格力不僅要做手機 還要造汽車！
作者:知識 來源:娛樂 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-11-26 00:32:10 評論數(shù):
導讀：隨著空調(diào)市場的格力不斷下滑，格力正在積極尋求出路。不僅
在兩年內(nèi)涉獵近十個領域后，做手造汽V型《189=4143》上海長寧區(qū)外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款格力掌門人董明珠終于高調(diào)宣布了格力的機還多元化時代來臨，格力多元化戰(zhàn)略首度站到了臺前。格力
除了近日站在輿論浪尖的不僅手機和新能源汽車，董明珠透露格力還將跨入多個領域。做手造汽“格力電器已經(jīng)是機還跨界了，而且我們跨界之大會讓人驚訝。格力”
在7月23日舉行的不僅“讓世界愛上中國造——第二屆中國制造高峰論壇”上，格力電器董事長兼總裁董明珠始終沒有忘記拿著她的做手造汽格力手機，高調(diào)為自己產(chǎn)品站臺，機還并首度揭開格力的格力多元化戰(zhàn)略的內(nèi)幕。
格力手機自上市以來一直飽受爭議，不僅而銷量更是做手造汽頗為神秘。對于銷量問題，董明珠回應稱，“我們的目標是每天十萬臺。”面對董明珠，談及手機，大家自然不會放過雷軍。V型《189=4143》上海長寧區(qū)外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款董明珠還不忘調(diào)侃一把雷軍的小米手機：“大家不用小米不是因為價格貴，而是因為小米質(zhì)量不行。”
手機目標每天十萬臺
雷軍的手機無法打動我
小米與格力的恩怨情仇演繹了數(shù)年，如今非但沒有淡出人們視野，卻似乎越發(fā)精彩。
近日小米智能家庭在微博發(fā)出新品預告圖片，廣告中一個女人的扇子上寫著“還是空調(diào)好”，有業(yè)內(nèi)人士猜測小米將會推出小米智能空調(diào)。而這直接與空調(diào)產(chǎn)業(yè)的“一姐”格力形成正面競爭。更有傳言稱，小米將進入家電終端領域，并加速智慧家庭布局。
對于今天小米的布局，董明珠似乎并不認為這是一種威脅。
董明珠拿小米手機舉例說：“小米品質(zhì)好，我不用它，這種情況是沒有的。大家選擇不用小米手機是因為小米質(zhì)量不行，而不是價格太貴，小米把控不了供應鏈的品質(zhì)。”
對于為何外界都認為手機是紅海，格力還要堅決跳進去，董明珠回應稱：如果沒有核心技術(shù)，無論走到哪里都是紅海。“我們堅持做手機，是為了改變我們未來的生活，這是一條自我挑戰(zhàn)的道路。有創(chuàng)造能力的企業(yè)沒有紅海，創(chuàng)造改變世界。”
董明珠說，她堅持要做的原因不是因為手機領域有錢賺，而是要自我挑戰(zhàn)，走上智能化之路。
董明珠對格力手機2代的目標是：能達到日銷10萬臺。“但這個時間不是現(xiàn)在，總有一天會達到。”
據(jù)了解，目前格力手機1代已經(jīng)停產(chǎn)，2代由兩條格力自建的生產(chǎn)線生產(chǎn)，日產(chǎn)量約幾百臺。
不過董明珠透露，格力手機將不會采取低價策略。“格力手機要從速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)型，如果要出規(guī)模，可以找別人代工，甚至采用低價策略，但那是兩敗俱傷的事情，我希望有一個沉淀的過程。”
董明珠還表示，目前很多企業(yè)看似強大，但實則缺乏核心技術(shù)，甚至還竊取別人的技術(shù)。中國制造業(yè)要能取得突破，現(xiàn)在思想上要進行轉(zhuǎn)型，摒棄依賴與投機的心理。
手機、汽車僅是個開始
多元化戰(zhàn)略首揭面紗
