左手造車,右手賣車,華為在下一盤什么棋
在一個(gè)月賣出1萬(wàn)輛賽力斯汽車之后,右手余承東的賣車北京美女包夜包養(yǎng)vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)身份又有了變化。
5月18日,下盤華為內(nèi)部發(fā)文稱,什棋余承東將擔(dān)任智能汽車解決方案BU CEO,左手造車這是右手一個(gè)新增職位。他同時(shí)繼續(xù)為消費(fèi)者BGCEO,賣車不再擔(dān)任華為云CEO。下盤智能汽車解決方案BU掌舵手王軍依舊為該BU總裁。什棋
這意味著,左手造車如果短期內(nèi)沒(méi)有新的右手變化,余承東將有充分的賣車空間去專注一件事情——幫車企賣好車。這件事情對(duì)華為花費(fèi)十余年建立的下盤手機(jī)渠道系統(tǒng)和新興的汽車業(yè)務(wù)都非常重要,且橫跨消費(fèi)者業(yè)務(wù)和智能汽車解決方案BU。什棋
汽車和消費(fèi)者業(yè)務(wù)的整合已埋下伏筆。去年,華為將智能汽車解決方案BU的業(yè)務(wù)管轄關(guān)系從ICT業(yè)務(wù)管理委員會(huì)調(diào)整到消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理委員會(huì),并將后者重組為智能終端與智能汽車部件業(yè)務(wù)管理委員會(huì),由余承東任主任。
此舉何意?幫車企“造車”又“賣車”,會(huì)是雙重利好,還是會(huì)左右互搏?
權(quán)宜之計(jì)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策?
今年4月,華為宣布在線上旗艦店和部分線下旗艦店賣車,首款車型是一個(gè)此前名不見(jiàn)經(jīng)不傳的小品牌——賽力斯。賽力斯是上市公司小康股份(601127.SH)旗下的電動(dòng)車品牌。
幾乎在同一階段,華為發(fā)布了和北汽深度綁定合作的智能電動(dòng)車極狐。外界因此有所疑惑,人們直接關(guān)心的話題是,華為賣的車和華為參與造的車,之間的戰(zhàn)略邏輯是什么?區(qū)別是什么?
要解釋這個(gè)問(wèn)題,首先要說(shuō)清楚華為背后的小康股份和賽力斯是一個(gè)什么公司。
小康是一家重慶私企,子品牌賽力斯歷史最早可以追溯到2016年——小康為了拓展美國(guó)市場(chǎng),在加州成立了一家名為SFMOTORS的公司,隨后開始通過(guò)收購(gòu)快速擴(kuò)張,還曾以3300萬(wàn)美元收購(gòu)特斯拉首任CEO馬丁·艾伯哈德創(chuàng)辦的電池公司。
小康的一位資深戰(zhàn)略人士向《財(cái)經(jīng)》記者坦言,就技術(shù)實(shí)力而言,小康和國(guó)內(nèi)主流車企有差距,北京美女包夜包養(yǎng)vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)但是其在新能源上投入早。他認(rèn)為,如果和造車新勢(shì)力來(lái)比,小康的技術(shù)含量肯定是不輸?shù)摹?/p>
不過(guò)小康在美國(guó)發(fā)展得并不順利,美國(guó)道路事實(shí)上已經(jīng)終止。前述受訪員工認(rèn)為,出現(xiàn)這種情況的主要原因是受限于國(guó)際環(huán)境。也有接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的知情人士稱,賽力斯在美國(guó)的經(jīng)歷,鍍金意義更多一些。
賽力斯在2018年回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng),但進(jìn)程也不樂(lè)觀,銷量無(wú)法打開。其他新造車可以通過(guò)不斷融資來(lái)燒錢,賽力斯卻只能依賴母公司的燃油車盈利來(lái)輸血,并拖累了小康的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
