阿里大文娛這個鍋，俞永福該不該背？
來源：桑間濮上網
時間：2025-11-24 12:20:14
導讀：對于昨天的阿里離職傳言，俞永福表態自己“不會離開”。大文當然，娛個永福南昌外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市可以真實可靠快速安排他肯定不會離開阿里巴巴集團，鍋俞該不該背但阿里大文娛條線或許真的阿里要換人來管了。
近半年，大文阿里巴巴的娛個永福數字媒體和娛樂業務乏善可陳，包含優酷土豆、鍋俞該不該背體育、阿里音樂等業務的大文數娛收入在第二財季雖然同比增33%達到46.98億元，但虧損額也達到了33.83億元，娛個永福南昌外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市可以真實可靠快速安排去年同期為22.47億元。鍋俞該不該背
阿里影業的阿里成績也不理想，最近半年營業收入為10.61億。大文雖然同比和環比都有10%以上的娛個永福增長，但《傲嬌與偏見》、《青禾男高》和《三生三世十里桃花》三部電影，前兩部票房慘淡，均未超過2億元，《三生三世》還搞出了粉絲鎖場事件，以至于院線排片減少，最終票房定格在5.3億。尤其《三生三世》這個阿里大文娛著力孵化的IP，最終并沒有達到預想的效果。
可以說，阿里大文娛現在的確是個鍋，但是平心而論，這個鍋不能全扔給俞永福。
去年6月，阿里正式宣布成立阿里巴巴大文娛版塊后，俞永福開始全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。但是大文娛業務的整合從2013年阿里數娛事業部成立就開始了。
其間，蝦米與天天動聽整合成阿里星球（罵聲一片），文化中國變身阿里影業（沒做出什么好內容），阿里全資收購優酷土豆（一直在虧），書旗小說和UC書城合并為阿里文學（市場份額本來就少）……可以說，大文娛是阿里戰略投資部門拼湊出來的，而野蠻整合之下，高管變動、員工抱怨、產品數據下降、team打法亂套的幺蛾子數不勝數，不說別的，你還記得2015年阿里影業前副總裁徐遠翔的“編劇無用論”嗎？可見一斑。
具體到俞永福上任后的舉措，也只是去年12月成立了阿里應用分發，今年3月收購了大麥網并后續成立文娛現場娛樂事業群 ，以及9月成立了游戲事業群。
若說俞永福整合資源不力，湖謅并不認同。大文娛體系下產品的配合力度之大，可能是騰訊或者百度永遠都達不到的。比如優酷今年6月上線的v6.7版本里，在底部導航欄位置用“阿里星球”代替了之前的“訂閱”——為了口碑不佳的“阿里星球”故事，優酷產品團隊連訂閱關系這一差異化優勢居然也甘愿犧牲，足見阿里大文娛體系下的產品聯動執行力其實并不弱。
大文娛的核心問題在于，雖然其涉足網文、影視制作與發行、票務、視頻播放、現場演出、音樂、體育、游戲等文娛IP變現的幾乎所有分支行業。但通吃產業鏈只是能最大程度收割IP變現中每個環節的價值，而這對于孵化優質IP本身并沒有起到多大的作用。
與工具型業務不同，內容型業務想培養用戶使用習慣，一方面要加強產品的網絡效應（譬如社交媒體），更主要就依賴于源源不斷產出的強IP。所以一個好的內容公司，必須不斷做出爆款show case來吸引用戶眼球。就像愛奇藝今年做了《中國有嘻哈》，李彥宏一整個夏天都笑瞇瞇地引以為傲。
但孵化一個好IP也真心不易。哪怕是閱文集團，目前真正對騰訊泛娛樂IP生態有所貢獻的也就是一部《擇天記》，哪怕在騰訊大力投資且匹配了大量資源（如騰訊視頻）的情況下， 《擇天記》 的市場口碑也并沒有那么好。
總體來看，阿里大文娛現階段的亂象，可以說既在情理之中，也在意料之中，因為任何一個內容生態的初期都是一團亂麻，俞永福這一年能夠保證產品之間統一協作，資源快速互通，已經算是做到了本分。就算去年負責阿里大文娛的是其他高管，情況又能好多少呢？