除“跨界”做手機外，格力電器近來也開始收購銀隆汽車，開啟多元化發(fā)展道路。
近日，格力電器宣布，計劃向含員工持股計劃在內(nèi)的不超過10名特定投資者發(fā)行股份配套募集資金，用于對珠海銀隆的收購。此外，收購過程中的財務、法律、審計、評估等環(huán)節(jié)的第三方也已經(jīng)選定。收購預案將延至8月19日前公布，一旦公布將復牌。
關于此次收購，珠海銀隆集團董事長魏銀倉表示，格力對銀隆的盡職調(diào)查很苛刻和嚴格，現(xiàn)在還沒有投資。銀隆十年專注做動力電池，格力和銀隆都是非常專注的企業(yè)，這是雙方合作的重要基礎。
雖然格力涉足新能源電動車已成板上釘釘?shù)氖拢〗憔烤姑闇实氖菚r下火熱的新能源電池還是汽車制造，還仍待解。
再度站在臺前，董明珠道出了其中的真相：“很多人說我們是跨界收購，實際上我們是協(xié)同發(fā)展。”她透露，格力收購珠海銀隆，是看中其鋰電池方面的優(yōu)勢。收購成功以后，我們打算把所有的新能源技術(shù)融為一體，解決一個家庭甚至一棟樓宇的能源問題。
另外，董明珠還透露，收購銀隆后格力業(yè)務也要向新能源汽車延伸，目前產(chǎn)品已經(jīng)設計出來并進行試運行，但量產(chǎn)還需要一段時間。
在此次論壇上，格力宣布其多元化戰(zhàn)略，除了手機和新能源汽車，格力還在多個領域布局。董明珠透露，格力目前跨入了大型智能裝備時代，已實現(xiàn)自主研發(fā)、自主制造智能裝備和機器人，不能單一的依賴國外的技術(shù)。
事實上，格力開啟了多元產(chǎn)業(yè)布局至少已有四年時間，但冰箱、小家電、手機等業(yè)務多是通過企業(yè)內(nèi)部推動的方式進行擴張，而汽車等產(chǎn)業(yè)則是通過并購。目前，格力已經(jīng)形成了它的多品類、多品牌的“多時代”。除格力外，格力電器還擁有大松(生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等5個品牌，成為一個品牌族群。
此前在專業(yè)化口號上堅持多年的格力，近兩年在多元領域不斷轉(zhuǎn)變，也一度引發(fā)業(yè)界討論。格力的戰(zhàn)略發(fā)展至今，其在專業(yè)化和多元化上是否沖突，也一直備受爭議。
董明珠也首次談及這一敏感話題。她認為，導致了中國人對中國的品牌沒有信心的原因，是因為我們太逐利而行了，格力電器無論今天是專業(yè)化也好，明天是多元化也好，我們始終不放棄的是專注。當我們在相關產(chǎn)業(yè)掌握了核心技術(shù)，完全有能力延伸到另外一個領域里面去，就會超前布局。“能不能做成一件事，你的內(nèi)心世界多大，你的視野就有多大。”
路徑南轅北轍
美的格力均以多元破局
在智能化風口之上，謀求智能制造產(chǎn)業(yè)的突破，成為家電企業(yè)的共識，然而站在這個十字路口之上，家電巨頭美的和格力走出了截然不同的兩條路線。
沉寂了一年之后，近年來謀求新思維的美的，在掌門人、職業(yè)經(jīng)理人方洪波的主導之下，開始了一輪在全球領域的多元并購，這輪收購來得迅速，且頗有節(jié)奏感。
僅半年時間里，美的相繼對日本東芝白電業(yè)務、智能自動化解決方案供應商德國庫卡的收購、Clivet八成股權(quán)發(fā)起了三次國際收購。而近日，美的更是在這些收購的后續(xù)進展上忙得不亦樂乎。但顯然，美的這些并購均指向了傳統(tǒng)家電領域以外的智能產(chǎn)業(yè)。
格力也拋棄以往專注扎進空調(diào)業(yè)的理念，開始大規(guī)模多元涉獵，并在短短一兩年內(nèi)插足小家電、手機、機器人、環(huán)保等眾領域，最近又開始暗中布局新能源汽車。
