聲音,認(rèn)為家電企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)。
總的來(lái)看,家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路依然漫長(zhǎng),而且還將面臨一些不確定因素。比如,印度7月1號(hào)實(shí)施稅制改革,一些家電的稅率提高了2個(gè)百分點(diǎn),這也被認(rèn)為將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)影響。不過(guò)馬德軍認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)樹(shù)立了轉(zhuǎn)型的危機(jī)意識(shí),家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展值得期待。
馬德軍表示:“現(xiàn)在大企業(yè)有大企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路,小企業(yè)有小企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路,就是‘有多少水,和多少面’,還真沒(méi)有一個(gè)合適的模式去衡量所有的企業(yè)。現(xiàn)在最可貴的是行業(yè)的整個(gè)共識(shí)在凝聚,落實(shí)到行動(dòng)中,這樣出來(lái)業(yè)績(jī)是遲早的事。”

數(shù)據(jù)顯示,靠譜1-5月我國(guó)家電行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)6429.8億元,業(yè)利累計(jì)同比增長(zhǎng)15.9%;利潤(rùn)總額390.2億元,潤(rùn)率累計(jì)同比增長(zhǎng)9.6%。大轉(zhuǎn)兩個(gè)數(shù)據(jù)看起來(lái)都不錯(cuò),型路下降深圳同城外圍約炮外圍上門(mén)外圍女(電話微信189-4469-7302)一二線城市上門(mén)真實(shí)可靠快速安排90分鐘到達(dá)反映行業(yè)整體運(yùn)行比較活躍。徑個(gè)家電不過(guò)數(shù)據(jù)也顯示,家電行業(yè)利潤(rùn)的增速要明顯低于銷(xiāo)售收入的增速,說(shuō)明利潤(rùn)率在下降。
為了提高利潤(rùn)水平,家電企業(yè)正想方設(shè)法,謀求轉(zhuǎn)型。概括起來(lái),主要有三大路徑。第一個(gè)路徑就是靠創(chuàng)新和產(chǎn)品的智能化提高附加值。現(xiàn)如今,各大賣(mài)場(chǎng)里,家電各種各樣的新概念、新功能簡(jiǎn)直讓人眼花繚亂。比如,某空調(diào)攤位前,銷(xiāo)售人員大力向記者推薦一款“上冷下熱”的產(chǎn)品。“它的冷風(fēng)是從上面吹出來(lái),冷風(fēng)慢慢地降下來(lái),不吹在人身上,人身體的舒適度比較好,但溫度調(diào)節(jié)也比較好,我們叫沐浴式制冷。下面熱風(fēng)吹出來(lái),我們都講‘寒由腳底生’,所以下面熱風(fēng)直接吹人腳,熱氣慢慢往上走,人身上不會(huì)有干燥感,整體舒適度會(huì)好很多。”銷(xiāo)售人員介紹。
創(chuàng)新雖好,也要避免跟風(fēng)炒概念。比如,最近量子點(diǎn)電視比較火,不少?gòu)S商跟風(fēng)生產(chǎn),但有消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)之后就出了問(wèn)題:“一般都是睡覺(jué)前看會(huì)電視,看完之后就覺(jué)得眼睛特別干,不容易睡著覺(jué)。一般一開(kāi)電視孩子都湊過(guò)來(lái)看,孩子看完之后,眼睛不僅干還有時(shí)候流眼淚,所以我有點(diǎn)想退,但是商家說(shuō)質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題,不能退。”
中國(guó)家電研究院副院長(zhǎng)馬德軍指出,家電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是大勢(shì)所趨,但要重視新產(chǎn)品的體驗(yàn)。
馬德軍說(shuō),“有些消費(fèi)者喜歡去日本買(mǎi)電飯煲,好的可能一萬(wàn)多將近兩萬(wàn)塊錢(qián),國(guó)內(nèi)有的一千塊錢(qián),為什么還要買(mǎi)這樣的電飯煲?就是因?yàn)榭赡苡械钠髽I(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中,更能貼近消費(fèi)者的需求,更能給消費(fèi)者更多好的體驗(yàn)。所以一定要符合消費(fèi)者的真實(shí)需求,不要為了智能而智能。”
第二大路徑是內(nèi)部挖潛,向管理要效益。這方面有不少成功的案例,比如家電巨頭格力,2016年的利潤(rùn)率高達(dá)15.85%,是行業(yè)平均水平的兩倍多。格力電器董事長(zhǎng)董明珠之前在談到利潤(rùn)率的增長(zhǎng)時(shí),曾明確表示她的訣竅就是管理。她說(shuō),“你要看到我的變化,2011年、2012年的時(shí)候我的利潤(rùn)率才百分之六點(diǎn)幾,現(xiàn)在我們的利潤(rùn)率翻了一倍。我們的螺釘,原來(lái)做幾百億的時(shí)候損耗是7000多萬(wàn),現(xiàn)在做到1000多億,螺釘損耗才200塊錢(qián),就是說(shuō)管理產(chǎn)生了效益。”
家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三大路徑就是謀求多元化發(fā)展。像海爾、美的、長(zhǎng)虹、海信、TCL這幾大家電企業(yè),目前都已經(jīng)涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。不光是房地產(chǎn),家電企業(yè)的觸角還延伸到了酒店、互聯(lián)網(wǎng)、物流、汽車(chē)等領(lǐng)域。當(dāng)然,對(duì)此也有另一種聲音,認(rèn)為家電企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)。
總的來(lái)看,家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路依然漫長(zhǎng),而且還將面臨一些不確定因素。比如,印度7月1號(hào)實(shí)施稅制改革,一些家電的稅率提高了2個(gè)百分點(diǎn),這也被認(rèn)為將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)影響。不過(guò)馬德軍認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)樹(shù)立了轉(zhuǎn)型的危機(jī)意識(shí),家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展值得期待。
馬德軍表示:“現(xiàn)在大企業(yè)有大企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路,小企業(yè)有小企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路,就是‘有多少水,和多少面’,還真沒(méi)有一個(gè)合適的模式去衡量所有的企業(yè)。現(xiàn)在最可貴的是行業(yè)的整個(gè)共識(shí)在凝聚,落實(shí)到行動(dòng)中,這樣出來(lái)業(yè)績(jī)是遲早的事。”









