桑間濮上網(wǎng)2024年全球最受贊賞公司，快看看哪些中國(guó)企業(yè)上榜了
1月31日，球最企業(yè)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了“全球最受贊賞公司”榜單。受贊賞公司快上榜常州美女兼職上門(mén)外圍上門(mén)外圍女（電話微信181-8279-1445）全國(guó)1-2線城市可真實(shí)安排30分鐘到達(dá)，不收任何定金該榜單是中國(guó)由全球商界領(lǐng)袖和企業(yè)高管、董事、年全證券分析師等3700多位評(píng)委，球最企業(yè)從企業(yè)的受贊賞公司快上榜創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、中國(guó)投資價(jià)值、年全管理質(zhì)量、球最企業(yè)社會(huì)責(zé)任、受贊賞公司快上榜全球化競(jìng)爭(zhēng)力、中國(guó)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性等9大維度來(lái)共同評(píng)估企業(yè)綜合實(shí)力，年全在全球商界極具權(quán)威性和含金量。球最企業(yè)
今年，受贊賞公司快上榜阿里巴巴、海爾智家、聯(lián)想集團(tuán)等中企“常客”同樣榜上有名。其中，阿里巴巴排名61位，海爾智家排名153位，聯(lián)想集團(tuán)排名188位。不難看出，全球不確定性加劇，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展也放慢了腳步，但擁有強(qiáng)大品牌的中國(guó)企業(yè)顯得更為強(qiáng)韌，不僅減輕了所受的外部沖擊，也為未來(lái)的發(fā)展積聚能量。
值得一提的是，這已是海爾智家連續(xù)6年入選《財(cái)富》全球最受贊賞公司榜單，也是家電家居領(lǐng)域唯一上榜的中國(guó)公司。
站在榮譽(yù)的常州美女兼職上門(mén)外圍上門(mén)外圍女（電話微信181-8279-1445）全國(guó)1-2線城市可真實(shí)安排30分鐘到達(dá)，不收任何定金巔峰，回望發(fā)展之路，不難看出，在排行榜中排名靠前的企業(yè)均有著漫長(zhǎng)的海外創(chuàng)牌史。數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持打造全球化品牌，為中國(guó)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。
自主創(chuàng)牌企業(yè)彰顯增長(zhǎng)韌性
20世紀(jì)中頁(yè)，思潮涌動(dòng)，中國(guó)企業(yè)的出海史拉開(kāi)帷幕。以中國(guó)出海代表企業(yè)中車(chē)為例。1970年，中車(chē)援建非洲修建鐵路，開(kāi)啟了國(guó)際基建援助的新局面，“中國(guó)速度”初步被世界認(rèn)可。
海爾智家對(duì)企業(yè)出海和全球化的趨勢(shì)也有非常前沿的預(yù)判。在同時(shí)代的中國(guó)企業(yè)當(dāng)中，海爾智家可能是最早萌生創(chuàng)牌意識(shí)的企業(yè)之一，并且也是切實(shí)付諸行動(dòng)的。
在1999年，海爾智家就決定赴美建廠，投資3000萬(wàn)美元在美國(guó)南卡羅來(lái)納州建立了美國(guó)工業(yè)園。
2001年，中國(guó)正式加入WTO（世界貿(mào)易組織），中國(guó)企業(yè)出海更是被按下加速鍵。此次和海爾智家一同登上榜單的聯(lián)想集團(tuán)，在2004年收購(gòu)IBM，通過(guò)借船出海，打入新興市場(chǎng)。
要打造全球化的企業(yè)，出海是必由之路，不過(guò)在當(dāng)時(shí)的語(yǔ)境下，企業(yè)對(duì)出海路徑的認(rèn)知和優(yōu)先級(jí)選擇也大相徑庭。
中國(guó)是制造大國(guó)，還具有“人口紅利”優(yōu)勢(shì)，薄利多銷(xiāo)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。相比之下，出海創(chuàng)牌，規(guī)模效益難以快速體現(xiàn)，財(cái)務(wù)壓力也難以忽視。當(dāng)時(shí)，多數(shù)企業(yè)選擇代工為主，創(chuàng)牌為輔，以此實(shí)現(xiàn)量的提升，堅(jiān)定先創(chuàng)牌后擴(kuò)大體量的企業(yè)不多。
近年來(lái)，以iPhone為代表的智能手機(jī)在全球熱銷(xiāo)，立訊精密、歐菲光、聞泰科技等供應(yīng)鏈廠商，依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)拿下蘋(píng)果訂單。2017至2020年蘋(píng)果近三分之一的供應(yīng)商來(lái)自中國(guó)大陸，果鏈企業(yè)開(kāi)辟了代工出海的新路徑。
所以，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，代工和創(chuàng)牌,孰為更有效的出海方式，規(guī)模制勝 or 品牌先行，眾說(shuō)紛紜。