顯然，白電業(yè)兩大泰斗都意識到了行業(yè)面臨的規(guī)模和利潤均難增長的困境，開始尋找突破困局的出路，當美的選擇以并購方式直接吸入資產(chǎn)，做外延式擴張的時候，格力開始了引入合作伙伴，將多產(chǎn)業(yè)資源引入制造產(chǎn)業(yè)鏈。
在兩年內(nèi)涉獵近十個領域后，做手造汽V型《189=4143》上海長寧區(qū)外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款格力掌門人董明珠終于高調(diào)宣布了格力的機還多元化時代來臨，格力多元化戰(zhàn)略首度站到了臺前。格力
除了近日站在輿論浪尖的不僅手機和新能源汽車，董明珠透露格力還將跨入多個領域。做手造汽“格力電器已經(jīng)是機還跨界了，而且我們跨界之大會讓人驚訝。格力”
在7月23日舉行的不僅“讓世界愛上中國造——第二屆中國制造高峰論壇”上，格力電器董事長兼總裁董明珠始終沒有忘記拿著她的做手造汽格力手機，高調(diào)為自己產(chǎn)品站臺，機還并首度揭開格力的格力多元化戰(zhàn)略的內(nèi)幕。
格力手機自上市以來一直飽受爭議，不僅而銷量更是做手造汽頗為神秘。對于銷量問題，董明珠回應稱，“我們的目標是每天十萬臺。”面對董明珠，談及手機，大家自然不會放過雷軍。V型《189=4143》上海長寧區(qū)外圍女上門快餐提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款董明珠還不忘調(diào)侃一把雷軍的小米手機：“大家不用小米不是因為價格貴，而是因為小米質(zhì)量不行。”
手機目標每天十萬臺
雷軍的手機無法打動我
小米與格力的恩怨情仇演繹了數(shù)年，如今非但沒有淡出人們視野，卻似乎越發(fā)精彩。
近日小米智能家庭在微博發(fā)出新品預告圖片，廣告中一個女人的扇子上寫著“還是空調(diào)好”，有業(yè)內(nèi)人士猜測小米將會推出小米智能空調(diào)。而這直接與空調(diào)產(chǎn)業(yè)的“一姐”格力形成正面競爭。更有傳言稱，小米將進入家電終端領域，并加速智慧家庭布局。
對于今天小米的布局，董明珠似乎并不認為這是一種威脅。
董明珠拿小米手機舉例說：“小米品質(zhì)好，我不用它，這種情況是沒有的。大家選擇不用小米手機是因為小米質(zhì)量不行，而不是價格太貴，小米把控不了供應鏈的品質(zhì)。”
對于為何外界都認為手機是紅海，格力還要堅決跳進去，董明珠回應稱：如果沒有核心技術(shù)，無論走到哪里都是紅海。“我們堅持做手機，是為了改變我們未來的生活，這是一條自我挑戰(zhàn)的道路。有創(chuàng)造能力的企業(yè)沒有紅海，創(chuàng)造改變世界。”
董明珠說，她堅持要做的原因不是因為手機領域有錢賺，而是要自我挑戰(zhàn)，走上智能化之路。
董明珠對格力手機2代的目標是：能達到日銷10萬臺。“但這個時間不是現(xiàn)在，總有一天會達到。”
據(jù)了解，目前格力手機1代已經(jīng)停產(chǎn)，2代由兩條格力自建的生產(chǎn)線生產(chǎn)，日產(chǎn)量約幾百臺。
不過董明珠透露，格力手機將不會采取低價策略。“格力手機要從速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)型，如果要出規(guī)模，可以找別人代工，甚至采用低價策略，但那是兩敗俱傷的事情，我希望有一個沉淀的過程。”
董明珠還表示，目前很多企業(yè)看似強大，但實則缺乏核心技術(shù)，甚至還竊取別人的技術(shù)。中國制造業(yè)要能取得突破，現(xiàn)在思想上要進行轉(zhuǎn)型，摒棄依賴與投機的心理。
手機、汽車僅是個開始
多元化戰(zhàn)略首揭面紗
除“跨界”做手機外，格力電器近來也開始收購銀隆汽車，開啟多元化發(fā)展道路。