公開財(cái)報(bào)顯示,2014年小康上市后,毛利率穩(wěn)定在行業(yè)內(nèi)上游的年20%左右,并曾在2017年達(dá)到過(guò)年銷40萬(wàn)臺(tái),凈利潤(rùn)7.25億元的高點(diǎn)。然而,2018年后,情況急轉(zhuǎn)直下,至2020年,小康股份的凈利潤(rùn)虧損已達(dá)17.29億元。
去年年底開始,國(guó)內(nèi)新一輪的智能電動(dòng)車造車潮開始發(fā)酵。賽力斯進(jìn)入華為的視野。
一位接近這個(gè)合作的知情人士向《財(cái)經(jīng)》記者透露,華為和賽力斯的這一輪賣車合作,從今年年初接觸到敲定,前前后后只有3個(gè)月。公開信息顯示的是,2021年3月,雙方就新能源汽車合作正式簽約。
目前公開資料可查的是,在這次之前,小康和華為在2018年就智慧工廠建設(shè)等其他工程項(xiàng)目就有接觸。華為是ICT服務(wù)領(lǐng)域的龍頭公司,這樣的合作非常正常。
該知情人士稱,和華為合作的賽力斯SF5事實(shí)上只采用了華為的三電系統(tǒng),這樣的技術(shù)合作力度,在華為的造車朋友圈里,只能算一般合作力度。采用華為某個(gè)智能電動(dòng)車技術(shù)的汽車品牌目前有幾十個(gè)。
和華為深度聯(lián)姻的車企目前有三家:北汽、長(zhǎng)安和廣汽。北汽極狐最快年底上市,長(zhǎng)安和廣汽的合作車型目前尚在研發(fā)過(guò)程中。
“你可以理解為極狐是華為和北汽結(jié)婚以后共同生產(chǎn)養(yǎng)育的孩子,賽力斯不是。”上述知情人士稱。
余承東在近期的幾個(gè)公開場(chǎng)合公開闡述了賣車邏輯。他說(shuō),美國(guó)禁令下,華為手機(jī)遇到巨大的困難,智能電動(dòng)汽車單價(jià)高且價(jià)值感高,是惟一能夠彌補(bǔ)手機(jī)缺失的產(chǎn)品。
華為智選過(guò)去主要賣華為 IoT智能家庭產(chǎn)品 (智慧屏、智能音箱、路由器、智能家居等) 。然而今不如昔,“終端實(shí)在是沒(méi)有東西可賣了。”
換句話說(shuō),華為花費(fèi)十?dāng)?shù)年搭建起來(lái)的,已經(jīng)非常強(qiáng)大的手機(jī)銷售網(wǎng)絡(luò)渠道,不能“巧婦無(wú)米下炊”。
賣車能獲取兩道分成:一是所賣產(chǎn)品搭載了華為的技術(shù),可以從中收費(fèi);二是每賣一輛車也有銷售提成。
而且,華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門的壓力其實(shí)不小。“從去年開始,手機(jī)業(yè)務(wù)中層以上的領(lǐng)導(dǎo)就在不斷流向其他部門。”一位華為員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者。
華為最好的選擇是首先賣自家深度參與研發(fā)的嫡子,但這個(gè)模式有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題:要做好,就要花費(fèi)足夠的時(shí)間,不是說(shuō)能賣就能賣的。按照規(guī)劃,最先出來(lái)的北汽極狐,既定的上市日期是今年年底。
塞力斯模式的一個(gè)顯而易見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn)是,已經(jīng)有了成型的產(chǎn)品和產(chǎn)能,消費(fèi)者預(yù)訂之后,不需要等待太長(zhǎng)時(shí)間就可以拿到產(chǎn)品。穩(wěn)定的產(chǎn)能加上塞力斯足夠高的性價(jià)比,這可能是華為選擇賽力斯的兩個(gè)重要原因。
“華為和我們合作主要是看中了硬件設(shè)備和兩江工廠。”多位賽力斯員工向《財(cái)經(jīng)》記者提到了小康位于重慶兩江新區(qū)工廠。有另一位賽力斯研發(fā)人員對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,新工廠砸了幾十億真金白銀,用的都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先智能化設(shè)備。