潮水退去，方見(jiàn)真金。如今，全球經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展無(wú)法依賴(lài)泡沫，兩條路線表現(xiàn)出的成長(zhǎng)性和韌性大相徑庭。在此過(guò)程中，那些堅(jiān)持出海創(chuàng)牌，打造全球化品牌的企業(yè)，不僅順利穿越周期，還能長(zhǎng)期保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，獲得全球贊譽(yù)，以實(shí)力回應(yīng)了這一行業(yè)路徑選擇之辯。
創(chuàng)牌之路先難后易
中國(guó)企業(yè)創(chuàng)牌出海之路并非一馬平川，而是一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)定力的“深度考驗(yàn)”。
以中車(chē)為例，50多年前援助非洲修建鐵路之時(shí)，中車(chē)工作人員科研條件異常艱苦。但經(jīng)過(guò)50年如一日的堅(jiān)持，中國(guó)中車(chē)的產(chǎn)品出口至全球109個(gè)國(guó)家及地區(qū)，擁有18個(gè)海外研發(fā)中心、100余家海外子公司或機(jī)構(gòu)。
在出海初期，海爾智家同樣遇到了諸多難題。首先，國(guó)際貿(mào)易受政策限制，如果不在當(dāng)?shù)亟◤S，很可能被定義為“傾銷(xiāo)”。此外，在全球化創(chuàng)牌的初期，全球家電市場(chǎng)已經(jīng)被日韓、歐美品牌壟斷多年，消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌缺乏認(rèn)知。
所以，海爾智家制定了“三步走”出海戰(zhàn)略，即“走出去、走進(jìn)去、走上去”。自1999年在美國(guó)建廠之后，先后建立了海爾美國(guó)設(shè)計(jì)中心、海爾硅谷創(chuàng)新中心等設(shè)施。要實(shí)現(xiàn)本地化，企業(yè)投資頻次密集、投資量巨大、投資回報(bào)周期漫長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)的耐心和定力是持續(xù)的考驗(yàn)。
為了打進(jìn)新興市場(chǎng)，海爾智家產(chǎn)品的顆粒度持續(xù)精細(xì)化。比如，美國(guó)市場(chǎng)很多大學(xué)生喜歡小型冰箱，其便相繼開(kāi)發(fā)了擁有折疊臺(tái)面甚至是自帶電腦桌的小冰箱，迅速占據(jù)了50%的美國(guó)小容量冰箱市場(chǎng)份額。而在空調(diào)領(lǐng)域，海爾智家同樣通過(guò)深挖消費(fèi)者需求，用8年時(shí)間超越伊萊克斯，位列美國(guó)市場(chǎng)份額第一。
有了美國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，海爾智家繼續(xù)堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略，推出了眾多本土化產(chǎn)品，比如針對(duì)歐洲市場(chǎng)的除菌干衣機(jī)、針對(duì)泰國(guó)的自清潔空調(diào)、針對(duì)日本的個(gè)人洗衣機(jī)及超窄冰箱、針對(duì)巴基斯坦的大容量冷柜等等，在全球建立了“全球造”體系。通過(guò)深挖當(dāng)?shù)赜脩?hù)的需求，海爾智家獲得了全球消費(fèi)者的持續(xù)認(rèn)可。
在中國(guó)，卡薩帝提前布局，6年間實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)，在絕對(duì)第一基礎(chǔ)上份額持續(xù)提升；在美國(guó)，GE Appliances持續(xù)轉(zhuǎn)型高端，連續(xù)2年成為當(dāng)?shù)氐谝淮蠹译姽荆辉跉W洲，海爾智家連續(xù)8年市場(chǎng)增速最快，市場(chǎng)份額增速持續(xù)保持第一；在澳洲，海爾智家跑贏行業(yè)，斐雪派克穩(wěn)居新西蘭白電市場(chǎng)第一；在日本，海爾+AQUA雙品牌白電份額TOP1。
整體來(lái)看，海爾智家市值從20多億增長(zhǎng)到2300億元，收入CAGR（復(fù)合年均增長(zhǎng)率）21.8%，凈利潤(rùn)C(jī)AGR20.3%，成長(zhǎng)性和盈利能力均十分突出，這顯然得益于創(chuàng)牌成功后，海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)的規(guī)模增長(zhǎng)。
戰(zhàn)略保障持續(xù)引領(lǐng)
海爾智家從全球創(chuàng)牌到全球立身、全球引領(lǐng)的艱苦出海路，也是中國(guó)企業(yè)由大到強(qiáng)、堅(jiān)守長(zhǎng)期主義的縮影。
回看這一過(guò)程，真正耐得住艱苦、守得住初心、舍得去投入的那批企業(yè)，雖然會(huì)經(jīng)歷短期收益低、回報(bào)周期長(zhǎng)的困擾，但只要有自己的品牌，就一定能讓越來(lái)越多人看到。直至量變引起質(zhì)變，風(fēng)雨之后，就會(huì)迎來(lái)漫天彩虹。
當(dāng)年，喊出“創(chuàng)于中國(guó)，為世界而生”“全球買(mǎi)、全球賣(mài)”“讓天下沒(méi)有難做的生意”的阿里巴巴，也曾經(jīng)歷過(guò)“生意難做”的時(shí)期。但越難的時(shí)候，就越要做高質(zhì)量的生意。