近日，格力電器宣布，計劃向含員工持股計劃在內(nèi)的不超過10名特定投資者發(fā)行股份配套募集資金，用于對珠海銀隆的收購。此外，收購過程中的財務、法律、審計、評估等環(huán)節(jié)的第三方也已經(jīng)選定。收購預案將延至8月19日前公布，一旦公布將復牌。
關于此次收購，珠海銀隆集團董事長魏銀倉表示，格力對銀隆的盡職調(diào)查很苛刻和嚴格，現(xiàn)在還沒有投資。銀隆十年專注做動力電池，格力和銀隆都是非常專注的企業(yè)，這是雙方合作的重要基礎。
雖然格力涉足新能源電動車已成板上釘釘?shù)氖拢〗憔烤姑闇实氖菚r下火熱的新能源電池還是汽車制造，還仍待解。
再度站在臺前，董明珠道出了其中的真相：“很多人說我們是跨界收購，實際上我們是協(xié)同發(fā)展。”她透露，格力收購珠海銀隆，是看中其鋰電池方面的優(yōu)勢。收購成功以后，我們打算把所有的新能源技術(shù)融為一體，解決一個家庭甚至一棟樓宇的能源問題。
另外，董明珠還透露，收購銀隆后格力業(yè)務也要向新能源汽車延伸，目前產(chǎn)品已經(jīng)設計出來并進行試運行，但量產(chǎn)還需要一段時間。
在此次論壇上，格力宣布其多元化戰(zhàn)略，除了手機和新能源汽車，格力還在多個領域布局。董明珠透露，格力目前跨入了大型智能裝備時代，已實現(xiàn)自主研發(fā)、自主制造智能裝備和機器人，不能單一的依賴國外的技術(shù)。
事實上，格力開啟了多元產(chǎn)業(yè)布局至少已有四年時間，但冰箱、小家電、手機等業(yè)務多是通過企業(yè)內(nèi)部推動的方式進行擴張，而汽車等產(chǎn)業(yè)則是通過并購。目前，格力已經(jīng)形成了它的多品類、多品牌的“多時代”。除格力外，格力電器還擁有大松(生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等5個品牌，成為一個品牌族群。
此前在專業(yè)化口號上堅持多年的格力，近兩年在多元領域不斷轉(zhuǎn)變，也一度引發(fā)業(yè)界討論。格力的戰(zhàn)略發(fā)展至今，其在專業(yè)化和多元化上是否沖突，也一直備受爭議。
董明珠也首次談及這一敏感話題。她認為，導致了中國人對中國的品牌沒有信心的原因，是因為我們太逐利而行了，格力電器無論今天是專業(yè)化也好，明天是多元化也好，我們始終不放棄的是專注。當我們在相關產(chǎn)業(yè)掌握了核心技術(shù)，完全有能力延伸到另外一個領域里面去，就會超前布局。“能不能做成一件事，你的內(nèi)心世界多大，你的視野就有多大。”
路徑南轅北轍
美的格力均以多元破局
在智能化風口之上，謀求智能制造產(chǎn)業(yè)的突破，成為家電企業(yè)的共識，然而站在這個十字路口之上，家電巨頭美的和格力走出了截然不同的兩條路線。
沉寂了一年之后，近年來謀求新思維的美的，在掌門人、職業(yè)經(jīng)理人方洪波的主導之下，開始了一輪在全球領域的多元并購，這輪收購來得迅速，且頗有節(jié)奏感。
僅半年時間里，美的相繼對日本東芝白電業(yè)務、智能自動化解決方案供應商德國庫卡的收購、Clivet八成股權(quán)發(fā)起了三次國際收購。而近日，美的更是在這些收購的后續(xù)進展上忙得不亦樂乎。但顯然，美的這些并購均指向了傳統(tǒng)家電領域以外的智能產(chǎn)業(yè)。
格力也拋棄以往專注扎進空調(diào)業(yè)的理念，開始大規(guī)模多元涉獵，并在短短一兩年內(nèi)插足小家電、手機、機器人、環(huán)保等眾領域，最近又開始暗中布局新能源汽車。
顯然，白電業(yè)兩大泰斗都意識到了行業(yè)面臨的規(guī)模和利潤均難增長的困境，開始尋找突破困局的出路，當美的選擇以并購方式直接吸入資產(chǎn)，做外延式擴張的時候，格力開始了引入合作伙伴，將多產(chǎn)業(yè)資源引入制造產(chǎn)業(yè)鏈。