賽力斯SF5去年上市時(shí),包括電機(jī)系統(tǒng)在內(nèi)完全采用自主技術(shù)。在剛剛過(guò)去的上海車展上,其所展示車型雖然已經(jīng)打上了“華為智選”尾標(biāo),但是主要零部件系統(tǒng)依舊為自研,“說(shuō)實(shí)話和華為關(guān)系不大”。
今年5月,《財(cái)經(jīng)》記者走訪了重慶地區(qū)賽力斯門店,發(fā)現(xiàn)店內(nèi)展出的唯一車型,SF5已換成了采用華為系統(tǒng)的版本。工作人員稱,首批訂單將在6月前開始交付,而現(xiàn)在下單最快提車要到7月。
對(duì)于賽力斯來(lái)說(shuō),搭上華為,意義更加重大。
上述賽力斯知情員工稱,小康內(nèi)部的主流觀點(diǎn)是,和華為合作短期內(nèi)最大的好處是可以幫助小康活下來(lái)。至于賺多少錢,掌握多少關(guān)鍵技術(shù),可能都是后話。
《財(cái)經(jīng)》記者了解到的情況是,小康目前在美國(guó)尚保有百余人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì),主要做三電技術(shù)的開發(fā)。國(guó)內(nèi)在重慶的科技中心有1000人以上的研發(fā)團(tuán)隊(duì),人員是由小康原來(lái)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和賽力斯方的研發(fā)團(tuán)隊(duì)整合而來(lái)。
一位從一線大廠跳槽至小康的員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者,去年下半年開始,小康突然大規(guī)模招聘智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才,薪資非??捎^。
華為要造車的消息從去年下半年開始發(fā)酵,今年年初開始,華為高層在多個(gè)場(chǎng)合正面向外界傳遞了兩個(gè)明確的信息:一是不造華為牌汽車,只做“汽車增量零部件供應(yīng)商”,“幫助車企造好車”;二是充分利用華為的消費(fèi)電子產(chǎn)品零售渠道,“幫助企業(yè)賣好車”。
從這個(gè)定位來(lái)說(shuō),即將在今年年底上市的北汽極狐屬于“幫助企業(yè)造好車”;而已經(jīng)通過(guò)華為零售渠道預(yù)訂出去的一萬(wàn)多臺(tái)賽力斯,屬于“幫助車企賣好車”范疇。
賽力斯最先出現(xiàn)在華為銷售渠道的SF5車型是增程式電動(dòng)版本,在去年上市時(shí)的指導(dǎo)價(jià)為24.9萬(wàn)—33.9萬(wàn),而華為智選版本已經(jīng)將價(jià)格下探到21.68萬(wàn)-24.68萬(wàn),也就增大了其走量的可能。
《財(cái)經(jīng)》記者從華為內(nèi)部獲悉,今年雙方還有兩款合作車型要開售。另?yè)?jù)騰訊《深網(wǎng)》報(bào)道,華為目標(biāo)明年賣出30萬(wàn)臺(tái)賽力斯。
“賣車可以說(shuō)是一個(gè)權(quán)宜之計(jì),但你也可以理解為是順應(yīng)新潮流。”安徽的一位大型手機(jī)銷售渠道商高層人士向《財(cái)經(jīng)》記者評(píng)價(jià),智能電動(dòng)車將來(lái)就是消費(fèi)電子產(chǎn)品的一個(gè)特殊品類,它的銷售渠道越來(lái)越接近消費(fèi)者,比如網(wǎng)上、商場(chǎng)。
“華為抓住這波趨勢(shì),你不能說(shuō)它是錯(cuò)的,甚至應(yīng)該佩服余承東的視野高度和騰挪應(yīng)變能力。”他評(píng)價(jià)。
但他轉(zhuǎn)而又說(shuō),進(jìn)了華為的店,貼了“華為智選”的標(biāo),消費(fèi)者認(rèn)的就是華為,而不是賽力斯,華為要為賣出去的東西質(zhì)量和服務(wù)負(fù)責(zé),“這是風(fēng)險(xiǎn)。”
1+1能不能大于2?