只要馬云確定做文娛生態的決心不動搖，保持投入的力度不下降，阿里大文娛總會有起色的，真不信碰運氣都碰不出一個爆款IP。
近半年，大文阿里巴巴的娛個永福數字媒體和娛樂業務乏善可陳，包含優酷土豆、鍋俞該不該背體育、阿里音樂等業務的大文數娛收入在第二財季雖然同比增33%達到46.98億元，但虧損額也達到了33.83億元，娛個永福南昌外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（微信189-4469-7302）一二線城市可以真實可靠快速安排去年同期為22.47億元。鍋俞該不該背
阿里影業的阿里成績也不理想，最近半年營業收入為10.61億。大文雖然同比和環比都有10%以上的娛個永福增長，但《傲嬌與偏見》、《青禾男高》和《三生三世十里桃花》三部電影，前兩部票房慘淡，均未超過2億元，《三生三世》還搞出了粉絲鎖場事件，以至于院線排片減少，最終票房定格在5.3億。尤其《三生三世》這個阿里大文娛著力孵化的IP，最終并沒有達到預想的效果。
可以說，阿里大文娛現在的確是個鍋，但是平心而論，這個鍋不能全扔給俞永福。
去年6月，阿里正式宣布成立阿里巴巴大文娛版塊后，俞永福開始全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。但是大文娛業務的整合從2013年阿里數娛事業部成立就開始了。
其間，蝦米與天天動聽整合成阿里星球（罵聲一片），文化中國變身阿里影業（沒做出什么好內容），阿里全資收購優酷土豆（一直在虧），書旗小說和UC書城合并為阿里文學（市場份額本來就少）……可以說，大文娛是阿里戰略投資部門拼湊出來的，而野蠻整合之下，高管變動、員工抱怨、產品數據下降、team打法亂套的幺蛾子數不勝數，不說別的，你還記得2015年阿里影業前副總裁徐遠翔的“編劇無用論”嗎？可見一斑。
具體到俞永福上任后的舉措，也只是去年12月成立了阿里應用分發，今年3月收購了大麥網并后續成立文娛現場娛樂事業群 ，以及9月成立了游戲事業群。
若說俞永福整合資源不力，湖謅并不認同。大文娛體系下產品的配合力度之大，可能是騰訊或者百度永遠都達不到的。比如優酷今年6月上線的v6.7版本里，在底部導航欄位置用“阿里星球”代替了之前的“訂閱”——為了口碑不佳的“阿里星球”故事，優酷產品團隊連訂閱關系這一差異化優勢居然也甘愿犧牲，足見阿里大文娛體系下的產品聯動執行力其實并不弱。
大文娛的核心問題在于，雖然其涉足網文、影視制作與發行、票務、視頻播放、現場演出、音樂、體育、游戲等文娛IP變現的幾乎所有分支行業。但通吃產業鏈只是能最大程度收割IP變現中每個環節的價值，而這對于孵化優質IP本身并沒有起到多大的作用。
與工具型業務不同，內容型業務想培養用戶使用習慣，一方面要加強產品的網絡效應（譬如社交媒體），更主要就依賴于源源不斷產出的強IP。所以一個好的內容公司，必須不斷做出爆款show case來吸引用戶眼球。就像愛奇藝今年做了《中國有嘻哈》，李彥宏一整個夏天都笑瞇瞇地引以為傲。
但孵化一個好IP也真心不易。哪怕是閱文集團，目前真正對騰訊泛娛樂IP生態有所貢獻的也就是一部《擇天記》，哪怕在騰訊大力投資且匹配了大量資源（如騰訊視頻）的情況下， 《擇天記》 的市場口碑也并沒有那么好。
總體來看，阿里大文娛現階段的亂象，可以說既在情理之中，也在意料之中，因為任何一個內容生態的初期都是一團亂麻，俞永福這一年能夠保證產品之間統一協作，資源快速互通，已經算是做到了本分。就算去年負責阿里大文娛的是其他高管，情況又能好多少呢？
只要馬云確定做文娛生態的決心不動搖，保持投入的力度不下降，阿里大文娛總會有起色的，真不信碰運氣都碰不出一個爆款IP。