在持續(xù)投入和布局之下，阿里巴巴的“海外淘寶”品牌速賣(mài)通最終將西方企業(yè)和東方最大、增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)連接了起來(lái)——美國(guó)西雅圖還長(zhǎng)在樹(shù)上的櫻桃，或許已經(jīng)被數(shù)萬(wàn)個(gè)中國(guó)家庭下單搶購(gòu)。2023年，速賣(mài)通在全球重點(diǎn)國(guó)家市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了40%-70%的增長(zhǎng)。
當(dāng)然，也并不是說(shuō)品牌成長(zhǎng)起來(lái)之后就能全然無(wú)憂。如果說(shuō)，品牌是決定一家企業(yè)能否立足全球、引領(lǐng)全球的基礎(chǔ)。那么戰(zhàn)略，就決定了這家企業(yè)能否適應(yīng)變化、持續(xù)引領(lǐng)。
所以我們看到，阿里的國(guó)際業(yè)務(wù)依舊在擴(kuò)充版圖。去年，阿里巴巴國(guó)際站完成了對(duì)歐洲本土B2B數(shù)字貿(mào)易平臺(tái)Visable的收購(gòu)。9月份，速賣(mài)通聯(lián)合菜鳥(niǎo)正式宣布上線“全球5日達(dá)”國(guó)際快線產(chǎn)品，首批落地英國(guó)、西班牙、荷蘭、比利時(shí)和韓國(guó)5個(gè)國(guó)家。
同樣，海爾智家在以全球創(chuàng)牌實(shí)現(xiàn)全球第一、高端第一之后，其戰(zhàn)略視角也在不斷與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)下，針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)環(huán)境、用戶(hù)需求的變化，海爾智家明確了“三級(jí)品牌”戰(zhàn)略主線，致力于為用戶(hù)創(chuàng)造最佳體驗(yàn)，詮釋了“時(shí)代企業(yè)”的全新價(jià)值。
首先是在高端品牌方面。在行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)如火如荼之時(shí)，海爾智家卻堅(jiān)持高端創(chuàng)牌，全球布局了7大高端品牌矩陣，覆蓋超高端、高端、年輕、大眾等群體，輻射全球不同市場(chǎng)。值得一提的是，海爾智家的高端化在于以用戶(hù)為核心，創(chuàng)造高價(jià)值、優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，用更好的品質(zhì)和體驗(yàn)提升產(chǎn)品的價(jià)值。
而實(shí)現(xiàn)定制化需求，實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)更深度鏈接，則更依賴(lài)于場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)。不同于行業(yè)簡(jiǎn)單布局的互聯(lián)互通、淺層智能，三翼鳥(niǎo)通過(guò)“1+3+5+N”全場(chǎng)景智慧解決方案，為用戶(hù)帶來(lái)全屋全場(chǎng)景“主動(dòng)服務(wù)”的智慧美好生活體驗(yàn)。同時(shí)，海爾智家也在持續(xù)打破行業(yè)邊界、體驗(yàn)邊界，聯(lián)合跨界生態(tài)方打造了行業(yè)最大智慧家庭場(chǎng)景生態(tài)，共同服務(wù)于用戶(hù)衣、食、住、娛等生活需求，提供越來(lái)越好的智慧生活體驗(yàn)。
時(shí)至今日，各大家電及消費(fèi)電子品牌仍然圍繞產(chǎn)品打造品牌戰(zhàn)略。海爾智家則跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品邊界，通過(guò)“三級(jí)品牌”戰(zhàn)略讓用戶(hù)產(chǎn)品體驗(yàn)、場(chǎng)景體驗(yàn)、生活體驗(yàn)持續(xù)升級(jí)。而為了保障全球用戶(hù)需求痛點(diǎn)的實(shí)時(shí)滿足、智慧生活的與時(shí)俱進(jìn)，海爾智家沒(méi)有像許多企業(yè)一樣去模仿、跟進(jìn)，而是始終堅(jiān)持原創(chuàng)科技突破，依托全球10+N開(kāi)放式創(chuàng)新體系、HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)，針對(duì)全球用戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品、場(chǎng)景、生活的精準(zhǔn)迭代，時(shí)刻保障最佳用戶(hù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的引領(lǐng)。
海爾智家、阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)等中企的國(guó)際化成果，充分證明了創(chuàng)牌先行的重要性；而他們與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，也詮釋了中國(guó)品牌持續(xù)引領(lǐng)的可信度和可能性，這為眾多求索出海方法論的品牌提供了范本。
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