“賣車重要,但造車也重要。”一位接近華為的知情人士認(rèn)為,華為決策層非常清楚華為在造車領(lǐng)域的價(jià)值和未來(lái)定位,希望華為未來(lái)能夠成為類似博世一樣的增量汽車零部件巨頭。但賣車無(wú)論是對(duì)于眼下還是將來(lái)和造車朋友圈的生態(tài)聯(lián)動(dòng)意義來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略意義很大。
“最好的結(jié)果是,賺口糧不耽誤秀肌肉,1+1大于2。”他評(píng)價(jià)。
華為至少在兩年多前就啟動(dòng)了智能汽車解決方案BU,由王軍主導(dǎo),做的是面向所有車企的to B生意。該部門成立后,第一件事情,也是最重要的事情,就是和北汽合作研發(fā)“極狐”,在上海車展上,華為展臺(tái)的展示用車就是采用了華為全套技術(shù)的極狐,極狐的展臺(tái)用了一整面墻宣傳華為系統(tǒng)。
一位接近華為智能汽車解決方案BU的知情人士向《財(cái)經(jīng)》記者稱,將近三年的時(shí)間,僅自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)研發(fā)人員就有超過(guò)2000多人,沒(méi)日沒(méi)夜地干,這里面,又有不少人撲進(jìn)了極狐項(xiàng)目。
這也將是代表華為和車企深度聯(lián)合研發(fā)“huawei inside”模式的第一個(gè)量產(chǎn)成果。按照規(guī)劃,華為目前和三家車企敲定了這類深度綁定合作模式,除了北汽,還有長(zhǎng)安和廣汽。
多個(gè)接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的知情人士確認(rèn),這類深度合作伙伴,華為的選項(xiàng)不會(huì)太多,短期內(nèi)最多增加一到兩家。只有與華為深度合作的品牌,使用華為智能汽車解決方案的車型才會(huì)使用“huawei inside”Logo,其他的車企,將采用更加開放的合作模式,可以選用華為的任何一種智能汽車解決方案。
“華為智選”和“huawei inside”之間,此前保持了一段時(shí)間的“各自為政”。
此前消費(fèi)者業(yè)務(wù)和智能汽車業(yè)務(wù)的高層在公開場(chǎng)合幾乎不提及對(duì)方生意。“華為智能汽車解決方案”的官方社交賬號(hào)從未發(fā)布過(guò)任何自家賣車的信息。唯一一條關(guān)于賽力斯的新聞是在今年1月,標(biāo)題為“華為助力賽力斯打造全新智能增程/純電動(dòng)力平臺(tái)。”
新的高層人事變化之后,賣車和造車之間的戰(zhàn)略路徑將如何逐步融合互動(dòng),是一個(gè)新的命題。
由于華為目前正在處于頻繁且復(fù)雜的人士變動(dòng)過(guò)程中,所以這樣的組合是否為長(zhǎng)期組合,目前無(wú)法判斷。結(jié)合華為目前的進(jìn)展,這個(gè)組合撐起了華為“造車”和“賣車”兩條線,且華為決策層有意將這個(gè)組合發(fā)揮出1+1>2的效果。
華為內(nèi)部已任命原全球生態(tài)發(fā)展部總裁汪嚴(yán)旻負(fù)責(zé)新成立的生態(tài)特別項(xiàng)目?jī)?yōu)化組,該項(xiàng)目組主要針對(duì)華為智選新增的汽車品類,希望借汪嚴(yán)旻的歐洲生態(tài)經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)華為與歐洲大廠的合作。
《財(cái)經(jīng)》記者走訪了上海地區(qū)多家華為門店,發(fā)現(xiàn)賽力斯盡管是目前僅有進(jìn)入“華為智選”的車型,其他類似比亞迪漢等由智能汽車解決方案BU提供技術(shù)的產(chǎn)品同樣進(jìn)入了華為門店,并且不排除后續(xù)開售的可能。
華為員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者,極狐很快也將亮相“華為智選”,華為方面對(duì)極狐的銷售預(yù)期是百萬(wàn)臺(tái)。
后續(xù)挑戰(zhàn)
從組織架構(gòu)方面理順兩種模式后,華為要做好賣車這件事情,仍有諸多挑戰(zhàn)。
作為試水,把賽力斯技術(shù)做好、賣好對(duì)華為打開市場(chǎng)至關(guān)重要。“這款車單純看宣傳的配置都要能對(duì)標(biāo)保時(shí)捷Macan了。”一位國(guó)際大廠新能源研發(fā)負(fù)責(zé)人向《財(cái)經(jīng)》記者評(píng)價(jià)。“但是光看參數(shù)沒(méi)有意義,這款車不功不過(guò),沒(méi)存在感銷量就很難打開。”
在賽力斯華為智選SF5中,華為提供了自研的DriveONE電驅(qū)系統(tǒng)、華為HiCar系統(tǒng)和華為SOUND,目前雙方的技術(shù)合作還在加快。
前述小康人士認(rèn)為,華為還可以給賽力斯更多增量,絕不僅僅是賣車這么簡(jiǎn)單。他說(shuō),除了改進(jìn)設(shè)計(jì)制造,華為還幫助賽力斯優(yōu)化了開發(fā)流程,“其實(shí)目前華為介入的程度,已經(jīng)比官宣的要多了。”
介入電機(jī)系統(tǒng)的重要性往往為人所忽略。自動(dòng)駕駛和電機(jī)有很大關(guān)系,原先只是說(shuō)自動(dòng)駕駛的算法有多少,算法再好,執(zhí)行器配合得不好,或者延時(shí)太大、性能太差,一樣實(shí)現(xiàn)不了好的性能。
華為方面的知情人士印證了這個(gè)說(shuō)法。她向《財(cái)經(jīng)》記者透露,華為確實(shí)擔(dān)心賽力斯品質(zhì)問(wèn)題,核心是保護(hù)購(gòu)車者的使用體驗(yàn)和權(quán)益。為了解決這個(gè)問(wèn)題,華為內(nèi)部快速理順了流程,配合對(duì)方。
雙方還將要經(jīng)歷痛苦的交付和產(chǎn)能爬坡考驗(yàn)。5月以來(lái),華為不斷被傳賣車延遲交付?!敦?cái)經(jīng)》記者從小康內(nèi)部獲悉,賽力斯的產(chǎn)能規(guī)劃或達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)以上。“但是短期內(nèi)不可能突然提升到這個(gè)水平。”
新造車勢(shì)力布局多年,全國(guó)也不過(guò)擁有百余家門店,華為憑借5000家門店,可以快速鋪開銷售網(wǎng)絡(luò),一位汽車渠道運(yùn)營(yíng)人員告訴《財(cái)經(jīng)》記者,這不意味沒(méi)有交付問(wèn)題。“汽車到底是重資產(chǎn),華為現(xiàn)在這種銷售速度后續(xù)交付必須得大量依附第三方,可能會(huì)降低客戶體驗(yàn)。”
《財(cái)經(jīng)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),華為近期正在大量招聘汽車銷售顧問(wèn),尤其青睞具備新造車銷售背景人才。
為了保證最好的結(jié)果,小康成立了獨(dú)立項(xiàng)目組推進(jìn)與華為的合作,同時(shí)在對(duì)渠道進(jìn)行調(diào)整,《財(cái)經(jīng)》記者實(shí)地走訪了解到,賽力斯正在重慶、上海等多個(gè)地區(qū)建設(shè)服務(wù)中心,同時(shí)有部分門店已經(jīng)關(guān)閉和進(jìn)行搬遷。
“有了華為就不用自己租場(chǎng)地了嘛,那為什么不直接搬去有華為門店的地方”,一位接近賽力斯的渠道商表示。
種種跡象顯示,雙方加深了綁定。市場(chǎng)上已有不斷發(fā)酵的入股傳聞,此前路透社稱,華為正在尋求收購(gòu)小康部分股權(quán),以及賽力斯的控股權(quán),華為予以否認(rèn)。
華為強(qiáng)大的市場(chǎng)撬動(dòng)能力已被證明:開售兩天后,賽力斯官方稱訂單突破3000輛。此后這一數(shù)字不斷在傳言里被刷新:6000單、10000單……對(duì)比之下,這款車去年全年銷量為732臺(tái)。
在資本市場(chǎng)上,今年1月華為官宣為其提供智能技術(shù)開始,小康股價(jià)上漲超過(guò)200%。合作賣車以來(lái),小康已經(jīng)八度漲停。
5月20日,長(zhǎng)安汽車與華為、寧德時(shí)代聯(lián)手打造的高端新能源品牌(AB品牌)被曝將獨(dú)立發(fā)展,獨(dú)立進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,計(jì)劃獨(dú)立上市。
長(zhǎng)安方面已予以確認(rèn)消息。一位長(zhǎng)安資深人士向《財(cái)經(jīng)》記者透露了與華為合作的擔(dān)憂。同為重慶車企,長(zhǎng)安實(shí)力更強(qiáng)。即便如此,他對(duì)華為深度綁定的程度還是有所保留:“比如賽力斯,現(xiàn)在消費(fèi)者都叫華為智選SF5,很可能以后小康就沒(méi)有自己的電動(dòng)車品牌了。”
他分析,小康和華為合作動(dòng)作只能越來(lái)越快,“不然產(chǎn)品交付后達(dá)不到消費(fèi)者預(yù)期股價(jià)可能會(huì)跳水。”但是這不一定是長(zhǎng)安在內(nèi)的其他車企的必然選擇,“傳統(tǒng)車企家底更厚,我們還是走得穩(wěn)一些,慢一些。”
“幫車企賣車和幫車企造車,不應(yīng)該成為華為內(nèi)部矛盾的兩面,他們有大把機(jī)會(huì)理順做增量。畢竟,這兩個(gè)資源整合的力量對(duì)于行業(yè)里的任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),都太難了。”一位智能汽車領(lǐng)域的資深人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者評(píng)價(jià)。
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